【正文】 合的學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化安全知識學(xué)習(xí)，重點(diǎn)加強(qiáng)工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，和強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，提高職工的自主、互保技能，努力培養(yǎng)既有理論知識又有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)用型職工隊(duì)伍。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，我們堅(jiān)持“不鞏固就是倒退、不提升就是落后、不落實(shí)就是瀆職”的理念，樹立“敢為人先、勇爭一流”的超越意識，把握精細(xì)化管理內(nèi)涵，立足于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、全覆蓋，對照礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，從規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)干部管理、現(xiàn)場問題等多個(gè)方面入手，嚴(yán)格考核。增加科技投入。不斷深化監(jiān)督檢查，由“靜態(tài)單一”向“動(dòng)態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變，提高安全監(jiān)控水平?！扒凇?，就是勤走動(dòng)、勤觀察、勤囑咐、勤交待，隨時(shí)觀察工作地點(diǎn)出現(xiàn)的變化，做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”，做好安全防范工作，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，使安全隱患在走動(dòng)中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場中解決處理。三、深化安全文化建設(shè)，以管理制度、崗位工作流程和目標(biāo)責(zé)任考核為坐標(biāo)軸，構(gòu)建“安全管理坐標(biāo)系”，推動(dòng)企業(yè)由“安全型”向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變。一是在全礦推行崗位管理動(dòng)態(tài)化，打破了原來的用工制度，實(shí)施逐級聘任制度，通過公開招聘、競爭上崗，使人員能進(jìn)能出，職位能升能降，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“競爭”，從而激發(fā)了全員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的熱情。把企業(yè)的每一個(gè)層面，每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過目標(biāo)體系聯(lián)系起來，融為一體，有效的增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識和敬業(yè)精神。即：實(shí)施“1” 個(gè)培育本質(zhì)安全型個(gè)人工程；突出抓好觀念轉(zhuǎn)變、基礎(chǔ)建設(shè)、機(jī)制完善、氛圍營造、制度健全、科技創(chuàng)新等“6”項(xiàng)重點(diǎn)工作；加快“人管人”向“制度管人”、粗放管理向細(xì)節(jié)管理、“被動(dòng)防范”向“源頭治理”的“3個(gè)轉(zhuǎn)變”；努力達(dá)到安全管理手段、安全管理理念、職工安全技術(shù)素質(zhì)、現(xiàn)場安全工程質(zhì)量、安全技術(shù)裝備水平和礦井事故防范能力的“6”個(gè)提高；確保實(shí)現(xiàn)“6”化目標(biāo)，即：目標(biāo)數(shù)字化、生產(chǎn)可視化、管理程序化、工作規(guī)范化、收益最大化和企業(yè)品牌化。理順了生產(chǎn)、技術(shù)與安全的關(guān)系，杜絕了相互推諉扯皮。我們牢固樹立安全發(fā)展觀，把安全工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置。另外，我們還推行了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全事故責(zé)任追究制，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任履行情況，在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行監(jiān)督和考核，并分別按責(zé)任大小給與聯(lián)責(zé)追究。通過不斷實(shí)踐，我們認(rèn)為：安全管理的精細(xì)化離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以及現(xiàn)場監(jiān)督檢查的經(jīng)常化和具體化來實(shí)現(xiàn)。制定了安全管理精細(xì)化實(shí)施細(xì)則，就安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核、嚴(yán)重“三違”人員的處置和安全管理等四個(gè)方面作了具體規(guī)定，成為全年安全管理的綱領(lǐng)性文件。相反，如果沒有完善的管理制度，必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足，定會(huì)給安全生產(chǎn)帶來不利的影響。堅(jiān)持以人為本，切實(shí)使每個(gè)職工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，消除臨時(shí)、突擊達(dá)標(biāo)觀念，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，以井下環(huán)境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺性。相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規(guī)范職工作業(yè)行為，不重視增強(qiáng)職工安全質(zhì)量責(zé)任意識，有的職工就會(huì)持有經(jīng)驗(yàn)主義、僥幸心理，就會(huì)埋下安全隱患；將給安全生產(chǎn)帶來各種不安定的因素，最終釀成各種事故。加大動(dòng)態(tài)檢查力度，不定期對井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，查出的問題及時(shí)通報(bào)，以安全隱患排查表的形式下發(fā)到責(zé)任單位限期進(jìn)行整改。重點(diǎn)對特殊崗位工種現(xiàn)場交接班、區(qū)隊(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場存在的安全隱患整改情況進(jìn)行檢查，另一方面對收集上來的安全隱患通知，對照安檢員監(jiān)察手冊記錄，井口信息站進(jìn)行綜合、評定，篩選存在的問題每天早上碰頭會(huì)上及時(shí)通報(bào)。另外，安檢員每班下井隨身攜帶本專業(yè)檢查驗(yàn)收表，對沿途及各自頭面的安全質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系落實(shí)整改，現(xiàn)場不能馬上整改的及時(shí)反饋，下發(fā)“隱患整改通知書”限期進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)整改情況，做到隱患閉合管理。第四篇：建設(shè)本質(zhì)安全型礦井淺談建設(shè)本質(zhì)安全型小莊礦井趙華[1]（陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司陜西彬縣713508）摘要:本文由生產(chǎn)事故產(chǎn)生的根源分析，針對事故根源提出通過建設(shè)人的安全化、機(jī)械設(shè)備安全化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)環(huán)境以及企業(yè)文化四個(gè)方面的努力，最終把小莊礦井建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。1生產(chǎn)事故的根源生產(chǎn)事故是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，突然發(fā)生的傷害人身安全和健康或損壞設(shè)備設(shè)施或造成經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)暫時(shí)終止或永久終止的意外事件。目前，小莊礦井正處于二期施工階段，臨時(shí)系統(tǒng)較多，工程點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線長，且各施工單位管理水平參差不齊，作業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，因此建設(shè)人的本質(zhì)安全，我們從管理者與作業(yè)者兩方面同時(shí)入手，以人為本，根據(jù)不同人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)。加強(qiáng)安全工作的組織管理，以制度落實(shí)，分區(qū)責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)管理到位、檢查到位、復(fù)查到位、措施到位的閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，切實(shí)提高參與者的安全責(zé)任心。同時(shí)，在公司全體職工中繼續(xù)推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動(dòng)，充分發(fā)揮熟練工人的“傳、幫、帶”作用。設(shè)備設(shè)施的安全系統(tǒng)必須具有自我保護(hù)能力，當(dāng)其發(fā)生故障時(shí)能自動(dòng)消除故障部件或?qū)崿F(xiàn)安全制動(dòng)并發(fā)出警示，從而保證礦井安全生產(chǎn)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠取得穩(wěn)定，和諧，快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。淺談建設(shè)本質(zhì)安全型小莊礦井小莊礦業(yè)有限公司趙華第五篇：本質(zhì)安全型礦井建設(shè)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)（調(diào)度專業(yè)）一、調(diào)度工作管理礦調(diào)度必須制定《調(diào)度工作管理制度》并向上級調(diào)度及有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。及時(shí)的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。按公司要求旬逢十一、二十一及月底及時(shí)向上報(bào)旬、月生產(chǎn)綜合分析報(bào)表。當(dāng)發(fā)生無計(jì)劃停電、停風(fēng)事故時(shí)，值班人員向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度匯報(bào)事故情況，影響范圍，嚴(yán)重程度。三、圖紙資料調(diào)度室應(yīng)具備：采掘工程平面圖；礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃并附圖；通風(fēng)系統(tǒng)圖、礦井運(yùn)輸圖；井上下供電系統(tǒng)圖；礦井生產(chǎn)通訊系統(tǒng)圖、礦井供排水管路系統(tǒng)圖；井上下對照圖，重大事故匯報(bào)程序圖。四、應(yīng)急救援預(yù)案調(diào)度室必須有礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃及應(yīng)急救援預(yù)案；利用現(xiàn)代化通訊手段做好信息傳遞。每年進(jìn)行一次突發(fā)事故及地質(zhì)災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)演習(xí)。按照《規(guī)程》規(guī)定,在各主要地點(diǎn)要安置專用調(diào)度電話。采煤工作面必須安裝不少于兩部電話