【正文】 手續(xù)而擅自不上班者，視同曠工，一日扣三日，二日扣六日，三日以上且無正當(dāng)理由者予以開除。第九條離職員工之當(dāng)月薪資，須在離職手續(xù)辦理完畢交結(jié)清楚后到公司發(fā)放工資之日時結(jié)算。、票據(jù)移交。已辦理離職手續(xù)人員不可到處宣揚，或到處表態(tài)及表現(xiàn)出不合作的態(tài)度，經(jīng)查實一律立即開除，取消當(dāng)月一切福利。第三章出勤管理制度第一條公司職能人員實行每周五天（周一至周五）、每天8小時（早8：30——午12：00；午13：30——晚17:30）的標準工作時間制；業(yè)務(wù)人員、駕駛員實行早上報到（8：30分上班）下班不固定工作時間的工時制度。私自外出2小時以內(nèi)扣薪半日，2小時以上以曠工論處。第三條一般事假應(yīng)于兩天前辦完相關(guān)手續(xù)（急事經(jīng)核準則例外），請假時必須填寫請假單，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后交考勤員存檔。第六條公司會議不定期舉行，會前提前公告通知，全員參加。第三條 婚假：按集團總部標準執(zhí)行。第七條 年假 ：按集團總部標準執(zhí)行。公司職能人員平日19：00后仍在工作的可算做加班。8加班時間雙休日加班。82倍加班時法定節(jié)日加班。83倍加班時間第四條不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。第二條不得于上班時間內(nèi)在工作場所吃零食，做與正常工作上無關(guān)的事。第六條公司各部門皆有權(quán)責(zé)劃分，員工堅持自己崗位，并毫無條件的支援其他部門。備注： 凡違反上述各項條例者，主管可直接進行處分，并報總經(jīng)辦備案作為月度/考核依據(jù)。第四條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵：1． 思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；2． 完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好；3． 向公司提出合理化建議，為公司采納；4． 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；5． 節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；6． 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；7． 其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理認為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。有下列行為但不僅限于下列行為者視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰：1．違反公司服務(wù)規(guī)章的；2．不按時填寫工作記錄(工作日記、工作總結(jié)、銷售報表)、無故不參加公司培訓(xùn)、會議；3． 在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情；4． 工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工、躺臥、睡覺；5． 因人為過失以致發(fā)生工作錯誤；6． 妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；7． 未認真履行工作職責(zé)使公司蒙受損失；8．說假話欺騙上級對上級指示或有期限之命令，未申報正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)；9． 投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；10． 對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；11． 違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；12． 遺失經(jīng)管之重要文件、票據(jù)；13． 擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失；14．玩忽職守違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大不利；15． 造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利；16． 偷竊同事或公有財物；17． 于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；18． 對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為；19． 蓄意損壞公司或他人財物；20． 故意泄漏公司經(jīng)營之秘密，致使公司蒙受損害；21． 不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧不接受監(jiān)督檢查，影響經(jīng)營秩序、工作秩序的；22． 工作不負責(zé)任，損壞設(shè)備、產(chǎn)品、浪費原材料、資源的；23． 利用公司平臺在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)；24． 財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；25． 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；26． 挑動是非，破壞團結(jié)，損害公司或他人名譽、領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；27． 泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的；28． 利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的；29． 組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴重擾亂公司秩序；30． 經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改；31．服務(wù)不及時造成客戶不滿或投訴和給公司造成損失的；,經(jīng)指出仍沒改進的；33． 其他重大過失或不當(dāng)行為。那么，如何來把握這個市場操作的拐點呢？本質(zhì)上，市場拓展就是對銷售渠道資源和消費人群的占有和控制，只要是在新開發(fā)市場的幾個主要渠道資源的占有和控制上和對消費者的廣告效應(yīng)達到一定程度后就可以根據(jù)市場節(jié)奏和銷售季節(jié)階段情況進行多渠道拓展和銷售推廣，不必要死搬硬套、盲目崇拜一些所謂的營銷理論（營銷是動態(tài)的，而且當(dāng)前很多理論并不成熟尚需推敲）。其他非重點型酒店也出現(xiàn)了35%左右的指名消費率，持續(xù)兩個月以上；相關(guān)企事業(yè)單位的公關(guān)成功數(shù)量占到目標數(shù)量的40%以上，而且消費頻率在近一個月的時間一直以本酒水為主，頻次高，數(shù)量較大，有自帶；非公關(guān)型散客的消費量占同類產(chǎn)品35%以上，熱點消費明顯；中檔及以下產(chǎn)品在家庭周末消費和節(jié)假日消費中占到35%以上，成為消費熱點；公關(guān)型消費同促銷型銷售之比為4/6 以上；也就是經(jīng)過公關(guān)產(chǎn)生銷售的比例越來越小，但整體基數(shù)繼續(xù)擴大，經(jīng)過市場操作產(chǎn)生的銷量增長明顯，所占總體銷量的比例越來越大；以上數(shù)字可以從酒店服務(wù)員、吧臺、倉庫、大堂經(jīng)理、銷售報表獲取，加上一些市場走訪得出的判斷。每一家企業(yè)的資源基礎(chǔ)不一樣，建立科學(xué)深入的市場分析系統(tǒng)，客觀分析解讀競爭狀況，及時果斷反應(yīng)和決策，才是市場拐點決策的指導(dǎo)性思想。注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。二、辦公室及后勤保障方面準備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費電話[號碼800（400）7100009]，年前已經(jīng)交過訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）。為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等）。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等；并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進展過程跟蹤。隨時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)等。在公司各個部門的積極配合下，預(yù)計在XX年年要達成發(fā)貨量xx噸以上，銷售額xx萬美元以上的目標。做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。確保電腦、打印復(fù)印一體機正常運行，注意日常操作。做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，