【正文】 要。在每一步中，我們都需不斷提升組織績效的管理改進路徑，在過程中體驗得失，總結(jié)成敗，來領(lǐng)味企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營的流程，學(xué)習(xí)不同形式的管理改進方式，樹立持續(xù)改進的管理思想。事實上，財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很廣，它既是CEO的助手，跟隨企業(yè)經(jīng)營的運行，監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動，必要時給予合理的建議，同時，它也與營銷總監(jiān)有著密切的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案和新項目投資的可行性進行嚴(yán)格地審核，并給予最有利的支持，還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬定的采購計劃。在起始階段我們花租了一個小廠房并建立了兩條p1半自動生產(chǎn)線。因此負(fù)債和所有者權(quán)益總和為47，在所有企業(yè)中屬于中上游水平。但是我們并沒有意識到風(fēng)險也沒有進行補救而是一味的繼續(xù)生產(chǎn)并在第二年第三季度時借了20m短貸以補充流動資金導(dǎo)致我們負(fù)債增加。第三年年初我們依然沒有重視廣告投放。導(dǎo)致我們的負(fù)債繼續(xù)增長而資產(chǎn)卻沒有增長。到了第五年我們公司陷入了破產(chǎn)邊緣。第四篇：ERP實訓(xùn)報告指導(dǎo)老師：李麗莉 秦炎平廖英班級：物流1003班姓名：李可學(xué)號：201013310324 公司：D公司 職位：財務(wù)總監(jiān)ERP沙盤模擬實訓(xùn)報告ERP沙盤模擬對抗賽是企業(yè)經(jīng)營實站演練的一種形式，更是一種全新的體驗式學(xué)習(xí)方式。主要內(nèi)容包括分組和分配角色。二、起始年經(jīng)營模擬ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個已經(jīng)開始運營的企業(yè)。由于有了起始年的經(jīng)驗，我們公司在廣告費上慎重的投了6M,雖說我們的廣告費不是最多，但也拿了一張不錯的單，并且在第一季如期完成訂單并交貨，而且在第三季就拿到應(yīng)收賬款。本來第一季就要開發(fā)一條半自動的生產(chǎn)線，可是到最后，成了第三季開發(fā)的生產(chǎn)線。所以競爭對手比較少，在第二年增加的半自動以生產(chǎn)線已可以生產(chǎn)使用，為此，公司還了20M的長期貸款。所以CEO跟F公司商談，以21M的價格賣出。第五年的經(jīng)營概況由于這年需還的長期和短期貸款比較多，所以將一部分的應(yīng)收賬款實行貼現(xiàn)收回。但是，CEO沒有決定投ISO9000的資格體系認(rèn)證，致使P2產(chǎn)品的大量囤積。四、實訓(xùn)結(jié)果從六年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表（附錄）可以看出，公司前兩年是虧損經(jīng)營，第三年開始盈利，但到第六年公司又呈現(xiàn)虧損狀況。五、實訓(xùn)收獲與體會在ERP沙盤模擬使我們深刻體會到了企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種問題，鍛煉了我們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，也讓我們感覺到市場競爭的殘酷性和社會關(guān)系的復(fù)雜性。模擬實訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了，留給我們思考的問題還有很多，不能只是紙上談兵而已，更要在今后的學(xué)習(xí)與工作中，要汲取本次實訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗，不斷豐富和完善自己理論知識的同時，更多地參與實踐，走好人生的營銷之路！第五篇：ERP實訓(xùn)感言ERP實訓(xùn)感言這是我在課上撰寫的實訓(xùn)心得，時光荏苒，光陰如梭，我體驗的一周CEO就這么結(jié)束了，有點不舍，更多的是學(xué)到了知識和套路，更加擴寬我的眼界。第二天我熟練規(guī)則，掌握進度，憑借以前營銷沙盤的經(jīng)驗走出我們組自己的套路，并且還不錯。第二年結(jié)了訂單我們的權(quán)益開始上漲，利潤雖然還是負(fù)的但是也好了不少，公司也步入正軌，并且因為生產(chǎn)總監(jiān)和采購算的很清晰我也沒出現(xiàn)緊急采購的事情，我實行開源節(jié)流政策，我投廣告的時候?qū)幵冈谑袌鲱A(yù)測高的地區(qū)多投一單也不把資金分散讓自己損失更多。回本不說還賺了不少。這一次，我們資金出現(xiàn)危機，并且還去找老師尋求解決方案，雖然補貼完，勉強熬過來，但是廣告投資并沒有按照理想的資金走向投入，然后我就讓自己賭一把，碰運氣撿漏吧。然后我擴了三條手工線全部用來生產(chǎn)p4，因為考慮到我產(chǎn)品囤積的也有一定數(shù)量了，所以心理上是不急不慌。第一天早上的四節(jié)課，老師為我們詳細(xì)講述了沙盤的由來和軟件的操作流程。最后，由有一定會計學(xué)基礎(chǔ)的我擔(dān)任團隊的財務(wù)總監(jiān)和出納。所以此次鍛煉更是提升了我對財務(wù)數(shù)據(jù)的敏感度和對市場行情的分析能力。第二年上半年，我們購買大廠房，并選用兩條全自動線和一條柔性線用以生產(chǎn)。比起一二兩年，我們團隊更加專業(yè)，但是，由于貸款的額度過大直接影響到公司的資金，加之生產(chǎn)線選用錯誤，公司面臨破產(chǎn)危機。因為產(chǎn)品銷路廣，公司總資產(chǎn)大幅提升。對這次實訓(xùn)，我也總結(jié)出幾點自己的感言：，并提高專業(yè)性 營銷改變命運，實訓(xùn)提高能力。我在此次的比賽中擔(dān)任采購總監(jiān)。使得我們第一年像無頭蒼蠅一樣，只能靠著貸款維持公司。再次模擬了整個沙盤的經(jīng)營流程，借鑒了其他組的經(jīng)驗和教訓(xùn)，聽取了老師給的建議，制定了好幾套方案，以此應(yīng)付比賽中多變的狀況，在這次討論中，作為一個采購人員，我進一步熟悉了原材料采購個數(shù)的計算方法，為明天的沙盤比賽，提供了一個穩(wěn)定的后臺保障。確保了原材料的供應(yīng)，也減輕了我的壓力。在ERP沙盤實驗中，采購人員是最不起眼。但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默無聞。當(dāng)公司度過一個又一個難關(guān)時，曾經(jīng)的摩擦和齟齬都變成了更加強烈的歸屬感。而這24個字也決定著我們公司六年的運營。因為第一次接觸企業(yè)管理的沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)和隨意性的操作，在訓(xùn)練前老師講解之下漸漸明白一個公司經(jīng)營的程序，還有書本的參考之下明白了許多東西的重要性。這次ERP沙盤實訓(xùn)中，我主要擔(dān)任銷售總監(jiān)。接著我 們增多產(chǎn)品線，擴大廠房。在投放廣告的時候，我覺得市場的選擇是很重要的，哪個市場的需求量大，價格又高。這天，我們的目標(biāo)是做到第五年，在這期間由于昨天的模擬，所以我們發(fā)展都很順利，跟我們所想到的結(jié)果一樣。當(dāng)團體中有人意見不合時要求同存異，這是非常重要的，特別像我這種比較強勢的人。不然會囤積更多產(chǎn)品。就像我們計劃好方案還是會忘記交產(chǎn)品一樣。在第一次老師講解這個軟件的時候，并沒有講生產(chǎn)總監(jiān)的職能，而我通過一開始的模擬才逐漸弄懂了它的職能，生產(chǎn)總監(jiān)主要的職能就是根據(jù)采購總監(jiān)本年或本季度所采購的材料再根據(jù)總裁給出的計劃來生產(chǎn)本年的產(chǎn)品，一開始我計劃進行生產(chǎn)的時候遇到一個最大問題，就是資金線的斷裂，在第一年大家都知道，公司都沒賺錢，所以第一年生產(chǎn)的產(chǎn)品都是利潤比較少的，所以在這個時候公司貸款貸的太多，再加上采購總監(jiān)第一次操作這個游戲，采購計劃沒有做清楚，銷售總監(jiān)訂的訂單訂太多，不僅最后生產(chǎn)的東西不夠，還剩余了一大堆材料，導(dǎo)致貸款白帶，訂單又還不上，還付一大堆違約金，因此就破產(chǎn)了，總結(jié)起來模擬第一年就是完全一塌糊涂，第一天根本沒有一點方