農(nóng)安縣城市精細(xì)化管理考核辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 并明確施工現(xiàn)場(chǎng)公共區(qū)域和進(jìn)出道口的文明施工責(zé)任單位。施工揚(yáng)塵、廢氣防治：施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路必須進(jìn)行硬化處理，土方應(yīng)集中堆放。方案的實(shí)施：(1)嚴(yán)格執(zhí)行占道經(jīng)營(yíng)審批管理制度。(3)解決城市夜景景觀(guān)問(wèn)題:大唐不夜城從規(guī)劃建設(shè)之初，就非常重視打造夜景景觀(guān)的效果，從設(shè)計(jì)方案、燈具選型都加大投入，同時(shí)，在大唐不夜城開(kāi)放之后，委托專(zhuān)業(yè)公司加強(qiáng)城市夜景照明亮化設(shè)施維護(hù)和運(yùn)行管理，同時(shí)，投入人力財(cái)力完善無(wú)燈缺燈商家外倆面、商業(yè)街道的改造工作，打造不夜城的商業(yè)氛圍的同時(shí)，推進(jìn)了城市夜景點(diǎn)亮工程實(shí)施，逐步提升城市夜間景觀(guān)形象，打造絢麗多彩的城市夜景效果。截止目前，清理工作效果明顯長(zhǎng)效，未出現(xiàn)反復(fù)情況。因地制宜分類(lèi)活管根據(jù)商市鬧區(qū)、車(chē)站廣場(chǎng)、背街小巷等不同的地段，有針對(duì)性的實(shí)施不同的管理方法，提高工作效能，達(dá)到事半功 1倍的效果。劉巧云第四篇：精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法為進(jìn)一步提高公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化管理，降低生產(chǎn)成本，把精細(xì)化管理工作深入、細(xì)致、系統(tǒng)、扎實(shí)地推動(dòng)下去，結(jié)合公司實(shí)際情況特制定精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理及考核辦法。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)。三、指導(dǎo)思想和目標(biāo)指導(dǎo)思想：以“陽(yáng)城分公司2013年整體經(jīng)營(yíng)思路”為指導(dǎo)，以創(chuàng)建內(nèi)部市場(chǎng)化“B”級(jí)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益、降低成本為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、?xì)、1 實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高陽(yáng)城分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)陽(yáng)城分公司的可持續(xù)發(fā)展。：組 長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：生產(chǎn)部正、副主任；安環(huán)部正、副主任；質(zhì)技部正、副主任 成 員：生產(chǎn)所屬各車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，辦公室主任由生產(chǎn)部主任兼任，主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作的監(jiān)督落實(shí)，精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則的整理匯編，精細(xì)化工作進(jìn)度的檢查、分析、考核及精細(xì)化管理月匯報(bào)工作。安全生產(chǎn)確認(rèn)小組 負(fù) 責(zé) 人：安環(huán)部主任 負(fù)責(zé)部門(mén)：安環(huán)部主要職責(zé)：監(jiān)督、督促各車(chē)間嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)確認(rèn)制度，全天24小時(shí)不定時(shí)檢查各單位安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要積極組織整改。根據(jù)不同崗位工種工作特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展日常精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教育工作，并采用會(huì)議、條幅、講座、活動(dòng)等形式大力開(kāi)展宣傳教育，有效提高員工精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理意識(shí)及技能水平。六、考核辦法公司或公司以上領(lǐng)導(dǎo)，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均與主管部室責(zé)任人和直接責(zé)任單位負(fù)責(zé)人各10%掛鉤；公司生產(chǎn)職能部室，在檢查出的問(wèn)題均與直接責(zé)任單位10%掛靠，車(chē)間級(jí)查出的問(wèn)題與工段長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)掛靠10%。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì)、技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題。二、工程部人員基本情況一覽表 序號(hào) 姓名 性別 職務(wù) 職責(zé) 1 男 部長(zhǎng) 主管工程部全面工作 2 專(zhuān)業(yè)工程師 負(fù)責(zé)工程部技術(shù)、方案的編制等工作 3 專(zhuān)業(yè)工程師 三工區(qū) 4 現(xiàn)場(chǎng)工程師 四工區(qū) 5 現(xiàn)場(chǎng)工程師 四工區(qū) 6 現(xiàn)場(chǎng)工程師 二工區(qū) 7 現(xiàn)場(chǎng)工程師 一工區(qū) 8 專(zhuān)業(yè)工程師 梁場(chǎng) 9 現(xiàn)場(chǎng)工程師 梁場(chǎng) 10 現(xiàn)場(chǎng)工程師 梁場(chǎng) 11 現(xiàn)場(chǎng)工程師 梁場(chǎng) 12 工程部?jī)?nèi)業(yè) 內(nèi)業(yè)資料管理三、管理制度（一）、施工方案的編制工程部根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求，編寫(xiě)施工方案。測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任、物設(shè)部部長(zhǎng)、安質(zhì)部部長(zhǎng)結(jié)合各自業(yè)務(wù)范圍情況，審核施工方案能否滿(mǎn)足指導(dǎo)施工，并對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量的地方提出預(yù)防措施和指導(dǎo)施工的建議。（二）、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（三）、技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底要求（1）、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計(jì)劃的變動(dòng)，應(yīng)按有關(guān)制度報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。未參加施工技術(shù)交底人員必須補(bǔ)充交底。施工交底內(nèi)容（1）、工程總體交底——項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底在工程開(kāi)工前，工程項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門(mén)依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、施工組織總設(shè)計(jì)等資料，對(duì)項(xiàng)目部職能部門(mén)和主要施工負(fù)責(zé)人及各工區(qū)技術(shù)骨干，管理骨干進(jìn)行交底。（四）、施工圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審步驟（1）、初審：初審是指在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在某專(zhuān)業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工圖的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行審查。圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容在各階段會(huì)審工作中，抓住施工圖的主要內(nèi)容，與現(xiàn)行的國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)濟(jì)政策對(duì)照進(jìn)行會(huì)審。對(duì)會(huì)審提出的問(wèn)題，凡是設(shè)計(jì)單位變更修改的，應(yīng)在會(huì)審記錄“解決意見(jiàn)”欄內(nèi)填寫(xiě)清楚，盡快的請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”，施工時(shí)按“設(shè)計(jì)變更通知單”執(zhí)
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