【正文】 收：憑單手續(xù)不全不收；品種規(guī)格不符不收；質量不符合要求不收；無批準不收；逾期不收。貨物驗收過程中遇到無法解決的問題或出現異態(tài)，經領導批準后辦理相關憑證，進行入庫。3）、庫內標示和存放日期不夠完善，我們將立即完善，并嚴格按照執(zhí)行。二、體系運行情況倉儲物流部負責公司在庫物資的貯存、保管和收發(fā)；負責產成品的包裝、發(fā)貨；負責在庫物資的標識和防護等。（7）制定獎懲制度：發(fā)錯貨，備貨人要有處罰，復核人也要有同等處罰；盤點無任何差錯，可給予獎勵。（4）盤點既是點數的過程，更是整理的過程。究其原因，備貨時不認真，未確認型號、數量；復核時不仔細，未逐項全面檢查。（1）進一步提高貨位安排的合理性，安全、便于存取、空間利用率高、整潔美觀。（1）解決倉庫內部的無線網絡信號問題（4目前就這樣了，但要提前考慮3庫），為PDA的正常使用創(chuàng)造硬件環(huán)境；（2）解決PARKY嘜頭及條形碼不清楚、KARELIA的拼花系列條碼無法掃描等問題。建議：1盤點既是對上一的總結，更是為下一奠定基礎。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。4，專注時間管理。不能退換的物料經過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。二是給采購部提供準確的庫存數據，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。對工作現場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。積極配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核準現場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現問題及時匯報，改正。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。我們應有危機感，緊迫感，始終以飽滿的熱情投入到各項工作中去，圍繞“以人為本，構建和諧電腦”、“落實制度，規(guī)范管理”兩大主題。進行業(yè)務培訓，提高倉儲部員工業(yè)務素質。做好儲糧基礎工作，保管員不定期清掃倉內外衛(wèi)生，時刻保持清潔，達到倉內面面光，倉外三不留標準。*棟倉，*平方米的糧面平整任務，僅用了40天即全部完成。入完庫后，未發(fā)生一起安全事故。不貪多，追求精，從而給人留下深刻的印象?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。監(jiān)督裝卸工清雜，安全操作，時刻注意機械設備的運轉情況。二、再接再勵，完成糧面平整、防護及倉房設施、機械設備的維護任務由于此次入糧時間短，任務重，糧食入倉后，糧面極不平整，為達到儲糧規(guī)范化管理要求，在庫領導精心組織下，以倉儲部為主，加上庫內各部門的支持和全力協(xié)助下，共分為5組，每組10人，各組齊心作戰(zhàn)，你追我趕，不怕臟、苦、累，嚴格按要求認真仔細的平整糧面、拌防護劑，清掃倉內衛(wèi)生，鋪設工作道，壓平糧面。這給保管員心里上造成了很大壓力，為了彌補過失，保管員利用“十一”節(jié)假日休息時間，及時對各倉進行整改，采用機械處理和局部熏蒸處理的方法，有針對性的對儲糧害蟲進行除治，使糧倉達到了“四無”標準。針對倉儲部工作人員新，經驗少的實際情況，召開每周一倉儲例會和每月*日糧情月分析會，充分發(fā)揮同志們的主觀能動性，逐步培養(yǎng)保管員勤觀察、多動腦、善總結的良好習慣，強化了安全生產意識，提高在工作中善于發(fā)現問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，做到能言會干，既提高了業(yè)務水平，又提高了語言表達能力。加強思想電腦工作，端正工作態(tài)度，樹立良好的責任心，不斷加強學習與知識的積累，努力鑄就過硬的思想素質、勤勉的敬業(yè)精神、精湛的業(yè)務能力、務實的工作作風。而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。三、心系本職工作，認真履行職責雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收、管、發(fā)。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。工作主動，而不是被動等待安排。一是為各部門提供庫存依據，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。3，強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。二、擬采取的措施amp。對于造成庫存偏差的情況，我們既要從技術方面采取措施，也要從制度環(huán)節(jié)補充完善，更要從素質層面努力提高。存儲管理要繼續(xù)貫徹5S管理，要深入人心，形成習慣。但總體來說，沒有大的偏差。（3）盤點數據量很大，一遍下來難免會出現一些粗心錯誤，復核就是為了解決這些錯誤并形成最終的結論，所以復核應該更加認真而不是走馬觀花、敷衍了事。（6）復核工作要有適合的專人負責，簽字確認方可發(fā)貨；同時也要不定時監(jiān)督抽查。由于時間倉促，有些地方可能考慮不全面、不深入，在后續(xù)的工作中還要群策群力，不斷完善、提高，爭取使我們的錯誤減少為零！倉儲物流部2014/3/16第四篇：倉儲物流部工作總結物流規(guī)劃部工作總結（倉庫）自2017年在質量管理體系實施過程中，生產管理部重點作了一下工作:一、建立了倉儲物流部質量目標，1）發(fā)貨計劃完成率≥98%；實際完成100%； 2）在庫物資合格率≥98%，實際完成100%。三、存在問題與改進建議1）、對供應商的物料入庫數量、質量嚴格把關了，但是對于領料出庫沒有把好關，爭取改進這一現狀，嚴格把控所有物料的出入庫手續(xù)2）、倉庫規(guī)劃、5S管理不夠合理，下一步將重新規(guī)劃，合理分配，嚴格執(zhí)行5S管理制度。（２）倉管員在驗收貨物過程中，如發(fā)覺附件短少、數量不符或貨物破損、性能變質時，最遲應于收貨次日以書面形式通知采購部門和部門主管。送貨入貨位，倉管員應及時摘錄產品序列號（條形編號）、編寫貨號、填寫貨卡，編制入庫檔案，報財務入賬。未經批準一律不準擅自處理。借出物品最遲一個月內歸還，未能及時歸還，必須向主管說明原因。進入倉庫物品必須保持干凈整潔，庫房內配備常規(guī)潔具，應當每日進行清掃，保持倉庫整潔。（４）物品出庫時，倉管員應摘錄產品序列號、出庫日期，若無產品序列號，貼以本公司產品編號，以便識辯，并在《貨物出庫記錄本》上登記，以便核查。為防止錯發(fā)、重發(fā)和漏發(fā)，要求做到：“三核對”、“五不發(fā)”，“三核對”：出庫單與實物相核對、出庫單與裝箱清單相核對、裝箱清單與實物相核對。裝箱人員須在裝箱清單上簽字，并在《發(fā)貨記錄本》上登記簽字。因客戶業(yè)務需要，收貨人非訂購客戶或其收貨地點，應由訂購客戶出具收貨指定通知單，其《出庫單》應經銷售部主管核簽后方可辦理交運。（2）投保金額一般是貨物總價值的20%50%，客戶另行約定的除外；易損、貴重物品應相應提高保額，具體需與銷售部相關業(yè)務人員（主管）洽商。（2）客戶要求自運時，倉庫應先聯(lián)絡銷售部門確認。（3）倉庫審核運費時，應檢查核對開具的回聯(lián)，是否有逾期送達或相關異常簽收（如貨物損壞等情況），均依合同規(guī)定罰扣運費。（2）客戶遺留的無法修復、使用的物品，轉入報損物品入庫，報采購部入賬。盤點人員均應在盤點情況報告上簽字，并報公司主管領導和總經理審閱。除庫管人員和因業(yè)務、工作需要的有關人員外，任何人未經批準，不得進入倉庫。嚴禁吸煙、使用明火，經常檢查電線是否有破損現象。如有違反，視情節(jié)輕重處以30元100元的罰款，或警告、記過等處分。（5）積極進取，