【正文】 交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對點(diǎn)收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。 對未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。 大功：對于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)100元。 小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款100元。 獎(jiǎng)懲規(guī)定 獎(jiǎng)懲評估小組：由倉庫主管、運(yùn)控中心組成獎(jiǎng)懲評估小組，對責(zé)任事件進(jìn)行評估。二、體系運(yùn)行情況倉儲物流部負(fù)責(zé)公司在庫物資的貯存、保管和收發(fā)；負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的包裝、發(fā)貨；負(fù)責(zé)在庫物資的標(biāo)識和防護(hù)等。3）、合理安排材料在庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格分區(qū)碼放，不得混亂堆放，保持庫區(qū)清潔，能真正賬務(wù)哦原料的進(jìn)、出、存的工作流程。3）、庫內(nèi)標(biāo)示和存放日期不夠完善，我們將立即完善，并嚴(yán)格按照執(zhí)行?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?，F(xiàn)將主要工作總結(jié):一、敢打敢拼，順利完成*萬噸儲備糧的入庫任務(wù)為了圓滿完成此次入糧任務(wù)，倉儲部做了充分的前期準(zhǔn)備工作，制定了完善的入糧預(yù)案，針對工作人員新，工作量大，缺乏大規(guī)模入庫經(jīng)驗(yàn)等實(shí)際情況，對工作人員進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，并進(jìn)行了多次入糧演練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了一些影響入庫糧食質(zhì)量和入庫進(jìn)度的問題，做到了6個(gè)到位：所需化驗(yàn)、入糧器械準(zhǔn)備到位，倉房設(shè)施管理到位，工作人員迎接硬仗的心理調(diào)整到位，每個(gè)人的崗位責(zé)任落實(shí)到位，質(zhì)量壓倒觀念樹立到位，工作紀(jì)律強(qiáng)調(diào)到位。監(jiān)督裝卸工清雜，安全操作，時(shí)刻注意機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。檢斤人員盡職盡責(zé)，陽光操作，吃住在崗，輪換休息，做到了無論何時(shí)，車來即過。二、再接再勵(lì)，完成糧面平整、防護(hù)及倉房設(shè)施、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)任務(wù)由于此次入糧時(shí)間短，任務(wù)重，糧食入倉后，糧面極不平整，為達(dá)到儲糧規(guī)范化管理要求，在庫領(lǐng)導(dǎo)精心組織下，以倉儲部為主，加上庫內(nèi)各部門的支持和全力協(xié)助下，共分為5組，每組10人，各組齊心作戰(zhàn)，你追我趕，不怕臟、苦、累，嚴(yán)格按要求認(rèn)真仔細(xì)的平整糧面、拌防護(hù)劑，清掃倉內(nèi)衛(wèi)生，鋪設(shè)工作道，壓平糧面。三、循序漸進(jìn)，加強(qiáng)儲糧管理，確保糧食安全。這給保管員心里上造成了很大壓力，為了彌補(bǔ)過失，保管員利用“十一”節(jié)假日休息時(shí)間，及時(shí)對各倉進(jìn)行整改，采用機(jī)械處理和局部熏蒸處理的方法，有針對性的對儲糧害蟲進(jìn)行除治，使糧倉達(dá)到了“四無”標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地完成通風(fēng)工作，防止糧食結(jié)露，保管員每天都要進(jìn)倉觀察和進(jìn)行電腦測溫，及時(shí)掌握糧食水分的變化，如遇大霧天或陰雨天，保管員半夜都要起來及時(shí)關(guān)閉倉內(nèi)窗戶及通風(fēng)口。針對倉儲部工作人員新，經(jīng)驗(yàn)少的實(shí)際情況，召開每周一倉儲例會和每月*日糧情月分析會，充分發(fā)揮同志們的主觀能動性，逐步培養(yǎng)保管員勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)意識，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，做到能言會干，既提高了業(yè)務(wù)水平，又提高了語言表達(dá)能力。提高職工政治素質(zhì)，用先進(jìn)思想武裝自己，并深入應(yīng)用到工作中去，牢固樹立“以庫為家、庫榮我榮”的思想。加強(qiáng)思想電腦工作，端正工作態(tài)度，樹立良好的責(zé)任心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與知識的積累，努力鑄就過硬的思想素質(zhì)、勤勉的敬業(yè)精神、精湛的業(yè)務(wù)能力、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)雖然原料倉的工作看似簡單,用三個(gè)字來慨括：收、管、發(fā)。入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。工作主動，而不是被動等待安排。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深入。3，強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。6，倉庫定位為效率年，效益年。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。本公司的倉庫管理依本制度執(zhí)行。（２）倉管員在驗(yàn)收貨物過程中，如發(fā)覺附件短少、數(shù)量不符或貨物破損、性能變質(zhì)時(shí)，最遲應(yīng)于收貨次日以書面形式通知采購部門和部門主管。（４）因公司內(nèi)部借用、試用、表演、更換、銷貨退回、調(diào)貨等重新入庫的物品，于交回時(shí)應(yīng)保持領(lǐng)用時(shí)的狀況。送貨入貨位，倉管員應(yīng)及時(shí)摘錄產(chǎn)品序列號（條形編號）、編寫貨號、填寫貨卡，編制入庫檔案，報(bào)財(cái)務(wù)入賬。落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。因倉管員未及時(shí)采取相關(guān)防護(hù)措施，導(dǎo)致物品受潮、損壞，倉管員應(yīng)負(fù)責(zé)任。借出物品最遲一個(gè)月內(nèi)歸還，未能及時(shí)歸還，必須向主管說明原因。倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本倉庫人員擅自入庫。進(jìn)入倉庫物品必須保持干凈整潔，庫房內(nèi)配備常規(guī)潔具，應(yīng)當(dāng)每日進(jìn)行清掃，保持倉庫整潔。倉管人員根據(jù)手機(jī)短信或借條開具《物品出庫通知單》，并報(bào)部門主管批準(zhǔn)后方可發(fā)貨，并于上班后當(dāng)日上午補(bǔ)辦手續(xù)，通知銷售部補(bǔ)開《出庫單》。（４）物品出庫時(shí)，倉管員應(yīng)摘錄產(chǎn)品序列號、出庫日期，若無產(chǎn)品序列號，貼以本公司產(chǎn)品編號，以便識辯，并在《貨物出庫記錄本》上登記，以便核查。（２）因缺貨等原因不能當(dāng)日出庫的，倉管員應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)銷售部相關(guān)業(yè)務(wù)人員并說明原因，便于告知客戶，協(xié)商發(fā)貨期。為防止錯(cuò)發(fā)、重發(fā)和漏發(fā)，要求做到：“三核對”、“五不發(fā)”，“三核對”：出庫單與實(shí)物相核對、出庫單與裝箱清單相核對、裝箱清單與實(shí)物相核對。（2）所有物品必須按其性能、屬性包墊好，采取完好的保護(hù)措施，以防止貨物的損壞。裝箱人員須在裝箱清單上簽字，并在《發(fā)貨記錄本》上登記簽字。（7）如有其它特殊要求的,按銷售部要求包裝。因客戶業(yè)務(wù)需要，收貨人非訂購客戶或其收貨地點(diǎn)，應(yīng)由訂購客戶出具收貨指定通知單，其《出庫單》應(yīng)經(jīng)銷售部主管核簽后方可辦理交運(yùn)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物品不得交運(yùn)，若需緊急交運(yùn)時(shí)需于交運(yùn)同時(shí)辦理入庫手續(xù)。（2）投保金額一般是貨物總價(jià)值的20%50%，客戶另行約定的除外；易損、貴重物品應(yīng)相應(yīng)提高保額，具體需與銷售部相關(guān)業(yè)務(wù)人員（主管）洽商。貨物交運(yùn)前，倉庫發(fā)貨人應(yīng)將預(yù)定抵達(dá)時(shí)間通知銷售部門轉(zhuǎn)告客戶準(zhǔn)備收貨。（2）客戶要求自運(yùn)時(shí)，倉庫應(yīng)先聯(lián)絡(luò)銷售部門確認(rèn)。發(fā)貨通知：（1）貨物發(fā)出后，倉庫相關(guān)責(zé)任人必須及時(shí)通過傳真、電話方式或手機(jī)短信等形式通知客戶貨物到達(dá)的車次、時(shí)間和代理貨運(yùn)公司的情況。（3）倉庫審核運(yùn)費(fèi)時(shí)，應(yīng)檢查核對開具的回聯(lián)，是否有逾期送達(dá)或相關(guān)異常簽收（如貨物損壞等情況），均依合同規(guī)定罰扣運(yùn)費(fèi)。（1）退庫物品外觀保持完好的，須由技術(shù)部門鑒定，確認(rèn)完好并在《退庫單》上簽字，倉管員審核簽收，方可退貨。（2）客戶遺留的無法修復(fù)、使用的物品，轉(zhuǎn)入報(bào)損物品入庫，報(bào)采購部入賬。貨物盤點(diǎn)的主要內(nèi)容：檢查貨物的賬面數(shù)量與實(shí)存數(shù)量是否相符；檢查貨物的收發(fā)情況；檢查貨物的堆放及維護(hù)情況；檢查各種貨物有無超儲積壓及損壞；檢查安全消防設(shè)施。盤點(diǎn)人員均應(yīng)在盤點(diǎn)情況報(bào)告上簽字，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審閱。如直接保管物品的庫管人員變動時(shí)，應(yīng)查對庫存物品的移交清冊，交接雙方會同監(jiān)交人員進(jìn)行實(shí)盤存。除庫管人員和因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入倉庫。任何人員，除驗(yàn)收時(shí)所需要，不準(zhǔn)把倉庫物品試用試看。嚴(yán)禁吸煙、使用明火，經(jīng)常檢查電線是否有破損現(xiàn)象。人員離開庫房時(shí)，必須關(guān)閉所有電源，鎖好所有門窗，加強(qiáng)防患意識。如有違反，視情節(jié)輕重處以30元100元的罰款，或警告、記過等處分。（2）對倉管員所保管的貨物，全年盤點(diǎn)無丟失，無損壞，予以獎(jiǎng)勵(lì)倉管員500元800元。（5）積極進(jìn)取，努力鉆研。（2）公司安排的工作應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行；如因特殊情況未能及時(shí)完成，應(yīng)主動反饋溝通。為對所進(jìn)的貨物嚴(yán)格把關(guān),統(tǒng)一貨物的驗(yàn)收方法,確保不進(jìn)不合格貨品,特制訂本制度。(4)除直供物品外,其他驗(yàn)收的物品必須嚴(yán)格履行出入庫制度。(2)酒水類:主要包括香煙、飲品等。① 根據(jù)采購物品特性驗(yàn)收,通過物品的色澤、氣味、觸摸感、透明度、新鮮度(1)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分類。④ 積極協(xié)助使用部門進(jìn)行物品質(zhì)量的把關(guān),關(guān)注產(chǎn)品各項(xiàng)標(biāo)示及保質(zhì)期。⑤ 對于臨時(shí)急用到庫或價(jià)格表上無定價(jià)的物品負(fù)責(zé)及時(shí)按程序?qū)徟?進(jìn)行詢價(jià)、定價(jià)。(3)倉庫管理員驗(yàn)收職責(zé)。② 主要負(fù)責(zé)公司購進(jìn)物品的質(zhì)量,確保所進(jìn)物品能夠滿足公司的經(jīng)營與管理需求。驗(yàn)貨員應(yīng)準(zhǔn)備合格的驗(yàn)收工具(電子秤、剪刀、尺子等)(2)供應(yīng)商將貨送到后,采購員及時(shí)通知驗(yàn)收員、倉管員、相關(guān)使用部門或?qū)I(yè)人員到指定的驗(yàn)收地點(diǎn)集中驗(yàn)收。超出“申購單”數(shù)量或重量的部分不予驗(yàn)收。③ 需要將包裝拆除驗(yàn)收的先將包裝拆掉,再稱重量以核實(shí)物資的凈重。第三章章附第7條本制度相關(guān)文件有《統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法及抽樣規(guī)定》等。貨物入庫管理制度第1條為規(guī)范貨物入庫的操作,確保入庫貨物質(zhì)量,特制訂本制度。庫房負(fù)責(zé)人要根據(jù)采購計(jì)劃單的項(xiàng)目認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫物品的數(shù)量,并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量,做到數(shù)量、規(guī)格、品種,價(jià)格準(zhǔn)確無誤,質(zhì)量完好,配套齊全,并在接收單上簽字。第8條注意方便入庫業(yè)務(wù),要盡可能縮短收、發(fā)貨作業(yè)時(shí)間。做到賬、標(biāo)牌、貨物相符合。第13條倉庫保持通風(fēng),保持庫室內(nèi)整潔,由于倉庫的容量有限,貨物的擺放應(yīng)整齊緊湊做到無遮掩,標(biāo)牌要醒目,便于識別辨認(rèn)。第16條本制度的制定、修改和解釋工作由倉儲部具體附則。第5條庫管員要了解本庫物資的物理、化學(xué)性能,對易碎、易潮、易溶化物資要特別維護(hù)。第9條 庫房所備消防設(shè)施不得亂動或挪作他用,周圍不許堆放任何物品,并經(jīng)常檢查,使之保持有效狀態(tài)。第3條 第4條 第5條 消防器材不能挪作他用,違者給予批評和處罰。第八條工地電動設(shè)備、機(jī)械必須有專人檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理。第10條凡明火作業(yè)要嚴(yán)格動火審批手續(xù),工作前由項(xiàng)目部向公司綜合部提出使用明火申請,經(jīng)檢查現(xiàn)場消防措施和技術(shù)交底落實(shí)后開具“明火使用證”。第13條把安全防火列入生產(chǎn)會議內(nèi)容,分析防火工作形勢,通報(bào)防火工作情況,針對不同季節(jié)生產(chǎn)情況確定防火