【正文】 ，種植面積約為700畝，畝產(chǎn)750斤左右。觀山村之所以能在短短幾年間，實現(xiàn)農(nóng)民人均收入從2000元增長到3500元，關(guān)鍵在于尋找到了一個能快速增加農(nóng)民收入的產(chǎn)業(yè)—茭白種殖產(chǎn)業(yè)。俗話說，同行使對手。三、一村一品發(fā)展存在問題是市場信息不靈，盲目生產(chǎn)多，產(chǎn)業(yè)效率低而不穩(wěn)。從目前的一村一品項目上看，無論是主導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地的建設(shè)，還是農(nóng)產(chǎn)品“三品”質(zhì)量認(rèn)證水平，離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求都有較大差距。限于政策、人才、組織化等方面的原因，該村農(nóng)民專業(yè)合作組織還沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，產(chǎn)業(yè)化組織在產(chǎn)銷連接、信息服務(wù)、利益協(xié)調(diào)中的主體作用還不明顯。要繼續(xù)把發(fā)展茭白產(chǎn)業(yè)作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重要手段，進(jìn)一步深化認(rèn)識，完善決策和工作推進(jìn)機(jī)制，建立健全組織保障體系，將茭白產(chǎn)業(yè)持之以恒的抓下去。健全服務(wù)機(jī)制，拓展發(fā)展空間。三要積極爭取項目資金，依托項目建設(shè)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。全縣培育發(fā)展“一村一品”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)4大類35個，其中食用菌17個，蔬菜種植6個，小雜糧種植2個，畜牧業(yè)9個，林果業(yè)4個，農(nóng)產(chǎn)品加工2個，民間工藝及觀光農(nóng)業(yè)4個。全縣“一村一品”向縱深方向發(fā)展。（三）特色產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸按照“一個產(chǎn)業(yè)、一個龍頭、一個鏈條”的思路，建基地、強(qiáng)龍頭、抓專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，把龍頭、基地、農(nóng)戶有效連接起來，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的開發(fā)、加工、銷售等后續(xù)產(chǎn)業(yè)不斷延伸，形成了食用菌生產(chǎn)加工、林畜產(chǎn)品加工、小雜糧加工等產(chǎn)業(yè)鏈，這些產(chǎn)業(yè)鏈有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化整合，拓展了生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，拓寬了農(nóng)民增收渠道，增強(qiáng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體合力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定人員，專職負(fù)責(zé)此項工作，為全縣“一村一品”工作的順利開展提供了組織保障。因此，我縣將“一村一品”項目納入農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化考核目標(biāo)，對項目資金統(tǒng)籌安排，收到了較好的效果。組織村負(fù)責(zé)人、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人、經(jīng)紀(jì)人和種養(yǎng)大戶參觀考察“一村一品”典型，學(xué)習(xí)借鑒山東的生產(chǎn)經(jīng)營管理先進(jìn)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念和思路，提高“一村一品”的發(fā)展質(zhì)量和水平。三、存在問題我縣在推進(jìn)“一村一品”發(fā)展過程中，做了大量工作，取得了一定的成效，但還存在著一些困難和問題，制約了一村一品的發(fā)展。農(nóng)田水利基礎(chǔ)條件較差，加之農(nóng)業(yè)投入不足，基礎(chǔ)建設(shè)欠賬較多，綜合生產(chǎn)能力不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍然沒有擺脫靠天吃飯的局面，降雨豐沛、農(nóng)業(yè)豐收，降雨少，則農(nóng)業(yè)減產(chǎn)，土地流轉(zhuǎn)慢，不利于農(nóng)業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；⒓s化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。四是標(biāo)準(zhǔn)化程度低，質(zhì)量品牌意識不強(qiáng)。**縣礦產(chǎn)資源少，工業(yè)企業(yè)較少，社會投資渠道少，在推進(jìn)“一村一品”發(fā)展上，雖然投入了一定的資金，金融部門也給予了大力支持，但因企業(yè)及農(nóng)戶自有資金嚴(yán)重不足，不能保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展，資金仍是制約“一村一品”發(fā)展的瓶頸。四是積極加強(qiáng)調(diào)控。馬峪鄉(xiāng)是清徐葡萄的主產(chǎn)區(qū)，依山面川，交通便利，全鄉(xiāng)總面積101平方公里，葡萄種植面積達(dá)2萬余畝，素有“葡萄之鄉(xiāng)”美稱。——112 186。屬于全球葡萄生長的黃金緯度帶。二、幾點做法政府引導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃馬峪鄉(xiāng)黨委、政府將發(fā)展“一村一品”作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收的重要舉措，在西迎南風(fēng)村大力扶持葡萄種植產(chǎn)業(yè)，及時制定了《馬峪鄉(xiāng)發(fā)展都市農(nóng)業(yè)和旅游相結(jié)合的實施意見》、《馬峪鄉(xiāng)關(guān)于發(fā)展都市農(nóng)業(yè)的獎勵辦法》等方案。僅2011年清徐葡萄采摘節(jié)接待游客24萬人次，直接帶動葡萄銷售達(dá)300余萬斤，比上年增長11%；“農(nóng)家樂”，同比增長10%。鄉(xiāng)生態(tài)辦、農(nóng)科站、村委會等部門積極聯(lián)系市、縣科技局、農(nóng)委、果樹所等部門，指導(dǎo)群眾實行精細(xì)化生產(chǎn)管理，采用生物技術(shù)控制病蟲害，推廣“葡萄套袋”、避雨栽培等生產(chǎn)技術(shù)。西迎南風(fēng)村在大學(xué)生村官任建赟的帶領(lǐng)下創(chuàng)辦了“西迎南風(fēng)村葡萄協(xié)會”，把管理延伸到葡萄生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，通過會員的形成擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品檔次，形成風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾的聯(lián)結(jié)機(jī)制，實現(xiàn)產(chǎn)加銷一體化。西迎南風(fēng)村屬于山區(qū)村，葡萄種植地都是通過人工修整的山坡、半山坡，水利設(shè)施不完善，仍然屬于靠天吃飯，抵御自然災(zāi)害能力較弱。但是一方面受葡萄生長期限制，采摘活動和農(nóng)家樂存在很大的季節(jié)局限性；另一方面“采摘月”活動基本靠鄉(xiāng)政府來統(tǒng)一安排實施，本身并不專業(yè)，農(nóng)家樂也沒有統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)或公司來經(jīng)營，農(nóng)戶各家接待良莠不齊，缺乏有效管理和有序的經(jīng)營環(huán)境，影響了未來農(nóng)家樂旅游的發(fā)展。包裝粗糙，目前除日前合作社外沒有屬于自己的包裝盒；銷售方向也只大多針對集貿(mào)市場、水果批發(fā)商，很少能進(jìn)入超市等高端市場。加快山西費(fèi)爾蒙酒莊高檔葡萄酒建設(shè)項目，推動山西葡萄酒有限公司、野泉酒業(yè)等本土企業(yè)項目的升級換代，進(jìn)一步延長葡萄加工鏈條。其次，打造精品線路，將周邊的香巖寺、狐突廟等10余處文物古跡連成一片，形成自然風(fēng)光、文物古跡和休假度假的完美組合。產(chǎn)品逐漸由農(nóng)貿(mào)市場向超市拓展，葡萄銷售逐步實現(xiàn)量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。馬峪鄉(xiāng)劉俊杰第五篇：村“一村一品”發(fā)展規(guī)劃Xx村“一村一品”發(fā)展規(guī)劃（2011——2015）發(fā)展支撐產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收，振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，是積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，扎實推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)十分重要的內(nèi)容之一，也是農(nóng)民致富、農(nóng)業(yè)振興、農(nóng)村發(fā)展的一項偉大工程，必須堅持抓好、抓實、抓出成效。21′″，距縣城50公里，河潞線自西向東繞村而過，環(huán)村水泥路可通達(dá)大部分花椒芽菜耕地，交通方便。2006年，我村在縣委、政府的親切關(guān)懷和各部門大力支持下，與縣“大紅袍”公司共同合作開發(fā)“花椒芽菜種植示范”，取得了明顯的社會效益和農(nóng)民的直接經(jīng)濟(jì)效益，涉及50余戶，150余口人，改變了該村傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。但由于近年來勞動力外出打工和學(xué)生在外讀書帶來的勞動力流失現(xiàn)象越來越突現(xiàn)，嚴(yán)重制約著我村的花椒芽菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。具體目標(biāo)：整合土地資源，開發(fā)荒涂地，種植面積發(fā)展到150畝；組建新型專業(yè)合作社；發(fā)展溫室種植50畝；修建高位蓄水池噴灌設(shè)施；培養(yǎng)種植能手、大戶、科技輔導(dǎo)員；帶動周邊村種植花椒芽菜；建設(shè)花椒芽菜基礎(chǔ)加工廠房。要做到有影響、有品牌必須把發(fā)展思路統(tǒng)一起來，勁往一起使。第三階段：建設(shè)花椒芽菜基礎(chǔ)加工廠房。做到村干部包組，組干部包戶，層層落實任務(wù)，明確責(zé)任，為花椒種植發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。強(qiáng)化示范，典型引路組織種植戶代表到先機(jī)地參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗，結(jié)合自身情況，不斷改良技術(shù)。抓好村花椒芽菜種植協(xié)會的建設(shè)工作，發(fā)揮協(xié)會在花椒種植發(fā)展中的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服