【正文】 部根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)要求進(jìn)行編制和控制，要符合一級(jí)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)要求，預(yù)留安裝、調(diào)試等時(shí)間，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。月計(jì)劃調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。在施工過程中允許計(jì)劃在局部范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，但不得影響主要控制點(diǎn)工期。(五)保證工期的技術(shù)措施由于本工程工期要求相當(dāng)緊張，我項(xiàng)目部將在本工程施工的全過程加大科技投入，以前期策劃為先導(dǎo)，以提高技術(shù)手段為突破口，以改善施工工藝為依托，確保各控制點(diǎn)按照一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求完成。該技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)除能保證工程質(zhì)量外，同時(shí)施工周期比其它鋼筋連接方式大大縮短。n 從工程一開始就做好前期工程策劃工作，在輸煤棧橋應(yīng)用清水砼施工技術(shù)，從原材料進(jìn)場(chǎng)、砼配合比設(shè)計(jì)、砼供應(yīng)、模板支設(shè)、砼澆筑到砼養(yǎng)護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)做好控制，保證砼結(jié)構(gòu)達(dá)到清水砼效果，可減少抹灰層施工這道工序，這則可大大縮短施工工期。同時(shí)還必須保證材料質(zhì)量，避免進(jìn)場(chǎng)材料因不合格而耽誤工程順利進(jìn)行。我公司將使用與我公司長(zhǎng)期合 作、有實(shí)力、技術(shù)力量強(qiáng)、資質(zhì)等級(jí)高、信譽(yù)好長(zhǎng)期從事電力施工作業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍。n 根據(jù)施工的不同階段和側(cè)重點(diǎn)不同，以資源管理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充分利用時(shí)間和空間上的優(yōu)勢(shì)，做到資源的合理利用。質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)：質(zhì)量和進(jìn)度既相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開進(jìn)度的質(zhì)量是無效的質(zhì)量。n 工程實(shí)施中制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。n 為確保施工進(jìn)度，我方有能力并有責(zé)任配合業(yè)主和監(jiān)理單位做好組織和協(xié)調(diào)工作。寶雞市第一建筑工程有限公司： 6第二篇：施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃總體思路減少設(shè)計(jì)更改，提前準(zhǔn)備材料，拓寬加工渠道，做好準(zhǔn)備工作。合理安排施工圖深化設(shè)計(jì)順序，在施工圖完成后呈報(bào)業(yè)主及監(jiān)理公司，得到認(rèn)可后即進(jìn)行材料采購(gòu)。強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員工期責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程的人力、物力、資源等因素進(jìn)行科學(xué)合理控制，保證進(jìn)度的實(shí)施。組織協(xié)調(diào)好人行道、車行道的交叉作業(yè)和分段流水施工。1材料部盡早做出工料分析資料，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提交有關(guān)部門及時(shí)落實(shí)，確保計(jì)劃的實(shí)施。做好與受施工影響的群眾協(xié)調(diào)與溝通工作，減少不必要的糾紛。加大獎(jiǎng)金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工的積極性，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)力。（四）嚴(yán)抓工程施工原材料的采購(gòu)和投入到位項(xiàng)目經(jīng)理部、材料部與預(yù)算部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的結(jié)果，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織采購(gòu)。投入先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，如先進(jìn)的地下管線探測(cè)儀、全站儀等，確保試驗(yàn)檢測(cè)工作順利進(jìn)行。我司在本工程項(xiàng)目管理中成立了專門的質(zhì)量管理小組，并測(cè)定了一系列的工程質(zhì)量保證措施，在工程施工中嚴(yán)格管理，貫徹到位，保證工程的施工質(zhì)量，提高工程的施工進(jìn)度。（4）國(guó)家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行設(shè)計(jì)和施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。（1）合理安排施工順序，保證在勞動(dòng)力、材料物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定工期完成擬建工程施工任務(wù)。上述條款在工程合同中都有明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。并送行政部備案。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。工程秘書記錄歸檔。各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。合理安排流水施工。根據(jù)工期總目標(biāo)編制“總體施工進(jìn)度計(jì)劃表”并根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)本工程進(jìn)度實(shí)施全面管理。加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部每星期召開一次會(huì)議，檢查落實(shí)實(shí)際工程實(shí)際進(jìn)度情況，分析和預(yù)測(cè)可能影響進(jìn)度的因素，制定預(yù)防措施。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)提高機(jī)械的完好率與利用率。堅(jiān)持多點(diǎn)施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，克采取二班或三班倒施工，每班安排部分領(lǐng)導(dǎo)值班，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)。根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術(shù)措施為：177。工程掃尾階段及驗(yàn)收，在工程掃尾階段，及時(shí)做好工程技術(shù)資料的整理，進(jìn)行工程的初驗(yàn)，確保工程在600天內(nèi)如期完工。成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項(xiàng)目及專業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問題。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。 我司施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。二、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖具體施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖。 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 處理進(jìn)度索賠。二、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行。 進(jìn)度偏差情況。 實(shí)際施工進(jìn)度圖。 計(jì)劃調(diào)整意見。 持續(xù)時(shí)間。 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。第七節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增加對(duì)圖紙的熟悉程度。在工程開工前，該計(jì)劃提交業(yè)主、監(jiān)理審批，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控。由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后實(shí)施。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過程的信息，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程實(shí)行有效的控制。系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制只就一個(gè)側(cè)面而言，其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計(jì)劃，又著重注意組織執(zhí)行計(jì)劃和通過控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂保證計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力、材料供應(yīng)保證措施 勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃我司是一個(gè)具有很強(qiáng)的綜合施工能力的企業(yè)，一大批素質(zhì)高且操作能力強(qiáng)的優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍，為我們提供了一體化、專業(yè)化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。工程材料的供應(yīng)計(jì)劃工程開工前根據(jù)施工圖紙和施工方案，并結(jié)合工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制出各階段材料需用計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料的用量必須滿足工程使用要求，需要預(yù)先加工制作的材料，應(yīng)提前組織人員進(jìn)行制作，確保供應(yīng)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和日常維護(hù)管理工作，確保機(jī)械的使用效率，是保證工期的一個(gè)重要措施。對(duì)于春節(jié)大的節(jié)日，項(xiàng)目部將作如下安排。春節(jié)期間，項(xiàng)目部提高工人工資待遇，從正月初四至正月十五期間，凡出勤的工人每人每天額外給予施工補(bǔ)助，對(duì)不能按時(shí)返回工地的人員，項(xiàng)目部將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。農(nóng)忙季節(jié)確保施工措施進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)，提前組織好施工作業(yè)隊(duì)伍，并落實(shí)各作業(yè)隊(duì)伍確保出勤的人數(shù)，提前對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行綜合調(diào)配，確保勞動(dòng)力數(shù)量滿足施工進(jìn)度要求。采用清水混凝土技術(shù)，配備高質(zhì)量的模板，提高混凝土成型質(zhì)量，特別是現(xiàn)澆板采用竹膠板，板底混凝土表面平整光潔，裝飾時(shí)可省去抹灰工序，加快進(jìn)度。另外我們還積極與業(yè)主配合，協(xié)調(diào)解決好各種施工外部環(huán)境關(guān)系，排除一切干擾施工的因素，確保工程進(jìn)度。