【正文】 關程序處理。十一是以項目精細化管理為重點，圍繞項目投標評審、成本測算、責任落實、過程監(jiān)控、變更索賠、結算銷號等內容開展效能監(jiān)察和執(zhí)法監(jiān)察，不斷促進項目精細化管理的不斷提高，提升管理效能，增強項目盈利能力。二是強化干部管理。三是提高員工隊伍綜合素質。大力宣揚先模事跡，用先進模范的時代精神和崇高品質引導廣大員工學趕先進、爭創(chuàng)一流。各單位要把輿情管理作為宣傳工作的重中之重，深入學習《項目部突發(fā)事件輿論應對工作指導意見》，貫徹實施各單位結合工作實際所制定的突發(fā)事故(事件)輿論應對預案等制度規(guī)范，提高突發(fā)危機事件的新聞處置與應對水平，不斷加強對負面新聞的搜索，積極面對媒體記者的采訪，加強溝通引導，促使負面新聞成為宣傳公司正面形象的報道，維護公司良好的社會信譽。繼續(xù)堅持標準選配協(xié)理員，不斷增強協(xié)理員責任意識，落實基本工作職責。持續(xù)抓好入黨積極分子隊伍建設，貫徹執(zhí)行發(fā)展黨員預審制度。在這充滿挑戰(zhàn)和機遇的關鍵時期，公司全體員工要主動把握和適應新常態(tài)下的工作要求，努力從自身做起，不斷提升素質和能力，把思想和行動統(tǒng)一到公司的奮斗目標上來，為迎接新的機遇和挑戰(zhàn)做好充分準備。二是要提高認識，端正態(tài)度。破除“差不多、大概是”的馬虎思想，樹立“精密、準確、詳細”的新風尚。三是要盡心盡力，盡職盡責。滄海橫流方顯英雄本色，艱難困苦才能玉汝于成。只要我們堅定信念、矢志不渝，胸懷理想、篤定前行，公司實現(xiàn)優(yōu)質發(fā)展的愿望就一定能實現(xiàn)，公司一定能在新的征程上續(xù)寫更加輝煌的篇章!XX年，是公司實現(xiàn)全面發(fā)展的關鍵一年。從xxx公司來看，近幾年勘探開發(fā)沒有大的突破，各項成本費用均箭頭向上。開發(fā)公司年初給我xxx確定的利潤任務指標，沒有任何商量的余地，也沒有任何的調整空間，薪酬水平和效益完成情況一定是硬掛鉤。各單位、部室要做好宣傳教育，讓全體職工了解當前中油集團、大港油田、團泊洼當前面臨嚴峻形勢，教育職工弘揚大慶精神鐵人精神和艱苦奮斗的頑強作風，引導大家牢固樹立過緊日子的思想，更重要的是引導職工立足本崗創(chuàng)收節(jié)支、挖潛增效，用緊日子換好日子。夯實基礎，狠抓安全。四是各級安全管理部門和管理人員要做到“三勤”(腿勤、嘴勤、下現(xiàn)場勤)，保持HSE監(jiān)督檢查工作的嚴管態(tài)勢，加大違章行為的查處力度。要在公司工會領導下，繼續(xù)深化送溫暖工程，積極開展幫扶助困活動，將企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工群眾，要繼續(xù)抓好健康查體、金秋助學等工作，凝聚人心，理順黨群、干群關系，營造內部和諧氛圍。三要做好科級干部隊伍作風建設，進一步強化思想作風、學風、紀律作風、工作作風、生活作風建設，有效增強科級干部的政治意識、大局意識、組織紀律意識、保密意識，創(chuàng)新意識、責任意識、執(zhí)行意識。在夯實各種基礎管理同時，一定要不斷完善基礎資料，及時總結成績，進一步提升綜合管理水平。市場變了、環(huán)境變了，而我們變化的速度、程度遠遠跟不上外面的變化。同時一場攻堅戰(zhàn)，我們必須有能力有擔當。當然，沒有3—5年那樣最好，如果有3—5年的“寒冬期”，同時，我們有思想準備，就會拿出積極的應對措施，在寒冷之中不會被“凍死”。抓好隊伍建設，凝聚發(fā)展合力。三是做好班組文化建設，每班按流程認真召開班前會和現(xiàn)場班前會。面對極為嚴峻的形勢，在思想認識上，我們要做到“三不三講”。比如我們省內的某些礦業(yè)集團，已經欠發(fā)、減發(fā)工資數(shù)月。不抱怨，講大局。干活拿錢，首先得有錢才行。相關人員要站在礦井發(fā)展大局的高度，提高認識，統(tǒng)一思想，明確礦井近期對生產組織的調整是保飯碗、保生存、保工資的迫切需要，提高執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力。特殊時期也是對全礦干部職工的重大考驗，廣大干部職工要進一步增強責任意識，自覺克服等待觀望、與己無關的錯誤思想，把礦井的事作為自己的事來辦，在困難和矛盾面前不回避，在壓力和挑戰(zhàn)面前不退縮，在目標和任務落實上不打折扣。為使廣大干部職工及時了解會議精神，認清油田目前面臨的形勢，明確今后一個時期的目標任務和工作重點，我們根據(jù)會議有關材料，編輯了本期報告材料。、控制儲量1億噸；生產原油2734萬噸，均完成目標任務。②油田開發(fā)在逆境中奮力前行。④公用工程和基地服務成績斐然。⑥科技創(chuàng)新碩果累累?！笆晃濉逼陂g油田取得的生產經營業(yè)績主要有哪些？油田“十一五”成就斐然，計劃任務圓滿完成。大力實施市場化戰(zhàn)略，在國內、國際市場上創(chuàng)建了穩(wěn)固的根據(jù)地，國內外市場規(guī)模和效益實現(xiàn)了歷史性跨越。實現(xiàn)總收入5912億元，比“十五”增加2572億元；實現(xiàn)利潤1683億元，比“十五”增加735億元；實現(xiàn)稅費1868億元，比“十五”增加1101億元；實現(xiàn)企業(yè)增加值4318億元，比“十五”增加2145億元。全面打響東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進攻戰(zhàn)。②開發(fā)上，在嚴峻生產形勢下，油田廣大干部職工積極推進科學開發(fā)、精細開發(fā)、高效開發(fā)，創(chuàng)造了老油田中后期穩(wěn)產增產的開發(fā)奇跡。全油田稀油自然遞減控制在13%以內，綜合含水穩(wěn)定在90%，開發(fā)管理水平和運行質量持續(xù)提高。在確保勝利本土油氣生產平穩(wěn)運行的同時，實現(xiàn)了國內市場由小變大、海外市場快速拓展的成功跨越，國內市場以新疆、西南為主體，海外以中東、中亞、北非、美洲、東南亞為主體的格局初步形成。重點配套工程高效推進，水、電、氣、暖生產運行的安全性、經濟性和可靠性不斷增強。內部改革與調整持續(xù)深化，區(qū)域工程隊伍有效整合，海外市場實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，4個油公司和3個專業(yè)作業(yè)公司等核心業(yè)務回歸上市，水電暖實現(xiàn)專業(yè)化管理，多種經營有74家企業(yè)、?！笆晃濉逼陂g油田科技工作取得哪些主要成果？油田科技創(chuàng)新創(chuàng)效作用充分發(fā)揮。中深井優(yōu)快鉆井等高新技術保持國內領先水平，特別是水平井技術應用實現(xiàn)跨越式發(fā)展。建立實施統(tǒng)一規(guī)范的HSE體系，有效遏制了重特大事故發(fā)生。綜合采取燃料結構調整等措施，使全油田單位能耗和“三廢”總量持續(xù)下降。4萬多套職工住房加速建設、進展順利，5500多外圍住戶實現(xiàn)集中居住。高度關注對困難群體的幫扶救助，“十一五”，形成了多措并舉的保障體系。加強正確國企領導觀教育，各級領導班子和領導干部的整體素質和領導力、執(zhí)行力得到明顯提升。加強基層黨組織建設，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。1“十一五”期間油田工作取得的基本經驗是什么？油田“十一五”工作取得五個方面的基本經驗。勝利油田是一個發(fā)展的有機整體，各業(yè)務之間相互依存、榮辱與共。④必須堅持統(tǒng)籌兼顧，把經濟責任與政治責任、社會責任有機結合起來。切實把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉化為油田的科學發(fā)展優(yōu)勢，形成推動勝利油田事業(yè)發(fā)展的強大合力。②從油田自身看，“十二五”期間，將迎來勝利油田原油產量累計達到10億噸的歷史節(jié)點，迎來勘探開發(fā)建設50周年，面臨慶祝建黨90周年等一系列大事喜事。①打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進攻戰(zhàn)的嚴峻性。同時，儲量結構、產量結構變化帶來的投資、成本快速上升勢頭，將進一步壓縮油田有效開發(fā)空間。石油工程在國外市場獲取工作量的連續(xù)性不強，市場規(guī)模較小，市場層次較低，高端技術服務市場開拓處于“短板”。③提升經濟運行質量的緊迫性。分公司折舊、人工成本呈剛性上升態(tài)勢，油田自我調整優(yōu)化的空間有限?！笆濉逼陂g，國家和地方政府對企業(yè)安全生產、節(jié)能減排指標的約束范圍將更廣、標準將更高，國內外低碳政策和技術標準將帶來新挑戰(zhàn)。近年來，油田穩(wěn)定形勢出現(xiàn)了一些新情況、新問題、新變化，統(tǒng)籌協(xié)調各利益群體的難度、解決具體民生問題的壓力、推進政策實施的復雜程度都在不斷加大。①更加注重擴大資源。②更加注重優(yōu)化開發(fā)?！笆濉逼陂g，年均產油穩(wěn)定在2700萬噸。“十二五”期間，石油工程板塊實現(xiàn)收入300億元以上，力爭達到350億元；油田內部、國內外部、國外市場收入結構達到5:3:2。著力加強一體化管理、基礎管理和精細管理，加快構建清晰、高效的勝利油田管理模式。抓好先導試驗，發(fā)展形成一批擁有自主知識產權、能夠發(fā)展勝利的關鍵技術?！笆濉逼陂g，安全生產指標持續(xù)向好，本質安全得到加強?！笆濉蹦?2011年油田工作主要目標任務是什么？2011年油田工作主要有四項目標任務。③節(jié)能減排，工業(yè)取水量、外排廢水COD量分別下降3%和15%，全面完成山東省和集團公司下達的2011年節(jié)能工作考核目標。東部勘探，扎實做好重點增儲區(qū)帶預探和評價部署工作，積極尋找落實規(guī)模儲量，提高儲量的可動用程度。西部勘探，重點評價車排子地區(qū)沙灣組、深化認識白堊系，攻關準中地區(qū)侏羅系低滲油層，新增探明儲量1500萬噸、控制儲量2000萬噸、預測儲量2000萬噸。加強生產運行，減緩老油田遞減。優(yōu)化生產運行，最大限度保障原油生產。創(chuàng)新海外市場管理模式，努力將海外市場打造成油田新的經濟增長極。完善投資成本一體化機制，實現(xiàn)投入產出效益最大化。優(yōu)化投資結構，強化投資全過程管理，提高投資效益。嚴把外協(xié)隊伍準入關，嚴格限制外協(xié)隊伍規(guī)模、施工區(qū)域和工作量。⑥深化內控體系建設和信息化管理。⑦加強績效考核。22011年油田科技創(chuàng)新工作的主要要求是什么？進一步增強科技創(chuàng)新支撐力。通過完善隱蔽油氣藏勘探技術、開發(fā)技術等，有效發(fā)展具有勝利特色的成熟技術系列。④加快新技術、新成果的規(guī)?；茝V應用。加大重點實驗室建設，不斷提升油田科技創(chuàng)新基礎。完善各項HSE技術標準和管理制度，形成責任明確、嚴格考核、配套聯(lián)動、全員參與、執(zhí)行落地的HSE管理體系。組織落實好灘淺海等重點部位隱患專項治理，提升海上安全風險防控能力。大力發(fā)展低碳經濟、循環(huán)經濟，努力減少“三廢”排放，防范污染事件發(fā)生，努力打造綠色生態(tài)油田。加快職工住房續(xù)建和收尾工作，同步推進住房銷售等工作。繼續(xù)加大困難群體幫扶救助力度。2當前和今后一個時期油田黨建思想政治工作的主攻方向有哪些？當前和今后一個時期，油田黨建思想政治工作應突出六個主攻方向。②引領主流思想。④推進主動下沉。大力延伸“沉到底、入人心”的途徑。⑥創(chuàng)新主要方法。持續(xù)加強正確國企領導觀教育。強化服務油田科學發(fā)展選用干部。創(chuàng)新人才機制，深化人才發(fā)展通道建設。認真落實黨風廉政建設責任制。持續(xù)深化基層黨組織建設。持續(xù)推進“勝利心田”工程。牢固樹立先想先行意識，從源頭上確保和諧穩(wěn)定。愛護好、激勵好政工干部隊伍。這是改革開放以來，首次把“去產能”作為經濟工作的重要任務，并放在第一位，充分體現(xiàn)了當前化解過剩產能工作的必要性、緊迫性和復雜性。更為嚴峻的是，這種虧損的現(xiàn)狀仍將持續(xù)。目前，作為鋼鐵行業(yè)去產能的綱領性文件，《國務院關于鋼鐵行業(yè)化解過剩產能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》已正式下發(fā)，部署了四大主要任務，即：嚴禁新增產能、化解過剩產能、嚴格執(zhí)法監(jiān)管、推動行業(yè)升級；明確提出了五個方面的政策措施，即：加強獎補支持、完善稅收政策、加大金融支持、做好職工安臵、盤活土地資源。依法依規(guī)退出，嚴格執(zhí)行環(huán)保、能耗、質量、安全、技術等法律法規(guī)和產業(yè)政策，達不到標準要求的鋼鐵產能要依法依規(guī)退出，并拆除相應設備。推廣以互聯(lián)網訂單為基礎，滿足客戶多品種小批量的個性化、柔性化產品定制新模式。對此，我們必須要有清醒的認識和充分的思想準備。2016年24季度，集團經營目標是：生鐵363萬噸，粗鋼336萬噸，鋼材400萬噸；，銷售收入303億元；工亡事故和環(huán)保重大違法事件為零；不提折舊，整體實現(xiàn)扭虧為盈。要優(yōu)化貿易結構，提升自轉能力。在全力保障主業(yè)脫困的同時，還要充分利用好現(xiàn)有資源，進一步提高多元經濟創(chuàng)效能力，為實現(xiàn)主業(yè)脫困發(fā)展創(chuàng)造更多有利條件。要注重細節(jié)管理，每一盞燈、每一個水龍頭都要有專人負責，杜絕各種浪費現(xiàn)象。加快鋼鐵研究院的實質性運作，通過完善組織架構，吸納高端人才，研究瓶頸課題，取得實際效果，使企業(yè)競爭實力和發(fā)展后勁顯著增強。要優(yōu)化用人環(huán)境，保持大局穩(wěn)定。各級領導干部要牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅決落實安全生產責任制，切實做到“黨政同責、一崗雙責、失職追責”；要加大危化品區(qū)域的檢查力度，通過完善管理制度，規(guī)范操作流程，消除安全隱患；要以“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”為原則，將安全生產檢查常態(tài)化、制度化，對發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，對整改不及時、不到位的要嚴肅問責，確保生產順行、職工平安。各單位、各部門要制定詳細的復產方案，進一步加強組織領導，明確分工，分級負責，切實加大工作力度，確保開車達產。黨群部門和各級黨組織要加大宣傳力度，樹立正確的輿論導向，切實把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到集團的決策部署上來，把本次職代會提出的各項工作任務真正落到實處。物流方面要不斷完善倉儲、物流配送體系，形成物流運營模式一體化，實現(xiàn)集團物流業(yè)務無縫對接。一是堅持挖潛創(chuàng)效，全力以赴實現(xiàn)生產自救。二是科學研判市場，主動適應經濟新常態(tài)。三是強化資金管理，不斷提高風險防控能力。要加強集團內部資金平衡，結合鋼材市場情況以及原燃料采購價格等實際情況，把控采購和生產節(jié)奏，減少資金占用。各級領導干部要把啟動生產、維護穩(wěn)定作為當前重要的政治任務，擺在壓倒一切的重要位臵，面對困難不等不靠，盡心盡責，帶領職工及時調整思路，認真抓好減能、扭虧、改革、分流、處債、穩(wěn)定等重點工作。集團每月要對各單位指標完成情況進行督促檢查，加強考核、強化問責，按時間節(jié)點進度，確保扭虧脫困工作扎實推進。三是結合實際工作，確保企業(yè)發(fā)展和職工隊伍穩(wěn)定。第五篇：形勢任務教育專題黨課形勢任務專題黨課黨課時間：9月10日 黨課主題：形勢任務教育 地點：580井采車間辦公室 主講人：陳玉方聽課人員：楊久林 江錫紅 姚小馬 隋振國 王瑞軍 韓成剛 張永和 張國林 樊文元 梁國忠 李建 項興旺 溫柏東 孟召軍支部書記陳玉方：根據(jù)黑山礦黨委要求，今天跟大家講授形勢任務專題黨課暨地采作業(yè)區(qū)“爭創(chuàng)黨員精品崗位”主題實踐活動動員會。一、“創(chuàng)建黨員精品崗位”主題實踐活動的重要意義此次“創(chuàng)建黨員精品崗位”主題實踐活動是以礦業(yè)公司、黑山礦各項重要會議精神為指導，教育引導廣大黨員尤其是我作業(yè)區(qū)黨支部黨員要率先牢固樹立“行業(yè)在滑坡，思想要爬坡”的危機意識和責任意識，不斷增強我支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，緊緊圍繞黑山礦要求的年出礦100萬噸及中深孔鑿巖1萬9千米的產量任務，引導和激勵我支部黨員立足本職工作，創(chuàng)建“黨員精品崗位”，在地采作業(yè)區(qū)生產經營、改革創(chuàng)新、對標挖潛、指標提升等各項中心工作中發(fā)揮先鋒模范作用，為我作業(yè)區(qū)成為具有高產能力和長遠發(fā)展能力的優(yōu)秀作業(yè)區(qū)，提供強大的組織保障和精神