【正文】 監(jiān)測(cè)計(jì)劃完成進(jìn)度，次年初進(jìn)行考核并統(tǒng)一發(fā)布考核結(jié)果。中期考核結(jié)果主要對(duì)高管人員目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，或在發(fā)生重大變化以至影響考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，不作為決定最終分配方案的依據(jù)。（二）高管人員根據(jù)本人經(jīng)營工作完成情況向董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)提交述職報(bào)告。第九條 考核評(píng)分（一）定量指標(biāo)，按單項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成情況評(píng)分，100％完成計(jì)劃的對(duì)應(yīng)分為100分，最高120分封頂。年薪由基本年薪、績效年薪、超額年薪三部分構(gòu)成，其中基本年薪和績效年薪之和為年薪標(biāo)準(zhǔn)?？冃晷綖榭冃禂?shù)*年薪標(biāo)準(zhǔn)*20%。第十一條 對(duì)在工作中做出突出貢獻(xiàn)的高管人員，董事會(huì)可根據(jù)考核情況酌情給予特別嘉獎(jiǎng)。一、考核期限 年月日~年月日。② 每月固定發(fā)放薪水____人民幣；每月浮動(dòng)部分為____~____元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表 重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng) 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際完成情況 考核標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估（三）工作能力考核 考核的依據(jù)是職位說明書五、附則 ① 考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)的依據(jù)和下一或下階段制訂經(jīng)營計(jì)劃的參考。相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 銷售總監(jiān)績效考核方案方案名稱 銷售總監(jiān)績效考核目標(biāo)責(zé)任書 受控狀態(tài) 編 號(hào)一、目的 為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。③ 有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營銷機(jī)制的建立與修改。③ 核心員工保有率達(dá)到____%，每低于1%，減____分。⑥ 銷售報(bào)表提交的及時(shí)性。相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核方案方案名稱 財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核目標(biāo)責(zé)任書 受控狀態(tài) 編 號(hào)一、崗位類別和聘期 姓 名 任職部門 財(cái)務(wù)部 職 務(wù) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 入職時(shí)間 ____年____月____日 聘 期 ____年____月____日~____年____月____日 考 核 期 ____年____月____日~____年____月____日二、主要職責(zé) 、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。%，每低1%，減____分。重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表 重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng) 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際完成情況 考核標(biāo)準(zhǔn) 評(píng) 估 說明：① 重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。由公司另行研究確定解決辦法。差異薪酬原則將高管人員納入公司職工崗位績效考核體系。考核期限高管人員考核期限與省國資委對(duì)公司的考核期限一致，為每年1月1日12月31日。（2）分管指標(biāo)（40%），一是提出明確的戰(zhàn)線管理思路和目標(biāo)要求；二是戰(zhàn)線管理提升出亮點(diǎn)見成效；三是分管部室績效目標(biāo)完成情況，按部室獎(jiǎng)罰分177?？己顺绦颍?）制定考核表。（3）考核?；拘匠臧礃?biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放，績效薪酬根據(jù)“先考核，后兌現(xiàn)”的原則確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，在董事長、總經(jīng)理年薪兌現(xiàn)時(shí)發(fā)放。三、年薪的組成及年薪基數(shù)的確定公司高管人員的年薪由基本年薪（含企業(yè)檔案工資）、效益年薪、考核年薪三個(gè)部分組成。）上述年薪不包含通信費(fèi)補(bǔ)貼。凡事有參照模板注：如按經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法計(jì)算出下降百分點(diǎn)扣款金額大于上述（1）、（2）兩點(diǎn)，繼續(xù)扣減直止扣減到公司員工年平均工資為止。五、考核體系對(duì)高管人員的考核分為“誠信責(zé)任考核”和“經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核”兩大體系。凡事有解決方案能（科學(xué)決策）：是否以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席或列席董事會(huì)，并積極地對(duì)所議事項(xiàng)發(fā)表意見，是否有較強(qiáng)的政策水平和決策能力，能否為公司做精、做強(qiáng)、做大提供正確的決策建議；所提決策建議是否被董事會(huì)采納；是否具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面存在的問題；能否每年至少向董事會(huì)提交一篇對(duì)改善公司經(jīng)營管理、促進(jìn)公司發(fā)展的專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告。（二）經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核對(duì)高管人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核設(shè)指標(biāo)如下：（1）銷售收入（母公司）；（2）利潤總額；（3）承接合同（母公司）；（4）貨款回收（母公司）；（5）重大消防和安全事故；（6）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；（7）凈資產(chǎn)收益率；上述考核指標(biāo)目標(biāo)值為上公司的完成值，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。凡事有參照模板（2）對(duì)高管人員的70%考核分采取三個(gè)層次進(jìn)行A、董事長對(duì)總經(jīng)理評(píng)議及正職對(duì)副職評(píng)議；各占評(píng)議分權(quán)數(shù)10%；B、董事會(huì)、經(jīng)理層成員相互評(píng)議；占評(píng)議分權(quán)數(shù)30% C、考評(píng)組評(píng)議；占評(píng)議分權(quán)數(shù)30%。（3）對(duì)有違反《公司法》等法律法規(guī)，違背“正直誠信、勤勉盡責(zé)”的職業(yè)道德，受中國證監(jiān)會(huì)、及深圳證券交易所處罰者；扣考核年薪的50%。凡事有參照模板（4）、當(dāng)年實(shí)際完成指標(biāo)確定的依據(jù)：銷售收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率公司財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告數(shù)為準(zhǔn)(注:需考慮公司分紅利因素的調(diào)整)；資金回收、承接合同指標(biāo)以公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為準(zhǔn)；重大消防和安全事故指標(biāo)以公司安技保衛(wèi)處統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)以公司財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告資產(chǎn)負(fù)債表中有關(guān)數(shù)據(jù)按上述公式計(jì)算為準(zhǔn)。（四）考核指標(biāo)獎(jiǎng)、罰系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)注: 上各崗位薪酬總額乘各指標(biāo)獎(jiǎng)、罰系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)后再乘各指標(biāo)比上一增長、減少的百分比后的之和加上上各崗位薪酬等于2004各崗位薪酬, 200凡事有范例展示上述考核的獎(jiǎng)與罰，不得重復(fù)疊加計(jì)算。高管層在任期結(jié)束或組織調(diào)動(dòng)離開原崗位時(shí)，經(jīng)審計(jì)結(jié)束或按規(guī)定需離任審計(jì)后，若無異常經(jīng)薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn)同意，一次性領(lǐng)取風(fēng)險(xiǎn)金。本辦法實(shí)施過程中，如遇到非重大原則性的問題時(shí)，則授權(quán)董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)進(jìn)行酌情修改，如涉及重大原則性的問題則提交董事會(huì)討論修改。一、考核對(duì)象本辦法指定的“高管人員”即考核對(duì)象為：本公司董事長、副董事長、董事（不包括獨(dú)立董事）、監(jiān)事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、董事會(huì)秘書。2004年各崗位的年薪基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：董事長為43萬元；副董事長、監(jiān)事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理為39—33萬元；董事、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師為36—33萬元；董事會(huì)秘書為18萬元。上述年薪的個(gè)人所得稅自理。注：如按經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法計(jì)算出下降百分點(diǎn)扣款金額大于上述（1）、（2）兩點(diǎn)，繼續(xù)扣減直止扣減到公司員工年平均工資為止。五、考核體系對(duì)高管人員的考核分為“誠信責(zé)任考核”和“經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核”兩大體系?？儯ň礃I(yè)創(chuàng)新）：能否切實(shí)履行職責(zé)，較好地完成董事會(huì)確定的各項(xiàng)工作任務(wù)及下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；能否創(chuàng)造性地完成分管范圍內(nèi)的工作；是否具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和較高的領(lǐng)導(dǎo)才能；工作是否有創(chuàng)新，有發(fā)展；業(yè)績是否突出?！暗?、能、勤、績、廉”的考核分?jǐn)?shù)結(jié)構(gòu)如下： 德：滿分20分；能：滿分20分；勤：滿分15分；績：滿分 30分；廉：滿分15分。（2）對(duì)高管人員的70%考核分采取三個(gè)層次進(jìn)行A、董事長對(duì)總經(jīng)理評(píng)議及正職對(duì)副職評(píng)議；各占評(píng)議分權(quán)數(shù)10%； B、董事會(huì)、經(jīng)理層成員相互評(píng)議；占評(píng)議分權(quán)數(shù)30% C、考評(píng)組評(píng)議；占評(píng)議分權(quán)數(shù)30%。（3）對(duì)有違反《公司法》等法律法規(guī)，違背“正直誠信、勤勉盡責(zé)”的職業(yè)道德，受中國證監(jiān)會(huì)、及深圳證券交易所處罰者；扣考核年薪的50%?？己瞬扇—?jiǎng)罰結(jié)合的方式。三、高管層各崗位系數(shù)及薪酬浮動(dòng)系數(shù)：序號(hào) 崗位 薪酬基數(shù) 人數(shù) 各崗位占董 各崗位浮 事長崗位糸 動(dòng)系數(shù) 數(shù)董事長 43 萬元 1 1 1副董事長、監(jiān)事長、3933 萬元 5 — 總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng) 理董事、副總經(jīng)理、總 3633 萬元 4 — 會(huì)計(jì)師、總工程師董事會(huì)秘書 18 萬元 1 —注：（1）、各崗位占董事長崗位系數(shù)：如序號(hào)（2）各類崗位最高不超過董事長崗位系數(shù)的95%；最低不低于董事長崗位系數(shù)的90%，序號(hào)（3）%；最低不低于董事長崗位系數(shù)的84%，序號(hào)（4）%；%，各崗位占董事長崗位系數(shù)由董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)年終考核時(shí)確定。上述考核的獎(jiǎng)與罰，不得重復(fù)疊加計(jì)算。高管層在任期結(jié)束或組織調(diào)動(dòng)離開原崗位時(shí)，經(jīng)審計(jì)結(jié)束或按規(guī)定需離任審計(jì)后，若無異常經(jīng)薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn)同意，一次性領(lǐng)取風(fēng)險(xiǎn)金。本辦法實(shí)施過程中，如遇到非重大原則性的問題時(shí)，則授權(quán)董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)進(jìn)行酌情修改，如涉及重大原則性的問題則提交董事會(huì)