【正文】 第二篇：中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施.中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 鄭州華信學(xué)院 王軍華摘 要:當(dāng)前,由于信息技術(shù)的深入發(fā)展和普及,互聯(lián)網(wǎng)被企業(yè)和個(gè)人廣泛使用。管理較為科學(xué)的企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)踐中得到了較好地應(yīng)用，但是在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)里，培訓(xùn)體系的構(gòu)建大多都還很欠缺，而培訓(xùn)也存在著諸多問(wèn)題，培訓(xùn)作為一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)發(fā)展助推劑被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，本文對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了分析，以及提出與之相對(duì)應(yīng)的可行的改進(jìn)對(duì)策。企業(yè)可以利用的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)包括著名的門(mén)戶網(wǎng)站、第三方電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、企業(yè)網(wǎng)站等。企業(yè)延長(zhǎng)了銷(xiāo)售時(shí)間,促進(jìn)了銷(xiāo)量。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),消費(fèi)者可以隨時(shí)與企業(yè)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)商品與服務(wù)的信息反饋,能夠反映消費(fèi)者的個(gè)性需求,企業(yè)就可以為客戶量身打造特色商品與服務(wù)。這樣就導(dǎo)致中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展的十分緩慢,還沒(méi)有構(gòu)建好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不同于現(xiàn)實(shí)中的營(yíng)銷(xiāo),前者是虛擬的營(yíng)銷(xiāo),客戶對(duì)于收貨和付款都存在顧慮。有的中小企業(yè)的管理者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就是建立企業(yè)的網(wǎng)站,沒(méi)有發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)有的作用。 中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式有待拓展中小企業(yè)需要根據(jù)自身?xiàng)l件選擇適合的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式。中小企業(yè)的網(wǎng)站不僅僅是廣告宣傳的手段,更應(yīng)是企業(yè)文化理念對(duì)外宣傳的窗口。而這些小客戶占據(jù)中小企業(yè)銷(xiāo)售額的大部分。中小企業(yè)對(duì)客戶的影響力變?nèi)?。中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的改進(jìn)措施 打造網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的高素質(zhì)人才在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代,中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)急需網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)集一身的員工。這些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人才還要懂得電子商務(wù)、物流配送、支付結(jié)算等知識(shí),這樣的員工才能為網(wǎng)絡(luò)客戶提供安全、快捷、方便的服務(wù)。中小企業(yè)可以通過(guò)以下方面建立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信用: 加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè) 45 Marketing營(yíng)銷(xiāo)策略《中國(guó)商貿(mào)》 CHINA BUSINESSamp。中小企業(yè)應(yīng)積極參與社會(huì)的公益活動(dòng),塑造正面的企業(yè)品牌形象。中小企業(yè)應(yīng)對(duì)客戶的支付安全負(fù)責(zé)。(2口碑推廣。如企業(yè)舉辦的企業(yè)年會(huì)、論壇、促銷(xiāo)等。中小企業(yè)還應(yīng)建立網(wǎng)上客戶投訴中心,消解客戶對(duì)企業(yè)不滿,維護(hù)好企業(yè)與顧客的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)設(shè)計(jì)服飾品牌如何商機(jī)無(wú)限 湖南科技學(xué)院經(jīng)管系 盤(pán)娟梅摘 要:從服飾業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看,我國(guó)必須重點(diǎn)關(guān)注并發(fā)展設(shè)計(jì)師品牌,原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌是我國(guó)服裝業(yè)及服飾品牌發(fā)展的必然趨勢(shì)。從歐美服飾品牌發(fā)展結(jié)構(gòu)的變遷中可以看出,公司品牌和設(shè)計(jì)師品牌一直以來(lái)都是共存的,而在中國(guó),大部分類(lèi)別是公司品牌,設(shè)計(jì)師品牌少之又少。本文研究的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌主要是指服裝設(shè)計(jì)師運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),以網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者為目標(biāo)群體,應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)店鋪,從而建立起來(lái)的服裝品牌。只有將這些信息最大限度地整合起來(lái),才是一個(gè)完整的品牌。我國(guó)網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌得以迅速發(fā)展的主要原因首先,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)最大化互動(dòng)。其次,網(wǎng)絡(luò)可以幫助網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程以最低成本、最高效率實(shí)現(xiàn)。由于其它支出減少了,網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌可用更多的人力物力財(cái)力進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新和與顧客溝通。我國(guó)一些設(shè)計(jì)感強(qiáng)的本土公司品牌大都定位在高端市場(chǎng)。當(dāng)前階段，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)總體呈現(xiàn)規(guī)模偏小、內(nèi)部治理不夠完善、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力不足等特征。其次，針對(duì)當(dāng)前我們中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的一些問(wèn)題進(jìn)行研究。最后，針對(duì)HY公司當(dāng)前管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了一種HY公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題改進(jìn)方案。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了適應(yīng)全球日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，都陸續(xù)改變了傳統(tǒng)的管理理念，同時(shí)紛紛采用高科技制造技術(shù)。同時(shí)由于我國(guó)會(huì)計(jì)人員水平不高，對(duì)管理會(huì)計(jì)分析能力不足，難以將管理會(huì)計(jì)信息與企業(yè)決策有效結(jié)合。本文認(rèn)為，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者在學(xué)習(xí)與借鑒西方管理會(huì)計(jì)理論與經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還須深入研究管理會(huì)計(jì)工作，設(shè)計(jì)并總結(jié)出符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論與方法。所以，了解了特定的歷史條件與環(huán)境，對(duì)研究我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理理論與方法、引進(jìn)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)、創(chuàng)新我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)都是非常重要的。隨著“泰羅制”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的廣泛運(yùn)用，會(huì)計(jì)學(xué)界開(kāi)始對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的研究，科學(xué)的管理方法與理念與會(huì)計(jì)開(kāi)始相結(jié)合，形成了一套特有的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，如“標(biāo)準(zhǔn)成本法”、“差異分析”、“預(yù)算控制”等，從而形成管理會(huì)計(jì)的雛形。1924年麥金西出版了世界上首部以管理會(huì)計(jì)為名的著作《管理會(huì)計(jì)》，以及會(huì)計(jì)學(xué)教授布利斯出版的《通過(guò)會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理》，以上著作標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)在美國(guó)初步形成統(tǒng)一的基礎(chǔ)理論。1955年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）明確了管理會(huì)計(jì)學(xué)中的一些重要的成本概念，1960年以后，隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)與信息化的發(fā)展，使得管理會(huì)計(jì)與決策緊密相結(jié)合，出現(xiàn)了“決策會(huì)計(jì)”與“業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)”，進(jìn)一步豐富了管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。并形成了《執(zhí)行會(huì)計(jì)》與《決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)》為主的管理會(huì)計(jì)體系。創(chuàng)新派又指責(zé)傳統(tǒng)派觀念陳舊、方法落后、視野狹隘，未能與新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。在80年代，管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展大多以圍繞優(yōu)化企業(yè)“價(jià)值鏈”及企業(yè)價(jià)值增值而展開(kāi)。同時(shí)，美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)教授阿特金森等在《管理會(huì)計(jì)的研究新趨向》中認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在組織中以下三個(gè)領(lǐng)域?qū)⒊蔀楣芾頃?huì)計(jì)的理論與方法研究的趨勢(shì)，它們分別是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的組織變更中的地位與作用、與組織結(jié)構(gòu)的共同發(fā)展與互動(dòng)性、以及在組織決策支持系統(tǒng)中的作用。第二階段：管理會(huì)計(jì)的普及階段從20世紀(jì)80年中后期至20世紀(jì)90年代 隨著西方管理會(huì)計(jì)逐步引進(jìn)，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界開(kāi)始對(duì)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、屬性、目標(biāo)、職能、方法、基礎(chǔ)理論、理論框架等問(wèn)題進(jìn)行研討。只不過(guò)，這些文獻(xiàn)帶著“洋味十足、原創(chuàng)性元素不多、地方風(fēng)味不足”等特點(diǎn)。 本文主要研究?jī)?nèi)容本文共分為五章。介紹了我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)涵及相關(guān)界定，詳細(xì)論述了管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)及方法內(nèi)容，包括管理會(huì)計(jì)的屬性、目標(biāo)、職能、研究對(duì)象、假設(shè)、信息質(zhì)量特征以及管理會(huì)計(jì)的使用工具等作了論述。先簡(jiǎn)單介紹了HY公司的基本情況、發(fā)展歷程以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，并詳細(xì)分析了管理會(huì)計(jì)方法在HY公司的實(shí)踐運(yùn)用。第2章理論綜述第2章 理論綜述 中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)涵在我國(guó)，對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有一個(gè)非常公認(rèn)的、權(quán)威的定義或說(shuō)法，許多文章或研究文獻(xiàn)都存在一定的誤區(qū)，將民營(yíng)企業(yè)與中小企業(yè)相模糊混淆。 民營(yíng)企業(yè)“民營(yíng)”是非常具有中國(guó)特色的一個(gè)詞匯，它是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中產(chǎn)生的，并且曾經(jīng)非常流行。從廣義的角度來(lái)講，除國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股的企業(yè)外，其他類(lèi)型的企業(yè)中只要沒(méi)有國(guó)有資本，均屬民營(yíng)企業(yè)范疇。 管理會(huì)計(jì)的理論對(duì)管理會(huì)計(jì)什么是，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界一直是眾說(shuō)紛紜，有人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)，有人則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供企業(yè)決策信息之內(nèi)部會(huì)計(jì)。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終圍繞著企業(yè)的資金而運(yùn)行，現(xiàn)金流量是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)這一特定領(lǐng)域有關(guān)內(nèi)容的集中概括。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，價(jià)值差量的分析貫穿于管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容的始終，在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，價(jià)值差量的內(nèi)容最為廣泛，無(wú)所不在，因此，價(jià)值差量是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象。時(shí)空交錯(cuò)，便構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)。以上的觀點(diǎn)是從不同角度對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象進(jìn)行研究與探索，各有千秋第2章理論綜述與道理。而管理會(huì)計(jì)的對(duì)象在時(shí)間上則側(cè)重于現(xiàn)在的以及未來(lái)的（或預(yù)期的）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在空間上則側(cè)重于部分的、可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。要實(shí)現(xiàn)以上總體目標(biāo)，則要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的以下具體職能，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、參與決策、規(guī)劃、控制活動(dòng)與業(yè)績(jī)考評(píng)。因此，在企業(yè)整個(gè)決策過(guò)程中，決策是由企業(yè)最高管理者做出，而并非是管理會(huì)計(jì)。規(guī)劃則是在預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)等資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行的更高層次的分析和判斷，具有籌劃的功能。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之執(zhí)行過(guò)程，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理控制16的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)的考核評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的職能，是通過(guò)建立相關(guān)責(zé)任會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)，即在各部門(mén)各單位及人員均明確各自責(zé)任的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績(jī)和不足之處，從而為獎(jiǎng)懲制度實(shí)施和未來(lái)工作績(jī)效之改進(jìn)措施提供必要的客觀數(shù)據(jù)依據(jù)。二是成本是可用貨幣計(jì)量的、為達(dá)到企業(yè)特定目的而發(fā)生的或者未發(fā)生的價(jià)值本錢(qián)，是一種廣義的成本，既包括直接成本，也包括間接成本，還包括期間成本與或有成本。通過(guò)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析，對(duì)改善企業(yè)管理水平、提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、減少主觀失誤風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效益有著非常重要的意義。，為了達(dá)到既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)所獲信息進(jìn)行決策判斷，在幾個(gè)可以相互替代的各個(gè)方案中選擇最優(yōu)方案的決策管理活動(dòng)，是對(duì)有關(guān)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、措施和方法等做出決策的過(guò)程。、最重要的工具之一，是指在企第2章理論綜述業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)的總體規(guī)劃通過(guò)貨幣計(jì)量的形式，數(shù)據(jù)化、格式化地反映出來(lái)的管理活動(dòng)，即將未來(lái)某一特定時(shí)期企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程的詳細(xì)計(jì)劃通過(guò)貨幣形式來(lái)反映。（ABC 法）是指以作業(yè)為間接費(fèi)用的歸集對(duì)象，通過(guò)對(duì)資源動(dòng)因的計(jì)量與確認(rèn)，歸集企業(yè)的資源費(fèi)用并分配到各項(xiàng)作業(yè)上，再通過(guò)企業(yè)成本動(dòng)因的計(jì)量與確認(rèn)，將作業(yè)成本進(jìn)一步歸集到產(chǎn)品或項(xiàng)目上的一種費(fèi)用分配方法。第3章我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析第3章 我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀 我國(guó)企業(yè)以西方管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)隨著我國(guó)改革開(kāi)放的實(shí)施，自20世紀(jì)70年代末開(kāi)始，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界逐步引入西方管理會(huì)計(jì)的理論與方法。但是，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和水平都還不高，大多數(shù)企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)仍處于起步階段。第3章我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析同時(shí)，由于中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)控不完善及內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度不健全，致使企業(yè)在庫(kù)存管理方面不足，造成大量呆滯物料或存貨積壓嚴(yán)重，使得庫(kù)存管理成本及存貨減值損失嚴(yán)重。 管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用缺乏規(guī)范性當(dāng)前，在我國(guó)許多已經(jīng)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的中小民營(yíng)企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模小，內(nèi)部管理不夠規(guī)范，加上經(jīng)營(yíng)者過(guò)于注重成本與效率，雖然對(duì)管理會(huì)計(jì)方法有一腔執(zhí)情，卻由于人力、物力、財(cái)力等這樣那樣的因素限制，致使中小民營(yíng)企業(yè)主并不愿花過(guò)多精力或全面的推廣對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用。HY屬于典型的輕資產(chǎn)型公司，生產(chǎn)主要采取外協(xié)加工方式，是一家專(zhuān)注于通信領(lǐng)域，專(zhuān)業(yè)從事我國(guó)移動(dòng)通信終端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售的高科技企業(yè)。 HY公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置HY公司的股東或管理團(tuán)隊(duì)主要來(lái)自于我國(guó)最著名、也是目前我國(guó)經(jīng)營(yíng)最好、規(guī)模最大的通訊企業(yè)華為，因此，HY公司的管理風(fēng)格帶有華為的狼性文化，決策快、執(zhí)行力強(qiáng)、效率高。第4章HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析 HY公司管理會(huì)計(jì)的崗位職能設(shè)置2008年以來(lái)，隨著我國(guó)TD SCDMA 3G牌下發(fā)，TD 3G通信終端得到爆發(fā)式增長(zhǎng)，HY公司在這樣一個(gè)背景下，抓住了歷史發(fā)展機(jī)遇，取得了飛速發(fā)展，迅速由一個(gè)微型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成一個(gè)在TD SCDMA領(lǐng)域具有一定影響力的中小民營(yíng)企業(yè)。根據(jù)HY公司的發(fā)展與實(shí)際業(yè)務(wù)情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位主要分為：出納、應(yīng)收賬款（負(fù)責(zé)銷(xiāo)售）、應(yīng)付賬款（負(fù)責(zé)材料采購(gòu)）、稅務(wù)會(huì)計(jì)（負(fù)責(zé)對(duì)外涉稅事務(wù)）、總賬會(huì)計(jì)（負(fù)責(zé)總賬及報(bào)表）。管理會(huì)計(jì)崗位根據(jù)實(shí)際需要主要分為兩大塊，即成本會(huì)計(jì)（負(fù)責(zé)成本核算、分析與控制）、預(yù)算管理會(huì)計(jì)（負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、績(jī)效考評(píng)） 管理會(huì)計(jì)工具在HY公司的應(yīng)用實(shí)踐分析為適應(yīng)HY公司的高速發(fā)展，公司管理層先后實(shí)施了一系列的管理創(chuàng)新與變革，包括進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、引入IPD的研發(fā)管理流程制度、強(qiáng)化公司扁平化管理組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力、完善內(nèi)部控制制度、將企業(yè)運(yùn)營(yíng)納入計(jì)劃管理即全面預(yù)算管理、加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)的職能作用等，這一系列的管理措施與制度、管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用及所提供的決策信息與分析控制，在一定程度上促進(jìn)了HY公司的穩(wěn)定增長(zhǎng)，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，為HY公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。HY公司的成本管理主要包括直接成本（直接材部）與間接成本（加工成本及損耗）兩部分，這是公司全成本管理的重要部分。公司的費(fèi)用管理本著“取之于民，用之于民”，采用事先預(yù)算、事后統(tǒng)計(jì)分析的方法進(jìn)行管理，杜絕一切無(wú)謂的浪費(fèi)。二是實(shí)施OPEN BOM管理?？?jī)效是員工對(duì)崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)程度，反映了員工在崗位上的業(yè)績(jī)表現(xiàn)?？己藭r(shí)首先對(duì)部門(mén)進(jìn)行考評(píng)，如果部門(mén)的績(jī)效考評(píng)分很低，則該部門(mén)員工的績(jī)效分將受到重大影響，考評(píng)分采用員工自評(píng)與主管復(fù)評(píng)，兩者綜合計(jì)算得，并進(jìn)行面對(duì)面溝通后，統(tǒng)一上報(bào)公司人力資源部，根據(jù)公司的業(yè)績(jī)制定整體績(jī)效系數(shù)。例如，在公司推行全面預(yù)算管理時(shí)期，管理會(huì)計(jì)以銷(xiāo)售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算為工作重點(diǎn)，并將在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄分析，同時(shí)提出改進(jìn)建議。然而，不可否認(rèn)的是，管理會(huì)計(jì)在HY公司的應(yīng)用仍然存在一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，例如，由于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，導(dǎo)致前端的銷(xiāo)售預(yù)算準(zhǔn)確率偏低，使得公司大力推行的全面預(yù)算管理一度出現(xiàn)停滯狀態(tài)；由于公司所處階段成長(zhǎng)期，管理層的精力更多的花在了市場(chǎng)拓展方面，而忽視了公司內(nèi)部管理體制的建設(shè)，特別是內(nèi)部控制流程與制度，一系列的內(nèi)部管理不夠完善，造成管理會(huì)計(jì)缺乏良好的企業(yè)應(yīng)用環(huán)境，加上企業(yè)管理者過(guò)度的跳躍思維，使得管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)難以成形固化；由于企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全、流程不完善、基礎(chǔ)管理工作不到位，使得管理會(huì)計(jì)難以取得完善、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，一度使得管理會(huì)計(jì)信息的有用性大打折扣。公司管理層開(kāi)始意識(shí)到必須進(jìn)行管理改進(jìn)，制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行中長(zhǎng)期產(chǎn)品規(guī)劃。HY公司秉承的這種人力資源管理方式，致使企業(yè)缺乏高端的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，管理人才也只能是在逐步的培養(yǎng)與成長(zhǎng)中，故扁平化的管理并未達(dá)到公司理想的效果。 改進(jìn)方案針對(duì)HY公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，要解決這些問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面解決：首先，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作指明方向，為管理會(huì)計(jì)制定工作目標(biāo)提供依據(jù)，同時(shí)也是全面預(yù)算管理等管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的目標(biāo)與向?qū)А?結(jié)論與展望現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)推廣與發(fā)展根本途徑，是構(gòu)建符合我國(guó)特色的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。同時(shí)，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，應(yīng)大力加強(qiáng)其核心能力的培育。當(dāng)然，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法時(shí)，需考慮成本效益等原則，與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來(lái)。致謝致 謝從論文的選題到收集材料，從動(dòng)手寫(xiě)稿到反復(fù)修改，其間受到很多人的幫助，以下的言語(yǔ)就是發(fā)自肺腑的的謝意與感想：感謝我的指導(dǎo)老師——許婷婷老師，沒(méi)有您的悉心指導(dǎo)就沒(méi)有這篇論文的順利完