【正文】 物沙盤我們走了極端路線，即在第一年投入了21W的廣告費(fèi)，取得了較多的訂單。而從另外一個(gè)角度來看，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該量力而為，不能頭腦一發(fā)熱就決定參與競爭，先算算自己兜里的錢夠不夠，自己能利用的資源有多少。所以一個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自己員工的財(cái)務(wù)自由，那就真的是很卓越的了。本次實(shí)踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。計(jì)算好第一季度能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一季度訂單用，別出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象。再做亞洲的，不做國際。但是我對(duì)產(chǎn)品訂單的預(yù)計(jì)不足導(dǎo)致我沒有及時(shí)的減少原料訂單，使產(chǎn)品經(jīng)常積壓，原料也沒有達(dá)到零庫存的狀態(tài)，使企業(yè)的流動(dòng)資金減少，對(duì)企業(yè)還短期貸款造成了消極影響，企業(yè)的資金流動(dòng)發(fā)生了困難。在以后的生產(chǎn)中我們就沒有再出現(xiàn)過類似情況。讓我們小組所有人都沒想到，我們由于長短貸款的問題，結(jié)果不小心摔了一跤就徹底玩完了。為了做到萬無一失我認(rèn)為，在做每一個(gè)決定之前都要經(jīng)過充分的論證，然后再有執(zhí)行力強(qiáng)的人按照預(yù)定策略實(shí)施，最后再有一套完善的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督。戰(zhàn)場上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)束了“6年”的經(jīng)營，課程也即將結(jié)束了，我們?nèi)匀挥X得意猶未盡，看著桌面上經(jīng)歷了“6年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點(diǎn)不舍，也很感慨。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)；理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互配合的重要性等。在虛擬游戲中的失敗只是一種警示，給我們留下豐富的經(jīng)驗(yàn)，這畢竟還不是最后的較量。第一年里，我們組主要進(jìn)行了對(duì)P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品p2研發(fā)。在第二年的生產(chǎn)經(jīng)營中，因第一年投資過大產(chǎn)品積壓，使得企業(yè)資金不足，貸高利貸20M同時(shí)貸短期貸款40M。主要原因還是因?yàn)閷?duì)流程不夠熟悉，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向沒有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。為有了詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃并可以按步驟實(shí)施，達(dá)三年取得最好成績，避免了破產(chǎn)危機(jī)，緩解了資金緊張不能周轉(zhuǎn)的壓力，雖然這一年拿到85M的訂單，但是由于之前經(jīng)營不善加上盲目的投入造成企業(yè)資金鏈依舊緊張。為了能滿足第六年國際市場的需求我們今年把兩條手工生產(chǎn)線換成了半自動(dòng)生產(chǎn)線并增加了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。最后一年，我們小組獨(dú)占了P1產(chǎn)品的國際市場，在這一年中我們不但投入了9M的廣告費(fèi)，而且又投入了ISO9000和ISO14000，本想在最后一年的國際市場翻身，但是還是由于考慮不周，我們9M的廣告費(fèi)并沒有讓我們拿下國際市場所有的P1訂單，并且因?yàn)閲H市場對(duì)P1產(chǎn)品的需求尚在低端消費(fèi)的行列對(duì)ISO9000 和ISO14000并沒有要求，我們小組也因此浪費(fèi)了2M的投資。不過出現(xiàn)的這一系列的問題也讓我們?cè)诓粩嗟奶岣哌M(jìn)步，使得我們所經(jīng)營的企業(yè)也開始從虧損逐漸走向盈利。第四篇：ERP沙盤模擬報(bào)告ERP沙盤模擬報(bào)告班級(jí)：營銷1117班 撰寫：8023 指導(dǎo)教師：王杰實(shí)訓(xùn)時(shí)間：2013年6月17日2013年6月23日一、實(shí)踐項(xiàng)目ERP沙盤模擬二、實(shí)踐實(shí)踐2013年6月17日2013年6月23日三、實(shí)踐小組成員小組：第九組小組成員：張雪微、牛磊山、鮑美容、802趙成 組員分工：張雪微擔(dān)任CEO，作為企業(yè)主要決策者。趙成擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和開發(fā)，拿到合適的訂單。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。保持誠信誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。在分組對(duì)抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知所措。六、實(shí)踐總結(jié)我們是第一次接觸ERP沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味，一周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我們學(xué)到了很多，懂得了很多。對(duì)于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。第五篇：ERP沙盤實(shí)踐報(bào)告ERP沙盤信息總監(jiān)實(shí)踐報(bào)告在為期10天的沙盤實(shí)訓(xùn)中，我是第一次接觸到企業(yè)管理沙盤，我便情不自禁地喜歡上了這項(xiàng)活動(dòng)。沙盤是一個(gè)在玩中就把管理學(xué)了的過程；是一個(gè)把知道的變成做到的過；是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做到的過程；也是大家互相了解的過程；是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機(jī)會(huì)，是一個(gè)優(yōu)秀員工展示的過程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動(dòng)學(xué)習(xí)提高的過程。就我自身參加學(xué)習(xí)和模擬的過程而言，我得到了以下幾點(diǎn)啟示：1．團(tuán)隊(duì)合作最重要。在強(qiáng)調(diào)“各司其職”的同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門之間的“團(tuán)結(jié)與協(xié)作”。而如何才能達(dá)到效用的最大，就必須做好各個(gè)角色之間的溝通和信任。2．勝不驕敗不餒。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財(cái)務(wù)總是緊張、錢不夠用。3．在犯錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中，我卻認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個(gè)環(huán)形結(jié)構(gòu)。制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。知道了怎樣處理財(cái)務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的成功并不代表你是成功的，但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著你是成功的。所以，在以后的工作學(xué)習(xí)中我會(huì)更加努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)精神。這些可貴的教學(xué)精神，就是我們的榜樣，是十分值得我們大家去學(xué)習(xí)的。通過這次實(shí)訓(xùn),不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力,增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離而且還讓我對(duì)不論是策略的制定，還是信譽(yù)的建立，或者是其他各種相關(guān)的計(jì)算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更具體更深刻的了解。