【正文】 工作，加強駕駛員管理，提高駕駛員安全素質，加強機務管理，保證維護保養(yǎng)質量，加大車輛安全檢查力度，確保車輛技術狀況完好，做到人人抓安全，人人管安全，這樣才能將交通安全管理工作做的更好，提前預防交通事故的發(fā)生，確保交通安全。一、影響車輛行駛安全的主要因素一提起行車安全，人們自然會將它與交通事故聯(lián)系在一起，對于某一起交通事故來說，乍看起來似乎是偶然的。（一）人的因素。因此，在交通安全中，人的因素主要是駕駛員的行為。在這里車主要是指機動車。二、抓住安全管理工作重點，有針對性地做好交通安全管理的預防預控工作通過對影響行車安全因素的分析，可以看出，預防預控工作主要是做好人（駕駛員）與車的管理工作。具有安全責任感的駕駛員會時時刻刻注意安全行車。作為駕駛員正確認識這個觀點很重要，不能認為掌握方向盤就難免不了出事故。二是嚴格要求，遵章守紀，遂步形成遵紀守法的道德習慣。三是杜絕僥幸心理。提高生產(chǎn)人員專業(yè)技能，既是提高經(jīng)濟效益的有效措施，更是預防各類事故發(fā)生的明智之舉。認真執(zhí)行安全教育制度，加大教育力度，按時召開駕駛員安全例會，堅持駕駛員安全學習制度，利用有關宣傳材料、報刊等，對駕駛員進行安全教育，特別要做好季節(jié)性(惡劣天氣、雨、雪、霧天)行車安全常識的教育。加大安全檢查力度，對優(yōu)秀者重獎，對違章者重罰。由于車輛技術狀況、道路狀況及駕駛員操作等原因，汽車在行駛過程中往往會出現(xiàn)故障，影響車輛正常運行，造成行車晚點，有的甚至造成機械事故。提高車輛完好率，同時，發(fā)現(xiàn)故障，及時排除。但是，企業(yè)安全員又首先是企業(yè)的員工，如何做好安全管理工作？筆者以為必須從以下幾方面著手：說“內(nèi)行話”，做“明白人”企業(yè)安全員要做好本職工作，首先必須做到兩點：一是不斷學習，二是深入實際。即使是一名安全工程師，不論從事專業(yè)工作有多久，但畢竟是動口不動手。作為一名企業(yè)安全員，要讓領導認識到，如果不重視安全生產(chǎn)，釀成事故付出的代價是巨大的。高層領導的支持是做好安全工作的開端，并且也是把安全工作納入整個企業(yè)工作中的關鍵所在。確定安全目標之后，還應組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。爭取企業(yè)各部門的支持企業(yè)的安全管理需要其他部門、管理人員、工人的密切配合來共同完成。安全員所采取的任何計劃、措施都要事先與企業(yè)的有關人員進行協(xié)商，爭取他們的大力支持。又如：對企業(yè)的重大危險源進行定期檢測、評估、監(jiān)控。在巡查中發(fā)現(xiàn)問題，才能對問題做出正確的判斷，正確地解決問題。現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)“以人為本”，隨著時代的發(fā)展，要求企業(yè)安全工作溶入情感管理，也就是要求企業(yè)安全員的工作不能簡單粗糙，必須精細有情，無論是用行政手段還是經(jīng)濟手段進行安全管理工作時，要“動之以情，曉之以理”，以得到企業(yè)領導和員工的充分理解。一、抓安全生產(chǎn)管理，就必須首先強化職工安全意識要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。抓活動，就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全萬里行”、“全國安全生產(chǎn)月”、“安全演講”、“安全知識競賽”等一系列活動。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細檢查施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術措施，安全制度是否落實到位。要設置兩道關卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。下面，筆者結合單位幾年來的工作實際談一下安全管理的膚淺認識。此外，還要大力開展抓活動，開好會，落實“三個不”的安全生產(chǎn)系列活動。落實“三個不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。二、抓安全生產(chǎn)管理，就必須對職工加強安全知識的培訓與考核要充分利用時間，經(jīng)常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安規(guī)》。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。( )第五篇：如何做好安全管理工作如何做好安全管理工作張繼續(xù)《安全生產(chǎn)法》賦予企業(yè)安全員神圣的職責。安全員的工作崗位在生產(chǎn)第一線。其實，領導支持安全工作的程度取決于安全會給他帶來多大的利益。企業(yè)最重要的目標是獲得利潤，而企業(yè)的安全生產(chǎn)部門通常情況下不可能有收益，安全生產(chǎn)部門的任務是通過減少事故損失來達到企業(yè)的目標。企業(yè)的安全目標應圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，同時結合企業(yè)的生產(chǎn)實際，在有企業(yè)高層領導參與下制定。這采用“預防性”的科學管理作為一個現(xiàn)代企業(yè)的安全員，要有積極的態(tài)度，利用現(xiàn)代管理科學、數(shù)據(jù)信息，把問題解決在發(fā)生之前，杜絕安全工作總是跟在事故的后面跑，因事故而變化，只知用已發(fā)生的事故去教育員工的工作方式，要貫徹“預防為主”的原則。比如，員工能及時向你報告“未遂事故”的信息；管理人員提供的事故隱患等，每個員工的支持都是安全員安全管理工作的生命力。例如收集整理那些“未遂事故”的案例，對各類“未遂事故”分類、建檔，進行跟蹤調(diào)查并采取適當?shù)拇胧?，避免再發(fā)生類似的事故。在巡視的過程中要勤于觀察，是否有不安全隱患存在，還要注重觀察人的不安全行為。例如，可以詢問工人一些有關設備性能和安全操作問題，通過與工人的交流，你可以了解這個工種的性質和存在的危險，以便你及時向他提出相應的防范對策。下面，筆者結合單位幾年來的工作實際談一下安全管理的膚淺認識。此外，還要大力開展抓活動，開好會，落實“三個不”的安全生產(chǎn)系列活動。落實“三個不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。二、抓安全生產(chǎn)管理，就必須對職工加強安全知識的培訓與考核要充分利用時間，經(jīng)常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安全生產(chǎn)法》。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。