【正文】 在單位運(yùn)作方式、組織文化的了解和適應(yīng)過程，以及如何恪守職業(yè)道德規(guī)范，與大家打成一片，不斷提高業(yè)務(wù)水平和商業(yè)判斷能力，自覺培養(yǎng)專業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)工作習(xí)慣。第二篇：中國(guó)軟實(shí)力和硬實(shí)力中國(guó)軟實(shí)力和硬實(shí)力09管道（1）班沈迅090728106 如何看待中國(guó)的軟實(shí)力與硬實(shí)力軟實(shí)力是美國(guó)人發(fā)明的一個(gè)新詞匯，望文生義，就是指以政治，經(jīng)濟(jì)，文化作為吸引別人的手段，以區(qū)別于用軍事裝備威懾別人的硬實(shí)力。日本占據(jù)世界第二大經(jīng)濟(jì)體的位置40多年，日本的電器，汽車，動(dòng)漫曾風(fēng)行全世界，但日本在全世界的形象仍只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，日本被普遍當(dāng)做一個(gè)經(jīng)濟(jì)巨人與政治侏儒的代表，這和日本因被美國(guó)占領(lǐng)缺乏獨(dú)立的軍事威懾力密切相關(guān)。中國(guó)的核力量少是讓美國(guó)對(duì)中國(guó)的恐懼遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于對(duì)俄羅斯恐懼的重要原因，中國(guó)被西方稱作世界三大國(guó)之一（中美俄），中國(guó)的軟肋就在于核彈數(shù)量與美俄的不匹配，也與中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的國(guó)力不匹配，與中美俄三大力量的重量級(jí)對(duì)比不匹配。很明顯，中國(guó)在常規(guī)武器上無法和美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)。大幅增加中國(guó)的核導(dǎo)彈數(shù)量才足以威懾美國(guó)對(duì)中國(guó)大陸在解決臺(tái)灣問題上對(duì)中國(guó)的干涉，就像美國(guó)不敢干涉俄羅斯對(duì)車臣問題的解決一樣。否則臺(tái)灣將永遠(yuǎn)成為中國(guó)未來發(fā)展道路上的絆腳石與喉中刺。所以中國(guó)未來武器系統(tǒng)中得殺手锏不是常規(guī)武器，常規(guī)武器固然重要，在對(duì)付中小國(guó)家時(shí)確實(shí)有作用，但象對(duì)付美國(guó)這樣的大國(guó)，最重要的是研發(fā)能穿透美國(guó)反導(dǎo)體系的核導(dǎo)彈系統(tǒng)，包括陸基洲際核導(dǎo)彈，能遠(yuǎn)航世界各大洋的彈道導(dǎo)彈核潛艇，要有和美國(guó)核潛艇一樣的遠(yuǎn)航戰(zhàn)備執(zhí)勤能力?，F(xiàn)在的中國(guó)是軟實(shí)力偏多，硬實(shí)力偏少，中國(guó)要用軟硬實(shí)力兩條腿走路，而現(xiàn)在是跛著前行。第三篇：軟實(shí)力與硬實(shí)力美國(guó)哈佛大學(xué)教授約瑟夫約瑟夫山東電力超高壓公司黨委把同業(yè)對(duì)標(biāo)理念和方法引入黨群工作，與天津高壓供電公司、上海超高壓輸變電公司結(jié)成友好共建單位，博采眾長(zhǎng)，努力打造過硬的超高壓黨群工作品牌，賦予黨群工作新的活力，不斷提升公司軟實(shí)力，為企業(yè)中心任務(wù)順利完成保駕護(hù)航。創(chuàng)出品牌 對(duì)標(biāo)會(huì)上贏贊譽(yù)“我非常震撼！這真是一片企業(yè)發(fā)展的‘紅色沃土’，實(shí)現(xiàn)了黨性光輝與企業(yè)使命的完美融合！”2008年12月23日，山東電力超高壓公司“黨建及精神文明建設(shè)教育基地”內(nèi)，隨著“追逐太陽”、“光輝歲月”、“黨旗飄揚(yáng)”、“紀(jì)檢之窗”、“職工家園”、“無悔的忠誠”等一組組大型黨群工作主題板塊在天津、上海超高壓同行面前延展開來，上海超高壓輸變電公司和天津高壓供電公司的同行們發(fā)出由衷感嘆，并打算在各自公司“引進(jìn)”這一做法。一年多來，山東電力超高壓公司利用與上海、天津超高壓公司開展黨委對(duì)標(biāo)的杠桿作用，塑造了山東超高壓公司異彩紛呈的黨群工作品牌。員工只需通過簡(jiǎn)單的點(diǎn)擊鼠標(biāo)，就可以將自己的建議、想法直接傳達(dá)至超高壓公司。面對(duì)差距，山東超高壓公司緊急把脈，發(fā)現(xiàn)6個(gè)無黨員班組緣于公司每年新上變電站、線路等設(shè)備量較大，新成立班組較多。黨員黃軼彬孩子剛滿周歲，家庭、工作重?fù)?dān)一肩挑，他帶領(lǐng)信息管理平臺(tái)工作小組成員，攻堅(jiān)克難，開發(fā)車間管理平臺(tái)，先后錄入數(shù)據(jù)上千條，為實(shí)現(xiàn)車間管理標(biāo)準(zhǔn)化提供了信息化載體。臨沂管理處黨支部以推行“支部精益化管理”為總抓手，實(shí)踐黨的先進(jìn)性建設(shè)；濟(jì)南管理處黨支部突出“打造安全生產(chǎn)堅(jiān)強(qiáng)堡壘，建設(shè)和諧溫馨家園”主題更加貼近支部工作實(shí)際。如果發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，將檢測(cè)不到斷路器氣室壓力，會(huì)造成斷路器損傷的設(shè)備缺陷?！狈?wù)大局 安全生產(chǎn)拔頭籌超高壓公司豐富的黨群工作從員工安全責(zé)任和安全意識(shí)入手，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了應(yīng)有的大服務(wù)作用。公司立即派專業(yè)人員趕往現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督鋼管起吊，避免了一起可能因外力破壞而造成的線路故障。怎樣才能提高國(guó)家文化軟實(shí)力?！彼^文化硬實(shí)力，即指一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)傳播文化產(chǎn)品和信息產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)能力。多出好書確實(shí)是出版業(yè)的終極目標(biāo)?！爱a(chǎn)業(yè)”與“文化”都是出版產(chǎn)業(yè)的主要屬性，二者缺一不可。詹姆斯文化硬實(shí)力通過占領(lǐng)文化市場(chǎng)，在獲取經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，擴(kuò)大文化影響力，達(dá)到提高國(guó)家文化軟實(shí)力的目的。資源主體是指用于文化生產(chǎn)的民族、地域、文化、社會(huì)、意識(shí)形態(tài)等題材和素材。管理體系指的就是在依法治國(guó)的要求下現(xiàn)代型政府的依法管理。近一個(gè)時(shí)期來，業(yè)內(nèi)已經(jīng)比較深入地討論了文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)張問題，今天我希望討論一下政府在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中如何發(fā)揮作用這一問題。十幾年的光景，隨著國(guó)際間文化產(chǎn)業(yè)壁壘的逐步瓦解，美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)異軍突起，穩(wěn)穩(wěn)登上全球霸主地位。好萊塢是著名的美國(guó)品牌，但其品種其實(shí)并不純粹，它是許多獨(dú)立制片公司的集合體，是眾多制片人的趣味比較一致的追求，其中最具實(shí)力的哥倫比亞三星的老板是日本的索尼公司，大名鼎鼎的福克斯被澳大利亞的新聞集團(tuán)控股。有一種對(duì)好萊塢經(jīng)營(yíng)模式的通俗解釋是：不管你是誰，你到了我這兒，一切都會(huì)變成我的；不管你是誰，我到了你那兒，一切依然還是我的。其實(shí)，從美國(guó)政府部門動(dòng)輒為本國(guó)文化產(chǎn)品輸出權(quán)利打國(guó)際官司，就可以看出，美國(guó)政府在全力以赴保護(hù)和發(fā)展自己國(guó)家的文化產(chǎn)業(yè)。目前，文化產(chǎn)業(yè)資金注入的大致構(gòu)成是：聯(lián)邦政府15%、地方政府35%，其余50%左右是民間資本。日本政府直接組建和參與、支持設(shè)立各種文化產(chǎn)業(yè)基金組織，疏通并且拓寬資金流入文化產(chǎn)業(yè)渠道。與此同時(shí)，日本動(dòng)漫開始席卷世界。首先是加強(qiáng)管理組織建設(shè)。在卡通畫形象文化方面也分別成立了負(fù)責(zé)創(chuàng)作和市場(chǎng)開發(fā)的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)會(huì)。1999年2月頒布了《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》，界定了文化產(chǎn)業(yè)的范疇，對(duì)政府扶持文化產(chǎn)業(yè)做出具體規(guī)定。亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后，韓國(guó)在國(guó)家財(cái)政全面吃緊的情況下，文化事業(yè)預(yù)算反而逐年增加：%，2000年首次突破1%，%。1999年基金設(shè)立當(dāng)年總額僅為549億韓元，到2002年增至2329億韓元。文化產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的依賴性最大。大學(xué)開設(shè)的文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)達(dá)80余種，招生規(guī)模不斷擴(kuò)大。韓國(guó)動(dòng)漫業(yè)年均增長(zhǎng)率超過10%。在中國(guó)，動(dòng)漫業(yè)、影視界“韓”流洶涌，韓國(guó)文化給人們?cè)S多真切的感受，這就是通過強(qiáng)化文化硬實(shí)力，達(dá)到提高文化軟實(shí)力的典型案例。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，既是人民群眾精神文化生活的需要，也是國(guó)家實(shí)力不可或缺的組成部分，因此，國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)有必要的全面規(guī)劃和調(diào)控，要在一定程度上體現(xiàn)國(guó)家發(fā)展文化的意志。我國(guó)開展文化體制改革以來，許多成功的經(jīng)驗(yàn)也都在表明政府發(fā)揮引導(dǎo)和推動(dòng)作用的必要性。顯然，無論國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)只是一個(gè)后發(fā)產(chǎn)業(yè)，身處競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)環(huán)境，要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，沒有國(guó)家相對(duì)特殊的政策和手段幾乎是不可能的。這是需要特別引起各級(jí)政府高度重視并切實(shí)解決的。