【正文】 通過4年以上，必須在通過中級培訓(xùn)師以后在國家級媒體發(fā)表專業(yè)論文(必須是第一作者)10篇以上或在通過技師以后出版專著1本才能報(bào)考高級考核。(3)、通過高級培訓(xùn)師考核：月補(bǔ)助2000元。(2)、觸犯法律，承擔(dān)刑事責(zé)任者。到年底時(shí)，員工憑積累的假期儲備條獲取公司發(fā)放的加班獎金。不準(zhǔn)轉(zhuǎn)接他人使用。對該員工所分配的股份股權(quán)比例也由股東決議產(chǎn)生，并由所有股東按比例承擔(dān)。該股為贈送股，無需購買。制度十：嚴(yán)格出差制度，提高出差效率將各片區(qū)年度銷售任務(wù)細(xì)分至各月度，要求技術(shù)人員出差對各地經(jīng)銷商進(jìn)行技術(shù)服務(wù)時(shí)能夠有所側(cè)重。凡缺少一次當(dāng)天工作總結(jié)或未使用當(dāng)?shù)仉娫掃M(jìn)行匯報(bào)，或手機(jī)關(guān)機(jī)及無法接通累計(jì)4個小時(shí)以上者，均進(jìn)行一定額度的處罰。提倡技術(shù)人員和客戶進(jìn)行及時(shí)溝通，讓客戶大力扶持并進(jìn)行捆綁管理。企業(yè)真正的核心競爭力群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。團(tuán)隊(duì)凝聚力的意義：。，主動接近那些心不在焉的成員，與他們進(jìn)行友好、親密的交談，并對他們的工作成果作出評價(jià)。要求管理者要有強(qiáng)大的人格魅力，火車跑的快全靠車頭帶，搭上快車你也將被提速，要合理的運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)職能，盡量去滿足隊(duì)員們合理的要求，注重于隊(duì)員的溝通，尊重并信任團(tuán)隊(duì)成員。確定差異，商討辦法，增進(jìn)了解等，都會幫助團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。卓有成效的團(tuán)隊(duì)會議：；；；。建設(shè)性反饋：幫助成員意識到措施不當(dāng)引起的不良后果，并指出怎樣做才可能是正確的?；叵胛覀兠恳淮瓮瓿蓸I(yè)績目標(biāo)，隊(duì)員們那開心的笑容。第三篇：打造團(tuán)隊(duì)凝聚力打造團(tuán)隊(duì)凝聚力企業(yè)凝聚力的作用團(tuán)結(jié)、協(xié)作是一個企業(yè)的靈魂，團(tuán)結(jié)就是力量，人心齊泰山移。在激烈的市場競爭中，公司運(yùn)營同樣會有不測的風(fēng)雲(yún)，比如國家政策的變化，公司骨幹力量的突然出走……都會給企業(yè)重重的一擊。企業(yè)的凝聚力可以通過對企業(yè)成員的勸導(dǎo)、激發(fā)每一個企業(yè)員工的產(chǎn)生與企業(yè)目標(biāo)相一致的工作積極性。團(tuán)隊(duì)精神就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員並協(xié)助實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度。企業(yè)成員的相容性即企業(yè)成員的相互接納程度，表現(xiàn)為各企業(yè)成員的同質(zhì)性與互補(bǔ)性。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，需要的層次具有很強(qiáng)的發(fā)展性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心。企業(yè)規(guī)範(fàn)是形成企業(yè)凝聚力的動力，它能夠理順每個成員的個體目標(biāo)，使之與企業(yè)目標(biāo)一致。面對眾多的壓力，多數(shù)的企業(yè)成員都會有一種緊迫感，都會自覺或不自覺地團(tuán)結(jié)起來，以適應(yīng)環(huán)境的變化，自然而然地形成一種凝聚力。原因很簡單，在小群體中，群體成員有更多的直接的相互交往的機(jī)會，受到更多的關(guān)注，有更多的情感聯(lián)繫。群體的成功：如果一個群體成功地實(shí)現(xiàn)了某些重要的目標(biāo)，出色地完成了工作任務(wù)，那麼這種共有的成功會增強(qiáng)群體的凝聚力，是群體成員間彼此更滿意，也增強(qiáng)了他們的榮譽(yù)感、自豪感和歸屬感。態(tài)度和價(jià)值觀的相似性會增加人與人之間的吸引力，從而增強(qiáng)凝聚力。而在這個團(tuán)隊(duì)中，我們應(yīng)該建立優(yōu)秀的激勵體制和競爭機(jī)制，它能保證我們成員在工作的過程中始終保持著高昂的士氣和忘我舍我的精神，使團(tuán)隊(duì)中每個人的精力、興奮、熱情、努力、活力、開支等都毫無保留地激發(fā)，為我們整個團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出各自應(yīng)有的貢獻(xiàn)。作為一個富有凝聚力的企業(yè)，其所擁有的員工最好要具備對企業(yè)的認(rèn)同感“。企業(yè)員工只有具備這些素質(zhì)，才能認(rèn)同企業(yè)的文化，融入企業(yè)文化中，降低企業(yè)內(nèi)耗。制定現(xiàn)代人力資源管理政策、措施，實(shí)施人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案。企業(yè)應(yīng)該通過文化建設(shè)將員工的價(jià)值觀和企業(yè)的核心價(jià)值觀統(tǒng)一起來，確保把員工的積極性啟動，才能真正實(shí)現(xiàn)員工為企業(yè)的前程為自己的前程，團(tuán)結(jié)一致、全力以赴的工作！第團(tuán)隊(duì)有它的核心力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)階層。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不間斷的規(guī)範(fàn)自己、完善自己和超越自己，以身作則，樹表率、立威信、講親和、在團(tuán)隊(duì)管理過程中，顯得尤為重要。而員工的全面成長，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強(qiáng)大後續(xù)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性迴圈的軌道。建立有效的溝通交流機(jī)制。適當(dāng)?shù)募钍欠乐箚T工的消極態(tài)度對其工作和生活產(chǎn)生負(fù)面影響的一劑良藥。在注重物質(zhì)獎勵的同時(shí)要注重精神獎勵，在員工心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小，所以適時(shí)的給員工一定的獎勵，以肯定他們的付出是十分必要的，這些都有利於激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)幹性和創(chuàng)造性，有利於企業(yè)的發(fā)展。但競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的，競爭要求合作，而合作促進(jìn)競爭。另外，制定行之有效的規(guī)章制度。凝聚，企業(yè)群體團(tuán)結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導(dǎo)向。第四篇：打造團(tuán)隊(duì)凝聚力打造團(tuán)隊(duì)凝聚力一、什么是團(tuán)隊(duì)？具有共同目標(biāo)，共同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，在互相合作中憑借有序的層級管理來達(dá)成某一目標(biāo)的群體二、形成團(tuán)隊(duì)的要素要有共同目標(biāo)，成員之間彼此合作；各成員之間相互依賴、互相支持、互相關(guān)心、達(dá)到心靈的相通；各成員具有團(tuán)隊(duì)意識，具有歸屬感；具有責(zé)任心，每個成員要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極分擔(dān)責(zé)任。崇高的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前行的動力 一個優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)需要的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。? 團(tuán)隊(duì)會議結(jié)束后，主動接近那些心不在焉的成員，與他們進(jìn)行友好、親密的交談，并對他們的工作成果作出評價(jià)?！睹献?公孫丑》說：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”； 《周易》說：“眾人同心，其利斷金”； 《孫子兵法?謀攻》說：“上下同欲者勝”。適當(dāng)組織團(tuán)體的活動，休息之余，開會之后可組織一些辦公室游戲等，一方面提高員工興趣，另一方面帶動緬典型隊(duì)員，提高團(tuán)隊(duì)溝通。十一、如何維持團(tuán)隊(duì)凝聚力？維持凝聚力問題的元兇●過分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景●未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員●缺乏明確界定的授權(quán)●對于團(tuán)隊(duì)成員角色沒有明確界定●溝通渠道不暢●領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明●團(tuán)隊(duì)沒有明確的前景理念●團(tuán)隊(duì)環(huán)境氛圍不利●團(tuán)隊(duì)中未能建立起相互信任感小 心 陷 阱E 缺乏原則，無法有效地進(jìn)行工作； E團(tuán)隊(duì)會議無目標(biāo)，無效果； E缺乏相互尊重的氛圍； E無法提供有效的反饋。你可以不同意別人的觀點(diǎn)，但是你必須捍衛(wèi)別人說話的權(quán)利?；叵胛覀兠恳淮瓮瓿蓸I(yè)績目標(biāo)，隊(duì)員們那開心的笑容。第五篇：打造團(tuán)隊(duì)凝聚力打造團(tuán)隊(duì)凝聚力一、什么是團(tuán)隊(duì)？具有共同目標(biāo)，共同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，在互相合作中憑借有序的層級管理來達(dá)成某一目標(biāo)的群體。四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)真正的核心競爭力沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的集體是一盤散沙崇高的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前行的動力奉獻(xiàn)意識是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的根本五、如何營造我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并且讓這種凝聚力一直保持下去將是我們探討的重點(diǎn)。一個優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)需要的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？（1）、找到凝聚力的根（2）、針對根源目標(biāo)找出團(tuán)隊(duì)的不足（3）、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題（4）、加強(qiáng)并提高團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)凝聚力的來源（1）、群體成員的整體配合效能（2）、團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感（3）、個體成員的信念（4）、管理者的魅力團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫性的原因（1）過于自我（2）過于自私（3）過于自大缺乏凝聚力的表現(xiàn)（1）團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力（2）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有過多溝通（4）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏感恩之心（5）團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間缺乏信任如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力（1）在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須表明，每一個人的參與都是團(tuán)隊(duì)成功不可分割的一部分。（5）下班后若有非正式聚會，一定記住邀請所有成員參加。拿破侖曾說過，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。請記?。撼晒F(tuán)隊(duì)不僅能夠達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，而且能夠建立良好的工作關(guān)系。十一、培養(yǎng)相互尊重的氛圍 最重要的事情：學(xué)會傾聽。當(dāng)您提供建設(shè)性反饋時(shí)，牢記以下幾點(diǎn)： 具體準(zhǔn)確 發(fā)表個人意見 與人分享您的情感 強(qiáng)調(diào)對您的影響十三、我們每個人都要有一顆感恩的心團(tuán)隊(duì)是我們每一個人的，我們每一個人都是主人翁。他們