【正文】 ，按冊記彔發(fā)放給品質(zhì)部門，作為量產(chǎn)的管制依據(jù)。3）審核生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，進(jìn)行工單產(chǎn)能結(jié)算工作，以追蹤工單達(dá)成情況4）開立發(fā)料通知單給生產(chǎn)部門和物料員，通知其部門做好物料的準(zhǔn)備工作。：1）將和客戶協(xié)商的交期制定成出貨計(jì)劃，請(qǐng)倉庫，品質(zhì)做好出貨準(zhǔn)備。5）督促倉庫送貨員將送貨單準(zhǔn)確收回，并建檔以方便查帳。4）如客戶有緊急插單的，立即召開緊急插單說明會(huì)，向生產(chǎn)部門說明插單重要性，督促生產(chǎn)部門執(zhí)行。其一日的工作流程可以歸納成以下的工作順序：，聽從其他部門，每日下車間追查生產(chǎn)狀況是否可以滿足客戶交期。第二篇：跟單文員工作職責(zé)跟單文員工作職責(zé)跟單文員工作職責(zé)每日工作內(nèi)容：，必要時(shí)將該信息傳達(dá)給公司內(nèi)部對(duì)應(yīng)部門。3）如送樣前客戶提出交貨，要求客戶提出預(yù)產(chǎn)FORCOST或其他生產(chǎn)排程依據(jù)，以方便安排生產(chǎn)。：1）追客戶下FORCOST或其他生產(chǎn)排程依據(jù)，以方便安排生產(chǎn)。6）督促PC計(jì)劃員依據(jù)客戶交期情況，與生產(chǎn)部門協(xié)商制訂生產(chǎn)計(jì)劃表，并依據(jù)生產(chǎn)狀況和客戶協(xié)商交期。3）督促生產(chǎn)部門達(dá)成交期并及時(shí)入庫，要求倉庫及時(shí)備料請(qǐng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)，以上工作需要提前完成，避免出現(xiàn)備料不及時(shí)或無計(jì)劃的出貨。2）召開新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)時(shí)，要參加。6）如有品質(zhì)問題而影響交期的，同樣及時(shí)和客戶協(xié)商，商討新的交貨時(shí)間，必要時(shí)和品質(zhì)部門協(xié)商讓步接受；如需要返工處理的，當(dāng)接到品質(zhì)信息時(shí)，確認(rèn)工程和品質(zhì)部門意見，及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通返工完成時(shí)間。；（外貿(mào)業(yè)務(wù)跟進(jìn)）了解基本外貿(mào)知識(shí)：（談判，報(bào)價(jià)，接單，簽合同等等）。（物料，性能，使用，保養(yǎng)）（生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)）懂生產(chǎn)，懂管理，懂溝通。確認(rèn)物料是否到位，為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。做好本職工作的同時(shí)，協(xié)助財(cái)務(wù)和出納工作。做好各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。4）當(dāng)工程送樣達(dá)成，參與新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，在會(huì)議前后時(shí)向客戶訊證，并索要正式訂單。2）依據(jù)客戶訂單下公司內(nèi)部制造命令單通知各部門做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并做好工單發(fā)放記錄，避免造成有單無貨或有貨無單情況。7）如公司生產(chǎn)量或生產(chǎn)工藝無法達(dá)成客戶交期需要外發(fā)供應(yīng)商的,開立外協(xié)申請(qǐng)單給外協(xié)跟單員。4）當(dāng)倉庫備好產(chǎn)品時(shí)，依據(jù)備料數(shù)量開立客戶送貨單，要求倉庫按照客戶要求時(shí)間內(nèi)將貨物送到。3）如客戶有變更交期的，積極與PC協(xié)商，修訂生產(chǎn)計(jì)劃，督促生產(chǎn)部門執(zhí)行之。跟單文員主要工作范圍是生產(chǎn)部門，登記好產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，管理好產(chǎn)品的相關(guān)信息，跟進(jìn)下單情況。4）當(dāng)工程送樣達(dá)成，參與新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，在會(huì)議前后時(shí)向客戶訊證，并索要正式訂單。2）依據(jù)客戶訂單下公司內(nèi)部制造命令單通知各部門做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并做好工單發(fā)放記錄，避免造成有單無貨或有貨無單情況。7）如公司生產(chǎn)量或生產(chǎn)工藝無法達(dá)成客戶交期需要外發(fā)供應(yīng)商的,開立外協(xié)申請(qǐng)單給外協(xié)跟單員。4）當(dāng)倉庫備好產(chǎn)品時(shí)，依據(jù)備料數(shù)量開立客戶送貨單，要求倉庫按照客戶要求時(shí)間內(nèi)將貨物送到。3）如客戶有變更交期的，積極與PC協(xié)商，修訂生產(chǎn)計(jì)劃，督促生產(chǎn)部門執(zhí)行之。跟單文員主要工作范圍是生產(chǎn)部門，登記好產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，管理好產(chǎn)品的相關(guān)信息，跟進(jìn)下單情況。4）當(dāng)工程送樣達(dá)成，參與新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，在會(huì)議前后時(shí)向客戶訊證，并索要正式訂單。：跟單員是指在企業(yè)運(yùn)作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品，跟蹤服務(wù)運(yùn)作流向的專職人員，所有圍繞著訂單去工作，對(duì)出貨交期負(fù)責(zé)的人都是跟單員。若客人有特別指明的度法，則需在版單上進(jìn)行特別注明。、復(fù)版資料需發(fā)放版房、經(jīng)理、廠長、采購各一份；銷售版單資料需發(fā)放經(jīng)理、廠長、版房、各部門主管以及采購部各一份，發(fā)放時(shí)接單人員需做簽收記錄，交版房版單同時(shí)需附客人的版單原稿復(fù)印件一份?！洞虿及嫱ㄖ獑巍方挥诎娣?，由版房織版師傅到貨倉領(lǐng)取紗線并于3小時(shí)內(nèi)將只好的布片交于跟單部。如果打版過程中客人有改動(dòng)，要及時(shí)通知相關(guān)人員，對(duì)已報(bào)價(jià)的款項(xiàng)進(jìn)行更改?！秷?bào)價(jià)公式表》進(jìn)行報(bào)價(jià)，《報(bào)價(jià)單》不許由經(jīng)理或廠長審批后才可以報(bào)客人或營業(yè)部。、輔料的驗(yàn)收工作，并在相關(guān)單據(jù)上簽字、備注日期。，跟單部需整理一份完整的輔料通知書，注明輔料用在哪個(gè)位置、數(shù)量及說做法，裝箱件數(shù)及只想規(guī)格、箱嘜內(nèi)容要詳細(xì)。，于大貨出貨前1周左右時(shí)間向生產(chǎn)部門抽齊。：文件分類歸檔、做好目錄索引、文件夾標(biāo)識(shí)清楚、桌面辦公用品擺放整齊、待處理文件及已處理文件分層擺放、樣板輔料等標(biāo)識(shí)好并用文件袋包裝好并疊放整齊。工作日?qǐng)?bào)表每天整理一份《日?qǐng)?bào)表》，記錄當(dāng)天的樣版安排及完成情況。（2）設(shè)定目標(biāo)：主要客戶和待開發(fā)的客戶。（5）提供服務(wù)：產(chǎn)品的售后服務(wù)，及對(duì)客戶的服務(wù)。特點(diǎn)是：復(fù)雜的，全方位的。2． 溝通，協(xié)調(diào)：跟單員工作涉及各部門。3． 做好客戶的參謀：跟單員掌握著大量的客戶資料，對(duì)他們的需求比較熟悉。有時(shí)客戶的訂單是小批量的，但卻要及時(shí)出貨。對(duì)內(nèi)執(zhí)行的是生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)。（2）預(yù)測能力。（4）專業(yè)知識(shí)。便于和客戶及生產(chǎn)人員的溝通。處理好與客戶，與上級(jí)，與同事，與外單位人員的關(guān)系。做到知法，守法，懂法，用法。對(duì)外推銷高手。第五篇：跟單文員職責(zé)范圍跟單文員職責(zé)范圍協(xié)助制作相關(guān)單據(jù)協(xié)助業(yè)務(wù)員跟蹤訂單，做好出貨計(jì)劃對(duì)報(bào)關(guān)，非報(bào)關(guān)訂單，運(yùn)單，備案資料制作，管理部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整理，更新日常事務(wù)項(xiàng)跟單文員職責(zé)2與老客戶保持長久的電話聯(lián)系，維護(hù)老客戶的關(guān)系，解決老客戶的售后及投訴問題，發(fā)掘新的成交機(jī)會(huì)，促成訂單。跟進(jìn)每張訂單的生產(chǎn)至貨架的順利的交給客戶的全程跟單工作，并及時(shí)收回款項(xiàng)及售后問題等。、安裝等情況。跟單文員職責(zé)4。貨物出貨前和工廠以及銷售溝通，及時(shí)匯報(bào)進(jìn)度。跟單文員職責(zé)6在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任