加油站被搶應(yīng)急預(yù)案(文件)
【正文】 在經(jīng)營中存在的各種潛在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，為避免或減輕損失，做到防患于未然，從而制定演練預(yù)案，并通過演練檢驗(yàn)預(yù)案的務(wù)實(shí)性和提高員工應(yīng)急避險(xiǎn)能力的有效途徑；因此，預(yù)案演練對(duì)于加油站的事前預(yù)防及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)方面的工作有著不可低估的積極意義。應(yīng)急預(yù)案演練在現(xiàn)實(shí)存在的問題大致可分為兩大類：一類是在制定上存在的問題；另一類是在演練上存在的問題。看似此次突發(fā)事故加油站員工處理的比較成功，但是我們?cè)囅胍幌?，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)的時(shí)候，我們的員工是去通知站長，而不是立刻展開撲救，如果方法換一下位置，可能這次事故的損失可以降到最低，我們知道，處理事故的黃金時(shí)間往往是剛開始的幾分鐘。有些加油站的應(yīng)急預(yù)案制定得無比的完善，但在片區(qū)的演練比賽中卻問題百出，險(xiǎn)象環(huán)生。另外，上級(jí)對(duì)演練的檢查也是流于形式，只是看演練記錄及口頭提問員工，沒有真正的現(xiàn)場(chǎng)演練。演練是不是百分百保證有效的，只有遇到突發(fā)事件才知道是否有用。這件事，反映了該加油站及員工平時(shí)演練及培訓(xùn)效果。不間斷地進(jìn)行預(yù)案演練，尋找發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并進(jìn)行糾正，這不僅僅提升了演練預(yù)案的合理性，也提高了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。所以預(yù)案就要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來多設(shè)計(jì)幾種。3．2在預(yù)案演練方面的改進(jìn)方法，把演練落到實(shí)處形式主義的危害是顯而易見的，尤其是在加油站，這種高危場(chǎng)所，如果加油站員工是抱著一種應(yīng)付檢查，為演練而演練的心態(tài)。我們知道“人”是管理的核心，沒有了人的配合一切都是空話。我們有的加油站進(jìn)行預(yù)案演練后就沒有了下文，沒有將演練中暴露出來的問題加以解決。為此就必須加強(qiáng)演練，使之形成常態(tài)化制度化，這才能真正達(dá)到其目的。參考文獻(xiàn): [1] 《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》（主席令第六十九號(hào)），2007年 [2] 加油站健康 安全 環(huán)保 《加油站操作員》 北京：中國石化出版社，2009 [3] 加油站安全管理 《加油站操作員》北京：中國石化出版社，2009[4] : 中國石化出版社，2009。貼近實(shí)戰(zhàn)的演練，是論證預(yù)案合理性，尋找缺陷的必要途徑，也只有通過不斷的貼近實(shí)戰(zhàn)的演練，不斷的總結(jié)、修改、完善，才能使預(yù)案真正具有可操作性；也只有這樣的預(yù)案才能在事故應(yīng)急中，切實(shí)發(fā)揮作用，使我們做到有條不紊，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度。 靈活運(yùn)用各種方式和方法在每天的班前會(huì)點(diǎn)評(píng)時(shí)，由點(diǎn)評(píng)站長負(fù)表對(duì)員工進(jìn)行各預(yù)案的講解，如加油機(jī)起火時(shí)第一點(diǎn)要如何做，第二點(diǎn)要如何等，以增強(qiáng)員工對(duì)處突方案給予更加明確；另外，每班上班前由站長明確處突分工，如加油機(jī)著火時(shí)，A員工立即警戒，B員工進(jìn)行疏散，C員工進(jìn)行滅火等，以提高處突的成效性。讓員工時(shí)時(shí)刻刻把油站安全放到第一位。實(shí)事求是地設(shè)計(jì)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行貼近實(shí)戰(zhàn)的預(yù)案演練才能收到應(yīng)有的效果，不至于在發(fā)生事故的時(shí)候手忙腳亂。在而是要在實(shí)際工作中不斷地進(jìn)行演練，遇到突發(fā)性事件時(shí)，能夠不慌不忙，井然有序地進(jìn)行處置。擯棄一些老思想老規(guī)矩，一切為了迅速處理事故的目標(biāo)。近乎于實(shí)戰(zhàn)的預(yù)案演練，能夠論證一個(gè)應(yīng)急預(yù)案是否合理，科學(xué)。該加油站當(dāng)班時(shí)為3人，當(dāng)時(shí)正值加油峰期，站內(nèi)有較多車輛排隊(duì)加油，當(dāng)時(shí)在么托車車道上有十多輛么托車，加油員正低著頭為前面的么托車加油，排在其中的一輛電瓶短路突然冒出大量濃煙，一瞬間，現(xiàn)場(chǎng)大亂，人們爭相推車四逃，而我們的加油員卻站在原地不知所措，一名顧客大聲喝斥：“么托車著火了，快拿滅火器來滅火！”這名員工才反應(yīng)過來，跑到滅火器箱取出滅火器來滅火，但可笑的事又發(fā)生了，這名員工用滅火器對(duì)準(zhǔn)了著火部位，卻無法噴出粉劑。常以加油太忙，沒時(shí)間為由，不參加預(yù)案演練。其實(shí)問題很簡單，這些加油站在平時(shí)的演練中，僅僅是演而不練，形式主義，沒真正把預(yù)案演練落到實(shí)處，在關(guān)鍵刻那可能不出問題。所以在加油站出現(xiàn)人事變動(dòng)的時(shí)候，加油站應(yīng)該根據(jù)事實(shí)相應(yīng)調(diào)整，甚至重新制定預(yù)案，以達(dá)到預(yù)案制定作用的最大化。例如：2010年2月某加油站一輛進(jìn)站加油的大貨車?？吭诩佑蜋C(jī)旁，忽然在車頭位置不斷冒出火花和白煙，司機(jī)嚇得不知所措，情況十分緊急。由于加油站經(jīng)營的油品具有極大的危險(xiǎn)特性，在接卸、儲(chǔ)存和加油等工作中都有可能發(fā)生爆炸中毒等事故。本次突發(fā)事件的發(fā)生是有人蓄意縱火造成，幸虧該加油站員工平日實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，掌握應(yīng)對(duì)險(xiǎn)情的方法，搶救及時(shí)，否則車毀、站毀、人損是在所難免
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