【正文】 部門的工作的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能擔(dān)任行政及人事部門負(fù)責(zé)人的職務(wù)。以往的的經(jīng)歷告訴我：做事必須勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)，做人必須自信、自強(qiáng)、自立，要有堅(jiān)忍不拔的毅力和決心，更要有善于精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神。、后勤服務(wù)工作。辦公室各項(xiàng)工作安排、電腦、復(fù)印、辦公用品管理。主持部門工作，圍繞公司的計(jì)劃和任務(wù)認(rèn)真組織實(shí)施。對新來的員工實(shí)行考核并培訓(xùn)，介紹公司的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度規(guī)程等。加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，擴(kuò)展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會各界的廣泛聯(lián)絡(luò)和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。在學(xué)習(xí)寫好個人簡歷之前，首先還需要對個人簡歷的整體信息進(jìn)行了解。包括作用、效果、基本的內(nèi)容等等。三，制作個人簡歷的重點(diǎn)所在最后寫好個人簡歷也需要知道重點(diǎn)所在，一份個人簡歷上必然要有側(cè)重點(diǎn)，而如何把握側(cè)重點(diǎn)，就要看了解制作個人簡歷重點(diǎn)所在。從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可區(qū)分為：長期規(guī)劃：五年以上的計(jì)劃；中期規(guī)劃：規(guī)劃期限在一年至五年的計(jì)劃；短期規(guī)劃：一年及一年以內(nèi)的計(jì)劃。人員規(guī)劃：是企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、人員需求與供給預(yù)測和人員供需平衡等。人力資源是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。能提供比個體更多的不同的決策方案。由于從眾心理會妨礙不同意見的表達(dá)。失業(yè)率上升，二級勞動力參與率下降。P24：對就業(yè)總量影響最大的宏觀調(diào)控政策，是財(cái)政政策，貨幣政策和收入政策。貨幣政策也包括兩種類型：擴(kuò)張性的貨幣政策和緊縮性的貨幣政策。P37：勞動力標(biāo)準(zhǔn)制度的名稱解析勞動力標(biāo)準(zhǔn)制度包括工作時間和休息休假制度，工資制度，勞動安全衛(wèi)生制度以及女職工和未成年工特殊保護(hù)制度等。勞動法律關(guān)系具有國家強(qiáng)制性。它根據(jù)產(chǎn)品銷售量、成本、利潤的關(guān)系，建立參數(shù)模型，分析決策方案對企業(yè)盈虧的影響。P84：從產(chǎn)品的整體概念來理解，產(chǎn)品包含核心產(chǎn)品，有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個層次。P114：邊界管理的含義邊界管理指一個團(tuán)隊(duì)和自己的團(tuán)隊(duì)之外的人們進(jìn)行合作的方法。根據(jù)周哈利窗，要想提高溝通的有效性，就要從兩個方面進(jìn)行努力。P183：現(xiàn)代人力資源管理的特征在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理以人為中心，將人作為一種重要的資源加以開發(fā)，利用和管理，重點(diǎn)在開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動地、創(chuàng)造性地開展工作。在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理，不僅注重近期或當(dāng)前具體事宜的解決，更注重人力資源整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃。在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門處于決策層，直接參與單位的計(jì)劃與決策，為單位最重要的高層決策部門之一。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展，就要重視人的因素，特別是要重視加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。第四篇：企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)小結(jié)艾德教育：企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)小結(jié)一、組織設(shè)計(jì)的基本原則：任務(wù)與目標(biāo)原則、專業(yè)分工和協(xié)作的原則、有效管理幅度原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則。優(yōu)點(diǎn)是具有明確性和高度穩(wěn)定性。以成果為中心設(shè)計(jì)的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括：事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略。在行業(yè)增長階段后期，為了減少競爭壓力，企業(yè)會采取縱向整合戰(zhàn)略。六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序：（一)組織結(jié)構(gòu)診斷。分析各種職能的性質(zhì)及類別。故而變革常招致各方面的抵制和反對。企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用：滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求、促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展、協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃、提高企業(yè)人力資源利用效率、使組織和個人發(fā)展目標(biāo)相一致； 艾德教育：八、企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境：外部環(huán)境（經(jīng)濟(jì)、人口、科技、文化法律等社會因素）、內(nèi)部環(huán)境（企業(yè)的行業(yè)特征、發(fā)展戰(zhàn)略、文化、人力資源管理系統(tǒng)）九、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則及基本程序：基本原則：確保人力資源需求的原則、與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)原則、與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)原則、保持適度流動性的原則）。第五篇：《企業(yè)人力資源管理師(三級)》讀書筆記《企業(yè)人力資源管理師（三級）》讀書筆記 人力資源管理師指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作的管理人員。第一章人力資源規(guī)劃[學(xué)習(xí)目標(biāo)][知識要求]一、人力資源規(guī)劃內(nèi)涵廣義：是指企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（即具體的實(shí)施計(jì)劃）的統(tǒng)一。特征：1)規(guī)定每個崗位的權(quán)責(zé)，并且制度化。5）三原則：因事設(shè)人、管理者的執(zhí)行權(quán)力、管理者的權(quán)限，需服從制度的規(guī)定。3）適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要。（二）面試開始階段：應(yīng)從應(yīng)聘者可以預(yù)料到的問題開始提問，如工作經(jīng)歷、文化程度等，再過渡到其它問題上。四、員工錄用決策：多重淘汰式、補(bǔ)償式、結(jié)合式。六、衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：（90%以上都認(rèn)同）（明確簡化，一分鐘可講明白）（等價交換原則，及時兌現(xiàn)原則）第六章勞動關(guān)系管理［學(xué)習(xí)目標(biāo)］2345678［能力要求］一、勞動法律關(guān)系的7種調(diào)整方式，其特點(diǎn)是體現(xiàn)了國家意志，其特點(diǎn)是體現(xiàn)了用人單位與勞動者雙方的意志，其特點(diǎn)是體現(xiàn)了用人單位或用人單位代表與勞動者或工會代表雙方的意志，其特點(diǎn)是職工參加由工會組織的職工代表大會，勞動法第8條有規(guī)定，勞動法第4條有規(guī)定，企業(yè)需不斷完善規(guī)章制度，以保障勞動者的合法權(quán)益，主要有調(diào)解（其特點(diǎn)是群眾性、自治性、非強(qiáng)制性）和司法仲裁二、集體合同的形式與內(nèi)容（一）集體合同的形式：分為主件和附件（二）集體合同的期限：1～3年（三）集體合同的內(nèi)容、勞動條件標(biāo)準(zhǔn)部分一般性規(guī)定過渡性規(guī)定其他規(guī)定三、員工滿意度調(diào)查的步驟：確定調(diào)查對象確定滿意度調(diào)查指向（調(diào)查項(xiàng)目）確定調(diào)查方法：1）目標(biāo)型調(diào)查法：選擇法、正誤法、序數(shù)表示法2）描述型調(diào)查方法確定調(diào)查組織調(diào)查結(jié)果分析