服裝店長工作職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 ，不斷提高其綜合素質(zhì)，并向公司提出人才選拔建議，為公司的發(fā)展培訓(xùn)營運(yùn)人才。完成上級交辦的其它事務(wù)。、貴重商品記錄本等操作情況。、客戶的意見和建議，不斷改進(jìn)工作。人際關(guān)系的要點(diǎn)（1）不是上下關(guān)系而是以橫向的關(guān)系視之為妥；（2）使成為可以協(xié)商的關(guān)系；（3）遭到危險(xiǎn)、困難時(shí)仍能互相信賴、依靠；（4）與其在意對方的缺點(diǎn)不如多找出優(yōu)點(diǎn)、長處；（5）必要時(shí)應(yīng)坦率。（2）經(jīng)營者的每句話都當(dāng)圣旨： 工作上，惟命是從，特別重視上級言論或意見，失去對事物正確的判斷能力。但是，如果對并不合理的經(jīng)營指令與經(jīng)營制度，不提出個(gè)人的看法與意見，最終不僅僅是造成企業(yè)的損失，同時(shí)也是店長與員工們的損失。（4）工作得過且過，沒有設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)： 俗語說；有志者，事竟成。（5）喜歡獨(dú)占成果： 如果成功就夸大自己的能力，如果失敗就推給部下逃避責(zé)任。運(yùn)作機(jī)制是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的生命線，如果對此了解不深或不夠透徹，是無法把店務(wù)管理做好的。培訓(xùn)的目的，是為了使工作行為更加規(guī)范，工作效率得到提高。任何人都希望自己的工作得到肯定和贊許。店面是一個(gè)表演的舞臺，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材。因此，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。3．負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)。7．協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。店長的工作重點(diǎn):作為一個(gè)店長,她不能定位為促銷員或領(lǐng)班,她的心態(tài)就是老板,如何培養(yǎng)這種心態(tài),這跟公司的文化體制有很大關(guān)系,這是管理藝術(shù),士為知己者死。2．帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生。④激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。2．專賣店的店長需督導(dǎo)收銀作業(yè)，掌握銷售情況。6．即使更換櫥窗、模特展示，商品陳列。10．整理公司公文及通知，做好促銷活動(dòng)的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。3．檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉。人事方面：1．有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選.。5．有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評定。3．對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)。４、及時(shí)把握店堂的商品銷售及庫存情況：對每日的銷售進(jìn)行分析做出每天的最銷售時(shí)間，做出最暢銷款式，以此來控制庫存。８、建設(shè)和完善例會(huì)工作，調(diào)動(dòng)導(dǎo)購員的工作積極性，使她們以最佳的精神狀態(tài)投入工作。１２、店長要認(rèn)真的組織每月一次的倉庫盤點(diǎn)和每日一次的店堂盤點(diǎn)工作，做到帳、物、款相符。１６、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。４、在某種情況下不太實(shí)際依具體問，具體分析。８、下午主持交接班工作，并作交接前后的溝通工作。１２、關(guān)門下班。４、接聽店內(nèi)電話５、認(rèn)真做好當(dāng)班的銷售記錄、并匯總，便于班后核對，及交接工作倉。４、定期對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳物相符。第四篇：服裝專賣店店長工作職責(zé)服裝專賣店店長工作職責(zé)有許多店長對自己的角色是這樣認(rèn)識的：一個(gè)店就象是一個(gè)家，店長就是這個(gè)家的家長。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。4．負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤。8．定時(shí)提供周圍品牌在商場的促銷活動(dòng)。店面營運(yùn)通常分為三個(gè)時(shí)段。②前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討。5．核對前日營業(yè)報(bào)表，傳送公司。4．即時(shí)更換櫥窗、模特展示，商品陳列。8．整理公司公文及通知，做好促銷活動(dòng)的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。3．檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉。第五篇：服裝專賣店店長工作職責(zé)服裝專賣店店長工作職責(zé)有許多店長對自己的角色是這樣認(rèn)識的：一個(gè)店就象是一個(gè)家，店長就是這個(gè)家的家長。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。4．負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤。8．定時(shí)按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動(dòng)。作為一個(gè)有責(zé)任心的店長，對于每天的工作細(xì)節(jié)，都要留心。3．召開晨會(huì)：①公司政策及當(dāng)天營業(yè)活動(dòng)的公布與傳達(dá)。4．點(diǎn)貨品，專賣店要清點(diǎn)備用金。3．控制賣場的電器及音箱設(shè)備（專賣店）。7．注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。營業(yè)后：1．核對帳物，填寫好當(dāng)日營業(yè)報(bào)表。杜絕火災(zāi)隱患。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。
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