公司月份工作會(huì)議紀(jì)要-預(yù)覽頁
【正文】 理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。關(guān)于2014年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計(jì)劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。希望各單位對此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。浙江**襪業(yè)股份有限公司二0一三年十一月十八日第三篇：34月份月度安全會(huì)議紀(jì)要山西柳林電力有限責(zé)任公司2013年34月份安全工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要時(shí) 間：2013年5月17日10:00—11：50 地 點(diǎn)：柳電公司生產(chǎn)辦公樓四樓會(huì)議室參加人員：副總經(jīng)理兼總工程師閆威力、各生產(chǎn)部門經(jīng)理、主任、專工、安全員和消保部、經(jīng)理部、三產(chǎn)公司經(jīng)理及安全員、外協(xié)單位安全員會(huì)議主持：安全監(jiān)察部經(jīng)理張聰慧一、安全監(jiān)察部經(jīng)理張聰慧對2013年34月份發(fā)生存在的安全事件進(jìn)行了通報(bào)，并對下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。一、各級人員要有高度安全意識：生產(chǎn)現(xiàn)場每項(xiàng)工作安全問題涉及面較廣，各單位負(fù)責(zé)人首先要從思想上要高度重視，在安排布置工作的同時(shí)一定要交待安全措施及安全注意事項(xiàng)，不論工作任務(wù)大小，發(fā)現(xiàn)有可能造成人員傷害設(shè)備損壞的均要及時(shí)制止違章行為。另一方面各部門安全員要發(fā)現(xiàn)本部門安全存在問題并進(jìn)行總結(jié)，對不安全事件提出考評產(chǎn)、考核整改。各部門要組織技術(shù)人員開展專業(yè)知識培訓(xùn)工作。四、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理有關(guān)規(guī)定。安監(jiān)部要根據(jù)公司事故應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，組織人員進(jìn)行事故應(yīng)急演習(xí)。各部門安全教育培訓(xùn)中的需求上報(bào)公司安全監(jiān)察部，與公司安全培訓(xùn)工作形成互動(dòng)。第四篇：公司月份意識形態(tài)工作小結(jié)本月華南建筑公司按照上級黨委的要求，繼續(xù)推進(jìn)意識形態(tài)領(lǐng)域工作，在提升黨員黨性教育強(qiáng)化看齊意識的基礎(chǔ)上，把統(tǒng)一思想作為教育重點(diǎn)，全公司主流意識形態(tài)持續(xù)向好扭轉(zhuǎn)。以“黨日活動(dòng)”為重要抓手，開展形式多樣的思想教育活動(dòng)。結(jié)合支部書記談話工作加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息傳播迅速，滲透了工作、學(xué)習(xí)、生活的方方面面。二、存在的問題我公司意識形態(tài)宣傳工作雖然取得了一定的成效，但在保持黨員組織紀(jì)律性方面還需加強(qiáng)，今后公司將豐富學(xué)習(xí)教育的形式，爭取開展多種多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)積極性，進(jìn)一步做好黨員意識形態(tài)引導(dǎo)工作。四是及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)兩會(huì)報(bào)告精神，推進(jìn)意識形態(tài)教育走向深入。第一部分：梳理《公司管理部分管理制度匯編》。：公司職能部門及生產(chǎn)部人員，執(zhí)行8小時(shí)工作制。工程部執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，如有工程量增加，可提出增項(xiàng)增資申請。如需增加，必須提交書面依據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后統(tǒng)一修訂。，側(cè)重于主要材料和設(shè)備。《公司管理制度匯編》，納入各部門規(guī)章制度，要求完善齊全，分階段培訓(xùn)。簡化《公司檔案管理制度》，各部門（包括采購部）首先要建立部門檔案管理模板，指定兼職檔案管理人員，各部門根據(jù)模板組建、核查檔案管理工作。細(xì)化各環(huán)節(jié)要求。四．績效考核運(yùn)行本著誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則。公司總經(jīng)理：，需要眼光向內(nèi)找差距。在實(shí)施過程中，對采購出現(xiàn)的問題總結(jié)反饋，為工作改進(jìn)提供建議。負(fù)責(zé)：指導(dǎo)技術(shù)部技術(shù)工作。主題詞：公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要報(bào)送：總經(jīng)理發(fā)送：公司各部門德州天工制冷電器有限公司行政部（二〇一七年八月二十二日發(fā)）３
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