【正文】 濟(jì)時代市場競爭的需要。BPR是對企業(yè)進(jìn)行重新構(gòu)造，而不是改良或 調(diào)整。沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐（論文） 與精益生產(chǎn)的結(jié)合精益生產(chǎn)是由美國麻省理工學(xué)院通過研 究以JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式為代表的日 本汽車生產(chǎn)方式總結(jié)出來的管理思想，其 含義是要去掉企業(yè)經(jīng)營管理中一切不生產(chǎn) 效益的東西。ERP能夠 改變企業(yè)的運(yùn)行模式，使層級式的組織體 系扁平化，去掉不必要的中間環(huán)節(jié)，打破 橫向聯(lián)系的壁壘，按照業(yè)務(wù)流程組織生產(chǎn)。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義與事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目與核算方式，在事務(wù)處 理的同時自動生成會計核算分錄，保證了 資金流與物流的同步和數(shù)據(jù)的一致性。并以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)。沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐（論文） 對經(jīng)營的規(guī)劃的再思考 市場開發(fā)規(guī)劃經(jīng)過對每個市場的銷售特點(diǎn)及發(fā)展趨勢的研究，針對竟?fàn)帉κ挚赡苓M(jìn)入的市場的估計，和對本企業(yè)的產(chǎn)品策略、資金情況的考慮。越早的開發(fā)市場，就越早的使用，這就可以趁早進(jìn)入新市場，銷售自己的產(chǎn)品。我們在進(jìn)行ISO認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃時，主要應(yīng)當(dāng)考慮資金情況、開發(fā)時間三個方面的問題。在最后的訂單爭奪戰(zhàn)中，它并沒有發(fā)揮很大的作用。我們當(dāng)初的目標(biāo)是在四年內(nèi)鋪滿8條全自動，不過計劃不如變化，最后我們只有5條。沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐（論文） 產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃在沙盤企業(yè)中，產(chǎn)品品種越多，產(chǎn)能越大，則在各個市場拿單的概率越大，對于提高廣告費(fèi)的收益率有很大幫助。再考慮到各個市場的需求量與其他各公司的競爭，我決定在前幾年以P2為主要產(chǎn)品，而最后兩年以P3為主，那時P3的利潤是最高的。 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)出來以后就涉及到產(chǎn)品什么時候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的問題。而其實(shí)，我們確實(shí)是將全部精力在PP3的生產(chǎn)上了。我的組員們都不太熟悉ERP沙盤，因此我們在開始經(jīng)營前進(jìn)行了很多準(zhǔn)備工作，包括咨詢已經(jīng)進(jìn)行過模擬實(shí)驗(yàn)的同學(xué)。銷售總監(jiān)懂得了如何分析市場和總體競爭力，然后打出合理的廣告費(fèi)。這樣一共是八條，產(chǎn)能很大。起始年，老師帶著我們一起走了一遍，主要讓我們熟悉一下經(jīng)營的流程。只有本地市場和P1產(chǎn)品，三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線，一個大廠房，20個現(xiàn)金和40個長期貸款。大家都在一個起跑線上，沒有任何差距，有的是經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)凝聚力。第一年多投幾個，如何拿到老大，那以后可以節(jié)約很多廣告費(fèi)，那是多么一件合算的事情，又為何不為呢？再考慮了其他幾組的可能廣告費(fèi)，我們最終決定打出17個廣告費(fèi)。而我覺得這次我們是成功了，拿到了最大的7個P1訂單還是老大。第一年我們很順利，一切都是按照計劃發(fā)展。就在這里，我們雖然拿到了我們想要的訂單，完美的沒有庫存，但是6個產(chǎn)品的銷售額卻讓我們丟失了本地老大的位子。第二年走完，我們還有31個現(xiàn)金。第三年,一般來說是最關(guān)鍵的一年，這一年一般都是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是壓力最大的一年，走好這一年就是成功。這和我們最大的銷售量18個差了好多。第四年，如此深的懸崖，讓我們吃力，倒是我們并沒有放棄希望。沒有了現(xiàn)金，沒辦法我們只有貸高利貸50個這樣剛好可以走完第三期的生產(chǎn)，然后就有現(xiàn)金收入。第五年，按常理來說，這一年的訂單應(yīng)該會很多，因?yàn)樵降胶竺妫唵我簿驮蕉?。考慮到第六年的市場，我決定將兩條P2的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)為P3的。第六年，江山已成定局，我們的產(chǎn)能優(yōu)勢也沒了，我們重新再起的希望也不太了，沒有市場老大，訂單也就不好拿。局勢既已經(jīng)發(fā)展如此，我們誰也沒有辦法。也是六個小組中最低的。在最困難的時候，我們沒有放棄，在最低谷的時候，我們也沒有氣餒。我知道我們敗在了第三年，那是關(guān)鍵的一年，而在這關(guān)鍵的一年，我們出現(xiàn)了最大的問題，訂單太少。前期的這兩個敗點(diǎn)，讓我們在后期有著壓力。再好的預(yù)算，再用力的產(chǎn)能，沒有訂單，這也就都沒有用。我們的每個總監(jiān)都很敬業(yè)！我們雖然沒有取得好的戰(zhàn)績，但我們依舊成功了，我們找出了自己的問題所在，看到了自己的不足。思考讓每個人都在進(jìn)步?，F(xiàn)在我們暫時不會再為生產(chǎn)，市場，財務(wù)犧牲掉我無數(shù)的腦細(xì)胞了，終于可以坐下來總結(jié)自己在這整個經(jīng)營過程中的收獲和感想，更覺得把知識投放到真實(shí)環(huán)境中去檢驗(yàn)的迫切：有太多東西要更明明白白地學(xué)習(xí)，還有太多東西要嘗試地將它徹底顛覆。大家站在同一條起跑線上，可以說，起始年的時候每個組的成員們都是雄心壯志，準(zhǔn)備大干一場。作完六年以后，我發(fā)現(xiàn)原來我的每一個決策都還很幼稚，考慮問題不夠全面。團(tuán)隊(duì)中的六個人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識和強(qiáng)大的凝聚力。當(dāng)然，出現(xiàn)問題的時候也是最能考驗(yàn)六個人的凝聚力的時候，在出現(xiàn)問題時要互相埋怨，其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴，也要考慮到別人出現(xiàn)錯誤肯定自己也有責(zé)任，因?yàn)樗墓ぷ髋c自己密切相關(guān)，在出現(xiàn)錯誤之前自己沒有及時提醒他。通過學(xué)習(xí)，我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握，即要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。本公司在一開始就看中了PP3，并及時新建生產(chǎn)線開拓相關(guān)市場，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個結(jié)合。我們作為大二的學(xué)生，理論知識不是很多，只能邊學(xué)邊用，ERP給我們提供了一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。這樣惡性循環(huán)下去，第二年因?yàn)闆]有打廣告的錢，因此總是最后一個選單，這樣就沒有接到好的定單，使收益變得很少，資金再次告急。兩天的CEO當(dāng)下來，讓我知道了一個CEO的決定對于一個企業(yè)是多么的重要。如果說，前幾年大家對其還很陌生，旨在提高大學(xué)生們的綜合運(yùn)用能力。在接下來的比賽中，他們端正心態(tài)，大步趕上。第二．對就業(yè)的良性影響百年不遇的金融危機(jī)使得本來就不甚樂觀的大學(xué)生就業(yè)問題更加灰暗，“高不成低不就”成了學(xué)生們的痛處。后來，這名學(xué)生被公司錄用，先從最基本的工作做起，不到一年就獲得了提升。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。我們會為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。我作為F公司的總經(jīng)理將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)主要完成如下工作：.制定發(fā)展戰(zhàn)略，評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略；.分析競爭格局；.確定經(jīng)營指標(biāo)；.制定業(yè)務(wù)策略；.管理全面預(yù)算；.協(xié)同管理團(tuán)隊(duì)；.分析企業(yè)績效；..管理授權(quán)與總結(jié)。但是由于我們?nèi)鄙匍L遠(yuǎn)規(guī)劃，致使我們對亞洲市場和國際市場缺乏洞察先機(jī)的精神，造成后期開發(fā)步伐緩慢，為我們的經(jīng)營造成了很大的損失。通過開發(fā)ISO認(rèn)證，我們可以取得具有ISO條件的產(chǎn)品訂單。實(shí)踐證明ISO14000并不是個明智的選擇。我們的目標(biāo)是全部購買全自動生產(chǎn)線。在沙盤企業(yè)，產(chǎn)品品種越多，則在各個市場拿單的概率越大，對于提高廣告費(fèi)的收益率有很大幫助。至于P4我們決定壯士斷臂，舍且其生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中我們考慮生產(chǎn)單位產(chǎn)品P1毛利潤非常少的產(chǎn)品，我們決定。首先我們在開始經(jīng)營前進(jìn)行了很多準(zhǔn)備工作，包括咨詢已經(jīng)進(jìn)行過模擬實(shí)驗(yàn)的同學(xué)。前三年的我更像是老師常說的提線木偶，總是聽命于背后的慈禧太后。在此過程中，我們的生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)也非常敬業(yè)，在算好了自己工作量的同時，還充當(dāng)商業(yè)間諜，窺探別組的經(jīng)營情況。某些總監(jiān)總是幫其他總監(jiān)干活，而自己的活有沒有進(jìn)行完畢，造成了我們工作的延誤，為此我們團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了不小的分歧。我發(fā)現(xiàn)工作的細(xì)化，責(zé)任的細(xì)化可以讓效率有很大提升！營銷總監(jiān)對廣告的預(yù)測比較準(zhǔn)確，并且在訂單的爭奪戰(zhàn)中多次取勝。在第四年我們的生產(chǎn)線已經(jīng)接近一般全自動化，并且向全部自動化穩(wěn)步邁進(jìn)，不過問題是我們的訂單依舊處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。在為我們貼現(xiàn)的時候，貼現(xiàn)資金不對，造成資產(chǎn)負(fù)債表總是不平。因?yàn)樽詈笠荒陰缀鯖]碰到什么認(rèn)證的訂單。公司在這次模擬實(shí)戰(zhàn)中取得很大的成功！我們?nèi)?duì)感受到了團(tuán)隊(duì)的力量并且磨練了自己能力。我們的每個總監(jiān)都很敬業(yè)！而且我們總是提前一天晚上開好會，每個人都建言獻(xiàn)策！在這次實(shí)踐過程中我們明顯的感覺到了財務(wù)總監(jiān)的重要作用，她對企業(yè)的未來走向有著巨大的影響作用。我在她身上學(xué)到了很多！我深感敬佩！我在這次模擬中得到了各位總監(jiān)的大力支持！她們每個人都愿意做好自己的工作。很感謝我們F公司的各位總監(jiān)們的通力合作！相信這次模擬會為我們將來的工作打下良好的基礎(chǔ)！第五篇：ERP沙盤模擬大賽感想ERP沙盤模擬感想為期兩天的ERP沙盤模擬結(jié)束了，沉浸在廠房、生產(chǎn)、訂單、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來，我有太多的心得，太多的體會，我感覺這兩天的收獲比在課堂上學(xué)習(xí)的任何時刻都要多。不斷地在和團(tuán)隊(duì)成員的交流過程中相互切磋，相互學(xué)習(xí)。但真正實(shí)施起來之后發(fā)現(xiàn)，第二年、第三年的產(chǎn)量并沒有形成我們預(yù)期的優(yōu)勢，這可能是因?yàn)槲覀兩a(chǎn)線不夠，產(chǎn)量跟不上的原因。到了第六年，企業(yè)有了飛速發(fā)展的苗頭，但是誰都知道比賽要結(jié)束了，我們喪失了勝利的機(jī)會。寫到這里真的感覺心都要碎了，如果再發(fā)展三年，我們的企業(yè)一定會完美的迅速的成長。經(jīng)過這次的教訓(xùn)，我認(rèn)識到，作為一個企業(yè)的CEO,要學(xué)會放權(quán)，不能自己一個人考慮所有的事情，要學(xué)會同各個負(fù)責(zé)人仔細(xì)商討。但是，我不得不說，我作為我們小組的CEO很不稱職，在我們債臺高筑，資金鏈頻頻告急，廣告打不準(zhǔn)，訂單拿不到的時候，我沒有承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，最后竟然有一點(diǎn)袖手旁觀的感覺了，在這樣的情況下，幸好有隊(duì)友齊心合力的做決策，頂著壓力和風(fēng)險，重新評估了企業(yè)現(xiàn)狀與市場現(xiàn)狀，做出了英明的決策。總之，在整個的經(jīng)營過程中，無論是作為什么角色，小組成員都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)決策，同時大家應(yīng)該互相的幫忙，團(tuán)結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。