【文章內(nèi)容簡介】 你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有整箱的貨物一定要逐盒、逐包、逐卷清點(diǎn)；看不清嘜頭的，要讓熟悉花色的同事一起辨認(rèn)花色確定。（3）盤點(diǎn)數(shù)據(jù)量很大，一遍下來難免會出現(xiàn)一些粗心錯誤，復(fù)核就是為了解決這些錯誤并形成最終的結(jié)論，所以復(fù)核應(yīng)該更加認(rèn)真而不是走馬觀花、敷衍了事。（4）盤點(diǎn)既是點(diǎn)數(shù)的過程，更是整理的過程。對于平時工作中未及時整理的貨物等問題，應(yīng)在盤點(diǎn)的過程中整理好。對于造成庫存偏差的情況，我們既要從技術(shù)方面采取措施，也要從制度環(huán)節(jié)補(bǔ)充完善，更要從素質(zhì)層面努力提高。（1）解決倉庫內(nèi)部的無線網(wǎng)絡(luò)信號問題（4目前就這樣了，但要提前考慮3庫），為PDA的正常使用創(chuàng)造硬件環(huán)境；（2）解決PARKY嘜頭及條形碼不清楚、KARELIA的拼花系列條碼無法掃描等問題。（3）進(jìn)一步提高完善PDA及WMS系統(tǒng)的可操作性、穩(wěn)定性。（4）改進(jìn)甚至改變目前僅依靠經(jīng)驗(yàn)分托統(tǒng)計(jì)的模式，進(jìn)一步減少出錯的可能。（5）時刻強(qiáng)調(diào)備貨過程中保管員要自己核對貨物、型號、數(shù)量，不能有漏項(xiàng)，同時要不定時的監(jiān)督抽查。（6）復(fù)核工作要有適合的專人負(fù)責(zé)，簽字確認(rèn)方可發(fā)貨；同時也要不定時監(jiān)督抽查。（7）制定獎懲制度：發(fā)錯貨，備貨人要有處罰，復(fù)核人也要有精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有同等處罰；盤點(diǎn)無任何差錯，可給予獎勵。（8）多強(qiáng)調(diào)我們的要求和目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。存儲管理要繼續(xù)貫徹5S管理，要深入人心，形成習(xí)慣。（1）進(jìn)一步提高貨位安排的合理性，安全、便于存取、空間利用率高、整潔美觀。（2）嚴(yán)格管控貨位信息匹配準(zhǔn)確性。今后每周抽出至少半天時間，按區(qū)域進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（3）建議3庫添置貨架時，為附件采購“懸臂式貨架”，適合附件的存取，存儲效率高，也整潔美觀。由于時間倉促，有些地方可能考慮不全面、不深入，在后續(xù)的工作中還要群策群力，不斷完善、提高，爭取使我們的錯誤減少為零！倉儲物流部 2014/3/16精品文檔第三篇：倉儲物流部2014盤點(diǎn)總結(jié)2014年盤點(diǎn)總結(jié)根據(jù)盤點(diǎn)表中數(shù)據(jù)所反應(yīng)出來的情況，以及平常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合實(shí)際情況做如下總結(jié)。一、存在的問題：盤點(diǎn)本身存在問題：記數(shù)人員配備不全，有漏記、錯記情況；清點(diǎn)不認(rèn)真，有漏點(diǎn)、錯點(diǎn)情況；復(fù)核不仔細(xì)，點(diǎn)來點(diǎn)去沒多大意義；整理不徹底，有未整理的、情況描述不明的。庫存存在的問題：有多的，有少的，有混的。但總體來說，沒有大的偏差。究其原因，備貨時不認(rèn)真，未確認(rèn)型號、數(shù)量；復(fù)核時不仔細(xì)，未逐項(xiàng)全面檢查。存儲存在的問題：搬庫時有些需要整理的貨物，一直未整理，有個別貨物要用時甚至找不到；貨位管理未貫徹到底，存在不少不匹配的情況；附件存放不規(guī)范整齊，有點(diǎn)亂。二、擬采取的措施amp。建議：1盤點(diǎn)既是對上一的總結(jié)，更是為下一奠定基礎(chǔ)。我們應(yīng)該重視盤點(diǎn)工作，事前做好準(zhǔn)備，事中認(rèn)真對待，事后及時整理總結(jié)。（1）記數(shù)應(yīng)ERP數(shù)據(jù)、WMS數(shù)據(jù)分組記，且每組數(shù)據(jù)有兩人記錄。（2）盤點(diǎn)過程中，點(diǎn)數(shù)人員一定要認(rèn)真仔細(xì)，對于不是整托、整箱的貨物一定要逐盒、逐包、逐卷清點(diǎn)；看不清嘜頭的，要讓熟悉花色的同事一起辨認(rèn)花色確定。（3）盤點(diǎn)數(shù)據(jù)量很大，一遍下來難免會出現(xiàn)一些粗心錯誤，復(fù)核就是為了解決這些錯誤并形成最終的結(jié)論，所以復(fù)核應(yīng)該更加認(rèn)真而不是走馬觀花、敷衍了事。（4）盤點(diǎn)既是點(diǎn)數(shù)的過程，更是整理的過程。對于平時工作中未及時整理的貨物等問題，應(yīng)在盤點(diǎn)的過程中整理好。對于造成庫存偏差的情況，我們既要從技術(shù)方面采取措施，也要從制度環(huán)節(jié)補(bǔ)充完善，更要從素質(zhì)層面努力提高。（1）解決倉庫內(nèi)部的無線網(wǎng)絡(luò)信號問題（4目前就這樣了，但要提前考慮3庫），為PDA的正常使用創(chuàng)造硬件環(huán)境；（2）解決PARKY嘜頭及條形碼不清楚、KARELIA的拼花系列條碼無法掃描等問題。（3）進(jìn)一步提高完善PDA及WMS系統(tǒng)的可操作性、穩(wěn)定性。（4）改進(jìn)甚至改變目前僅依靠經(jīng)驗(yàn)分托統(tǒng)計(jì)的模式，進(jìn)一步減少出錯的可能。（5）時刻強(qiáng)調(diào)備貨過程中保管員要自己核對貨物、型號、數(shù)量，不能有漏項(xiàng)，同時要不定時的監(jiān)督抽查。（6）復(fù)核工作要有適合的專人負(fù)責(zé)，簽字確認(rèn)方可發(fā)貨；同時也要不定時監(jiān)督抽查。（7）制定獎懲制度：發(fā)錯貨，備貨人要有處罰，復(fù)核人也要有同等處罰；盤點(diǎn)無任何差錯，可給予獎勵。（8）多強(qiáng)調(diào)我們的要求和目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。存儲管理要繼續(xù)貫徹5S管理，要深入人心，形成習(xí)慣。（1）進(jìn)一步提高貨位安排的合理性，安全、便于存取、空間利用率高、整潔美觀。（2）嚴(yán)格管控貨位信息匹配準(zhǔn)確性。今后每周抽出至少半天時間，按區(qū)域進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（3）建議3庫添置貨架時，為附件采購“懸臂式貨架”，適合附件的存取，存儲效率高，也整潔美觀。由于時間倉促，有些地方可能考慮不全面、不深入，在后續(xù)的工作中還要群策群力，不斷完善、提高，爭取使我們的錯誤減少為零！倉儲物流部2014/3/16第四篇：倉儲物流部工作總結(jié)物流規(guī)劃部工作總結(jié)（倉庫）自2017年在質(zhì)量管理體系實(shí)施過程中，生產(chǎn)管理部重點(diǎn)作了一下工作:一、建立了倉儲物流部質(zhì)量目標(biāo)，1）發(fā)貨計(jì)劃完成率≥98%；實(shí)際完成100%； 2）在庫物資合格率≥98%，實(shí)際完成100%。二、體系運(yùn)行情況倉儲物流部負(fù)責(zé)公司在庫物資的貯存、保管和收發(fā)；負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的包裝、發(fā)貨；負(fù)責(zé)在庫物資的標(biāo)識和防護(hù)等。1）、根據(jù)倉儲物流部在質(zhì)量管理體系所承擔(dān)的過程，識別和確定了過程中應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，制定了應(yīng)對措施；識別和確定了顧客和外部供方的需求和期望，加強(qiáng)了與內(nèi)外部相關(guān)部門的日常溝通和協(xié)商，避免和減少了因倉儲物流部工作原因給生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的完成帶來的不利影響2）、能嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉庫管理制度，防止收發(fā)料錯誤出現(xiàn)，入庫及時記賬，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫，出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。原材料未檢驗(yàn)合格不入庫不發(fā)料，成品未檢驗(yàn)合格不發(fā)貨，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)務(wù)，不監(jiān)守自盜。同時發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，杜絕出現(xiàn)漏洞。3）、合理安排材料在庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格分區(qū)碼放，不得混亂堆放，保持庫區(qū)清潔，能真正賬務(wù)哦原料的進(jìn)、出、存的工作流程。4）、積極配合財(cái)務(wù)和采購，負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品清倉盤點(diǎn)，做到ERP賬、實(shí)物、臺賬三者相符，配合財(cái)務(wù)部做好庫存盤點(diǎn)的虧、贏的處理及調(diào)賬工作，保證庫存報(bào)表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。5）、及時對庫存滯留物品以及退貨的產(chǎn)品進(jìn)行反饋處理，盡量避免原料和產(chǎn)品的損失浪費(fèi)。三、存在問題與改進(jìn)建議1）、對供應(yīng)商的物料入庫數(shù)量、質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)了，但是對于領(lǐng)料出庫沒有把好關(guān)，爭取改進(jìn)這一現(xiàn)狀，嚴(yán)格把控所有物料的出入庫手續(xù)2）、倉庫規(guī)劃、5S管理不夠合理，下一步將重新規(guī)劃，合理分配，嚴(yán)格執(zhí)行5S管理制度。3）、庫內(nèi)標(biāo)示和存放日期不夠完善，我們將立即完善，并嚴(yán)格按照執(zhí)行。2017年12月7日第五篇：物流部倉儲管理制度倉庫管理制度第一節(jié)總則為加強(qiáng)倉庫管理，提高倉庫管理質(zhì)量，特制定本制度。本制度中所指的倉庫管理包括：貨物的驗(yàn)收入庫、保管、出庫、發(fā)運(yùn)、退庫、盤點(diǎn)、安全等工作，以及對倉庫人員的考勤