加油站被搶應(yīng)急預(yù)案-預(yù)覽頁
【正文】 失情況。加油站經(jīng)理（或前庭主管）應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和事態(tài)的發(fā)展，命令加油站核算員向不同級(jí)別的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（2）在確保員工人身安全的條件下，盡可能保護(hù)加油站財(cái)產(chǎn)。（6）如有人員傷亡，應(yīng)同時(shí)啟動(dòng)《人員傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》。（3）積極配合警察的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提供可能的破案線索。同時(shí)依托當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源及聯(lián)防組織。，培訓(xùn)要做好記錄。無特殊原因，每對(duì)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次修訂。第四篇：13加油站防盜防搶應(yīng)急預(yù)案中國(guó)石油寧夏高速銷售公司加油站應(yīng)急預(yù)案加油站防盜防搶應(yīng)急預(yù)案組織人：加油站經(jīng)理（或各班班長(zhǎng)）預(yù)案分三部：事發(fā)前、事發(fā)中、事發(fā)后（一）事發(fā)前要利用加油站全體員工對(duì)外宣傳的能力，宣傳加油站資金管理規(guī)定，銀行每天下午上門收款，加油站有監(jiān)控設(shè)施，顧客持卡加油（減少現(xiàn)金在站內(nèi)的滯留量），企業(yè)干部值班，定時(shí)巡檢等規(guī)定，目的是讓社會(huì)知道中國(guó)石油加油站各項(xiàng)管理嚴(yán)格，操作員工身上現(xiàn)金非常少，夜間加油站沒有現(xiàn)金。加油站房間安裝窗簾，夜間拉上窗簾將燈打開，讓外人不知道加油站的虛實(shí)，從而不敢冒然行事。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，將重要環(huán)節(jié)記錄下來，以免遺忘。第五篇：淺談加油站應(yīng)急預(yù)案加油站操作員技師畢業(yè)論文加油站操作員技師畢業(yè)論文題目 淺談加油站應(yīng)急預(yù)案演練存在的問題與建議單位廣東茂名石油分公司姓名楊南生加油站操作員技師畢業(yè)論文淺談加油站應(yīng)急預(yù)案演練存在的問題與對(duì)策廣東茂名石油分公司 楊南生摘要：近年我國(guó)生產(chǎn)安全形勢(shì)越加嚴(yán)峻，突發(fā)事故層出不窮，有鑒于此，加油站根據(jù)上級(jí)部門以及政府的要求，制定了多種各種類型的應(yīng)急演練預(yù)案，已達(dá)到提高員工的突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)能力，但是員工不理解，不配合等等的原因收效不大。韓非《韓非子2011年4月30日，湖南省某加油站發(fā)生一起人為縱火事件，通過電視畫面可以看到，一輛正在等加油的小汽車突然被一名男子用打火機(jī)機(jī)點(diǎn)燃已打開油箱蓋的油箱，一瞬間，油箱口的火苗高達(dá)3米以上，當(dāng)時(shí)場(chǎng)面較為混亂，在這千鈞一發(fā)之際，在場(chǎng)員工按照平時(shí)滅火演練方法，熟練而迅速拿起滅火器奮不顧身加入撲火行動(dòng)中，他們用滅火器對(duì)準(zhǔn)火根部全力進(jìn)行撲救，迅速而有效控制住了火勢(shì)的擴(kuò)大蔓延，經(jīng)過5分鐘的忙碌后，火勢(shì)基本被撲滅。加油站在演練方面或多或少的存在各種各樣的問題，近幾年來我國(guó)安全事故頻發(fā)。在相當(dāng)一部分的加油站編制的應(yīng)急預(yù)案中，根據(jù)***慣，老思維進(jìn)行制定，沒有考慮到實(shí)際操作中存在的各種以外。我們了解到一些加油站的員工是有流動(dòng)性，有些加油站在編制預(yù)案存在麻痹思想，認(rèn)為所處加油站設(shè)備設(shè)施較為完善，根本不會(huì)發(fā)生事故； 在制定預(yù)案時(shí)，加油站往往是在前一個(gè)預(yù)案的基礎(chǔ)改名字，就成為一個(gè)新的預(yù)案，這樣制定預(yù)案會(huì)導(dǎo)致不良后果：沒經(jīng)過培訓(xùn)的新員工難以擔(dān)當(dāng)重任；新員工與老員工配合不當(dāng)；應(yīng)急預(yù)案的制定是關(guān)系到油站的財(cái)產(chǎn)安全以及員工的人生安全，任何一點(diǎn)疏忽可能導(dǎo)致重大的傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失。人們不禁要問這是為什么。，心存抵觸預(yù)案演練大多占用了員工的休息時(shí)間，間接導(dǎo)致員工對(duì)預(yù)案演練抱著一種無所謂的心態(tài)，把預(yù)案演練當(dāng)成一種娛樂活動(dòng)，認(rèn)為演練多是浪費(fèi)時(shí)間，沒甚效果，更有甚者在演練中不配合，不積極，導(dǎo)致演練效果不佳，部分加油站的員工不夠重視，沒有充分認(rèn)識(shí)到預(yù)案演練的重要性，對(duì)預(yù)案演練有抵觸情緒，敷衍了事。案例： 某一加油站，在某天上午上班時(shí)就遇到啟到處突應(yīng)急方案。制定科學(xué)有效、具有現(xiàn)實(shí)性與可操作性的預(yù)案是加油站能夠安全運(yùn)行的必要保證。，以創(chuàng)新的思維制定應(yīng)急預(yù)案加油站在制定預(yù)案時(shí)應(yīng)該抱著一種負(fù)責(zé)創(chuàng)新的態(tài)度去設(shè)計(jì)加油站的應(yīng)急預(yù)案。加油站的預(yù)案編制不能做一種擺設(shè)，要與實(shí)地、加油站具體情況而設(shè)，不是拿給檢查者看的，不是把預(yù)案放在柜子里的。演練既不能達(dá)到檢查預(yù)案的科學(xué)性也不能達(dá)到提升員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力的目的。我們要讓員工明白到：加油站的安全關(guān)系到每個(gè)員工的切實(shí)利益。預(yù)案演練的點(diǎn)評(píng)和分析是應(yīng)急預(yù)案中非常重要的一環(huán)，如果沒有進(jìn)行有效的分析在總結(jié)，預(yù)案中的不足就永遠(yuǎn)得不到改進(jìn)和提升。應(yīng)急預(yù)案只有真正進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，才能其中存在的問題，進(jìn)而改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案，使之更接近實(shí)際情況，科學(xué)有效、可操作性強(qiáng)的預(yù)案是加油站預(yù)防突發(fā)事件或消除突發(fā)事件影響的積極性預(yù)防
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