會議感想-預(yù)覽頁
【正文】 ，明確目標、端正態(tài)度、思路清晰、嚴格要求自己做好每項工作，對每個工程項目做出等級劃分，以最重點的項目為主，以此提高中標率。編制施工組織設(shè)計要按工程量清單給的內(nèi)容編制相應(yīng)的施工方法，以免導(dǎo)致導(dǎo)致施工方法不當或不全扣分。只有這樣我們才能夠有更大的可能性中標。從自己的利益和感覺出發(fā)，作為一名光大人，不僅身要溶入這個團隊，這個集體，更加重要的是你個人的心，你的思想也要溶入其中，對于公司的思想和決策不僅要執(zhí)行，更要從內(nèi)心中去考慮如何執(zhí)行，要以大局為重，將個人利益放在最后，只有公司的利益保證了，我們利益才能保證，只有公司賺到錢了，我們個人才能賺到錢，就好像一個球隊，教練安排好對陣隊形，安排好你個人所踢的位置，你不去執(zhí)行，報有懷疑，存在個人主義精神，自私思想，隨心所欲，你不但自己也踢不進球，整個球隊也贏不了比賽，你終歸會被這個團體所淘汰，所以我們要跟上企業(yè)的思路和步伐。多去揣摩市場的變化趨勢，多去分析客戶的投資心里，就是創(chuàng)新。第四篇：會議感想會議感想今天有幸參加公司領(lǐng)導(dǎo)召開的內(nèi)審會議，本次會議主要是對本項目的特點和定位和本項目的管理重點的討論、講解，在會議中李總詳細說明了本項目是首次涉足全國性石化系統(tǒng)工程建設(shè)，在這方面我們是初學(xué)者，要抓住做好。在會議上李總還提出本項目管理的六個重點工作分別是：堅持理念、堅定目標、守好底線、創(chuàng)成精品、提升服務(wù)。守好底線就是高度重視現(xiàn)場作業(yè)人員、安全設(shè)施管理，嚴防死守，確保零事故現(xiàn)場。共同進步就是項目領(lǐng)導(dǎo)要不折不扣完成公司賦予的工程建設(shè)使命，帶好團隊、帶出人才、干好工程，實現(xiàn)共同進步、共同發(fā)展、共同價值體現(xiàn)的管理追求。此次會議，韋總對星基衛(wèi)訊與天測提出的制度化規(guī)范化的改革，在其基礎(chǔ)構(gòu)架上增加了一些部門，這更強有力的對星基衛(wèi)訊與天測制度化實現(xiàn)提供了保證。好的制度可以激勵員工，不但有制度可依而且要監(jiān)督其實現(xiàn)
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