【正文】 雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。三、心系本職工作，認真履行職責雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收、管、發(fā)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。工作主動，而不是被動等待安排。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。三是部分工作不夠細致，不夠深入。3，強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結(jié)合崗位績效考核，應知應會程度)。6，倉庫定位為效率年，效益年。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務。庫存存在的問題：有多的，有少的，有混的。二、擬采取的措施amp。（2）盤點過程中，點數(shù)人員一定要認真仔細，對于不是整托、精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有整箱的貨物一定要逐盒、逐包、逐卷清點；看不清嘜頭的，要讓熟悉花色的同事一起辨認花色確定。對于造成庫存偏差的情況，我們既要從技術(shù)方面采取措施，也要從制度環(huán)節(jié)補充完善，更要從素質(zhì)層面努力提高。（5）時刻強調(diào)備貨過程中保管員要自己核對貨物、型號、數(shù)量，不能有漏項，同時要不定時的監(jiān)督抽查。存儲管理要繼續(xù)貫徹5S管理，要深入人心，形成習慣。（3）建議3庫添置貨架時，為附件采購“懸臂式貨架”，適合附件的存取，存儲效率高，也整潔美觀。但總體來說，沒有大的偏差。建議：1盤點既是對上一的總結(jié)，更是為下一奠定基礎(chǔ)。（3）盤點數(shù)據(jù)量很大，一遍下來難免會出現(xiàn)一些粗心錯誤，復核就是為了解決這些錯誤并形成最終的結(jié)論，所以復核應該更加認真而不是走馬觀花、敷衍了事。（1）解決倉庫內(nèi)部的無線網(wǎng)絡信號問題（4目前就這樣了，但要提前考慮3庫），為PDA的正常使用創(chuàng)造硬件環(huán)境；（2）解決PARKY嘜頭及條形碼不清楚、KARELIA的拼花系列條碼無法掃描等問題。（6）復核工作要有適合的專人負責，簽字確認方可發(fā)貨；同時也要不定時監(jiān)督抽查。（1）進一步提高貨位安排的合理性，安全、便于存取、空間利用率高、整潔美觀。由于時間倉促，有些地方可能考慮不全面、不深入，在后續(xù)的工作中還要群策群力，不斷完善、提高，爭取使我們的錯誤減少為零！倉儲物流部2014/3/16第四篇：倉儲物流部工作總結(jié)物流規(guī)劃部工作總結(jié)（倉庫）自2017年在質(zhì)量管理體系實施過程中，生產(chǎn)管理部重點作了一下工作:一、建立了倉儲物流部質(zhì)量目標，1）發(fā)貨計劃完成率≥98%；實際完成100%； 2）在庫物資合格率≥98%，實際完成100%。同時發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，杜絕出現(xiàn)漏洞。三、存在問題與改進建議1）、對供應商的物料入庫數(shù)量、質(zhì)量嚴格把關(guān)了，但是對于領(lǐng)料出庫沒有把好關(guān)，爭取改進這一現(xiàn)狀，嚴格把控所有物料的出入庫手續(xù)2）、倉庫規(guī)劃、5S管理不夠合理，下一步將重新規(guī)劃，合理分配，嚴格執(zhí)行5S管理制度。本公司的倉庫管理依本制度執(zhí)行。（２）倉管員在驗收貨物過程中，如發(fā)覺附件短少、數(shù)量不符或貨物破損、性能變質(zhì)時，最遲應于收貨次日以書面形式通知采購部門和部門主管。（４）因公司內(nèi)部借用、試用、表演、更換、銷貨退回、調(diào)貨等重新入庫的物品，于交回時應保持領(lǐng)用時的狀況。送貨入貨位，倉管員應及時摘錄產(chǎn)品序列號（條形編號）、編寫貨號、填寫貨卡，編制入庫檔案，報財務入賬。落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。未經(jīng)批準一律不準擅自處理。因倉管員未及時采取相關(guān)防護措施，導致物品受潮、損壞，倉管員應負責任。借出物品最遲一個月內(nèi)歸還，未能及時歸還，必須向主管說明原因。倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本倉庫人員擅自入庫。進入倉庫物品必須保持干凈整潔，庫房內(nèi)配備常規(guī)潔具，應當每日進行清掃，保持倉庫整潔。倉管人員根據(jù)手機短信或借條開具《物品出庫通知單》，并報部門主管批準后方可發(fā)貨，并于上班后當日上午補辦手續(xù)，通知銷售部補開《出庫單》。（４）物品出庫時，倉管員應摘錄產(chǎn)品序列號、出庫日期，若無產(chǎn)品序列號，貼以本公司產(chǎn)品編號，以便識辯，并在《貨物出庫記錄本》上登記，以便核查。（２）因缺貨等原因不能當日出庫的，倉管員應及時聯(lián)絡銷售部相關(guān)業(yè)務人員并說明原因，便于告知客戶，協(xié)商發(fā)貨期。為防止錯發(fā)、重發(fā)和漏發(fā)，要求做到：“三核對”、“五不發(fā)”，“三核對”：出庫單與實物相核對、出庫單與裝箱清單相核對、裝箱清單與實物相核對。（2）所有物品必須按其性能、屬性包墊好，采取完好的保護措施，以防止貨物的損壞。裝箱人員須在裝箱清單上簽字，并在《發(fā)貨記錄本》上登記簽字。（7）如有其它特殊要求的,按銷售部要求包裝。因客戶業(yè)務需要，收貨人非訂購客戶或其收貨地點，應由訂購客戶出具收貨指定通知單，其《出庫單》應經(jīng)銷售部主管核簽后方可辦理交運。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物品不得交運，若需緊急交運時需于交運同時辦理入庫手續(xù)。（2）投保金額一般是貨物總價值的20%50%，客戶另行約定的除外；易損、貴重物品應相應提高保額，具體需與銷售部相關(guān)業(yè)務人員（主管）洽商。貨物交運前，倉庫發(fā)貨人應將預定抵達時間通知銷售部門轉(zhuǎn)告客戶準備收貨。（2）客戶要求自運時，倉庫應先聯(lián)絡銷售部門確認。發(fā)貨通知：（1）貨物發(fā)出后，倉庫相關(guān)責任人必須及時通過傳真、電話方式或手機短信等形式通知客戶貨物到達的車次、時間和代理貨運公司的情況。（3）倉庫審核運費時，應檢查核對開具的回聯(lián)，是否有逾期送達或相關(guān)異常簽收（如貨物損壞等情況），均依合同規(guī)定罰扣運費。（1）退庫物品外觀保持完好的，須由技術(shù)部門鑒定，確認完好并在《退庫單》上簽字，倉管員審核簽收，方可退貨。（2）客戶遺留的無法修復、使用的物品，轉(zhuǎn)入報損物品入庫，報采購部入賬。貨物盤點的主要內(nèi)容：檢查貨物的賬面數(shù)量與實存數(shù)量是否相符；檢查貨物的收發(fā)情況；檢查貨物的堆放及維護情況；檢查各種貨物有無超儲積壓及損壞；檢查安全消防設施。盤點人員均應在盤點情況報告上簽字，并報公司主管領(lǐng)導和總經(jīng)理審閱。如直接保管物品的庫管人員變動時，應查對庫存物品的移交清冊，交接雙方會同監(jiān)交人員進行實盤存。除庫管人員和因業(yè)務、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)批準，不得進入倉庫。任何人員，除驗收時所需要，不準把倉庫物品試用試看。嚴禁吸煙、使用明火，經(jīng)常檢查電線是否有破損現(xiàn)象。人員離開庫房時，必須關(guān)閉所有電源，鎖好所有門窗，加強防患意識。如有違反，視情節(jié)輕重處以30元100元的罰款，或警告、記過等處分。（2）對倉管員所保管的貨物，全年盤點無丟失，無損壞，予以獎勵倉管員500元800元。（5）積極進取，努力鉆研。（2）公司安排的工作應在規(guī)定的時間內(nèi)執(zhí)行；如因特殊情況未能及時完成，應主動