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銀行業(yè)合規(guī)文化建設(shè)演講稿[★]-預(yù)覽頁

2024-11-05 03:41 上一頁面

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【正文】 自強(qiáng)不息;地勢坤,君子以厚德載物。銀行的制度都是用血的教訓(xùn)和沉痛的代價(jià)換來的,沒有“堅(jiān)守”,愚蠢還將不斷重復(fù),結(jié)果不但斷送了自己的前程,還殃及這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員。把好“用人關(guān)”是一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成凝聚力和向心力的根本基礎(chǔ),在隊(duì)伍建設(shè)方面尤其要堅(jiān)守“任人為2 / 4 賢”,力戒“任人為親”。東漢史學(xué)家、文學(xué)家班固云:“教者,效也,上為之,下效之。明代政治家、改革家張居正上疏明神宗實(shí)行考成法時(shí)提到:“天下之事,不難于立法,而難于法之必行;不難于聽言,而難于言之必效”,大致意思是:制定法律規(guī)章政策并不難,難的是有法必遵;聽人說話不難,難的是聽到之后去遵守。所以合規(guī)文化建設(shè)不是掛在嘴邊,也不是寫在標(biāo)語中,不僅體現(xiàn)在最底層的員工的一聲問候、一個(gè)激勵(lì)、不經(jīng)意間的一個(gè)欠身、一個(gè)微笑,更重要的要體現(xiàn)在對一份職責(zé)的堅(jiān)守和責(zé)任的擔(dān)當(dāng),所以衡量合規(guī)文化建設(shè)水平的方向只能是“自下而上”。然而,我們更不能忽視的是隱藏在發(fā)展背后的種種風(fēng)險(xiǎn)。由此可見,我們現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)防范的意識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。有沒有充分核實(shí)材料,有沒有細(xì)致的比對簽字。我常常會陷入這樣的困境。例如畫圓,提筆若不能一氣呵成或是涂涂改改,終覺其不圓,就像企業(yè),若沒有規(guī)章制度,每個(gè)人都隨心所欲,雖沒有了條條框框,但終不能成為一個(gè)整體,尤其像銀行這樣的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)?!吨袊r(nóng)業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》中明確指出實(shí)施合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)堅(jiān)持“有規(guī)必依,無規(guī)請示”的原則,這是一種原則,更是一種態(tài)度。2000年,我有幸成為一名中國農(nóng)業(yè)銀行人。這也就是遵規(guī)守矩的意義。幸好同事提醒,要不就違規(guī)操作了。火車有了鐵軌的約束才能夠正常的運(yùn)行,讓旅客欣賞到沿途的美麗風(fēng)景,將旅客安全帶到目的地;地球有了太陽對地球的強(qiáng)大引力,才不至于讓地球到處亂撞,一直圍繞著太陽轉(zhuǎn);而中國農(nóng)業(yè)銀行有了自己的合規(guī)文化,才能讓中國農(nóng)業(yè)銀行人在預(yù)定的軌道里前行,一直向前。古人云:“勿以善小而不為,勿以惡小而為之。只有人人遵守,我們的未來才會更美好。在市場競爭大潮中,人們越來越認(rèn)識到,優(yōu)秀員工是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ),企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展離不開優(yōu)秀員工,它是企業(yè)提高核心競爭力,實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的基石。偉大的哲學(xué)家亞里士多德曾經(jīng)說過:“我們每一個(gè)人都是由自己一再重復(fù)的行為所鑄造的,因而優(yōu)秀它不是一種行為,而是一種習(xí)慣。是的,“國有國法,家有家規(guī)”,對于農(nóng)村信用社這個(gè)“大家庭”來講,我們的“家1規(guī)”就是各項(xiàng)金融法規(guī)與規(guī)章制度。車行千里始有道。沒想到客戶一下子發(fā)起了火,脫口說出難聽的話,并且向我的領(lǐng)導(dǎo)投訴,說我業(yè)務(wù)辦理錯(cuò)誤百出,服務(wù)態(tài)度極差。盡管暫時(shí)遭受了委屈,但是,堅(jiān)守“合規(guī)”的信念,最終讓我不僅維護(hù)了金融規(guī)章制度的威嚴(yán)和本社的信譽(yù),更贏得了人與人之間的理解和尊重!我第一次真切地感受到“合規(guī)”就在我身邊,似乎從懵懂模糊中豁然開朗:原來,“合規(guī)文化建設(shè)”不僅需要有“規(guī)”有“矩”,更需要我們每一名員工從我做起,從細(xì)節(jié)做起。作為中行人,我們幸福的源泉就是創(chuàng)造效益,防范風(fēng)險(xiǎn)。如今,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,也帶來了諸多問題。今年省行通報(bào)的多起案例,給我們再次敲響了警鐘。一種好的思想文化,對于行動,意義之深;我們每一名員工,都應(yīng)該看到,如果沒有心境上的淡泊、寧靜,就沒有行動上的明志、致遠(yuǎn)。他教導(dǎo)我們要建立合規(guī)文化。大家知道,真正對員工的關(guān)懷是預(yù)警在先。曾有這樣一則故事:有兩個(gè)農(nóng)民進(jìn)城,天氣非常熱,口渴難耐?;丶业?,依然是面朝黃土背朝天,而留下的,卻豐衣足食。可是,這位父親突然板起臉來,嚴(yán)肅地告訴兒子,你必須放掉這條魚,理由是“鱘魚是國家保護(hù)魚類”。在工作中,我們必須將合規(guī)文化作為一種自覺的理念,入腦入心,合規(guī)經(jīng)營,我們才能為股東創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
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