【正文】 手段實(shí)施管理。內(nèi)部監(jiān)督實(shí)時(shí)跟蹤資金流轉(zhuǎn)，確保資金使用清晰。結(jié)束語行政事業(yè)單位屬于非營利性部門，其固定資產(chǎn)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)都是國家進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)撥的。③車輛購置項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)列入部門預(yù)算，報(bào)財(cái)政部門審批。下列不屬于應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)的是（）。A、反映單位基本情況B、國有資產(chǎn)總量與分布結(jié)構(gòu)情況C、資產(chǎn)質(zhì)量與運(yùn)營情況D、次要資產(chǎn)增減變化情況【正確答案】D 【您的答案】A【答案解析】資產(chǎn)信息報(bào)告資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資產(chǎn)分析報(bào)告。包括：借入款項(xiàng)、應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款、其他應(yīng)付款、各種應(yīng)繳款項(xiàng)等。（3）遭受重大自然災(zāi)害等不可抗力造成資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失的。隨買隨用的辦公用品（）A、必須在購入時(shí)直接列作當(dāng)期支出B、可以在購入時(shí)直接列作當(dāng)期支出，不作為存貨核算C、既可以在購入時(shí)直接列作當(dāng)期支出，也可以作為存貨核算D、必須作為存貨管理【正確答案】B【您的答案】B[正確]【答案解析】隨買隨用的辦公用品，可以在購入時(shí)直接列作當(dāng)期支出，不作為存貨核算。A、貨幣資金B(yǎng)、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)C、存貨D、廠房【正確答案】D【您的答案】D[正確]【答案解析】流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)。二、多選題基本支出預(yù)算的編制應(yīng)遵循的原則有（）。日常公用經(jīng)費(fèi)包括（）。A、基本建設(shè)類項(xiàng)目B、行政事業(yè)類項(xiàng)目C、其他類項(xiàng)目D、生活項(xiàng)目【正確答案】ABC 【您的答案】ABCD【答案解析】項(xiàng)目按照其性質(zhì)可分為基本建設(shè)類項(xiàng)目、行政事業(yè)類項(xiàng)目和其他類項(xiàng)目。A、經(jīng)費(fèi)支出B、撥出經(jīng)費(fèi)C、結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建D、結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建【正確答案】ABD 【您的答案】AB【答案解析】單位的支出指行政單位為開展業(yè)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)資金耗費(fèi)及損失。行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行任務(wù)主要包括（）。事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表分析的指標(biāo)有（）。錯(cuò)行政事業(yè)單位編制預(yù)算時(shí)，由銷售部門牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合，共同編制零基綜合部門預(yù)算，并將上年年終結(jié)余資金納入預(yù)算編制范圍，報(bào)財(cái)政部門審核后，政府審定并下達(dá)批復(fù)預(yù)算。錯(cuò)行政事業(yè)單位預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。錯(cuò)暫付款主要有預(yù)付設(shè)備款、職工預(yù)借差旅費(fèi)、報(bào)賬單位領(lǐng)用的備用金等，應(yīng)嚴(yán)格控制，健全手續(xù)，及時(shí)清理。錯(cuò)項(xiàng)目支出預(yù)算是指事業(yè)單位為保障其機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)而編制的基本支出計(jì)劃。錯(cuò)行政單位的凈資產(chǎn)指行政單位資產(chǎn)減負(fù)債的差額，包括固定基金和結(jié)余。錯(cuò)第三篇：行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理一．行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理包括：預(yù)算管理、收入管理、支出管理、采購管理、資產(chǎn)管理、往來資金結(jié)算管理、現(xiàn)金及銀行存款管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)等項(xiàng)管理。對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出預(yù)算的編制應(yīng)嚴(yán)格按照國家政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)核定。三．行政事業(yè)單位應(yīng)建立健全支出內(nèi)部控制制度和內(nèi)部稽核、審批、審查制度，完善內(nèi)部支出管理，強(qiáng)化內(nèi)部約束，不斷降低行政事業(yè)單位運(yùn)行成本?！般y行存款日記賬”、“現(xiàn)金日記賬，與“總分類賬”應(yīng)分別由單位出納、會(huì)計(jì)管理和登記，不得由一人兼管。單位應(yīng)建立固定資產(chǎn)實(shí)物登記卡，詳細(xì)記載固定資產(chǎn)的購建、使用、出租、投資、調(diào)撥、出讓、報(bào)廢、維修等情況，明確保管(使用)人的責(zé)任，保證固定資產(chǎn)完整，防止固定資產(chǎn)流失預(yù)算編制和執(zhí)行的監(jiān)督。第四篇：加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理思考2000加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理思考內(nèi)容摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)體系管理方面的工作任務(wù)也隨之愈發(fā)的繁重起來。本文就以上問題展開具體的討論。一、加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提加強(qiáng)對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理對行政單位所涉及到的各個(gè)部門、各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展都有著很好的促進(jìn)作用。單純地重視對資金的爭取，卻忽略了對財(cái)務(wù)的合理安排流程。以上諸多問題不僅導(dǎo)致了家底不清、賬目不實(shí)，還造成了責(zé)任不清等問題，極易導(dǎo)致許多不必要的財(cái)產(chǎn)損失。于是就導(dǎo)致了多方監(jiān)管卻又管理不善的局面。因?yàn)橹T多負(fù)面因素的影響，審計(jì)監(jiān)管部門沒有實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的存在意義。規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)的配置規(guī)范行政事業(yè)單位的資產(chǎn)配置應(yīng)該遵循法律、科學(xué)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行。（三）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)化動(dòng)態(tài)管理是加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)充分利用網(wǎng)絡(luò)的大容量、高速率、高準(zhǔn)確度等諸多特點(diǎn)，對各單位所擁有的國有資產(chǎn)進(jìn)行一系列徹底的清查，并做出一套完備的備案。它包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評價(jià)三個(gè)階段和內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面的主要內(nèi)容。其二、財(cái)務(wù)管理的方式更加多樣化。下面我就當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題、影響因素談一些認(rèn)識并提出幾點(diǎn)建議。（二）財(cái)務(wù)管理職能較弱資金使用效率低下。（三）預(yù)算編制不完善預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范。在預(yù)算執(zhí)行上存在預(yù)算內(nèi)容不實(shí)預(yù)算約束力不強(qiáng)和預(yù)算執(zhí)行不力的情況。首先，有些單位對發(fā)票管理辦法的重要性認(rèn)識不足，單位沒有制定票據(jù)管理制度，既使有制度也是流于形式；其次，有關(guān)部門沒有對票據(jù)使用單位進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。大多數(shù)行政事業(yè)單位沒有專職的會(huì)計(jì)人員（區(qū)一級單位較多），兼職會(huì)計(jì)人員也是無證上崗，崗位人員變動(dòng)頻繁、隨意。三是原始憑證內(nèi)容失實(shí)。財(cái)政部根據(jù)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，分別制定了《行政單位會(huì)計(jì)制度》和《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》實(shí)行行政單位與事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度相分離。這樣就導(dǎo)致具體單位在選擇執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度時(shí)既有執(zhí)行《行政單位會(huì)計(jì)制度》的也有執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》的。第二，行政單位會(huì)計(jì)制度沒有上繳上級支出以及上級補(bǔ)助收人這樣的科目來反映，這兩類款項(xiàng)往來造成有的單位對上繳上級支出要么不反映要么列入暫存款科目核算。（三）各行政事業(yè)單位在預(yù)算編制與執(zhí)行中存在缺陷。第三在實(shí)際操作中存在著預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行、專項(xiàng)資金收入和支出在時(shí)間和數(shù)量上二者造成脫節(jié)的問題。四是項(xiàng)目完工后結(jié)余不上交或轉(zhuǎn)入經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)沒有完善的審批手續(xù)。目前對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的流程控制過于簡單僅僅局限在事后審批上缺乏事前控制。三是有的單位資產(chǎn)保管、處置與報(bào)賬會(huì)計(jì)職能未分離。實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位退出預(yù)算單位會(huì)計(jì)系列適用企業(yè)會(huì)計(jì)。完善行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度。第二、建立完善的內(nèi)部稽核制度。科學(xué)配置單位資源。單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬進(jìn)行價(jià)值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理，對固定資產(chǎn)的購進(jìn)和轉(zhuǎn)讓原則上應(yīng)先經(jīng)評估討論，通過后方可進(jìn)行。通過清理優(yōu)化單位的資產(chǎn)狀況，進(jìn)一步保證資金的安全。要力爭將單位的全部財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)均納入部門預(yù)算的實(shí)施范圍。各單位都應(yīng)根據(jù)各自的情況。（五）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，抓好繼續(xù)教育。（六）加大審計(jì)、檢查的執(zhí)法力度。預(yù)算管理論文事業(yè)單位論文：淺談事業(yè)單位預(yù)算管理摘要:預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對事業(yè)單位也是如此。然而，事業(yè)單位預(yù)算管理在執(zhí)行層面上存在的問題也越來越多的暴露出來。因而在編制預(yù)算時(shí)，存在許多不符合實(shí)際和不科學(xué)的地方，只是單純地為獲取預(yù)算結(jié)果而編制預(yù)算，缺少必要的調(diào)研和論證，從而使得預(yù)算結(jié)果與實(shí)際差異很大。我國以前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在長期的該體制下逐漸形成了“上年基數(shù)+本年調(diào)整數(shù)”的預(yù)算編制方法, 這種編制方法在實(shí)際操作之中有時(shí)僅僅是根據(jù)上年的基數(shù)簡單的乘以一定的比例。(三)預(yù)算管理制度執(zhí)行力度不夠，缺乏分析與考評機(jī)制 一些事業(yè)單位在編制預(yù)算時(shí)，為了獲得更多的財(cái)政撥款，會(huì)夸大一些項(xiàng)目的支出費(fèi)用，使得預(yù)算的編制與實(shí)際不符。在預(yù)算期結(jié)束后，普遍缺乏對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效的分析、考核和評價(jià)，沒有對一些問題給予足夠的重視，比如資金是否使用于相關(guān)的項(xiàng)目、資金使用效益如何、有無超預(yù)算支出，資金使用是否有結(jié)余等等，這樣對下一期的編制不能提供有用的參考和導(dǎo)向，很難發(fā)揮預(yù)算應(yīng)有的作用。(四)預(yù)算監(jiān)督不力，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制 事業(yè)單位對預(yù)算監(jiān)督不力，缺乏有效監(jiān)督主要由兩個(gè)原因。二、加強(qiáng)對事業(yè)單位預(yù)算管理的對策及建議(一)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)對預(yù)算管理的重要性認(rèn)識 雖然我國已經(jīng)出臺了有關(guān)事業(yè)單位預(yù)算管理的規(guī)章制度，但是許多的事業(yè)單位并沒有從根本上意識到股市管理的重要性。只有這樣才能為員工提供一個(gè)好的榜樣。(二)采用“零基預(yù)算”的編制方法 科學(xué)合理的預(yù)算編制方法是預(yù)算管理制度順利實(shí)施的重要保證。它會(huì)使預(yù)算的編制結(jié)果與實(shí)際差異較大。首先，要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的管理。年終財(cái)務(wù)決算作為單位預(yù)算執(zhí)行的最終結(jié)果必須符合法律、行政法規(guī)的要求，做到收支數(shù)額準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。最后，對預(yù)算工作能夠合理、高效地完成的部門，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的激勵(lì)措施，使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地統(tǒng)一起來。對單位預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督除了要依靠單位的財(cái)務(wù)部門外，還要讓本單位的審計(jì)等業(yè)務(wù)部門也參與進(jìn)來。審計(jì)監(jiān)督應(yīng)從對預(yù)算編制、對預(yù)算執(zhí)行各方面進(jìn)行。預(yù)算管理是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能、提高資金使用效益的基礎(chǔ)。8 [2]，經(jīng)濟(jì)研究，20