公司月份工作會議紀要-文庫吧資料
2024-10-21 07:31本頁面
【正文】 習，及時傳達。開展工作票的專項檢查工作。做好春檢工作的查缺補漏和總結(jié)上報工作做好防洪防汛、防暑度夏工作和隱患整改工作。格盟公司5月底來我公司進行安全檢查，要求各單位按安監(jiān)部，根據(jù)安全檢查題綱，積極開展自查工作并對發(fā)現(xiàn)問題進行整改，七、下階段公司安全工作重點：做好公司安全培訓教育工作，遵循安全教育培訓進程：“要我安全我要安全怎樣安全”。及時消除環(huán)保設(shè)施缺陷，盡快處理煙氣在線出口數(shù)采儀數(shù)據(jù)不能上傳問題。六、下一周重點工作安排：及時完成5月7日電監(jiān)辦、省環(huán)保廳聯(lián)合檢查提出的問題整改，對于整改不到位的單位要列入月度考核。目前“兩票”執(zhí)行情況還存在一些問題，首先為表現(xiàn)為監(jiān)督管理及考核力度不夠，工作負責人、許可人員對設(shè)備檢修開工前未進行交待、就進行檢修作業(yè)還存在，個別人員還存在習慣性違章作業(yè)行為，要求各部門安全員每天要到生產(chǎn)現(xiàn)場對“兩票”執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，安監(jiān)部門進行抽查檢查，下一步對“兩票“執(zhí)行把關(guān)不嚴人員加大考核力度，對二級安全員監(jiān)管不到位的同時列入考核。對于力冉公司臨時用工安全培訓，要作為我公司的一個部門進行培訓，必要時力冉公司要請安監(jiān)部人員進行講課。特別是我公司機組投產(chǎn)已久，面臨機組關(guān)停，公司已開展“上大壓小”前期工作，運行及檢修人員要提高自身素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平適應(yīng)大機組的操作要求，運行分場要對各班組人員培訓要整體安排布署。下一步安監(jiān)部要對《安規(guī)》“兩票”內(nèi)容安排考核，以檢驗培訓人員學習效果。下一步安監(jiān)部要召開安全網(wǎng)會議，對各部門存在的安全問題進行分分析，對二級安全員安全工作進行打分評價，對不負責任的提出警告，對工作態(tài)度不盡職人員要進行解除職務(wù)。各專業(yè)技術(shù)人員要從技術(shù)角度分析發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在不安全隱患。二、明確崗位職責做好本職工作：各單位管理人員要日常管理中要立足本職崗位，善于發(fā)現(xiàn)本部門及各班組人員的思想行為，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全隱患及時進行整改，各部門負責人完成工作任務(wù)的同時一定要注意各級人員的安全思想意識，掌握工作人員思想動態(tài)，避免不安全事件發(fā)生。三、副總經(jīng)理兼總工程師閆威力針對今年、2機組大修期間及春檢工作中不安全事件及安全形勢進行了全面分析，并重點要求各單位負責人員從安全管理及規(guī)范工作程序存在的問題入手，解決現(xiàn)場存在不安全隱患，提高各級人員管理水平。呂奴福對今年34月份對兩票執(zhí)行情況及消缺情況進行了匯報。其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標準執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。各單位要圍繞利潤目標改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。單的處罰。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。鑒于企業(yè)所處的實際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當?shù)氐恼邇?yōu)勢；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶提供制造服務(wù)。堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去
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