【摘要】 公司通訊員工作考核辦法 有限公司 通訊員工作考核辦法(試行) 為進(jìn)一步做好公司宣傳工作,規(guī)范通訊員工作,鼓勵(lì)通訊員積極投稿,為提升企業(yè)形象與知名度、美譽(yù)度,增加品牌附加值服務(wù)。同時(shí)也為促進(jìn)企...
2024-09-28 19:54
【摘要】模具部績效管理辦法版本1生產(chǎn)人員績效考核辦法一、總則1.考核目的(1)為提高公司效益,提升員工績效,進(jìn)一步優(yōu)化人才機(jī)制;(2)制定工作目標(biāo)和方向,使員工了解自己的工作職責(zé)和目標(biāo)績效;(3)提供公平的薪酬依據(jù),通過績效考核的激勵(lì)與淘汰制度為員工晉升
2025-04-09 01:46
【摘要】第一篇:KPI考核指標(biāo)考核辦法 KPI績效考核作業(yè)指導(dǎo)書 XXXXXXXX有限公司 KPI績效考核指標(biāo) 作業(yè)指導(dǎo)書 2010年8月 KPI績效考核作業(yè)指導(dǎo)書 前言 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(Key...
2024-11-15 00:37
【摘要】 辦公室員工績效考核制度(草案)第一章總則第一條績效考核的目的首先是為員工收入分配、選優(yōu)評先、崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)、職位晉升等提供依據(jù),其終極目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績效,提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性。各級管理者要作為
2025-04-07 20:18
【摘要】深圳市聯(lián)宏物業(yè)服務(wù)有限公司運(yùn)河藍(lán)灣家園管理處2022年度員工績效考核辦法(試行稿)為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,確保各項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),特制訂物業(yè)管理分公司績效考核辦法如下:一、考核對象分公司全體員工(含外聘外包人員)二、考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)(一)客戶服務(wù)中心考核內(nèi)容:1、客戶服務(wù)中心考核內(nèi)容五
2025-05-06 18:15
【摘要】海航集團(tuán)有限公司海航XX匯報(bào)材料各部門匯報(bào)材料銷售員工入職考核辦法[草擬稿]天安財(cái)險(xiǎn)河北分公司市場發(fā)展部2021年6月第一部分組織管理第二
2025-05-13 01:53
【摘要】員工崗位考核辦法第一章總則第一條為科學(xué)、合理地評價(jià)公司員工的工作績效,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,提升員工個(gè)人業(yè)績和公司整體業(yè)績,本著公開、公平、公正的原則,結(jié)合公司情況,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司中層及員工。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條公司成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任小組組長,分管綜合部、計(jì)財(cái)部、工程部、前期部、銷售部、成本部領(lǐng)導(dǎo)
2025-04-08 22:49
【摘要】員工績效考核辦法本辦法為公司總部崗薪實(shí)施方案的配套文件,同時(shí),又作為人力資源管理的重要基礎(chǔ)內(nèi)容,通過考核反央員工的工作績效高底,確定員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小,以此作為薪金、獎(jiǎng)罰、升降的依據(jù)。最大限度地調(diào)動(dòng)管理員工的工作積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。一.本辦法適用于總部管理崗位、操作崗位上的所有員工。二.績效考核的目的:1.績效考核最終目的就是為了不斷改進(jìn)公司員工的工
2025-08-24 11:52
【摘要】XXXXXX市場各崗位員工績效考核辦法XXXXXXX市場員工績效考核辦法為了規(guī)范員工管理,將企業(yè)的績效與個(gè)人的工作績效直接掛鉤,針對市場出現(xiàn)的管理方面的問題,為改善員工績效,提高能力與素質(zhì),建立切合市場實(shí)際的績效考核系統(tǒng),特制訂本辦法。第一章總則第一條目的1、鼓勵(lì)員工的工作積極性,有效改進(jìn)
2025-04-09 01:01
【摘要】北京華勝天成科技有限公司員工績效考核暫行辦法一、總則第一條為了充分合理地體現(xiàn)公司每一位員工的貢獻(xiàn)價(jià)值,充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性,最大限度地實(shí)現(xiàn)公司的效益,公司特制定本考核辦法。第二條公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核及年終考核三種。(一)試用考核是依據(jù)本公司人力資源管理制度的規(guī)定,任聘人員均應(yīng)試用三個(gè)月,試用期滿后應(yīng)參加試用人員考核,由試用單位主管負(fù)責(zé)考核
2025-04-08 22:08
【摘要】員工績效考核辦法1績效考核的目的激發(fā)員工工作積極性,提高工作效率與工作質(zhì)量;加強(qiáng)員工對個(gè)人績效管理、改善工作,提高組織的績效;幫助員工客觀的認(rèn)識自我,發(fā)掘潛力,提高能力;建立激勵(lì)機(jī)制,為獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)職、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù);2適用范圍總部總監(jiān)及以下級別人員3績效考核原則公開的原則:考核過程公開化、制度化;客觀性原則:用事實(shí)、數(shù)據(jù)說話;
2025-04-07 23:04
【摘要】呼叫中心員工績效考核辦法 呼叫中心績效管理要結(jié)合所在公司的呼叫中心工作內(nèi)容及公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)來制定,我們可以把呼叫中心績效管理分為3個(gè)部分,可以將它分為基層員工,基層管理人員與高層決策管理者,對于這三個(gè)呼叫中心工作模塊,制定相應(yīng)的績效考核,并在之間建立密切關(guān)聯(lián)項(xiàng),起到良好的薪酬管理目的?! 』鶎訂T工績效考核標(biāo)準(zhǔn): 對于外呼營銷座席代表來講,合理的績效設(shè)置是對基層座席人員的
2025-04-08 22:18
【摘要】考核制度第一條:為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭笞落后,公司實(shí)行員工考核制度。對員工的考核要切實(shí)做到公開、公正,確??己私Y(jié)果的客觀、真實(shí)。第二條:公司對員工的考核主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:思想素質(zhì)、品德素質(zhì)、責(zé)任心、工作能力、工作態(tài)度、理論培訓(xùn)、工作任務(wù)。第三條:公司普通員工的考核由各部門制定考核細(xì)則,部門領(lǐng)導(dǎo)審核,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),報(bào)企管部備案;中層干部的考核
2025-08-30 10:53
【摘要】第一篇:文明有禮考核辦法 人民街辦事處文明有禮考核辦法 第一章總則 第一條為了實(shí)行規(guī)范化管理,全面提高本單位文明程度提升干部職工的文明素質(zhì),促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利完成特制定本考核辦法。 第二條本考...
2024-10-15 10:52