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哈電集團形勢任務(wù)教育材料-預覽頁

2024-11-15 23:57 上一頁面

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【正文】 革、以激勵約束機制為重點推進三項制度改革、以轉(zhuǎn)型升級為引領(lǐng)繼續(xù)推進瘦身健體工作、加快解決歷史遺留問題、全面完成集團公司層面公司制改制工作、扎實推進集團內(nèi)所屬企業(yè)的功能界定與分類工作。各事業(yè)部今年內(nèi)要完成“三定”工作、基本制度和流程建設(shè)工作。●深化勞動用工改革所屬企業(yè)在三季度完成制定減員瘦身富余人員安置實施方案,年底前完成年度減員瘦身計劃目標?!窦涌烊コ托o效資產(chǎn)步伐3季度再完成清理459項低效無效資產(chǎn)處置工作?!褡龊冒⒗^公司和絕緣廠關(guān)閉清算收尾工作完成阿繼有限公司所屬11家子公司醫(yī)保接續(xù)工作;完成絕緣廠土地收儲資金剩余的1億補償款到位工作?!窆ぷ饕螅好鞔_改制各環(huán)節(jié)和時間節(jié)點,嚴格履行決策審批程序,全面推進改革,切實將思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來。哈電集團出臺《落實質(zhì)量責任的管理辦法》6月21日,哈電集團下發(fā)《哈爾濱電氣集團公司(股份)公司落實質(zhì)量責任的管理辦法》。《落實質(zhì)量責任的管理辦法》解讀(1)在落實質(zhì)量責任制方面,哈電集團現(xiàn)有的有效文件有哪些?在落實質(zhì)量責任制方面,集團公司目前的有效文件為《加強質(zhì)量管理的意見》、以及公司人力資源部、監(jiān)察部等頒布的《對領(lǐng)導人員進行提醒、函詢和誡勉的實施細則》、《關(guān)于實行領(lǐng)導人員問責的管理辦法》、《管理制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查與問責辦法》、《監(jiān)察工作管理規(guī)定》等。四是歷史上有關(guān)質(zhì)量責任追究的要求分散于多個制度中,需要對制度疊加、反復對比、分析,警示作用差。原則二:突出主要領(lǐng)導的質(zhì)量管理責任。企業(yè)黨委書記、黨委副書記同樣應(yīng)承擔質(zhì)量管理責任。(4)《落實質(zhì)量責任的管理辦法》的主要內(nèi)容?內(nèi)容一:將質(zhì)量問題分為產(chǎn)品實物質(zhì)量問題、質(zhì)量管理問題、考核不達標問題三類,其中前兩類又分為一般質(zhì)量問題、較大質(zhì)量問題和重大質(zhì)量問題。內(nèi)容五:明確了事業(yè)部在質(zhì)量問題中的責任,同時對企業(yè)的質(zhì)量問題應(yīng)盡到勤免責任。(5)《落實質(zhì)量責任的管理辦法》的適用范圍? 本辦法適用于集團公司、事業(yè)部和所屬企業(yè)。為使廣大干部職工及時了解會議精神,認清油田目前面臨的形勢,明確今后一個時期的目標任務(wù)和工作重點,我們根據(jù)會議有關(guān)材料,編輯了本期報告材料。、控制儲量1億噸;生產(chǎn)原油2734萬噸,均完成目標任務(wù)。②油田開發(fā)在逆境中奮力前行。④公用工程和基地服務(wù)成績斐然。⑥科技創(chuàng)新碩果累累?!笆晃濉逼陂g油田取得的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績主要有哪些?油田“十一五”成就斐然,計劃任務(wù)圓滿完成。大力實施市場化戰(zhàn)略,在國內(nèi)、國際市場上創(chuàng)建了穩(wěn)固的根據(jù)地,國內(nèi)外市場規(guī)模和效益實現(xiàn)了歷史性跨越。實現(xiàn)總收入5912億元,比“十五”增加2572億元;實現(xiàn)利潤1683億元,比“十五”增加735億元;實現(xiàn)稅費1868億元,比“十五”增加1101億元;實現(xiàn)企業(yè)增加值4318億元,比“十五”增加2145億元。全面打響東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進攻戰(zhàn)。②開發(fā)上,在嚴峻生產(chǎn)形勢下,油田廣大干部職工積極推進科學開發(fā)、精細開發(fā)、高效開發(fā),創(chuàng)造了老油田中后期穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的開發(fā)奇跡。全油田稀油自然遞減控制在13%以內(nèi),綜合含水穩(wěn)定在90%,開發(fā)管理水平和運行質(zhì)量持續(xù)提高。在確保勝利本土油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運行的同時,實現(xiàn)了國內(nèi)市場由小變大、海外市場快速拓展的成功跨越,國內(nèi)市場以新疆、西南為主體,海外以中東、中亞、北非、美洲、東南亞為主體的格局初步形成。重點配套工程高效推進,水、電、氣、暖生產(chǎn)運行的安全性、經(jīng)濟性和可靠性不斷增強。內(nèi)部改革與調(diào)整持續(xù)深化,區(qū)域工程隊伍有效整合,海外市場實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理,4個油公司和3個專業(yè)作業(yè)公司等核心業(yè)務(wù)回歸上市,水電暖實現(xiàn)專業(yè)化管理,多種經(jīng)營有74家企業(yè)、?!笆晃濉逼陂g油田科技工作取得哪些主要成果?油田科技創(chuàng)新創(chuàng)效作用充分發(fā)揮。中深井優(yōu)快鉆井等高新技術(shù)保持國內(nèi)領(lǐng)先水平,特別是水平井技術(shù)應(yīng)用實現(xiàn)跨越式發(fā)展。建立實施統(tǒng)一規(guī)范的HSE體系,有效遏制了重特大事故發(fā)生。綜合采取燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使全油田單位能耗和“三廢”總量持續(xù)下降。4萬多套職工住房加速建設(shè)、進展順利,5500多外圍住戶實現(xiàn)集中居住。高度關(guān)注對困難群體的幫扶救助,“十一五”,形成了多措并舉的保障體系。加強正確國企領(lǐng)導觀教育,各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的整體素質(zhì)和領(lǐng)導力、執(zhí)行力得到明顯提升。加強基層黨組織建設(shè),黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。1“十一五”期間油田工作取得的基本經(jīng)驗是什么?油田“十一五”工作取得五個方面的基本經(jīng)驗。勝利油田是一個發(fā)展的有機整體,各業(yè)務(wù)之間相互依存、榮辱與共。④必須堅持統(tǒng)籌兼顧,把經(jīng)濟責任與政治責任、社會責任有機結(jié)合起來。切實把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為油田的科學發(fā)展優(yōu)勢,形成推動勝利油田事業(yè)發(fā)展的強大合力。②從油田自身看,“十二五”期間,將迎來勝利油田原油產(chǎn)量累計達到10億噸的歷史節(jié)點,迎來勘探開發(fā)建設(shè)50周年,面臨慶祝建黨90周年等一系列大事喜事。①打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進攻戰(zhàn)的嚴峻性。同時,儲量結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)變化帶來的投資、成本快速上升勢頭,將進一步壓縮油田有效開發(fā)空間。石油工程在國外市場獲取工作量的連續(xù)性不強,市場規(guī)模較小,市場層次較低,高端技術(shù)服務(wù)市場開拓處于“短板”。③提升經(jīng)濟運行質(zhì)量的緊迫性。分公司折舊、人工成本呈剛性上升態(tài)勢,油田自我調(diào)整優(yōu)化的空間有限?!笆濉逼陂g,國家和地方政府對企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排指標的約束范圍將更廣、標準將更高,國內(nèi)外低碳政策和技術(shù)標準將帶來新挑戰(zhàn)。近年來,油田穩(wěn)定形勢出現(xiàn)了一些新情況、新問題、新變化,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各利益群體的難度、解決具體民生問題的壓力、推進政策實施的復雜程度都在不斷加大。①更加注重擴大資源。②更加注重優(yōu)化開發(fā)?!笆濉逼陂g,年均產(chǎn)油穩(wěn)定在2700萬噸?!笆濉逼陂g,石油工程板塊實現(xiàn)收入300億元以上,力爭達到350億元;油田內(nèi)部、國內(nèi)外部、國外市場收入結(jié)構(gòu)達到5:3:2。著力加強一體化管理、基礎(chǔ)管理和精細管理,加快構(gòu)建清晰、高效的勝利油田管理模式。抓好先導試驗,發(fā)展形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、能夠發(fā)展勝利的關(guān)鍵技術(shù)?!笆濉逼陂g,安全生產(chǎn)指標持續(xù)向好,本質(zhì)安全得到加強?!笆濉蹦?2011年油田工作主要目標任務(wù)是什么?2011年油田工作主要有四項目標任務(wù)。③節(jié)能減排,工業(yè)取水量、外排廢水COD量分別下降3%和15%,全面完成山東省和集團公司下達的2011年節(jié)能工作考核目標。東部勘探,扎實做好重點增儲區(qū)帶預探和評價部署工作,積極尋找落實規(guī)模儲量,提高儲量的可動用程度。西部勘探,重點評價車排子地區(qū)沙灣組、深化認識白堊系,攻關(guān)準中地區(qū)侏羅系低滲油層,新增探明儲量1500萬噸、控制儲量2000萬噸、預測儲量2000萬噸。加強生產(chǎn)運行,減緩老油田遞減。優(yōu)化生產(chǎn)運行,最大限度保障原油生產(chǎn)。創(chuàng)新海外市場管理模式,努力將海外市場打造成油田新的經(jīng)濟增長極。完善投資成本一體化機制,實現(xiàn)投入產(chǎn)出效益最大化。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),強化投資全過程管理,提高投資效益。嚴把外協(xié)隊伍準入關(guān),嚴格限制外協(xié)隊伍規(guī)模、施工區(qū)域和工作量。⑥深化內(nèi)控體系建設(shè)和信息化管理。⑦加強績效考核。22011年油田科技創(chuàng)新工作的主要要求是什么?進一步增強科技創(chuàng)新支撐力。通過完善隱蔽油氣藏勘探技術(shù)、開發(fā)技術(shù)等,有效發(fā)展具有勝利特色的成熟技術(shù)系列。④加快新技術(shù)、新成果的規(guī)?;茝V應(yīng)用。加大重點實驗室建設(shè),不斷提升油田科技創(chuàng)新基礎(chǔ)。完善各項HSE技術(shù)標準和管理制度,形成責任明確、嚴格考核、配套聯(lián)動、全員參與、執(zhí)行落地的HSE管理體系。組織落實好灘淺海等重點部位隱患專項治理,提升海上安全風險防控能力。大力發(fā)展低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟,努力減少“三廢”排放,防范污染事件發(fā)生,努力打造綠色生態(tài)油田。加快職工住房續(xù)建和收尾工作,同步推進住房銷售等工作。繼續(xù)加大困難群體幫扶救助力度。2當前和今后一個時期油田黨建思想政治工作的主攻方向有哪些?當前和今后一個時期,油田黨建思想政治工作應(yīng)突出六個主攻方向。②引領(lǐng)主流思想。④推進主動下沉。大力延伸“沉到底、入人心”的途徑。⑥創(chuàng)新主要方法。持續(xù)加強正確國企領(lǐng)導觀教育。強化服務(wù)油田科學發(fā)展選用干部。創(chuàng)新人才機制,深化人才發(fā)展通道建設(shè)。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。持續(xù)深化基層黨組織建設(shè)。持續(xù)推進“勝利心田”工程。牢固樹立先想先行意識,從源頭上確保和諧穩(wěn)定。愛護好、激勵好政工干部隊伍。這是改革開放以來,首次把“去產(chǎn)能”作為經(jīng)濟工作的重要任務(wù),并放在第一位,充分體現(xiàn)了當前化解過剩產(chǎn)能工作的必要性、緊迫性和復雜性。更為嚴峻的是,這種虧損的現(xiàn)狀仍將持續(xù)。目前,作為鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的綱領(lǐng)性文件,《國務(wù)院關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》已正式下發(fā),部署了四大主要任務(wù),即:嚴禁新增產(chǎn)能、化解過剩產(chǎn)能、嚴格執(zhí)法監(jiān)管、推動行業(yè)升級;明確提出了五個方面的政策措施,即:加強獎補支持、完善稅收政策、加大金融支持、做好職工安臵、盤活土地資源。依法依規(guī)退出,嚴格執(zhí)行環(huán)保、能耗、質(zhì)量、安全、技術(shù)等法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策,達不到標準要求的鋼鐵產(chǎn)能要依法依規(guī)退出,并拆除相應(yīng)設(shè)備。推廣以互聯(lián)網(wǎng)訂單為基礎(chǔ),滿足客戶多品種小批量的個性化、柔性化產(chǎn)品定制新模式。對此,我們必須要有清醒的認識和充分的思想準備。2016年24季度,集團經(jīng)營目標是:生鐵363萬噸,粗鋼336萬噸,鋼材400萬噸;,銷售收入303億元;工亡事故和環(huán)保重大違法事件為零;不提折舊,整體實現(xiàn)扭虧為盈。要優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu),提升自轉(zhuǎn)能力。在全力保障主業(yè)脫困的同時,還要充分利用好現(xiàn)有資源,進一步提高多元經(jīng)濟創(chuàng)效能力,為實現(xiàn)主業(yè)脫困發(fā)展創(chuàng)造更多有利條件。要注重細節(jié)管理,每一盞燈、每一個水龍頭都要有專人負責,杜絕各種浪費現(xiàn)象。加快鋼鐵研究院的實質(zhì)性運作,通過完善組織架構(gòu),吸納高端人才,研究瓶頸課題,取得實際效果,使企業(yè)競爭實力和發(fā)展后勁顯著增強。要優(yōu)化用人環(huán)境,保持大局穩(wěn)定。各級領(lǐng)導干部要牢固樹立安全發(fā)展的理念,堅決落實安全生產(chǎn)責任制,切實做到“黨政同責、一崗雙責、失職追責”;要加大?;穮^(qū)域的檢查力度,通過完善管理制度,規(guī)范操作流程,消除安全隱患;要以“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”為原則,將安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化、制度化,對發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改,對整改不及時、不到位的要嚴肅問責,確保生產(chǎn)順行、職工平安。各單位、各部門要制定詳細的復產(chǎn)方案,進一步加強組織領(lǐng)導,明確分工,分級負責,切實加大工作力度,確保開車達產(chǎn)。黨群部門和各級黨組織要加大宣傳力度,樹立正確的輿論導向,切實把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來,把智慧和力量凝聚到集團的決策部署上來,把本次職代會提出的各項工作任務(wù)真正落到實處。物流方面要不斷完善倉儲、物流配送體系,形成物流運營模式一體化,實現(xiàn)集團物流業(yè)務(wù)無縫對接。一是堅持挖潛創(chuàng)效,全力以赴實現(xiàn)生產(chǎn)自救。二是科學研判市場,主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)。三是強化資金管理,不斷提高風險防控能力。要加強集團內(nèi)部資金平衡,結(jié)合鋼材市場情況以及原燃料采購價格等實際情況,把控采購和生產(chǎn)節(jié)奏,減少資金占用。各級領(lǐng)導干部要把啟動生產(chǎn)、維護穩(wěn)定作為當前重要的政治任務(wù),擺在壓倒一切的重要位臵,面對困難不等不靠,盡心盡責,帶領(lǐng)職工及時調(diào)整思路,認真抓好減能、扭虧、改革、分流、處債、穩(wěn)定等重點工作。集團每月要對各單位指標完成情況進行督促檢查,加強考核、強化問責,按時間節(jié)點進度,確保扭虧脫困工作扎實推進。三是結(jié)合實際工作,確保企業(yè)發(fā)展和職工隊伍穩(wěn)定。第四篇:形勢任務(wù)教育專題黨課形勢任務(wù)專題黨課黨課時間:9月10日 黨課主題:形勢任務(wù)教育 地點:580井采車間辦公室 主講人:陳玉方聽課人員:楊久林 江錫紅 姚小馬 隋振國 王瑞軍 韓成剛 張永和 張國林 樊文元 梁國忠 李建 項興旺 溫柏東 孟召軍支部書記陳玉方:根據(jù)黑山礦黨委要求,今天跟大家講授形勢任務(wù)專題黨課暨地采作業(yè)區(qū)“爭創(chuàng)黨員精品崗位”主題實踐活動動員會。一、“創(chuàng)建黨員精品崗位”主題實踐活動的重要意義此次“創(chuàng)建黨員精品崗位”主題實踐活動是以礦業(yè)公司、黑山礦各項重要會議精神為指導,教育引導廣大黨員尤其是我作業(yè)區(qū)黨支部黨員要率先牢固樹立“行業(yè)在滑坡,思想要爬坡”的危機意識和責任意識,不斷增強我支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,緊緊圍繞黑山礦要求的年出礦100萬噸及中深孔鑿巖1萬9千米的產(chǎn)量任務(wù),引導和激勵我支部黨員立足本職工作,創(chuàng)建“黨員精品崗位”,在地采作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、對標挖潛、指標提升等各項中心工作中發(fā)揮先鋒模范作用,為我作業(yè)區(qū)成為具有高產(chǎn)能力和長遠發(fā)展能力的優(yōu)秀作業(yè)區(qū),提供強大的組織保障和精神動力。加強黨員學習培訓,提升黨員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),增強“創(chuàng)建黨員精品崗位”的能力。立足本職崗位,充分發(fā)揮先鋒模范作用,創(chuàng)造最佳工作業(yè)績。制定活動目標。在制定創(chuàng)建標準方面,支部會考慮分析每個黨員崗位的特點,在現(xiàn)有崗位工作標準的基礎(chǔ)上,堅持定性與定量相結(jié)合的原則,對于黨員素質(zhì)、知識、責任等綜合能力標準進行定性,對于產(chǎn)量、成本、技術(shù)指標等可以量化的標準進行定量。國際貿(mào)易持續(xù)低迷,需要注入新的活力。在這種背景下,中國始終致力于構(gòu)建共迎挑戰(zhàn)的伙伴關(guān)系,通過此次杭州峰會,向二十國集團和世界展示了中國態(tài)度。這是一座友誼之橋,通過這里我們把友誼的種子播向全球。杭州峰會讓世界認識到,必須堅持走創(chuàng)新改革之路。從二十國集團的發(fā)展軌跡來看,未來全球經(jīng)濟治理體系一定會沿著這個正確方向走下去,更加平等,更加公正,更加合理,更加有效,這既是廣大發(fā)展中國家的期待,也是整個世界的需要;必須堅持走合作共贏之路。這些成果在二十國集團歷史上都是首創(chuàng)之舉,有望使全球經(jīng)濟增長重現(xiàn)活力。這三個“第一次”釋放了一個重要信號:二十國集團不僅屬于二十國,也屬于全世界,特別是廣大發(fā)展中國家和人民。偉大長征精神,是中國共產(chǎn)黨人及其領(lǐng)導的人民軍隊革命風范的生動反映,是中華民族自強不息的民族品格的集中展示,是以愛國主義為核心的民族精神的最高體現(xiàn)。這些歷史遺留問題,都是當今南海問題日趨復雜的重要原因。日本方面,出于自身經(jīng)濟和安全利益考慮,處處緊跟美國步伐,改”間接支持”為”赤膊上陣”,先后以經(jīng)濟支援拉攏、參加南海軍演等諸多手段,積極在東南亞地區(qū)活動,持續(xù)干預南海局勢,體現(xiàn)”存在感“。第四題 結(jié)合習近平“七一”講話談?wù)勀銓硐胄拍畹恼J識理想信念動搖是最危險的動搖,理想信念滑坡是最危
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