erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 按安裝周期平均支付投資，全部投資到位 的下一個季度領(lǐng)取產(chǎn)品標(biāo)識，開始生產(chǎn)；實(shí)訓(xùn)基本規(guī)則實(shí)訓(xùn)基本規(guī)則 5柔性線1Q全自動1Q半自動1Q2Q手工線1Q2Q3Q維護(hù)： 當(dāng)年在建的生產(chǎn)線和當(dāng)年出售的生產(chǎn)線不用交維護(hù)費(fèi)；出售： 出售生產(chǎn)線時，如果生產(chǎn)線凈值小于殘值，將凈值轉(zhuǎn)換為 現(xiàn)金；如果生產(chǎn)線凈值大于殘值，將相當(dāng)于殘值的部分轉(zhuǎn) 換為現(xiàn)金，將差額部分作為費(fèi)用處理（綜合費(fèi)用 其他）折舊： 每年按生產(chǎn)線凈值的 1/3取整計(jì)算折舊。 各線不能同時生產(chǎn)兩個產(chǎn)品實(shí)訓(xùn)基本規(guī)則實(shí)訓(xùn)基本規(guī)則 6上線生產(chǎn)操作示例（以上線生產(chǎn)操作示例（以 P2為例）為例）R1原料庫 R2原料庫現(xiàn)金柔性線手工線 半自動 全自動3Q2Q1Q1Q2Q1Q 1Q上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須 “停工待料 ”空生產(chǎn)線才能上線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一個產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時進(jìn)行，按季度平均支付或延期，資金短缺時可以中斷；但必須完成投資后方可接單生產(chǎn)。ISO認(rèn)證： 兩項(xiàng)認(rèn)證投資可同時進(jìn)行或延期，相應(yīng)投資完成后領(lǐng)取 ISO資格證 。 當(dāng)年建成的生產(chǎn)線不提折舊，當(dāng)生產(chǎn)線凈值小于 3M時，每年提 1M折舊。決定投資時需要考慮？問題提出問題提出日常財(cái)務(wù)記賬日常財(cái)務(wù)記賬向稅務(wù)部門報(bào)稅向稅務(wù)部門報(bào)稅提供財(cái)務(wù)報(bào)表提供財(cái)務(wù)報(bào)表日?，F(xiàn)金管理日?，F(xiàn)金管理企業(yè)融資策略制定企業(yè)融資策略制定成本費(fèi)用控制成本費(fèi)用控制資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策融資方式融資方式 ？？財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)？資金投向？問題提出問題提出新年度規(guī)劃會議參加訂貨會 /登記銷售訂單制定新年度計(jì)劃支付應(yīng)付稅季初現(xiàn)金盤點(diǎn)更新短貸 /支付利息 /獲得新貸款更新應(yīng)付款 /歸還應(yīng)付款原材料入庫 /更新原料訂單下原料訂單更新生產(chǎn) /完工入庫投資新生產(chǎn)線 /變賣生產(chǎn)線 /生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購買原材料 /出售原材料開始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款 /應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房向其他企業(yè)購買成品 /出售成品★ 每年運(yùn)行流程每年運(yùn)行流程沙盤實(shí)訓(xùn)流程沙盤實(shí)訓(xùn)流程按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費(fèi)其他現(xiàn)金收支情況登記支付利息 /更新長期貸款 /申請長期貸款支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)支付租金 /購買廠房計(jì)提折舊新市場開拓 /ISO認(rèn)證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對賬1 開始經(jīng)營開始經(jīng)營演講完畢，謝謝觀看！
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