什么是優(yōu)秀管理者-預覽頁
【正文】 能跟員工表示歉意是人免不了不犯錯誤。十八，工作及時的匯報和溝通工作的及時匯報是管理的重中之重，要隨時讓上級了解工作進展情況，解決不了的問題要及時匯報。單據(jù)分類管理，查找便捷。二十四，要不斷的總結經(jīng)驗，不斷的學習，提高自己。按照ISO9000標準的要求，凡是推行ISO9000的組織每年都要進行一定頻次的內(nèi)部質(zhì)量審核，內(nèi)部質(zhì)量審核由經(jīng)過培訓的有資格的內(nèi)審員來執(zhí)行審核任務。有些推行ISO9000的組織會設置這樣的部門或崗位，負責ISO9000標準所要求的有關品質(zhì)保證的職能，擔任這類工作的人員就叫做QA人員?；蛘叨x為指揮別人行動的人，管理者要制定決策并領導決策的實施。為此，管理者首先要定義組織的目標，并計劃如何去實現(xiàn)這一目標。有了管理的目標之后，就進入了如何達到目標，如何計劃最佳路徑的問題，這就是計劃職能。應該有誰來從事這些任務，這些任務怎么分類和歸集，誰向誰報告，以及哪一級作出決策等。在設計了目標以及制定了計劃后，在決定了組織結構和安排以及雇用了人員、培訓和采取了激勵措施后，還需要評估事情是不是在按照計劃進行，為了保證工作按照預定的軌道進展，管理者必須實施監(jiān)控，評估工作績效，實際的績效必須與預先設定的目標進行比較，如果存在任何顯著的偏差，管理者的職責就是是工作績效回到正常的軌道上來。第五篇：優(yōu)秀管理者事跡材料優(yōu)秀管理者事跡材料***現(xiàn)年40歲，黨員，中級職稱，2013年在項目上任項目總工、項目經(jīng)理，先后出色的完成了公司及項目領導布置的各項施工任務，同時按照公司各級領導的要求完成了國道211線A15標、路面B4標各項工程變更跟蹤及施工資料的整理工作。同年811月份任金山生態(tài)園道路工程及自治區(qū)警示教育中心道路工程項目經(jīng)理，由于金山生態(tài)園項目是區(qū)領導關注的重點工程，工期要求特別緊張，必須在8月20日前完成一期施工任務，9月15日前完成二期施工任務，他臨危受命積極組織，多方聯(lián)系，在公司各級領導的大力支持下，項目部人員加班加點，在35天的時間里順利完成了14公里的路基路面施工任務，得到了寧夏公路建設局主管領導的好
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