【正文】 法不嚴。首先，梳理、完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，盡可能的使之合理、科學、可操作。并且在對網(wǎng)點、部門和員工的獎勵安排上，兼顧短期化的激勵措施和長期激勵機制的協(xié)調(diào)。一般而言，商業(yè)銀行非道德行為的出現(xiàn)，多是由于管理層對制度的認識上存在偏差。不違反規(guī)章制度，給員工樹立合規(guī)經(jīng)營、樹立對制度的信心，從而維護合規(guī)價值觀的權威性。要加強對管理人員、特別是高級管理人員的管理、監(jiān)督。要針對農(nóng)村信用社的特點出臺一些規(guī)定。合規(guī)建設，只有起點，沒有終點。根據(jù)《XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社關于印發(fā)農(nóng)村信用社合規(guī)文化建設年活動實施方案》的要求，現(xiàn)將總結情況匯報如下：一、學習上。一是自學意識不夠強，被動學習次數(shù)多。但仍然還存在一些不足之處：一是在工作存在著一些僥幸心理，對于工作中出現(xiàn)的一些小的問題缺乏足夠的重視；二是對自己的教育不夠深入，要求不夠嚴格，存在隊各項制度理解的不夠深入執(zhí)行的不夠到位。自查工作力度和深度不夠，使一些看似簡單的操作仍然出現(xiàn)非正常操作，所以在以偶的工作學習中應加強學習?；谝陨险J識，自己以積極認真的態(tài)度投入到了合規(guī)文化建設當中，把搞好合規(guī)文化建設作為完善自身，切實加強自我建設的重要方法和途徑牢牢抓在手上。對照上級及聯(lián)社的要求，自己真正靜下心來深思，開展深刻自我批評，認真反思自己的問題和不足，勇于亮出自己的丑，揭出自己的短。三是通過群眾評議查找問題。通過一段時間的深入查找，發(fā)現(xiàn)自己主要存在著以下幾方面問題：組織觀念還有待進一步強化，執(zhí)行上級政令不夠嚴格。工作上不能完全放開手腳，思想上不夠大膽，滿足于按照上級和領導要求，做好本職，完成任務，缺乏創(chuàng)造性、獨創(chuàng)性的點子，對如何創(chuàng)造性的開展工作思路不寬、辦法不多。敬業(yè)愛崗的模范作用發(fā)揮得不夠充分。自己在基層社工作多年，自我感覺自己的服務意識還不差。但在信用社這個特殊的單位擔任領導干部，必須更好地廉潔自律，更加嚴格地要求自己，做到立行、立德、立威、立身，不能有半點馬虎。但深究起來問題的主要根源還是自己的世界觀和人生觀需要進一步的改造，對于實際工作來說，就是還需要進一步提高自己對信用社工作重要性的認識和對合規(guī)文化建設重要性的認識，通過提高認識使自己真正心甘情愿的、全心全意的投入到工作當中去。并且虛心向單位里的業(yè)務能手進行請教，積極學習業(yè)務知識。為此，在工作中注意對自己高標準、嚴要求，“慎權、慎欲、慎獨”，自覺遵守廉政建設的各項規(guī)定，嚴格約束自己的思想和工作行為。通過一段時間的努力，自己分管負責的工作都取得了一定的成績，呈現(xiàn)出了健康穩(wěn)步發(fā)展的好勢頭。制度是規(guī)范人的行為的保證，是相互控制的基礎，員工之間、崗位之間、上下級之間要相互控制監(jiān)督，建立一種制度防范的長效機制。加大內(nèi)控制度檢查，做到不留死角。因此，實現(xiàn)合規(guī)文化建設，除在思想上真正認識到合規(guī)文化在農(nóng)村信用社改革發(fā)展中的重要作用外，關鍵在于如何在農(nóng)村信用社改革發(fā)展實踐中進一步執(zhí)行。因此，在干部員工中牢固樹立合規(guī)人人有責、合規(guī)創(chuàng)造價值和主動合規(guī)的意識，增強貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性和主動性，促使領導干部依法決策、合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營，各崗位員工按章辦事非常必要且意義重大。同時要認真解決基層窗口經(jīng)營單位各項規(guī)章制度和法律法規(guī)的貫徹落實不平衡的問題。特別是要以能力建設為核心，以培養(yǎng)各級各類各層次人才為主線，開展多層次、多渠道、多形式的員工培訓，根據(jù)不同層次、崗位需求制定不同的培訓方案，設計培訓方式方法，操作、營銷、管理崗位人員應知應會的培訓和新業(yè)務、新產(chǎn)品、新技能以及高管人員培訓，應結合各單位的實際情況科學而定，并做好培訓測驗和后評價工作，提高培訓效果。嚴格遵守“十字”行風，以先進的科技手段為支撐，堅持以客戶為中心，積極構筑先進的服務文化，全面提升規(guī)范化服務水平，實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益的共同提高。淺談農(nóng)村信用社合規(guī)文化建設的重點一、合規(guī)文化建設的重要意義合規(guī)文化建設這一理念的提出要追溯到2005年4月，當時巴塞爾銀行監(jiān)管委員會發(fā)布《合規(guī)銀行內(nèi)部合規(guī)部門》的高級文件。那么如何通過行業(yè)改制，把有效防范風險的現(xiàn)代銀行管理模式逐步取代過去的粗放式經(jīng)營和管理模式，創(chuàng)建有效的“合規(guī)管理文化”就作為農(nóng)村信用社一項重要工作提上議事日程。在對風險的防范和管理上，部分信用社仍停留在局限于銀行遵守的外部法律法規(guī)與監(jiān)管要求上，沒有意識到市場規(guī)則與慣例、行業(yè)準則、誠實守信等道德標準?？紤]到基層社特殊的地理環(huán)境，各基層社負責人權力制約嚴重失衡，極易引發(fā)道德風險及操作風險，甚至形成嚴重的經(jīng)濟案件。要把合規(guī)管理的教育培訓作為主線貫穿始終；把不斷提高全員的思想認識貫穿始終；把調(diào)動全員的積極性貫穿始終；把抓落實、求實效貫穿始終；把加強領導貫穿始終，形成主要負責人負總責、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。根據(jù)不同情況，不同崗位的崗位風險，稽核隊伍要從實際出發(fā)，堅持做到具體問題具體分析，對發(fā)現(xiàn)的隱患要督促及時整改，各基層社主任也要全力配合，在挖掘隱患根源，切實構筑案件防控屏障，建立長效運行機制上狠下功夫。究其原因還是員工對風險防范意識不夠，從而導致企業(yè)規(guī)章制度與員工執(zhí)行力兩張皮的結果。通過自身的不斷學習和鍛煉，實現(xiàn)真正的合規(guī)。董事會和高級管理層應采取一系列措施, 推進銀行的組織文化建設, 促使所有員工包括高層管理人員在開展銀行業(yè)務時都能遵守法律、規(guī)則和標準。所有員工都要有足夠的職業(yè)謹慎、具有誠信正直的個人品行以及良好的風險意識和行為規(guī)范銀行內(nèi)部要具有清晰的責任制和問責制, 以及相應的激勵約束機制, 形成所有員工理所當然要為他從事的職業(yè)和所在崗位的工作負責任的氛圍, 進而逐步形成全新的中國銀行業(yè)經(jīng)營管理的