【正文】 17000 元 /㎡； 三層均價 8000 元 /㎡； 具體鋪位單價依據(jù)位置好差等因素上下浮動。 本項目包租 5 年： 第一年固定回報 ７％ 第一年固定回報 ７％ 第一年固定回報 ８％ 第一年固定回報 ８％ 第一年固定回報 ９％ 先付后用，第一年租金可從租賃款中直接抵扣，次年以后每半年支付一次。東靠月雅路。杭州是中國經(jīng)濟區(qū)域的典范 長三角平原，其總經(jīng)濟量距全國省會城市的第二位。形成一個迅速經(jīng)濟發(fā)展的一個覆地。 5. 均價 12021 元 /㎡，總價 15— 30萬元一套。市場采取超高回報率： 第一年：固定回報達總房款的 7% 第二年：固定回報達總房款的 8% 第三年：固定回報達總房款的 9% 第四年：固定回報 達總房款的 9% 第五年：固定回報達總房款的 9% 第六年：固定回報達總房款的 9% 【可原價退鋪】 第七年：固定回報達總房款的 9% 第八年：固定回報達總房款的 9% 前八年累計高達 69%的固定回報，毫無后顧之憂是您投資的理想選擇 。杭州市政府投資 1500 億“決戰(zhàn)東部”，九堡、下沙首當(dāng)其沖！杭州汽車客運中心、地鐵一號線、中國四季青服裝交易市場、下沙新城等重大項目落戶九堡、下沙，使杭州東部進入新時代投資熱地！ ◎市場項目各類優(yōu)勢所在如下： 二 、 交通優(yōu)勢： 地鐵旁商業(yè)物業(yè)，立足長三角交通樞紐中心 臨街杭州最長的城市主干道德勝快速和區(qū)內(nèi)主干道月雅路、九沙大道。市場主要經(jīng)營調(diào)味品，副食品，酒水飲料，保健品，休閑食品，干貨，茶葉，小百貨，土特產(chǎn)品等 。 本項目可提供銀行按揭，且前十年可先還利息最后還本金 。根據(jù)政策計算公式：總價 前 3年返租款 =合同價（實際價格），同時可以享受商業(yè)按揭貸款。銷售總價 5 萬 — 30 萬每套，主力面積 1530 ㎡，終身托管，前 3 年 24%高回報抵扣房款，最大限度降低投資者資金壓力，第 4 年 9%，第 5 年 10%，第六年 11%超高返租，使投資者回報最大化，開發(fā)商自持 30%以上物業(yè)，六年之后和廣大業(yè)主采取實際租 金一九分紅的方式，雙方利益相關(guān)，密不可分，并承諾客戶可選 5年合同價 140%， 10 年合同價 180%回購 。 桐廬綜合市場，項目位于桐君街道江南學(xué)圣路新區(qū)農(nóng)貿(mào)市場南側(cè)，是由 愷利置業(yè)投資建設(shè) ,項目規(guī)模：總建筑面積 18500 平米 地下： 1F(4600 平米 ) 裙房： 1F6F（約 2100 平米） 主樓： 7F11F（約 1100 平米） 現(xiàn)本市場到目 前已投入資金達 13000 萬元。 總體營銷思路 支撐點： 第一戰(zhàn) 形象傳播 第二戰(zhàn) 產(chǎn)品推介 情景營銷 第三戰(zhàn) 情景傳播 第四戰(zhàn) 體驗傳播 核心點： 正式開戰(zhàn) 整合傳播拉開序幕 核心點： 準決戰(zhàn)階段 分解賣點 核心點： 大決 戰(zhàn) 品牌口碑 關(guān)注度 知各度 聯(lián)想度 促進銷售 認知度 銷售促進 強勢銷售 推廣期 目標 總體策劃思路分析 核心點： 形象建立 展示建立 時間段 四大戰(zhàn)略部署： 成立商業(yè)管理公司，同時制定招商政策 積極爭取政府支持，有效制定有力招商政策，成立專業(yè)商業(yè)管理公司，鎖定旗艦店主力商家，確保大客戶上岸。項目的慶典活動（奠基、封頂、竣工、周年志慶等）公益活動、投資論壇、勢活動等（食品節(jié)、組團參展食品博覽會）。 四、事件營銷策略 大件事 /轟動效應(yīng) /實效營銷 銷售環(huán)境的整體包裝設(shè)計 主要包括項目標志設(shè)計 /VI 系統(tǒng)基本組成部分 /VI 系統(tǒng)應(yīng)用部（具體內(nèi)容不述），工地環(huán)境包裝設(shè)計 /將整個工地現(xiàn)場，根據(jù)建筑施工的進程和環(huán)境特色進行包裝。 五、銷售現(xiàn)場包裝策略 建議在公開發(fā)售前完成營銷接待中心的建設(shè)，面積約 500 平方米，明快的色調(diào)、經(jīng)典的造型、優(yōu)良 的品質(zhì)，先聲奪人地樹立起良好的口碑。 銷售區(qū)域不能放置過多的包裝板； 銷售區(qū)不能有綠化植物； 從消費群體來看：目前客戶主要以“食品城”為主，桐廬缺乏大型商超、休閑娛樂設(shè)施，本案具備一定的消費基礎(chǔ)。 企業(yè)形象目標： 樹立良好的品牌，從而擴大發(fā)展商的社會影響力，使大眾對項目的開發(fā)有更深層的認知。 廣告推廣步驟安排 本項目品牌推廣是一個較長期的行為，應(yīng)有戰(zhàn)略上的考慮，從而使每一期廣告都變成一次品牌的積累，都成為對項目品牌形象的一次重要投資。 第二輪攻擊：全面攻擊 戰(zhàn)術(shù)運用：海陸空兵種 +戰(zhàn)略導(dǎo)彈部隊協(xié)同作戰(zhàn) 目標：重點在商業(yè)認知與銷售，使本項目完全為消費者認知，并產(chǎn)生看盤沖動。 C： 短兵相接戰(zhàn)略 售樓現(xiàn)場布置得親切、格調(diào)高雅，內(nèi)設(shè)有 POP、精美圖表，利用氣派的戶外廣告，空飄氣球、彩旗、氣模拱門等吸引路過目標受眾，并使參觀人潮有深刻的感動力。 第四輪攻擊：情境營銷 +口碑傳播 戰(zhàn)術(shù)運用：海陸空多兵種 +戰(zhàn)略導(dǎo)彈部隊協(xié)同作戰(zhàn) 目標：鞏固項目的市場空間和市場認知度 ，讓消費者真正地感受到切身利益，并營造出難以名狀的熱銷緊迫感。各類媒體的有機結(jié) 合，創(chuàng)造性地開拓項目經(jīng)營發(fā)展的立體空間。 及工地電話。 部內(nèi)容 3. 完成銷售準備 。 2. 完成現(xiàn)場準備工作。 寄發(fā)。 。 公開強 銷期 ，開發(fā)潛在客 源。 。 。 。 。 、周日 NP 稿。 續(xù)銷期 。 法。掌握并執(zhí)行公司總體銷售計劃，制定階段性營銷重點，著力對大中型客戶的開發(fā)。 （一）、推廣目標： 總目標：通過對桐廬食品城的整體運作，塑造“批發(fā)、零售一條龍”樓盤形象。 （三）、招商、管理： 專業(yè)管理機構(gòu)入駐：面向上海、杭州、等全國各地尋找專業(yè)市場管理機構(gòu)，尋找合適的管理模式。 劣勢：因為是統(tǒng)一經(jīng)營管理，簽訂購房合同時，必須對客戶的投資回報及將來商場的管理有一個明確的說明，對于開發(fā)商來說，招商管理 這方面是弱項；同時，這樣一來 時間持續(xù)較長，廣告及市場調(diào)查投入都很大，而且市場招商及管理模式客戶是否認可。 分目標：該項目屬于現(xiàn)房銷售，在一年內(nèi)完成銷售目標。通過郵寄、派發(fā) DM單、招商廣告等方式尋找客源。 2021630