【正文】 景的發(fā)展空問，讓員工真正成為企業(yè)管理的主人。這就像釣魚不能讓魚察覺到魚餌在鉤上，捕獸不能讓獸發(fā)現(xiàn)浮土下的陷阱一樣，誘其就范是指把對方陷入自己事先設(shè)好的圈套內(nèi)，由淺入深、由遠(yuǎn)及近地將其引入圈套之中，使其無法反駁，心服口服。修井的工作量是根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)而定，并不是每天一成不變的干多少活。但是，必須指出，這種不得已而為之的作法應(yīng)盡可能避免采用。事實(shí)證明這種看法和作法是錯(cuò)誤的，它只能得到相反的桔果。安全工作是企業(yè)的重中之重，一切工作都是基于企業(yè)安全的基礎(chǔ)上，因此安全工作如何開展，怎樣才能使我們的企業(yè)安全平穩(wěn)地運(yùn)行，我談以下幾點(diǎn)看法。班組長既是班組的管理者，又直接從事生產(chǎn)，并且所處崗位又是生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，因此，班組長對安全生產(chǎn)有著重要影響。最后，要加強(qiáng)班組長的安全教育，提高班組長的責(zé)任心和安全意識。要強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，必須注意以下幾個(gè)方面：選拔稱職的班組長。任期滿后，便進(jìn)行改選，如原班組長繼續(xù)當(dāng)選則可連任。班組長要引導(dǎo)大家有針對性地學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，多采用討論、研究的形式，就一個(gè)專題展開討論，讓每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)，以團(tuán)隊(duì)的智慧來攻克難題，以團(tuán)隊(duì)的力量來開拓每個(gè)人的視野，從而汲取新知識、掌握新技能。只要班組長能將這兩個(gè)方面的積極性都發(fā)揮好，經(jīng)常開展技能協(xié)作，倡導(dǎo)能者為師，讓每個(gè)人的長處都有施展的用武之地，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力也會大幅度地提高。修井70隊(duì)2013年12月12日第三篇：工作展望燃煤系統(tǒng)工作展望廠（公司）燃煤系統(tǒng)面對新常態(tài)帶來的新變化、新挑戰(zhàn)、新要求，為進(jìn)一步落實(shí)“一五五”戰(zhàn)略，深化“雙提升”工作，牢牢把握“深化改革、強(qiáng)化管理、完善機(jī)制、優(yōu)化指標(biāo)、提升能力”五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面落實(shí)集團(tuán)公司、國電電力職工代表大會暨年工作會議精神，充分發(fā)揮燃煤系統(tǒng)各個(gè)部門的相關(guān)職能，創(chuàng)新燃料管理機(jī)制體制，深化對礦直購，細(xì)化調(diào)運(yùn)、入廠驗(yàn)收環(huán)節(jié)和收耗存管理，提高各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)燃煤管理過程地有效管控和協(xié)同。二是鐵路運(yùn)價(jià)再次上調(diào)，自2月1日起，貨運(yùn)基價(jià)再次上調(diào)1分錢/噸公里。二是對標(biāo)工作還需著力深化，“對標(biāo)管理體系”還需進(jìn)一步完善。要開發(fā)低硫煤源點(diǎn)，提高低硫煤比例，要嚴(yán)格控制入口硫份，杜絕超標(biāo)排放，防范環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。由于電力企業(yè)燃煤工作具有工作周期長，工作面廣，流程復(fù)雜等特點(diǎn)，所以要采用先進(jìn)的管理意識、理念，有助于提高燃煤系統(tǒng)工作效率。特別是在2015要重點(diǎn)理順廠（公司）與煤礦的互保定價(jià)機(jī)制，落實(shí)“合同、計(jì)劃、兌現(xiàn)、結(jié)算”四優(yōu)先的原則，對于互保過程中發(fā)生的問題和糾紛，應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)進(jìn)展和結(jié)果；因采購自產(chǎn)煤影響電廠燃料指標(biāo)、區(qū)域排名和利潤的，將在月度對標(biāo)通報(bào)和考核時(shí)予以剔除。通過對未結(jié)算煤量據(jù)實(shí)暫估，燃料成本均衡入賬，保證燃料成本真實(shí)可控。在對標(biāo)煤價(jià)、運(yùn)價(jià)、熱值、硫分等指標(biāo)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步從供煤結(jié)構(gòu)、采購節(jié)奏、運(yùn)輸方式、廠內(nèi)費(fèi)用、庫存規(guī)模結(jié)構(gòu)等方面開展管理對標(biāo)。（2）管理：各部門“一把手”親自檢查落實(shí)燃料管理“日協(xié)調(diào)、周統(tǒng)計(jì)、月分析”的動態(tài)管理模式，在原有的管理本部門人員模式的基礎(chǔ)上，拓展全新的管理思維，建立更先進(jìn)的管理方法。嚴(yán)格規(guī)范計(jì)量、采制化和結(jié)算管理，建立定期實(shí)煤校驗(yàn)和現(xiàn)場盤煤檢查的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行指標(biāo)在線監(jiān)管和痕跡化管理，杜絕人為調(diào)整燃料數(shù)據(jù)，確保制度剛性落實(shí)、指標(biāo)真實(shí)準(zhǔn)確。以制度規(guī)范權(quán)利，將權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里。同時(shí)強(qiáng)化響應(yīng)責(zé)任追究機(jī)制，做到有責(zé)必究，有錯(cuò)必罰，做到人人有責(zé)，人人盡責(zé)。上述方式直接導(dǎo)致勞動強(qiáng)度較大，工作效率低下，更關(guān)鍵的是，由此產(chǎn)生的人為干擾因素?zé)o法避免，管控難度很大。燃煤系統(tǒng)要求各個(gè)部門要樹立大數(shù)據(jù)意識，建立數(shù)據(jù)分析預(yù)控機(jī)制，對燃煤數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，精準(zhǔn)指導(dǎo)燃煤調(diào)運(yùn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、配煤摻燒。燃煤采購中心應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭市場的調(diào)研工作，對市場進(jìn)行分析判斷，通過對煤炭市場的調(diào)研和了解國際、國內(nèi)的市場變化和需求及政策動向，要找準(zhǔn)市場價(jià)格季節(jié)性變動規(guī)律和重要時(shí)間拐點(diǎn),全面分析煤炭市場和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，及時(shí)制定和調(diào)整采購策略。根據(jù)周邊煤源的變化，不斷優(yōu)化煤源地域結(jié)構(gòu)，同時(shí)依據(jù)前期調(diào)研分析的結(jié)果，開發(fā)新的煤源。2015年，要確保陽光采購平臺簽訂的供煤合同量占總來煤量的90%以上同時(shí)做好燃煤采購分析工作，把燃煤采購分析做深做精、詳盡及時(shí)。另外需要注意的是，內(nèi)蒙鐵路煤的開通雖然增加了我廠進(jìn)煤的一個(gè)通道，但其費(fèi)用偏高，標(biāo)煤單價(jià)居高不下，經(jīng)濟(jì)性差。并以此為依據(jù)，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，對調(diào)運(yùn)情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。煤場管理中心要以“燒舊存新，燒低卡存高卡、燒高硫存低硫”為存儲工作核心，任一煤種存放周期不超過三個(gè)月，對每天來煤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，針對對不同煤種的特性，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，并在地溝、煤山合理進(jìn)行堆放，要做到煤場數(shù)量、質(zhì)量心中有數(shù)，為配煤摻燒、采購結(jié)構(gòu)調(diào)整提供可靠依據(jù)。在做好每日配煤摻燒工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好周、月?lián)脚涿航?jīng)濟(jì)性核算，制定不同燃煤結(jié)構(gòu)對燃料成本影響的摻配煤方案，切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)效益最大化。，切實(shí)做到廉潔從業(yè)另外，在各項(xiàng)燃煤合同的管理中要著重增強(qiáng)管理人員法治思維，提升法律意識，提高對法律事務(wù)工作重要性的認(rèn)識，在管理工作中要相應(yīng)增加合同防控風(fēng)險(xiǎn)的措施，確保合同的合法性、合規(guī)性、可行性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕因合同的不嚴(yán)謹(jǐn)造成的糾紛和損失。積極主動的配合其他部門的活動，并自己集中部門成員的力量自己辦出幾個(gè)好的活動，希望我們通過這一年的努力能夠真正讓學(xué)生會樹立“有困難，找團(tuán)學(xué)”的工作理念。、權(quán)益小組進(jìn)行分組管理。全心全力為生產(chǎn)服務(wù)；為青年服務(wù) ；為黨服務(wù)。通過新團(tuán)員發(fā)展、老團(tuán)員退團(tuán)儀式，提高青年對團(tuán)組織的認(rèn)識。將團(tuán)小組納入整個(gè)團(tuán)組織體系，就如細(xì)胞對于整個(gè)人體而言，都是最小的組成單位，是全部活力的根源，通過增強(qiáng)細(xì)胞的“新陳代謝”功能，從而保持團(tuán)支部工作的連續(xù)性，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。我們在合作中帶來了技術(shù)、管理的進(jìn)步，更帶來了觀念的更新。我們將本著服務(wù)于生產(chǎn)的原則開展工作，使各項(xiàng)活動成為黨政所望和員工所需。王洪軍同志是在建設(shè)創(chuàng)新型國家和努力實(shí)踐公司“市場導(dǎo)向、管理創(chuàng)新、質(zhì)量至上、技術(shù)領(lǐng)先”經(jīng)營方針的過程中，我們一廠青年員工涌現(xiàn)出的知識型產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表。定期開展四大工藝的技術(shù)比武，培育員工崇尚質(zhì)量改進(jìn)、追求制造效率的思想意識。06年在全體員工共同的努力下公司實(shí)現(xiàn)了整車銷售35萬輛，但是所有的團(tuán)員青年還應(yīng)看到來自市場的壓力、來自自身的差距，還應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮青年團(tuán)員模范帶頭作用。青年走訪，與青年人交流、了解青年人的思想動態(tài)。通過主題團(tuán)日活動的開展，在群眾中樹立團(tuán)員的威信，讓團(tuán)員在各項(xiàng)工作中沖到前邊來，而不是站在后邊，及時(shí)把團(tuán)組織各時(shí)期的工作計(jì)劃、各類活動宣傳出去，展示出去，起到對團(tuán)組織的鞭策作用，為一線員工發(fā)出旗幟鮮明的信號，形成一種品牌，顯示出團(tuán)組織