【正文】 具體要做好三個(gè)方面的工作：加強(qiáng)黨員思想教育，以精品理念武裝頭腦，為“創(chuàng)建黨員精品崗位”奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。因此，為進(jìn)一步發(fā)揮廣大黨員在關(guān)鍵時(shí)期的關(guān)鍵作用，引導(dǎo)廣大黨員立足本職本崗，模范執(zhí)行和落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)決策部署，不斷樹立新目標(biāo)，制定新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，為礦山發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。黨群部門要繼續(xù)發(fā)揮聯(lián)系點(diǎn)作用，推動(dòng)職代會(huì)指標(biāo)落實(shí)。集團(tuán)黨委要積極行動(dòng)起來，通過開展形勢(shì)任務(wù)教育、黨員承諾踐諾、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工深化對(duì)減能增效、扭虧脫困的認(rèn)識(shí)，激發(fā)廣大干部職工保生存、渡難關(guān)的緊迫感和責(zé)任感。不斷完善決策程序和機(jī)制，努力提高執(zhí)行力建設(shè)水平。凝心聚力、勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮政治作用維護(hù)穩(wěn)定大局。要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，積極尋求資金支持，進(jìn)一步拓寬融資渠道，探索融資模式，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，跟蹤市場(chǎng)信息，進(jìn)一步深入市場(chǎng)、深入現(xiàn)場(chǎng)，深入一線去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。貿(mào)易公司要克服等靠思想，采取切實(shí)可行的措施辦法，在保證風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，全力恢復(fù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，要相互配合、精誠(chéng)合作，千方百計(jì)增加收入。金融方面要上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)一致，創(chuàng)新融資方式，加大應(yīng)收賬款回收力度，嚴(yán)格履行大額資金審批程序，確保發(fā)揮資金的最大效力。生產(chǎn)方面要強(qiáng)化冷熱軋基地?zé)o縫對(duì)接，瞄準(zhǔn)高端裝備制造用戶，做強(qiáng)做優(yōu)鍍鋅板、彩涂板、棒、線材等深加工產(chǎn)業(yè)；以產(chǎn)業(yè)鏈延伸為方向，深入推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；要進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，管理成本，降低各項(xiàng)消耗，確保產(chǎn)品質(zhì)量。二是發(fā)動(dòng)全員力量，宣傳引導(dǎo)到位。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記王天旭在二屆十二次職代會(huì)上明確要求：統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)，深入貫徹落實(shí)職代會(huì)精神。在信訪接待上要相互溝通、密切配合、敢于應(yīng)對(duì)、承擔(dān)主體責(zé)任，確保工作不推諉、不脫拉，確保集團(tuán)大局穩(wěn)定。各單位要以“用制度管人、用制度管事、讓制度管用”為工作目標(biāo)，要把工作中發(fā)現(xiàn)的問題，作為擬定規(guī)章制度的依據(jù)，使每項(xiàng)制度都具有較強(qiáng)的針對(duì)性。遷安軋一、冷板公司和軋三公司要充分發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)，在高附加值產(chǎn)品研發(fā)上，在工藝技術(shù)優(yōu)化上下大力量；益源公司、華信公司和冷彎型鋼分公司，要在設(shè)備性能優(yōu)化上，在提高職工操作水平上下功夫。要根據(jù)信貸還款周期，以真誠(chéng)之心和積極態(tài)度，與融資機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，避免矛盾激化；要充分利用有限資金、存量資產(chǎn)，以及相關(guān)政策，盡快消除不良征信記錄；要密切關(guān)注國(guó)家頒布的政策措施，嘗試各種新的融資模式，重建融資體系，重塑企業(yè)形象；要大力開發(fā)內(nèi)保外貸業(yè)務(wù)，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，操作合規(guī)的前提下，為集團(tuán)創(chuàng)造效益增長(zhǎng)點(diǎn)；要圍繞應(yīng)收賬款降低20%的目標(biāo)，把工作落實(shí)到位，把責(zé)任落實(shí)到人，緩解集團(tuán)資金壓力。集團(tuán)將對(duì)貿(mào)易公司的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)扭虧無(wú)望、出血不止的公司要堅(jiān)決進(jìn)行清理，形成各具特色的貿(mào)易模式，千方百計(jì)提升創(chuàng)效能力。進(jìn)入2016年4月份以來，鋼材價(jià)格大幅上漲，要抓住有利時(shí)機(jī)，按照“一企一策”的原則，深化改革算細(xì)賬，挖潛降本保生產(chǎn)。集團(tuán)公司擁有雄厚的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，具有一流的裝備優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，只要我們進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新，最大限度地挖掘自身潛力、最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、最大限度地用足用好國(guó)家政策、一門心思落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，我們就一定能夠戰(zhàn)勝困難、渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。二、準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)今年，是實(shí)施“十三五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，是軋一加大工作力度、“減能增效”自救脫困、求生存、謀發(fā)展，艱苦奮斗的一年,也是我們深化改革、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)扭虧脫困的關(guān)鍵時(shí)期。與此同時(shí)，引導(dǎo)鋼鐵制造業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”融合發(fā)展，與大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新緊密結(jié)合，實(shí)施鋼鐵企業(yè)智能制造示范工程，制定鋼鐵生產(chǎn)全流程“兩化融合”解決方案。為解決鋼鐵和煤炭行業(yè)大量職工下崗和再就業(yè)問題，每年總計(jì)會(huì)有千億元的專項(xiàng)資金支持，并將持續(xù)5年。李克強(qiáng)總理在1月20日的國(guó)務(wù)院專題會(huì)上部署今年重點(diǎn)工作時(shí)指出，抓住化解過剩產(chǎn)能、消化不合理庫(kù)存、促進(jìn)企業(yè)降本增效等方面的難點(diǎn)問題，綜合施策，率先從鋼鐵、煤炭行業(yè)入手取得突破。根據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)，是近年來的峰值；，%；2015年為7億噸，%；預(yù)測(cè)2016年中國(guó)粗鋼消費(fèi)量仍將呈下降趨勢(shì)，供大于求的矛盾仍然十分突出。為此，廣大干部職工要時(shí)刻保持清醒的頭腦，做好充分的思想準(zhǔn)備，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)冶金精神，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，全力以赴打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。⑧著眼于優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)。打造勝利特色品牌文化。持續(xù)深化基層班組建設(shè)。扎實(shí)開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理。創(chuàng)新用才載體，提高人才使用效率。立足強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)嚴(yán)格監(jiān)管。持續(xù)加強(qiáng)職工群眾思想教育。22011年油田黨建思想政治工作的主要任務(wù)是什么？當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，油田黨建思想政治工作應(yīng)抓好八個(gè)方面的重點(diǎn)工作。黨建思想政治工作在鞏固一線主業(yè)的主陣地、主渠道的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)向社區(qū)拓展，形成機(jī)關(guān)、社區(qū)、主營(yíng)單位聯(lián)合聯(lián)動(dòng)、共建共享的新格局。局處兩級(jí)應(yīng)更加重視關(guān)心、研究抓帶基層。③深化主題活動(dòng)。今年油田黨建思想政治工作的主導(dǎo)基點(diǎn)是：統(tǒng)一思想、振奮精神、凝心聚力、弘揚(yáng)正氣。22011年油田黨建思想政治工作的主題活動(dòng)是什么？根據(jù)上級(jí)精神，結(jié)合油田實(shí)際，油田今年黨建思想政治工作的主題活動(dòng)是：持續(xù)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年活動(dòng)。建立員工收入正常增長(zhǎng)機(jī)制，推進(jìn)勞動(dòng)家屬社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌等工作，保障職工家屬利益。2油田持續(xù)推進(jìn)民生民心工程建設(shè)的主要舉措是什么？扎實(shí)推進(jìn)民生民心工程建設(shè)。加大鉆測(cè)錄、作業(yè)等各環(huán)節(jié)的管控力度，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域和承包商管理，強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備的質(zhì)量、安全性能管理；做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善應(yīng)急救援措施，提升油田內(nèi)外部隊(duì)伍安全生產(chǎn)及應(yīng)急保障能力。②強(qiáng)化安全隱患治理。①不斷提高油田HSE基礎(chǔ)管理水平。⑤優(yōu)化配置科技資源。加大國(guó)家科技重大專項(xiàng)等項(xiàng)目研究，盡快突破一批解決重大實(shí)際問題的實(shí)用性技術(shù)。深化對(duì)勝利地質(zhì)特點(diǎn)和油氣開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，盡快在疊合盆地油氣勘探等方面取得突破。⑧促進(jìn)改制企業(yè)健康發(fā)展。完善全過程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防控體系。⑤強(qiáng)化挖潛增效措施。持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，控制成本過快上漲，不斷提升成本管理水平。拓展一體化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)應(yīng)用能力，切實(shí)提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。2011年油田經(jīng)營(yíng)管理工作的主要要求是什么？持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升油田整體工作水平。大力開拓外部市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)由重合同額向重利潤(rùn)轉(zhuǎn)變、由中低端勞務(wù)輸出向中高端技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變、由單一服務(wù)向綜合性服務(wù)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和盈利能力。12011年油田對(duì)石油工程板塊工作的要求是什么？持續(xù)推進(jìn)石油工程和生產(chǎn)保障業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)，不斷增強(qiáng)石油工程競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。強(qiáng)化新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)，新建產(chǎn)能343萬(wàn)噸。積極勘探埕島潛山等13個(gè)有利區(qū)帶，新增控制、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量各1億噸。12011年油田勘探開發(fā)工作的部署是什么？統(tǒng)籌打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進(jìn)攻戰(zhàn)，進(jìn)一步夯實(shí)油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。管理局利潤(rùn)基本目標(biāo)1000萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)3000萬(wàn)元。進(jìn)一步發(fā)揮黨建、思想政治工作和企業(yè)文化的保障作用，創(chuàng)新做好新形勢(shì)下的群眾工作，以人為本，建立完善文明和諧的民生秩序，努力提高職工群眾的生活質(zhì)量和水平，努力把和諧油田建設(shè)推向更高層次。⑦更加注重隊(duì)伍建設(shè)。⑥更加注重安全環(huán)保。緊緊圍繞油田勘探開發(fā)需求特別是“瓶頸”問題，明確主攻方向，集中力量實(shí)現(xiàn)突破。④更加注重管理創(chuàng)新。③更加注重市場(chǎng)開拓。東部老區(qū)著力做好加快灘淺海等五篇文章,抓好技術(shù)提升等四項(xiàng)工作,努力減緩老油田產(chǎn)量遞減?！笆濉逼陂g，, 新增天然氣探明儲(chǔ)量50億立方米。1油田“十二五”發(fā)展的指導(dǎo)思想是什么？增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，以高度的責(zé)任心和使命感，科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“百年創(chuàng)新，百年勝利”和“三穩(wěn)一保”為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，圍繞打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進(jìn)攻戰(zhàn),繼續(xù)實(shí)施資源、市場(chǎng)、可持續(xù)三大戰(zhàn)略，大力推進(jìn)一體化管理，把發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)放在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與隊(duì)伍素質(zhì)提高上，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，同步提升職工群眾生活質(zhì)量和水平，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力開創(chuàng)勝利油田科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展新局面，為實(shí)現(xiàn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標(biāo)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)、節(jié)能減排的潛在風(fēng)險(xiǎn)也在增加。與此相對(duì)照，管理工作距離精細(xì)管理、規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)管理還有很大差距。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理等問題不僅影響了現(xiàn)實(shí)效益，也對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成制約。特別是今后一個(gè)時(shí)期，市場(chǎng)形勢(shì)將更加復(fù)雜多變，各種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)市場(chǎng)穩(wěn)定性和效益產(chǎn)生很大影響。②市場(chǎng)開拓的復(fù)雜性。主力探區(qū)已處于深度勘探開發(fā)階段，新增探明儲(chǔ)量中低品位油藏比例逐年增加，目前開發(fā)技術(shù)尚不適應(yīng)。特別是油田擁有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，這是把勝利油田的事業(yè)推向更高層次、更高水平，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本保證。①?gòu)暮暧^上看，“十二五”期間，我國(guó)仍將處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)有望保持長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展；我國(guó)石油石化行業(yè)仍將處于事業(yè)發(fā)展的上升期、綜合實(shí)力的跨越期；中國(guó)石化集團(tuán)公司仍將處于加快發(fā)展、再上新臺(tái)階的機(jī)遇期和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵期。⑤必須堅(jiān)持以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。③必須堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升油田核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有從油田實(shí)際出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)把握油田工作特點(diǎn)和規(guī)律，才能找到創(chuàng)新思路的切入點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展才有基礎(chǔ)。深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展群眾性文明和諧創(chuàng)建活動(dòng)，職工群眾的文化生活得到充實(shí)、情操得到陶冶、精神更加振奮。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置和使用，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提高。“十一五”期間油田黨建思想政治工作取得哪些主要成績(jī)？黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)卓有成效。兼顧在職與非在職人員的利益關(guān)系，廣大職工群眾的收入水平有了新的提高。“十一五”期間油田民生民心工程取得哪些進(jìn)展？油田民生民心工程穩(wěn)步推進(jìn)。通過落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制、推行標(biāo)準(zhǔn)化施工和操作等措施，安全環(huán)保管理基礎(chǔ)更加扎實(shí)?！笆晃濉逼陂g，%，新增可采儲(chǔ)量6925萬(wàn)噸，新增原油產(chǎn)量1686萬(wàn)噸，科技創(chuàng)新對(duì)油田增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)、降本增效、安全清潔生產(chǎn)的“推進(jìn)器”作用進(jìn)一步增強(qiáng)。陸相斷陷盆地隱蔽油氣藏勘探等基礎(chǔ)理論研究獲得新認(rèn)識(shí)；聚合物加合增效等科研攻關(guān)項(xiàng)目得到深化和應(yīng)用。不斷強(qiáng)化管理創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更加精細(xì)規(guī)范，基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)有效。物業(yè)服務(wù)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，醫(yī)療衛(wèi)生工作穩(wěn)步發(fā)展，學(xué)前教育水平持續(xù)提升，平安社區(qū)建設(shè)卓有成效。“十一五”期間油田公用工程和勝利大本營(yíng)建設(shè)取得哪些進(jìn)展？油田公用工程保障能力持續(xù)提升，勝利大本營(yíng)建設(shè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐?！笆晃濉逼陂g油田石油工程板塊取得哪些主要成績(jī)？油田石油工程綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。注重勘探、開發(fā)、工程一體化結(jié)合，滾動(dòng)、評(píng)價(jià)、建產(chǎn)一體化運(yùn)作，“十一五”期間。在西部新區(qū)，全面開展地質(zhì)綜合研究和勘探部署，取得一系列新認(rèn)識(shí)、新突破，先后發(fā)現(xiàn)春光、春風(fēng)兩個(gè)油田。①勘探上，始終把資源戰(zhàn)略放在首位，持續(xù)加大油氣勘探力度，為打造勝利“長(zhǎng)板”，打造百年勝利，奠定了更加穩(wěn)固的根基。油田黨委決策力、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力和廣大職工群眾的戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了從解剖“鴕鳥”式的大改大革，向構(gòu)建和諧、科學(xué)發(fā)展軌道上的轉(zhuǎn)變，明確并謀劃了“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標(biāo)。⑦廣泛開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)，油田上下形成“見紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的生動(dòng)局面，黨的政治優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。⑤經(jīng)營(yíng)管理工作成效顯著。③石油工程綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)。①油氣勘探東西并進(jìn)、兩線展開。局黨委擴(kuò)大會(huì)議精神有關(guān)問題解答（供向職工群眾宣講用）一、2010年和“十一五”主要工作成就 2010年油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的主要成績(jī)有哪些？2010年油田在八個(gè)方面取得了新成績(jī)。這個(gè)冬天雖然嚴(yán)酷，但并不可怕。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次進(jìn)行指導(dǎo)工作，對(duì)礦的各項(xiàng)工作給予大力支持，并積極幫助礦井想辦法、解難題。困難不可怕，可怕的是在困難面前，沒有大局觀念，各使各的勁，各算各的賬，統(tǒng)一不了方向，形成不了合力。現(xiàn)在，產(chǎn)品價(jià)格降了近50%，同樣的勞動(dòng)，生產(chǎn)出的煤炭產(chǎn)生的效益少了一半多。在講奉獻(xiàn)上，我們從來不缺少先進(jìn)典型和學(xué)習(xí)的榜樣。在收入上，我們雖然收入相對(duì)較低，但我們也應(yīng)該看到，與周邊其他煤企相比，我們收入并不算低。思想是行為的先導(dǎo)。每班、每天要用好每一個(gè)工時(shí)。員工的工資得以保障，是公司及礦生存下來的必要條件。公司及礦下發(fā)的相關(guān)精神都在表達(dá)一個(gè)意思：我們要樹立過冬意識(shí)，要有憂患意識(shí)，要過緊日子。春天是等不來的，唯有為生存而戰(zhàn)！事非經(jīng)過不知難。第二篇：形勢(shì)任務(wù)心得形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)當(dāng)前，中國(guó)煤炭行業(yè)同樣處在惡劣的生存環(huán)境中，正經(jīng)歷著最嚴(yán)酷、最漫長(zhǎng)的“深冬”。加強(qiáng)報(bào)道，及時(shí)宣傳。一要認(rèn)真抓好黨員、干部教育活動(dòng)，認(rèn)真組織黨員梳理“四風(fēng)”方面存在的問題，深入剖析存在問題的實(shí)質(zhì)、根源和危害，明確努力方向和改進(jìn)措施。要從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對(duì)本單位XX年的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，科學(xué)謀劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，認(rèn)真編制年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)，堅(jiān)決杜絕決策性人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步梳理、明確各崗HSE職責(zé)，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理和屬地管理，強(qiáng)化“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念，將安全的工作關(guān)口放在基層、班組和現(xiàn)場(chǎng)，要將安全體現(xiàn)在行動(dòng)上，落實(shí)到工作中。各單位、部室要加大員工動(dòng)態(tài)管理力度，不斷優(yōu)化人力資源配置。二、履行職責(zé)見行動(dòng)作為一名石油工人和中共黨員我認(rèn)為：大家要正視面臨的困難，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)定信心，振奮精神，打牢各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，積蓄發(fā)展后勁，穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新突破。另外，今后油區(qū)內(nèi)部服務(wù)價(jià)格調(diào)整所增加的成本，各二級(jí)單位自行消化?，F(xiàn)將參加活動(dòng)心得總結(jié)如下：一、面臨形勢(shì)與挑戰(zhàn)xxx公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，速度規(guī)模與質(zhì)量效益不同步的問題越來越突出。公司已經(jīng)站在了深化改革、強(qiáng)化管理的新起點(diǎn)上，只有通過自我改革、自我完善，大膽開拓，才能進(jìn)一步深挖企業(yè)潛力、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、釋放管理紅利，全面提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。四是要聽從指揮，令行禁止。破除“重規(guī)模輕效益、重生產(chǎn)輕黨建”的粗放思想，樹立“規(guī)模效益不放松、黨建生產(chǎn)一起抓”的新