年度安全生產(chǎn)工作會議紀要-預(yù)覽頁
【正文】 生，公司特組織各科室、項目部（項目經(jīng)理、安全員、施工員、技術(shù)員等）參加公司召開的年度安全生產(chǎn)工作會議，時間為2011年2月28日上午8:30，特印發(fā)此通知下達到各科室、項目部，定嚴格執(zhí)行，準時參加。各個項目監(jiān)理部始終圍繞公司整體工作目標，嚴格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作。各個項目監(jiān)理部認真履行了安全監(jiān)理職責，全年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證在監(jiān)工程無一般及以上事故的管理目標，全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。存在的問題，希望各個項目監(jiān)理部引起重視，認真履行安全監(jiān)理職責。XXX公司 20171230第三篇：安全生產(chǎn)工作會議紀要2010年安全工作會議紀要時間：地點：主持人：參加人員：會議主要內(nèi)容：項目監(jiān)管部顧仁強匯報公司近期安全生產(chǎn)工作情況。一、公司近期安全生產(chǎn)工作的情況公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，1—7月份，安全生產(chǎn)“三率”為零。嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，嚴格落實項目部、分包單位、班組這三級危險作業(yè)監(jiān)控管理制度，使員工在工作中明白工藝、知道今天做什么？誰做？什么時候做？怎么做？按什么操作標準做？制成表格，簽字確認，使之養(yǎng)成一種習(xí)慣，收獲一生平安。一旦遇到險情，迅速在第一時間搶救和層層上報，防止搶險不及時導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生和擴大。提高工傷事故死亡職工一次性賠償標準，從2011年1月1日起，對因生產(chǎn)安全事故造成的職工死亡，一次性工亡補助標準調(diào)整為按全國上一城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計算，發(fā)給工亡職工近親屬。強制淘汰落后技術(shù)產(chǎn)品，不符合有關(guān)安全標準，危機安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和裝備要列入國家產(chǎn)業(yè)機構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄予以強制淘汰。馬部長就各單位經(jīng)理發(fā)言后，提出如下要求：今年氣候異常，加大了各項目施工中安全風險。各分公司根據(jù)各項目的施工特點，分塊、分片排查、梳理安全隱患及非生產(chǎn)性安全易發(fā)問題，制定出相應(yīng)的安全控制措施，明確責任，逐項消除，并將每項落實整改情況和今后控制措施上報項目監(jiān)管部。安全資金投入要在WBS結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)出來，在成本控制上，要保證做到?？顚Ｓ谩ｍ椖勘O(jiān)管部、分公司經(jīng)理、項目部這三個層面要形成互相監(jiān)督、互相合作、互相支持的“保姆”關(guān)系。（3）管理技術(shù)上1)、國外管理是ABC分類法，如，隱患頻發(fā)ABC分別占75%、20%、5%，要分重點的進行預(yù)防和控制。安全員一要持證上崗，二要責任心，三要馬上解決薪酬，項目主抓安全負責人待遇提到項目副經(jīng)理的層面，安全一票否決制要落實到安全員身上，徹底扭轉(zhuǎn)安全員的被動局面。公司在與分包商簽定合同時，交扣安全抵押金，安全抵押金按照國務(wù)院規(guī)定的工亡一次性補助金標準額度，寫到合同和安全協(xié)議里，出了問題自動轉(zhuǎn)換為補償金，以加大對分包隊伍安全管理工作的掌控度,使公司今后安全生產(chǎn)工作和諧、穩(wěn)步發(fā)展。七、加強應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力。進一步加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施履行好xx年安全生產(chǎn)工作機制，完善和落實行政首長負責制和企業(yè)法定代表人負責制，層層落實安全生產(chǎn)責任，加強安全管理，認真開展隱患排查治理，嚴密防范事故發(fā)生，要嚴格實行安全生產(chǎn)問責制，強化責任追究，確保“五一”和上海世博會期間乃至全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。一、會議首先由各項目匯報第一季度安全生產(chǎn)工作，指出了各自項目當前安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，對下一階段的安全生產(chǎn)工作提出了思路。四、強調(diào)了三個方面的問
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