【正文】 續(xù)。 第五章 設(shè)計(jì)管理 第一節(jié) 設(shè)計(jì)管理的依據(jù) 一、 設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書 ； 二、 設(shè)計(jì)合同 ； 三、 有關(guān)政府批文、各項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)規(guī)定 。 一、 對(duì)設(shè)計(jì)階段的管理 。 項(xiàng)目技術(shù)部將委派專人 參與這項(xiàng)工作 ，積極與設(shè)計(jì) 深入探討，盡快完善設(shè)計(jì)。保證 設(shè)備系統(tǒng)能運(yùn)行安全 ,功能 和設(shè)備選型滿足使用 要求 。 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)在保證建筑安全 的 基礎(chǔ)上， 注意節(jié)約， 避免浪費(fèi) 。 配合成本部 對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行評(píng)審 。 （ 1）階段性設(shè)計(jì)完成的時(shí)間 1） 20xx年 3月底前完成開槽圖、基礎(chǔ)施工圖，為土護(hù)降工程招標(biāo)、施工及后續(xù)施工提供保證。 2）每周舉行一次設(shè)計(jì)管理例會(huì)，檢查進(jìn)度情況，溝通和解決相關(guān)問題，參加人員廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 11 為項(xiàng)目技術(shù)部有關(guān)人員、設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員。 施工圖設(shè)計(jì) 完成后，立即將施工圖紙報(bào)送審圖機(jī)構(gòu)盡快審查通過。 圖形符合不符合統(tǒng)一規(guī)定。 一張圖紙或一套圖紙圖例混淆，表示不一。 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度未嚴(yán)格按各設(shè)計(jì)階段要求。 1各專業(yè)預(yù)埋件在圖中未分別編號(hào)，遺漏預(yù)埋件。 廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 12 1本工程條件與所套用的工程圖條件不符合。 二、進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目有：屬片區(qū)范圍內(nèi)的 設(shè)計(jì)招標(biāo) 、 勘察招標(biāo) 、監(jiān)理招標(biāo)；土護(hù)降施工 招標(biāo) 、工程總承包 招標(biāo) （非戰(zhàn)略）、專業(yè)分包 招標(biāo) 以及材料設(shè)備的采購招標(biāo)等等。 向 潛在的合格投標(biāo)人發(fā)出邀請(qǐng)招標(biāo)通知 并 參加資格預(yù)審 。 組織投標(biāo) 人 踏勘現(xiàn)場。 按規(guī)定組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)。 1合同前談判。 （一） 材料、設(shè)備采購階段項(xiàng)目管理的 主要 工作內(nèi)容 編制采購管理計(jì)劃 ； 建立供方資源庫； 編制詢價(jià)計(jì)劃 ， 采購文件 ； 根據(jù)施工圖紙、市場營銷 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能、檔次、指標(biāo)等要求進(jìn)行市場價(jià)格咨詢 ； 編制 招標(biāo)文件 ，進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，從供方資源庫中選擇合適 的供應(yīng)商 ； 與中標(biāo)單位及其它不需招標(biāo)采購的供應(yīng)商談判及簽署供貨合同 ； 對(duì)合同進(jìn)行管理 ， 確保 供貨 方履行合同。 直接訂購：適用于所需設(shè)備具有專賣性質(zhì)，只能從一家制造商獲得等特殊情況。 必須進(jìn)行招標(biāo)的重要材料設(shè)備應(yīng)當(dāng)達(dá)到下列規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)： (1)重要材料設(shè)備采購的單項(xiàng)合同估算價(jià)在 100 萬元人民幣以上或者單臺(tái)重要設(shè)備估算價(jià)在 30 萬元人民幣以上； 材料設(shè)備招標(biāo)文件 的編制。 評(píng)標(biāo)委員會(huì) 由 五人 組成 ， 由片區(qū)工程、招標(biāo)、成本等專業(yè)人員構(gòu)成 。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，并推薦不超過 3 名有排序的中標(biāo)候廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 15 選人 ，并最終 確定中標(biāo)人。 三 、工程建設(shè)工期控制關(guān)鍵點(diǎn) 1 、前期階段控制點(diǎn) (1)設(shè)計(jì)方案確定及審批 (2) 招標(biāo) 確定 勘察單位，地質(zhì)勘查實(shí)施 (3)初步設(shè)計(jì)及審批 (4) 招標(biāo)確定監(jiān)理單位，及 招標(biāo)確定土護(hù)降施工單位 (5)辦理規(guī)劃許可證 (6) 施工圖設(shè)計(jì) (7)施工招標(biāo) (8)辦理施工許可證 施工階段關(guān)鍵控制點(diǎn) (1) “土護(hù)降”工程的開、竣工時(shí)間 (2) 地下室結(jié)構(gòu)施工 (3) 主體結(jié)構(gòu)施工 (4) 屋面防水施工 (5) 二次設(shè)計(jì)的招標(biāo)及實(shí)施 (6) 甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)及實(shí)施 (7) 裝修工程施工 (8) 水、電各系統(tǒng)施工及設(shè)備調(diào)試 廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 16 (9) 室外工程 (10) 工程竣工驗(yàn)收 第二節(jié) 進(jìn)度控制的原則、程序 一、 進(jìn)度控制的原則 項(xiàng)目工程部編制并提交的《工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃》經(jīng)公司批準(zhǔn)后，作為本工程的總控計(jì)劃，是項(xiàng)目工程管理進(jìn)度計(jì)劃的控制目標(biāo)。 施工單位是生產(chǎn)行為的主體，監(jiān)理單位是現(xiàn)場管理者，作為建設(shè)單位要抓好對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的管理，把 各項(xiàng)意圖順利貫徹和合同中各項(xiàng)目標(biāo)按時(shí)、按質(zhì)完成。 抓緊辦理相關(guān)要件，爭取盡早開工。 辦理前期手續(xù) ，牽涉到 設(shè)計(jì)方案審定 ，初步設(shè)計(jì)各相關(guān)部門的專項(xiàng)審查，辦理手續(xù) 的 每一環(huán)節(jié)的銜接及交叉工作非常重要， 應(yīng)予重點(diǎn)掌控。 根據(jù) 工程建設(shè) 總進(jìn)度計(jì)劃，按設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備最遲和最早 開始工作（或 進(jìn)場安裝 ）時(shí)間倒排時(shí)間，編制招標(biāo)及采購進(jìn)度計(jì)劃， 報(bào)審后 執(zhí)行。 采取動(dòng)態(tài)控制的方法，進(jìn)行進(jìn)度控制。 二、工程前期 進(jìn)度管理的方法和措施 本工程要求早 開工 ，前期準(zhǔn)備條件有的不充分，所以 項(xiàng)目工程部 、 招采部把 前期準(zhǔn)備 手續(xù)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)三項(xiàng)工作作 為重點(diǎn) ，同時(shí) 開展 工作 。 廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 19 認(rèn)真編寫并 細(xì)化設(shè)計(jì)任務(wù)書，減少設(shè)計(jì)變更，避免設(shè)計(jì)返工 影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。 工程各參建單位的招標(biāo)開始時(shí)間、完成時(shí)間，應(yīng)滿足整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度需要。 根據(jù)材料設(shè)備清單劃分界線，甲方供應(yīng)和承包商供應(yīng)的材料、設(shè)備應(yīng)一目了然，做到心中有數(shù)。 制定 與 材料物資供應(yīng)計(jì)劃相 適 應(yīng)的資金需求計(jì)劃 ，從付款上保證供貨進(jìn)度。 （ 3）必須延長工期時(shí)， 承包單位 應(yīng)填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》，項(xiàng)目 監(jiān)理部 審批 后報(bào)項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目工程部審核無誤后，報(bào)工程總監(jiān)審批，重要節(jié)點(diǎn)的延期必須上報(bào)公司審批確認(rèn) 。如 : 地方政府部門專項(xiàng)審批工作滯后；設(shè)計(jì)單位圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)；監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查、開工令下達(dá)拖延；道路、水、電不通等等，都可能造成工地窩工，影響進(jìn)度。 3） 施工單位自身的影響。設(shè)計(jì)變更一般是設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)中所存在的問題進(jìn)行修改，或者由于建設(shè)單位提出了新的要求后必須對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。 5） 其他因素的影響。 施工進(jìn)度的檢查方式 （ 1） 在項(xiàng)目工程 部 高級(jí) 經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下， 各專業(yè)工程師主管 本專業(yè) 職責(zé)范圍內(nèi) 工程進(jìn)度計(jì)劃的 跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因， 及時(shí)要求總承包及相應(yīng)責(zé)任單位采取相應(yīng) 糾偏措施。 5） 做好成品保護(hù) 。 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度 報(bào)表資料不僅是專業(yè) 工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí) 也是其核準(zhǔn)工程進(jìn)度款的依據(jù)，施工單位若能準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表，專業(yè) 工程師就能從中了解到工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。 廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 22 （ 4）堅(jiān)持例會(huì)制度。 施工進(jìn)度計(jì)劃的 調(diào)整 經(jīng)過 對(duì)進(jìn)度的 檢查、比較、分析，最后根據(jù)偏差的程度確定對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3）經(jīng)濟(jì)措施 對(duì)提前完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 ，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)滯后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰 。 解決進(jìn)度拖延的措施和方法 項(xiàng)目工程 部應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)，發(fā)出指令，加強(qiáng)監(jiān)督。 （ 2）在施工過程中， 項(xiàng)目 工程 部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況 ，自查自糾 履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé) 情況（主要是按合同約定提供施工圖紙的時(shí)間及套數(shù)、支付工程進(jìn)度款） 。項(xiàng)目工程 部應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同 約定 進(jìn)行妥善處理，在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上， 提出決定性意見 ， 合理批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。公司總部將對(duì)本工程實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控管理，并定期 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施避免工期拖后。 通過對(duì) 工程 參建 各方的 管理、 配合與協(xié)調(diào)，使施工中發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為加快工程施工進(jìn)度創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 以 采取經(jīng)濟(jì)手段 來 保 證 項(xiàng)目管理工作總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 第八章 工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理 第一節(jié) 質(zhì)量管理的目標(biāo)和原則 （ 一 ） 質(zhì)量管理目標(biāo) 本工程的質(zhì)量目標(biāo) ： 工程質(zhì)量達(dá)到工程驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。 “以人為本” ： 調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一 ”的觀念，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動(dòng)工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。 以設(shè)計(jì)文件、圖紙、工程變更、設(shè)計(jì)及施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù) ,監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。 堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不能使用于工程中。將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 制定分項(xiàng)工程預(yù)防糾 正措施。 項(xiàng)目實(shí)施有方案。 認(rèn)真執(zhí)行“樣板制度”、“三檢制”、 分部、分項(xiàng)工程核驗(yàn)制和交接檢制度。 成品保護(hù)有組織、有制度、有方案。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。以事前控制 (預(yù)控 )為主 ,強(qiáng)化驗(yàn)收、過程控制的指導(dǎo)原則。 1 監(jiān)理工程師應(yīng)把好分 項(xiàng) 、分部工程的質(zhì)量關(guān)。 第三節(jié) 質(zhì)量管理的程序 質(zhì)量管理的程序基本包括工作程序和驗(yàn)收程序。 在建設(shè)過程的各個(gè)階段， 將 通過組織保證、工作保證和制度保證 ,形成完整質(zhì)量保證體系，圖示如下 : 發(fā) 生 事故 事故調(diào)查 原因分析 確定是否處理 確定處理方案 設(shè)計(jì)、施工 檢查驗(yàn)收 結(jié)論 提交處理方案 補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一 步分析原因 確定防護(hù)措施 防護(hù)措施實(shí)施 不清楚 清楚 不要處理 廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 32 （二） 質(zhì)量的分級(jí)管理 質(zhì)量保證體系 組織保證 工作保證 制度保證 建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理各部門 設(shè)計(jì)階段 施工準(zhǔn)備階段 施工階段 竣工階段 質(zhì)量責(zé)任制 項(xiàng)目質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組 建筑、結(jié)構(gòu) 機(jī)電各專業(yè)設(shè)計(jì) 挑選合格的分包商及專業(yè)施工隊(duì)伍 原材料及半成品質(zhì)量控制 施工機(jī)械質(zhì)量、性能控制 施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制 施工技術(shù)、質(zhì)量保證交底 施工工藝質(zhì)量控制 工程質(zhì)量自檢控制 監(jiān)理的檢查驗(yàn)收 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 工序銜接質(zhì)量控制 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查 全部工程質(zhì)量檢查 工程竣工文件編制、竣工質(zhì)量自檢 試運(yùn)行及保駕保修服務(wù) 廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 33 為確保質(zhì)量 ，由項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、招采部 及設(shè)計(jì)層、監(jiān)理層、總承包管理層、專業(yè)承包管理層，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行多層次、全方位的質(zhì)量控制和管理，參與 項(xiàng)目建設(shè)的單位和機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施過程中通力合作、各司其職。通過IS09000體系的強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定受控并不斷提高。 （ 2）熟悉掌握工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖、說明及施工工藝流程。根據(jù)工程項(xiàng)目 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)施目標(biāo)分解。總包 單 位填寫《分包單位資格報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理水系統(tǒng) 6 室內(nèi)排水系統(tǒng) 排水管道及配件安裝、雨水管道及配件安裝 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 “三檢”記錄，試驗(yàn)檢查記錄 7 衛(wèi)生器具安裝 衛(wèi)生器具安裝、衛(wèi)生器具給水配件安裝、衛(wèi)生器具排水管道安裝 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 “三檢”記錄，試驗(yàn)檢查記錄 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng) 8 空調(diào) 系統(tǒng) 空調(diào)水系統(tǒng)管道及配件安裝、系統(tǒng)水壓試驗(yàn)及調(diào)試、 輔助設(shè)備及空調(diào)機(jī)組 安裝、 風(fēng)管漏光、漏風(fēng)量檢驗(yàn)、 防腐、絕熱 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 “三檢”記錄，試驗(yàn)檢查記錄 9 送排風(fēng) 系統(tǒng) 風(fēng) 管與配件制作；風(fēng)管系統(tǒng)安裝；消聲設(shè)備制作與安裝；風(fēng)管與設(shè)備防腐；風(fēng)機(jī)安裝；系統(tǒng)調(diào)試 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 “三檢”記錄，試驗(yàn)檢查記錄 10 防排煙 系統(tǒng) 風(fēng)管與配件制作；風(fēng)管系統(tǒng)安裝；防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝；風(fēng)管與設(shè)備防腐；風(fēng)機(jī)安裝；系統(tǒng)調(diào)試 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 “三檢”記錄，試驗(yàn)檢查記錄 廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 37 單位審查；審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)登記證書、專業(yè)許可證、 崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)入地方施工許可證；審查分包單位的業(yè)績；經(jīng) 項(xiàng)目工程部 審查合格，監(jiān)理單位簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》。 對(duì) 涉及采用“新材料、新工藝、新方法 ”的分部、分項(xiàng)工程必須組織專家與有關(guān)單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)論證，同時(shí)作出科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告以供決策。 （ 11）檢查施工機(jī)械技術(shù)性能是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求，查驗(yàn)施工中各類計(jì)量器具是否合法校