【正文】 品質，公司可能明天就會破產，我們就會失業(yè)。通過做對每件事，我們的品質就會提高，如果每一件事都做得完好，每一個產品都做得合格，我們的就很有可能，甚至說可以達到100%合格，達到零缺陷。不合格與缺陷之間的基本區(qū)別在于“規(guī)定的要求”與“預期的使用要求”是不同的概念。糾正：是針對發(fā)現(xiàn)不合格而采取的措施和行動。降級：降級在生產經營中經常發(fā)生，因某種原因造成產品未能達到預先規(guī)定的要求，成為不合格品，若通過降低等級還能滿足低等產品要求時，可采用降級來處理這些不合格品，它不是解決不合格品的主要方法，而是減少損失的一項措施，不值得提倡，而且不是所有不合格品都可以用降級來減少損失。以上，為大家介紹這些，是讓各位對公司的品質管理方面有一些了解。216。但外觀這一品質特性，很直觀，淺而易見，作業(yè)員應該是可以掌握和控制的。216。那就應該采取措施進行改善，努力的去提高，去完善。 這一點小問題，沒關系的錯！比如說，做一個產品，我的上一道工序有一點小問題，沒關系，到我這，也出現(xiàn)一點小問題，也沒關系，到下一道，又有一點小問題，還是沒關系，最后下來，這產品存在著很多的小問題，也就不再是小問題，它就成了大問題。絕不忽略和拖延！如果我們的每一件事都做好，每個小問題都得以消除，那就不會產生什么大問題和長期問題，我們的工作我們的產品就能做好。人人、處處、時時緊緊繃好產品質量這根弦。即使是以前也是這樣，也能行得通，而現(xiàn)在找到了解決或改進的方法，就要積極的去解決或改善。沒有好的品質，公司可能明天就會破產，我們就會失業(yè)。 通過做對每件事，我們的品質就會提高，如果每一件事都做得完好，每一個產品都做得合格，我們的就很有可能，甚至說可以達到100%合格，達到零缺陷。公司于2004年就導入并順利通過了ISO9001質量管理體系認證,在2006年又順利通過了ISO14001環(huán)境管理體系認證。該標準的目的是，為組織有效地提供產品質量保證，并提高顧客的滿意程度規(guī)定了質量管理體系的要求。特性（尺寸、外觀、性能、成分、結構等）產品：過程的結果。這里的規(guī)定是指該項活動之前已經設定好的檢驗標準，也就預先設定什么才算滿足要求。預防措施：是為了防止?jié)撛诘牟缓细?、缺陷或其它不希望情況的發(fā)生，消除其原因所采取的措施。糾正有多種方法，如：返工、返修、報廢等。報廢：是處理不合格產品的最后方法，在所有其它處理不合格的手段均無效的情況下，只能采取報廢手段。發(fā)現(xiàn)不合格品時如何處理？發(fā)現(xiàn)不合格品時，立即做出識別標識、進行隔離并通知品管處理。因此，公司應當理解客戶當前和未來的需求和期望，滿足客戶要求并爭取超越客戶的期望。無論是任何一個人，他在公司都有他的職責，都有他的作用，公司的運作中他是其中一分子。目標是控制過程的必然結果，理論上，有效的過程控制，目標一定會實現(xiàn)，但一方面不是所有過程都可控，即便是可控的，不見得都能實現(xiàn)其預定的目標。而管理的系統(tǒng)方法是立體的，就是把相關的過程有機結合起來，令其系統(tǒng)性的運作。今天是最好的，明天不一定還是。什么是5Ｓ：5Ｓ：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。二、自我介紹：我是品管部的，名字叫**。汽車輪圈是一種質量要求非常高的產品，因為它的質量直接影響著人們的生命和財產安全。 輪圈內部組織不緊湊，存在著很多疏松、渣孔、雜質等等質量缺陷的話，輪圈在行駛過程中很可能會發(fā)生爆裂，甚至于粉碎；216。 加工段（大噴砂－外觀；加工—尺寸、位置度、外觀；動平衡測試—動不平衡量；氣密測試—是否漏氣）216。 品質是檢驗出來的錯！品質是做出來的而不是檢驗出來的。它們可用（好、差；合格、不合格等）來形容。每一個產品都是作業(yè)員自己做出來的，可以這么說，在外觀檢測方面，作業(yè)員比檢驗員還有經驗，還要懂得多。任何一個公司追求的質量目標都應該是100%或者說是零缺陷。顧客的要求和期望，是要100%滿意，你達不到100%，我就不放心，或者我就不要你的東西。所以，小問題不容忽視。來到公司，應當以一個全新的品質心態(tài)對待新的工作。而不是安于現(xiàn)狀，止步不前。如采購——采購品質合格的材料；業(yè)務——銷售品質合格的產品；人事——招聘和培訓合格的員工（合格的員工才能生產出合格的產品）等。通過做對每件事，我們的品質就會提高，如果每一件事都做得完好，每一個產品都做得合格，我們的就很有可能，甚至說可以達到100%合格，達到零缺陷。公司于2001年就導入并順利通過了ISO900QS9000、。在這種情況下，一家供應商可能會按照不同的標準建立多套質量體系，并接受多次第三方認證審核，從而導致了行業(yè)內的國際性貿易壁壘，以為供應商的工作帶來了不便并增加了供應鏈的成本。八、詞術語講解：體系：一般是指一組相互關聯(lián)、相互作用的要素，或是說一個系統(tǒng)由若干要素有機構成。過程：將輸入轉化為輸出的活動。不合格：不合格就是沒有滿足某項規(guī)定的要求或稱為不符合某項規(guī)定的要求。只有查明了能產生潛在不合格的原因，才有可能制定“預防措施”。返工：返工是對不合格產品所采取的措施，使其滿足規(guī)定的要求。檢驗類型分為哪三種？過程檢驗分為哪三種？檢驗類型分為：（1）進貨檢驗；（2）工序檢驗（首件檢驗、巡檢、末件檢驗）；（3）成品檢驗。質量管理八項原則：八項質量管理原則是制定質量管理體系標準的指南，它在標準中已得到充分的體現(xiàn)。②領導作用：公司的經營宗旨及方向，是由領導者確立的。若缺少了某個人的參與，都會影響公司的運作機能。實踐中要經常不斷的控制和評價，找出差距不斷逼近目標，最終實現(xiàn)目標）。⑥ 持續(xù)改進：持續(xù)改進總體業(yè)績應當是公司的一個永恒目標。任何一件事，都存在著持續(xù)改進的機會。① 整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和沒必要的，把沒必要清除掉； ②整頓：將必要留下的物品按類分別、定序定位放置并標識；③清掃：將工作場所的所有物品、設備、環(huán)境打掃干凈，包含看得見和看不見的地方；④ 清潔：保持以上3S之狀態(tài)和成果；⑤ 素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守規(guī)則，培養(yǎng)積極主動的精神。質量在我心中，質量在我手中。因此應該提高員工的質量意識，把產品質量深入到每個職工的心中。這是我的工作沒有做到位。一個企業(yè)無論他的產品廣告有多么漂亮，但是如果沒有質量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質量來滿足消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。但是事實上很多人對責任的理解不正確，或者是看不到責任，雖然大家都在喊“責任重于泰山”，但是對于責任本身的理解卻只停留在表面上，很少有人能夠深入思考自己工作中的細節(jié)，所體現(xiàn)出來的責任的意義所在。把工作做好，是你的責任。換句話說，企業(yè)產品的品質，從開發(fā)立案，到產品設計、驗證，到試產，再到量產，甚至采購，任何一個地方或個人出了問題，都會影響到產品的品質。品質就在我們的身邊，就在我們生活當中。嚴格遵守操作規(guī)程，對產品質量認真負責。盡管從表現(xiàn)上看來，他們也很努力、很敬業(yè)，但結果卻總是無法令人滿意。客戶滿意，自己又有成就感。德國貨是如此的高品質，以至于在國際上成為“精良”的代名詞。沒有敬業(yè)的員工就無法給顧客提供高質量的服務，就難以生產出高質量的產品。第五篇：員工質量意識培訓材料員工質量意識教育材料一、企業(yè)質量觀什么是質量？傳統(tǒng)質量管理以產品為中心來定義，強調質量的符合性意義。如朱蘭定義質量為?那些能夠滿足顧客需求，從而使顧客滿意的‘產品特性’?。同時定義為滿足要求的程度定義了企業(yè)質量的永續(xù)性，要求的不斷變化，滿足的程度也在不斷變化，說明了質量管理的目標永遠都是達到100%的滿意。對飼料產品的要求：國家法規(guī)、標準的要求：如不得添加瘦肉精等違禁藥品等，用戶的要求：如適口性好、出欄周期短、料肉比低等，企業(yè)內部的要求：如生產成本、生產、儲存周期等。企業(yè)以質量求生存，求發(fā)展，質量意識則是企業(yè)生存和發(fā)展的思想基礎。成品貯存與發(fā)放：通風防潮，定期清理庫存過期料，保證庫房整潔，產品包裝整潔無破損，防誤發(fā)貨。隨著競爭的日趨激烈，飼料企業(yè)將進一步向低利潤、規(guī)?；l(fā)展。2004年初總裁提出全集團爭取用23年的時間完成規(guī)范化、標準化的管理模式，總部今年相繼出臺了品牌管理制度、配方管理制度，但在分公司的執(zhí)行情況并不能讓人滿意，今后公司將加強核查力度。員工質量意識教育方式應從如下幾個方面進一、專題培訓分若干個專題進行飼料質量管理常識培訓，提高員工素質，使之理解規(guī)章制度制定的目的所在，以期員工在理解的基礎上自覺主動遵守。產品常識：公司各產品的飼喂對象，使用階段，該階段的主要營養(yǎng)需要，用戶對產品關注的方面如感官質量、包裝、重量、料肉比、適口性