【正文】 五是遵守紀(jì)律，不允許在辦公場(chǎng)所打牌，各項(xiàng)活動(dòng)要有節(jié)制， 少說怪話，少發(fā)牢騷，多為上產(chǎn)出主意、想辦法，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)油田下達(dá)的生 產(chǎn)任務(wù)。要前移關(guān) 口、落實(shí)責(zé)任，力求解決實(shí)際問題，避免“不求有功但求無過”的不作為 現(xiàn)象。二是對(duì)工作中出現(xiàn)的目無組織、不18守紀(jì)律、令行不止的科級(jí)干部，對(duì)上產(chǎn)造成負(fù)面影響的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一 個(gè)，要加快工作運(yùn)行進(jìn)度，加大工作落實(shí)力度，凡是廠里決定的事項(xiàng)必須 有結(jié)果，凡是公開承諾的事項(xiàng)必須要兌現(xiàn)，凡是廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)必須要 有回音，凡是職責(zé)范圍內(nèi)的事必須清楚。二是 眼睛向內(nèi)找問題、挖潛力。機(jī)關(guān)科室要切實(shí)為基層辦實(shí)事，多辦事，解決基 層實(shí)際問題。各油藏經(jīng)營管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)（地質(zhì)副經(jīng)理除外），夜間值班一律駐扎在 前線值班點(diǎn)或計(jì)量站，具體駐扎地點(diǎn)報(bào)廠調(diào)度室，督查組重點(diǎn)督察干部到 位情況。注水任務(wù)完成率 100%；注水站出站水質(zhì)達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 95%，配水間水質(zhì)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 85%；單井配注完成率到達(dá) 95%以上；測(cè)試 成功率到達(dá) 96%以上；在衛(wèi) 360 塊開展多氫酸酸化技術(shù)試驗(yàn) 2 口；衛(wèi)二南 注水管線材料準(zhǔn)備到位，達(dá)到施工條件。確保新井、側(cè)鉆、大修等運(yùn)行及時(shí)到位；加 快地面工程施工進(jìn)度，重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完工；全月不出現(xiàn)高壓電網(wǎng)事 故，低壓電網(wǎng)事故影響產(chǎn)量控制在 10 噸以內(nèi)；單井干擾破壞控制在 20 起 以內(nèi)，干支線 5 起以內(nèi)。加大對(duì)重點(diǎn)施工進(jìn)展、新井運(yùn)行，以 及干部帶班盯現(xiàn)場(chǎng)情況的督查力度；加強(qiáng)工作組、項(xiàng)目組責(zé)任落實(shí)情況的 督查，對(duì)干部在崗履職情況進(jìn)行每天督查，對(duì)基層需要協(xié)調(diào)解決的問題落 實(shí)進(jìn)度，確保上產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展、落到實(shí)處，努力營造全廠良好的上 產(chǎn)氛圍。加大沿跨河管線的巡查力 度，防范河道水域的環(huán)境污染。加強(qiáng)安全環(huán)保工作，確保油氣生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，與公安機(jī)關(guān)結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)案件進(jìn)行梳理， 對(duì)典型案件進(jìn)行偵破，對(duì)負(fù)案在逃、批捕在逃人員進(jìn)行抓捕。加強(qiáng)青紗帳關(guān)鍵期的綜合治理，保持油區(qū)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。五是繼續(xù)加強(qiáng)中午、傍晚、夜間崗位責(zé) 任制督察力度，對(duì)重點(diǎn)單井、干支線進(jìn)行巡查，保證晝夜產(chǎn)量的平穩(wěn)。一是由裝備科牽頭 加強(qiáng)抽油機(jī)、注水、集輸、集氣關(guān)鍵設(shè)備換季期間的保養(yǎng)制度落實(shí)。8 月份計(jì)劃安排水井措施 42 口，增加有效注水量 1040 方。強(qiáng)化注水工作，降低自然遞減。深化地下研究，優(yōu)選高效措施。二、重點(diǎn)工作 加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，迅速提升產(chǎn)量基數(shù)。3. 注水量：19600 方／天。其中明一區(qū) 330 噸／天；明二區(qū) 220 噸／天；衛(wèi)一區(qū) 125 噸／天；衛(wèi)二區(qū) 180 噸／天；衛(wèi)三區(qū) 130 噸／天；衛(wèi) 四區(qū) 121 噸／天；衛(wèi)東區(qū) 325 噸／天；馬寨區(qū) 239 噸／天。一是 9 月份有 W360 80、8C3W95C7W584M1C1M41 側(cè)、W7724 八口新井將 陸續(xù)投產(chǎn)；有 W22CM15W22C5Y122 四口新井將在近期組織上 鉆；8 月底實(shí)施的壓裂、措施、提液井即將見產(chǎn)；還準(zhǔn)備有 1015 口換井 底井進(jìn)行預(yù)審，為產(chǎn)能提升奠定基礎(chǔ)。我們平均目標(biāo)是 1670，從現(xiàn)在開始要達(dá)到 1720 才能完 成全年的任務(wù)，年均的目標(biāo)沒有達(dá)到。生產(chǎn)管理處要和采油三廠充 分結(jié)合，根據(jù)這次會(huì)議，這次工作組督查的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的運(yùn)行方 案，排除運(yùn)行障礙，強(qiáng)化工作組織與落實(shí)，特別是科學(xué)的組織運(yùn)行，要分 工協(xié)作，層層把關(guān)，每一項(xiàng)工作都要提前謀劃，提前組織。要強(qiáng)化控躺治躺 的管理，減少躺井對(duì)產(chǎn)量的影響。我們既然進(jìn)駐工作組，我們就 應(yīng)該全方位對(duì)采油三廠進(jìn)行幫扶，也希望采油三廠借助這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)一步提 高自己的水平。我們有很多現(xiàn)象，從我們自己來說可能熟視無睹、見怪不怪。針對(duì)油區(qū)治安環(huán)境復(fù)雜多變，治理管理難度大，綜合治理辦公室要 會(huì)同采油三廠加大治安防范和打擊的力度，確保油氣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全封閉 的管理，減少不法分子的干擾破壞。所有的這些工作 都是圍繞這兩口井。我也希望各個(gè)采油區(qū) 要把井組分析，井組的注水層間調(diào)配，當(dāng)作油藏經(jīng)營管理區(qū)的一項(xiàng)最重要 的工作，分析地下，分析井組的變化。現(xiàn)在，對(duì)老井我們要精心的培養(yǎng)。就是從 面上、從點(diǎn)上要有針對(duì)性。第三 個(gè)是要抓好以井組為單元的精細(xì)注采調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)分層有效注水，努力 控制遞減。像 衛(wèi) 58，我多次會(huì)議上講到，不是我們沒有潛力，衛(wèi) 58 給我們一個(gè)很大的 啟示，采油區(qū)應(yīng)該很有體會(huì)，含水很高，采出程度很高。產(chǎn)量上去 的時(shí)候，也是這些新區(qū)，成也蕭何敗也蕭何，沒有能夠讓它穩(wěn)住。近幾年，三廠面臨的主要問題，前面已經(jīng)講了，井況的問題，注水工作量 欠賬的問題，水質(zhì)差的問題等等，這些可以說，都對(duì)自然遞減產(chǎn)生非常致 命的影響。因?yàn)橐炎匀贿f減擴(kuò)大的趨勢(shì)在短時(shí)間內(nèi)剎住，踩住這個(gè)“剎車”，還是 有一定的難度。二、對(duì)三廠以及下一步的工作的五點(diǎn)意見8一要深化研究，細(xì)化方案，優(yōu)選措施，切實(shí)提高產(chǎn)能。我希望三廠的同志們，在這個(gè) 問題上第一要高度重視，第二確實(shí)要潔身自好。因?yàn)樘删啵?我們采油三廠的作業(yè)隊(duì)伍相對(duì)比較緊張，天天疲于奔命，無法進(jìn)入良性循 環(huán)，措施工作安排起來比較被動(dòng)。新區(qū)的產(chǎn)能建設(shè)，不能按照我們部署 的要求去完成。七月份，全廠自然遞 減是 14%，將近 15%，比去年同期加大了 個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，我們水質(zhì)的達(dá)標(biāo)率在二季度僅達(dá)到 93%。注水系統(tǒng)地面配套不完善，水質(zhì)不穩(wěn)定，實(shí)際上 這個(gè)問題也關(guān)系到前面的問題。井況損壞跟我們客 觀的地質(zhì)條件有關(guān)系，跟我們的水質(zhì)條件有關(guān)系，跟我們的作業(yè)施工有關(guān) 系，跟我們的日常井筒管理更有關(guān)系。近兩年，新發(fā)生的事 故井達(dá)到 140 口井。在這里強(qiáng)調(diào)一下紀(jì)律，幫扶期間，每一名同志都要扎下身 子，靜下心，把根扎在采油三廠，在上產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之前不允許離開采油三5廠，遇到特別緊急的事情必須向呂總請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方能離開。對(duì)基層工作中存在的問題，要 從關(guān)心愛護(hù)的角度出發(fā)，善意地，客觀地，實(shí)事求是地指出整改解決辦法 和措施， 不能動(dòng)不動(dòng)就批評(píng)指責(zé)基層的同志。大 家都要迅速進(jìn)入角色，認(rèn)真履行職責(zé)，與采油三廠的干部職工一起，盡快 把油氣產(chǎn)量搞上去。如果我們的成本、我們的效益、我們的油氣流失 了，這不僅是在損害企業(yè)的利益，也是在損害你自己的利益。我希望在 我們這支隊(duì)伍當(dāng)中不會(huì)出現(xiàn)這樣的情況。要加強(qiáng)措施優(yōu)選論證或評(píng)價(jià)，深入開展多輪次作業(yè)治理，提高作業(yè)措 施的有效性；要嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控制度，在抓好材料成本、措施投入等重點(diǎn)費(fèi) 用項(xiàng)目的同時(shí)，千方百計(jì)降低不必要的支出。管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化 管理出最大效益。這一點(diǎn)剛才呂總在 動(dòng)員講話里面講的非常清晰，非常明確，我相信大家都能夠深刻地體會(huì)， 很好地落實(shí)。鎮(zhèn)海煉化和李安喜同志有一個(gè)共同的特點(diǎn)， 就是善于通過理念引領(lǐng)、制度激勵(lì)、率先垂范等措施，把抓工作的思路， 變成全員的自覺行動(dòng)?，F(xiàn)在采油三廠是中原油田的第一大采油廠，多年來為油田的油氣上產(chǎn)，為 油田的科技發(fā)展，為油田的和諧建設(shè)作出了三廠人的積極貢獻(xiàn)?！弊鳛辄h員干部， 作為采油三廠的中堅(jiān)骨干，我們的職責(zé)就是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工克服困 難、完成任務(wù)、推進(jìn)發(fā)展。附：采油三廠開展“1650”上產(chǎn)活動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育材料二○一二年九月四日1第一部分局領(lǐng)導(dǎo) 9 月 3 日在廠上產(chǎn)動(dòng)員會(huì)上的 講話精神局黨委副書記**同志的講話（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）同志們： 剛才黃總宣讀了油田關(guān)于開展深化“兩學(xué)兩提升，促進(jìn)油氣產(chǎn)量上升” 的通知；**同志代表采油三廠做了一個(gè)很好的表態(tài)發(fā)言，表明了采油三廠 從領(lǐng)導(dǎo)班子到干部職工奪油上產(chǎn)的信心和決心；呂總針對(duì)三廠在奪油上產(chǎn) 的過程中面臨的突出問題，主要矛盾，就進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，扭轉(zhuǎn)被動(dòng) 局面，提出了明確、具體的要求。為進(jìn)一步統(tǒng)一 思想、堅(jiān)定信心，激發(fā)干勁、振奮精神，在全廠迅速掀起上產(chǎn)熱潮， 現(xiàn)將會(huì)議精神和廠動(dòng)員報(bào)告印發(fā)給你們，望認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣講。對(duì)此，穩(wěn)定好職工思想是首要任務(wù)。二是個(gè)別職工認(rèn)為“偶爾性違章” 是不可避免的，只要不出事，不被逮住就不算違章，甚至個(gè)別職工還 做起了“三違兩面人”，抓得緊時(shí)他