【正文】 俱進制度是有效的管理的基礎(chǔ)，燃煤系統(tǒng)要秉承制度建設(shè)“永遠在路上”的宗旨，在制度建設(shè)過程中，要貫徹與時俱進的思想，緊貼我國各項最新的煤炭行業(yè)法律法規(guī)精髓，結(jié)合日常工作實際，做到制度不斷創(chuàng)新，不斷更新，使得制度建設(shè)具有前瞻性，時效性。要以細化熱值差指標管理作為燃煤工作責任制的核心，將合同與礦發(fā)、礦發(fā)與入廠、入廠與入爐三個熱值差分解到相關(guān)部門，部門再分解到每個煤源點、駐礦人員、運輸單位及各個煤場，做到“責任到人，考核到位”。同時在工作過程中存在噪聲大，粉塵污染大情況。火力電廠的燃煤管理由于市場環(huán)境、運輸方式、現(xiàn)場條件及工作流程不同，其管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點各不相同，但其保供、控價、增效的目標始終不變。進一步完善燃煤管理信息系統(tǒng)的結(jié)算模塊，做到所有結(jié)算依據(jù)、最終結(jié)算數(shù)據(jù)由系統(tǒng)自動生成，取消煤場統(tǒng)計人員手工統(tǒng)計表單的模式，杜絕人為取數(shù)的誤差，實現(xiàn)燃煤結(jié)算智能化。直購煤的優(yōu)勢在于，即可以與大型煤企建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，有效降低市場風險；其次可以發(fā)揮采購規(guī)模優(yōu)勢，有效平抑燃煤采購價格，有效控制入廠煤質(zhì)；可以靈活調(diào)整入廠燃煤結(jié)構(gòu)，最大限度地滿足配煤摻燒的需求，減輕煤場儲煤壓力。加強與同煤集團、東勝區(qū)域火車煤的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，開拓大準復線進煤渠道，提高火車來煤量，逐步調(diào)整運輸結(jié)構(gòu)。并適時抽檢礦發(fā)熱值的有效性，避免因熱值的爭議發(fā)生的糾紛和損失。精準調(diào)運要以日常化為前提，燃煤管理部應深入了解運輸市場狀況，掌握當前汽車、火車運輸?shù)倪\費，預測今后運費變化趨勢。因此，燃煤存儲管理精細化顯得尤為重要。建立配煤摻燒日報表制度。2015年1月份，以保證環(huán)保、保證負荷為前提，煤場管理中心已開展配煤摻燒的試驗，并取得了初期的試驗成果。為了更好地開展來年的工作，隊上領(lǐng)導班子及時對今年的各項工作的進行了分析和總結(jié)，同時也對2014年的工作重點做了一下設(shè)想。企業(yè)要充分發(fā)揮每一位員工的積極作用，不僅要憑規(guī)范、合理的規(guī)章制度來加強管理，而且要以情感人、以理服人、以法管人，恰當?shù)貙⒑娩撚迷诘度猩?，充分發(fā)揮個體與團隊的最大潛能。尤其當他不愿做某件事，而管理者又覺得非他莫屬時，就必須表現(xiàn)出誠意，讓他覺得再要推脫就會有一種內(nèi)疚感。明白這個道理，作為管理者，就必須用心體察員工在工作和生活中所遇到的困難，時刻留意其情緒變化及其家庭動態(tài)，急員工之所急，憂員工之所憂，幫員工之所需，解員工之所難，滿腔熱情地為員工辦實事，將關(guān)愛送到實處。以理服人在實際生活中，往往會遇到這樣一些人，他們提出的某些東西不合理，或者吹毛求疵。作為隊上領(lǐng)導，無論是在同上級還是在同職工交往的過程中，正面的沖突總是顯得有些不合時宜，那樣會搞得雙方不歡而散，矛盾會不斷加深。隊上領(lǐng)導班子應根據(jù)每天工作量的大小合理安排工作，任務(wù)較重時，應安排較多人員上崗，防止工作人員體力不支導致工作效率不高，甚至因過度工作造成事故。我相信只要工作計劃安排得當，大部分工作都是可以在白天做好的。因為一個人的精力有限，如果勞動過度，休息不足，較長時間工作就會疲勞不已，精神萎靡，工作效率也必然不高，甚至在工作中出現(xiàn)打睹睡，發(fā)生安全事故，給自身健康和家庭幸福帶來沉重的打擊，給企業(yè)帶來重大財產(chǎn)損失。深入開展HSE活動，強化監(jiān)督檢查。如果能充分發(fā)揮班組長的管理作用，那么安全工作將會有巨大的保證。四、加強班組建設(shè)，提高作戰(zhàn)能力。班組建設(shè)中，班組長的推選有好幾種方法，至今也還有些企業(yè)仍然是以上級領(lǐng)導直接任命為主，但這樣產(chǎn)生的班組長在實際工作中存在一定的問題。強化團隊學習的理念。所以，班組長要經(jīng)常組織班組成員一起學習，使整個團隊的知識更新速度能跟上時代前進的步伐。思想政治工作還是要加強。2011年生活部的奮斗目標主要有以下五個方面：一、確保團委學生會物資無一遺失加強物資管理，完善現(xiàn)有物資管理制度，定期一個月清點一次物資，對在使用過程中損壞的物資及時維修，保證所有的物資都能得到有效的利用。希望我們的努力，能過改變學院學生一些對團委學生會不好的印象。3．做好之前部門一直想做，但因種種原因而沒能做好的部門工作手冊，讓部門的各項工作能夠有序、制度化。第四篇：工作展望承擔生產(chǎn)任務(wù) 承擔質(zhì)量任務(wù) 承擔降成本目標服務(wù)與生產(chǎn) 服務(wù)于青年 服務(wù)于黨拼搏進取 勇于實踐 創(chuàng)建新時代的青年先鋒隊 在“兩最”和“一流”的創(chuàng)建中發(fā)揮主力軍作用（審議稿）在全面貫徹執(zhí)行轎車一廠黨委的工作目標和指導思想的基礎(chǔ)上，轎車一廠新一界團委的工作的總體思路：將圍繞立足本崗“學洪軍精神、塑青年楷?！保弧皞鞒衅焚|(zhì)、捍衛(wèi)質(zhì)量、打造新時代的青年先鋒團隊”為主體，在“兩最”和“一流”的創(chuàng)建中發(fā)揮主力軍作用。我們需要的是創(chuàng)造新的理念，新的管理，新的體制，新的文化。在定期開展思想學習和“三會一課”的前提下，加強對基層團干部進行系統(tǒng)的團務(wù)知識培訓，加強各車間團干部之間的交流學習，使團員管理好方法實現(xiàn)信息共享，徹底改變基層各支部發(fā)展水平不均衡的狀態(tài)。二、支持生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)去年底，公司召開了第二次黨員代表大會，為公司未來描繪了發(fā)展愿景，公司已經(jīng)取得了30萬輛產(chǎn)銷規(guī)模的突破，跨越了管理坎，“三翻番，兩提高”和“把一汽－大眾建成中國最優(yōu)秀的合資企業(yè)，把一汽—大眾建成員工眼中最具吸引力的企業(yè)”的“兩最”目標已深入人心。百萬輛規(guī)模的夢想離我們愈加地清晰，面對百萬輛，我們需要的是團員青年勇奪第一的勇氣，需要的是一支能駕馭百萬輛的精英團隊。提高團內(nèi)青字號工程和青年先鋒崗的附加值，使團的工作成為精品、名牌，以此加強思想引導、引領(lǐng)青年人樹立正確的人生價值觀，并不斷賦予其時代特征和豐富的內(nèi)涵，以品牌樹形象，以品牌求發(fā)展。學習王洪軍同志的先進事跡，對于同樣來自轎車一廠的青年員工來說，是我們深入開展“愛車、懂車、會造車，造出價值經(jīng)典乘用車”理念的最有實際效果的教育活動。倡導青年讀書學習、健康向上的興趣愛好，反對沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲的業(yè)余活動。在廣大青工中牢固樹立質(zhì)量至上的理念，營造人人抓質(zhì)量的工作氛圍，通過爭當青年質(zhì)量小教員活動，解決生產(chǎn)難題，在提高崗位技能的同時傳承先進的操作方法，使同工種操作人員盡快掌握操作要領(lǐng)，杜絕和減少產(chǎn)品在生產(chǎn)、加工、裝配、搬運等方面人為質(zhì)量問題。轎車一廠臨時工所占比例將越來越大，未來將超過50%，絕大多數(shù)是青年，是一支不可忽視的力量，挖掘臨時工中技術(shù)和管理方面的先進人才，從面帶動這個群體，培養(yǎng)他們與企業(yè)共同發(fā)展的責任感，使臨時工也成為團員青年的一支活躍力量，從而使轎車一廠成為朝氣蓬勃的團隊。專注做好每一件事，讓青春留下永恒的印跡，展示轎車一廠青年全新的風采，是我們不變的承諾，是我們一廠5200名團員青年的共同宣言。工作我們的計劃，計劃我們的工作。總結(jié)產(chǎn)品的優(yōu)點，以通俗易懂的說詞跟客戶交流。五、善于溝通，團結(jié)合作傳輸積極向上的團隊意識