【正文】 造成了我們公司經(jīng)營(yíng)的虧損。３、合理分配安排下屬的工作，讓他們發(fā)揮最大的才能，幫助公司在未來(lái)取得更大的發(fā)展。二、個(gè)人工作情況總結(jié)（一）作為ＣＥＯ的我沒(méi)有管理好我們的團(tuán)隊(duì)這個(gè)是我的過(guò)錯(cuò)，首先在下訂單是沒(méi)有做好決策，兩個(gè)季度都沒(méi)有搶到理想的訂單數(shù)量，沒(méi)有訂單就無(wú)法生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)和個(gè)人的閑置造成了資源和資金的浪費(fèi)。該行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量高，領(lǐng)先產(chǎn)品附加值高，但通用產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)較低。生產(chǎn)制造公司所在的電子制造行業(yè)，是一個(gè)從生產(chǎn)技術(shù)水平相對(duì)較低向研發(fā)、生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展的行業(yè)。該公司是一個(gè)虛擬公司。產(chǎn)品附加值高。公司設(shè)有總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)主管、生產(chǎn)主管、采購(gòu)主管，市場(chǎng)總監(jiān)、人力資源主管7個(gè)高級(jí)管理人員?？偟恼f(shuō)來(lái)就是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展負(fù)全面責(zé)任，會(huì)議記錄；收集資料；協(xié)調(diào)關(guān)系等２、盡快看完關(guān)于客戶(hù)公司的工作流程，規(guī)章制度，業(yè)務(wù)內(nèi)容，了解與本公司會(huì)有業(yè)務(wù)來(lái)往的公司；建立公司的章程，人員安排，績(jī)效考核，及時(shí)上交公司資料 ；合法建立公司，為公司運(yùn)作經(jīng)營(yíng)做好一切準(zhǔn)備；把所有運(yùn)行的公司給觀(guān)摩一遍，知道地點(diǎn)以及對(duì)公司業(yè)務(wù)有關(guān)系的處理。團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力(自評(píng)２ 分)在開(kāi)始認(rèn)識(shí)之前我就對(duì)每一個(gè)同學(xué)進(jìn)行了解，了解他們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)和各自的性格特點(diǎn)，來(lái)分配他們擔(dān)任的職務(wù)，最后他們對(duì)我的職責(zé)任務(wù)分配都很滿(mǎn)意。決策能力(自評(píng)１分)對(duì)其它公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程不熟悉，不知道市場(chǎng)真正的運(yùn)用規(guī)則，在很多時(shí)候做決策時(shí)都比較的迷茫，所以我給自己打了１分。風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)(自評(píng)2 分)經(jīng)常對(duì)公司發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)測(cè)和估計(jì)，當(dāng)初現(xiàn)問(wèn)題是努力解決總是把公司的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。任何目標(biāo)，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。領(lǐng)導(dǎo)能力這是自己一直缺乏的，由于本人性格不是很強(qiáng)勢(shì)，所以沒(méi)有那種所謂的魄力，只是自己要負(fù)責(zé)通知大家一些重要事項(xiàng)，其實(shí)自己可以就公司的發(fā)展需要安排任務(wù)給市場(chǎng)總監(jiān)跟財(cái)務(wù)總結(jié)，可是自己太過(guò)疏懶，所以一直沒(méi)有落實(shí)好，沒(méi)有把資金做到合理利用，造成我們公司虧本的現(xiàn)象。本次實(shí)訓(xùn)中我們公司名叫：華晨商貿(mào)公司，我擔(dān)任CEO的角色，現(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下：招聘組建強(qiáng)勁隊(duì)伍無(wú)論在什么情況下，擁有良好團(tuán)隊(duì)的公司是達(dá)成目標(biāo)的最基本前提。在面試的過(guò)程中，我由以前扮演的面試者變?yōu)榱嗣嬖嚬?，感覺(jué)上有著根本的變化?？b密戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和縝密的戰(zhàn)略思維是優(yōu)秀公司的最基本前提。這是我們最開(kāi)始的想法，后來(lái)發(fā)現(xiàn)是錯(cuò)的。團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好發(fā)展，使我們有更多的時(shí)間應(yīng)付隨之而來(lái)的任務(wù)。我們公司四個(gè)人都是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題確實(shí)有些力不從心。缺點(diǎn)分析沒(méi)有十全十美的團(tuán)隊(duì)，也沒(méi)有十全十美的公司。在最后階段，由于基本任務(wù)已經(jīng)完成，我們公司基本上處于四處游走狀態(tài)，從而沒(méi)有對(duì)公司兩天來(lái)的整體運(yùn)作做出團(tuán)隊(duì)總結(jié)，這是最遺憾的。不過(guò)這次模擬實(shí)訓(xùn)還是給我們提供了一個(gè)很好的平臺(tái)鍛煉自己，雖然有些累，但確實(shí)很受用。們認(rèn)為我們的經(jīng)營(yíng)決策是不錯(cuò)的。沒(méi)有合理的減少綜合費(fèi)用。小組自我評(píng)價(jià)：前期我的職責(zé)不夠明確，參與了過(guò)多的工作，沒(méi)有分工給他們的。做研發(fā)和企劃的楊澤涵也很積極的統(tǒng)計(jì)其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對(duì)我們的決策很有利。這一次實(shí)訓(xùn)，我想說(shuō)的是：很累，很開(kāi)心，很受益！我們小組經(jīng)過(guò)反思，總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：經(jīng)營(yíng)規(guī)則、推演環(huán)境的了解不夠：因?yàn)閷?duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則的不了解，我們小組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中放了很多不該有的錯(cuò)誤，給企業(yè)造成了損失。財(cái)務(wù)預(yù)算及規(guī)劃的重視不夠：財(cái)務(wù)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售無(wú)疑在本次模擬演練的過(guò)程中占據(jù)了很大的分量?？傮w來(lái)說(shuō)在這次實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢(qián)等等這些都很重要。各職能部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)下屬有指揮權(quán)，對(duì)其他部門(mén)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)但沒(méi)有指揮權(quán)。但是在2012年公司卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的失誤導(dǎo)致我們公司在利潤(rùn)方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金問(wèn)題導(dǎo)致我們公司各種問(wèn)題的出現(xiàn)。每年全球童車(chē)的消費(fèi)量將超過(guò)1000億元人民幣，這是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。近幾年，80后父母隆重登場(chǎng)，成為童車(chē)消費(fèi)的主力軍，這個(gè)消費(fèi)主體，無(wú)論在收入、教育、消費(fèi)觀(guān)念上都比起他們的父母輩都有了極大的提高，這個(gè)群體為他們的孩子一擲千金已經(jīng)成為一種消費(fèi)的常態(tài)。童車(chē)的對(duì)顧客的應(yīng)對(duì)性很強(qiáng)，大多出現(xiàn)在大商場(chǎng)和母嬰用品商店。在普通童車(chē)方面我們選擇略微保守的價(jià)格，而在高檔童車(chē)，由于其功能特性和外觀(guān)的優(yōu)越，也會(huì)有較高的價(jià)格。在這一方面，代理商比零售商有更多的優(yōu)勢(shì)，所以我們先將銷(xiāo)售的重點(diǎn)放在代理商后放在網(wǎng)絡(luò)。才執(zhí)行這個(gè)采購(gòu)計(jì)劃。在選擇供應(yīng)商的時(shí)候必須要認(rèn)真對(duì)待，供應(yīng)商必須要有證件齊全，有良好的信譽(yù)和形象。采購(gòu)部簽訂完合同之后還要進(jìn)行合同的留底存根，進(jìn)行支付原材料貨款，開(kāi)具發(fā)票支付，通過(guò)采購(gòu)部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理還有總經(jīng)理的審核，才允許這個(gè)支票原材料貨款。第四，物資消耗定額管理。第二，時(shí)代在不斷進(jìn)步，科技也在進(jìn)步，是隨著科技的進(jìn)步，生產(chǎn)技術(shù)也不斷更新，應(yīng)當(dāng)與時(shí)代接軌，學(xué)習(xí)最新的生產(chǎn)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。例如擴(kuò)大廠(chǎng)房，增加生產(chǎn)流水線(xiàn)等。在原材料方面，必須保證原材料采購(gòu)渠道的穩(wěn)定性，從而保證生產(chǎn)的正常需要。加強(qiáng)工人的禮儀道德教育，優(yōu)化企業(yè)形象。現(xiàn)在的生活更離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)的渠道來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)銷(xiāo)售本公司產(chǎn)品，來(lái)提高銷(xiāo)售量。面對(duì)意外的發(fā)生，企業(yè)不能有著逃避的態(tài)度，而是采取有效的措施來(lái)解決。我司的庫(kù)存管理是采用ABC分類(lèi)法，即將我司的全部存貨分為A、B、C三類(lèi)。為了重新奪回主動(dòng)權(quán)，我司在2012勢(shì)必會(huì)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的搶占，因此經(jīng)濟(jì)型童車(chē)的完成品庫(kù)存預(yù)警數(shù)量應(yīng)至少在2000輛以上，具體根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整。結(jié)合公司近年薪酬方案，完善不住之處，對(duì)員工進(jìn)行薪酬調(diào)查，做出新的薪酬方案?？?jī)效考核是通過(guò)一定的方法和客觀(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全公司員工的綜合評(píng)價(jià)。人力資源職責(zé)就是在公司發(fā)展的不同階段提供滿(mǎn)足崗位職責(zé)要求的合適的人才。人事檔案是人事管理活動(dòng)中形成的，記述和反映個(gè)人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，以個(gè)人為單位組合起來(lái)，以備考察的文件材料。公司將進(jìn)一步優(yōu)化管理隊(duì)伍，完善內(nèi)控制度和管理流程，全面推行績(jī)效考核，在各項(xiàng)管理制度健全的基礎(chǔ)上，狠抓落實(shí)和實(shí)效。從增長(zhǎng)速度來(lái)看，各成本費(fèi)用項(xiàng)目中變化最大的是管理費(fèi)用，應(yīng)在明年中及時(shí)控制管理費(fèi)用的增加。第二點(diǎn)：設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師在企業(yè)中的作用第三點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠第四點(diǎn)，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平另一方面，財(cái)務(wù)最大的風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)收賬款的問(wèn)題，對(duì)方公司或因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)又或者故意拖欠賬款都會(huì)造成呆賬，爛賬，我們應(yīng)該做好應(yīng)收賬款追蹤分析，定期分析應(yīng)收賬款賬齡，建立壞賬準(zhǔn)備金制度，當(dāng)發(fā)生壞賬時(shí)，用提取的壞賬準(zhǔn)備金抵補(bǔ)壞賬損失。最后，企業(yè)需增強(qiáng)法律意識(shí)。在這為期兩周的實(shí)訓(xùn)里，我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間，或許這一季度你還存活著，下一季度你就四五葬身之地。我們公司領(lǐng)導(dǎo)層有六名主要的高層領(lǐng)導(dǎo)人，分別是：本人與陳波擔(dān)任公司總裁（CEO），紀(jì)鳳陽(yáng)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）,陳燕擔(dān)任公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)（CSO），劉玲玲任職公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（COO）。第一、二年的失誤使得我們第三年很吃緊，貸款沒(méi)有，只好貼現(xiàn)。我和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)仔細(xì)分析了市場(chǎng)情景預(yù)測(cè)之后頭號(hào)廣告費(fèi)投入?？傻诙甑臅r(shí)候，我們只看價(jià)格沒(méi)看產(chǎn)品是加急的，結(jié)果扣款了，權(quán)益減少。我想要更好。我們還制定了B計(jì)劃，加線(xiàn)，賣(mài)了P1線(xiàn)，專(zhuān)做P3。就像最后一次，我們的競(jìng)爭(zhēng)非常大，前三年我們都到了破產(chǎn)的邊緣，在存活與死亡之間徘徊，我們的現(xiàn)金嚴(yán)重不足，貼現(xiàn)貼到?jīng)]現(xiàn)可貼，如果不是財(cái)務(wù)總監(jiān)的精打細(xì)算，我們難逃一劫?？偟膩?lái)說(shuō)，這次實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)結(jié)的重要，就像我們的口號(hào)說(shuō)的“齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績(jī)”，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們經(jīng)營(yíng)的還算不錯(cuò)。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)了現(xiàn)代企業(yè)從銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)