【正文】 代，知識和知識人才重要性不言而喻。因此，我們可以說，有什么樣的企業(yè)家就有什么樣的企業(yè)文化。建設企業(yè)文化不僅是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要，同時也是大力發(fā)展社會主義先進文化、構建社會主義和諧社會的重要組成部分。一個企業(yè)家如果沒有成熟的經(jīng)營理念也不可能使企業(yè)發(fā)展壯大。在企業(yè)精神的形成過程中，企業(yè)家精神起著積極的倡導和示范作用。主要表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)拼搏精神、奉獻社會精神、改革創(chuàng)新精神和誠實守信精神。一名樂隊的指揮即是一個恰當?shù)睦?，他的任務就是要通過樂師共同一致的努力，演奏樂曲。韋爾奇認為：重要的是要將企業(yè)家的理念傳達到每一個員工。在這期間，他將理念傳播給每一個員工，從而對GE企業(yè)文化的營造和變革起到了至關重要的作用。我們知道，在企業(yè)管理理論發(fā)展的四個階段中，行為管理理論也是重視人的因素和精神作用的，但它與企業(yè)文化的根本區(qū)別在于，前者是利用人的精神和需求達到贏利目的，而企業(yè)文化則是通過調(diào)動和開發(fā)人的積極因素，以提升個人素質(zhì)和能動性、創(chuàng)造性為目的的。GE為世界500強企業(yè)培養(yǎng)輸送了70余名CEO，成為培養(yǎng)企業(yè)首席執(zhí)行官的搖籃，這在國際大企業(yè)間成為佳話。優(yōu)秀的企業(yè)家具有極強的人格感染力和滲透力，其膽識、能力、人品、作風、修養(yǎng)等諸多方面，吸引、影響、維系企業(yè)員工形成一種內(nèi)在的凝聚力，并在社會上樹立起企業(yè)形象。參考文獻：1.《管理學教程》 ： 周健臨 主編 上海財經(jīng)大學出版社2.《企業(yè)文化建設》（第二版）：張德 主編 清華大學出版社3.《企業(yè)文化建設》（第三版）：王吉鵬 著 企業(yè)管理出版社4.《管理的終極智慧—企業(yè)文化》 ：丁遠峙 著 海天出版社5.《外企風采》 ：葉軍 著 中國經(jīng)濟出版社6.《為企業(yè)文化建設正本》 ：舒化魯 著 吉林大學出版社第三篇：企業(yè)文化管理論文企業(yè)文化管理論文：企業(yè)文化管理摘要:企業(yè)文化是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部機制的關鍵。對如何具體實施企業(yè)文化管理提出了一些見解。其內(nèi)容大體分為:(1)勞動文化(主體是勞動者)。一、企業(yè)文化管理是打造企業(yè)核心競爭力的必然要求仔細研究當今世界比較知名企業(yè)的發(fā)展就會發(fā)現(xiàn),在當今社會,企業(yè)的興衰榮辱,越來越取決于企業(yè)文化。今天的社會已經(jīng)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代、工業(yè)經(jīng)濟時代進入到知識經(jīng)濟時代。如果不用企業(yè)文化管理企業(yè),持續(xù)發(fā)展會成大問題,這些企業(yè)的未來必然是被擠出市場,這些企業(yè)灰飛煙滅,也就為期不遠了。企業(yè)存在的最根本目的是企業(yè)生存發(fā)展,企業(yè)必需追求最大的利潤,是以經(jīng)濟利益為中心的,而黨團工作是以政治工作目標為中心,這兩者的根本目標不同。更不用說用文化來影響、帶動、激勵公司員工,為一個共同的目標去打拼。管人就像管理機器,注重做事的效率和效益,著力研究事物演化的規(guī)律,強調(diào)做事的規(guī)范、規(guī)章、規(guī)則和流程,善于將流程制式化、格式化、標準化、一體化、透明化,西方在這方面做得非常好,特別值得中國企業(yè)學習。祖先造字時,企業(yè)的“企”字就是“人”、“止”,意思是要留住人。由于人與人之間互相了解,互相協(xié)調(diào),就容易把事情做好。東西結合,取長補短:在發(fā)揚我們傳統(tǒng)文化的時候,我們也要去其糟粕,代之以西方優(yōu)秀的機制。三、施仁政樹義旗禮客戶用人才譽天下把西方的先進管理制度引進來,再把我們幾千年的傳統(tǒng)文化揉進去,形成操作性良好的企業(yè)文化管理,是我們可取的做法?，F(xiàn)在整個社會都在提倡“以人為本”,那就是要尊重人們的合理需要并適當滿足它。這才是真正的“以人為本”?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者把“義以生利”的思想轉(zhuǎn)化成一種經(jīng)營理念,在管理企業(yè)的活動中,用企業(yè)的形象占有市場,就是精神價值創(chuàng)造物質(zhì)價值。一種富有人情味的經(jīng)營觀,一個獨到的為消費者設想的見解,一個溫情的微笑,無不展現(xiàn)出非凡的魅力。馬克思認為,人是社會生產(chǎn)力中最重要的因素,是創(chuàng)造社會財富的基本力量。作為管理者,自己的企業(yè)靠什么開拓市場和鞏固市場?塑造品牌,樹立信譽。良好的信譽已成為企業(yè)開拓并鞏固市場,獲得超額利潤的神秘砝碼,是衡量一個企業(yè)的重要標準。中國文化中最重要的是它的基本精神，主要指在咱們的民族文化中占主導地位的基本思想、基本觀念，一些根深蒂固的代有廣泛性、普遍性的精神，必須為本民族大多數(shù)成員所認可，大概這里說道的認可也是其被我國大多數(shù)企業(yè)在管理過程中所借鑒和應用的一個根本的原因。如果企業(yè)不以此為基本要求那么只會越走越遠。不僅僅是企業(yè)就連國家的治理都離不開這個原則。有高于技術、高于管理、高于資本的東西，那就是文化和德行。文化管理正是通過企業(yè)文化對上述團隊精神的強化，從而增強企業(yè)的凝聚力和競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)必須恪守中國傳統(tǒng)文化中以人為本的人文精神，形成獨具特色的中國的企業(yè)文化，為民族企業(yè)的復興和國家的強盛奉獻力量。[關鍵詞]文化企業(yè)養(yǎng)生作用一個企業(yè)有沒有生機與活力 , 首先要看其是否具有名牌產(chǎn)品和廣闊市場；其次要看其內(nèi)部是否具有凝聚力和令人振奮的企業(yè)精神；最后還要看其是否具有優(yōu)秀的人才和管理。創(chuàng)立名牌則無不與文化息息相關。名牌從創(chuàng)意、設計、商標、質(zhì)量入位 , 直到產(chǎn)生名牌效應 , 都體現(xiàn)著一種文化精神。其結果是 , 一種名牌便具有獨特的文化形象。名牌的創(chuàng)造不唯在生產(chǎn)領域注入深厚的文化底蘊；在銷售領域與服務領域 , 顧客與社會環(huán)境領域 , 也要求相應的文化契合與互動?，F(xiàn)代社會是充滿文化的社會 , 意欲征服社會中 的人 , 也就必須用文化的手段。在某種意義上來說 , 無論是人員推銷、廣告、營業(yè)推廣還是公共關系 , 都是打動人心的藝術。廣告心理、廣告美學、廣告語言、廣告文化環(huán)境 , 無一不是文化的體現(xiàn)。因此 , 文化資源的利用便勢之必然。三、文化與企業(yè)精神有了過硬的名牌產(chǎn)品和廣闊的市場 , 這為企業(yè)的生存和興旺奠定了堅實的基礎。因為產(chǎn)品和市場都是活生生的人創(chuàng)造的。企業(yè)精神是指企業(yè)全體員工共同的心態(tài)和追求 , 它根植在心里而外化在人的外部情態(tài)和行為上 , 形成一種團體精神氛圍。企業(yè)文化作為一種特殊的凝合劑 , 使全體員工產(chǎn)生使命感自豪感和歸屬感 , 以巨大的文化 力把全體員工凝聚在一起 , 在一個和諧的利益共同體中各盡其職 , 各負其責 , 互相促進 , 共同發(fā)展。因此 , 企業(yè)精神文化 的培育是世界優(yōu)秀文化資源與企業(yè)個性相結合的完美結晶。文化管理的核心在于“ 以人為本”建立企業(yè)價值觀體系。文化管理通過文化整合把企業(yè)機體的所有子系統(tǒng)協(xié)調(diào)為一個統(tǒng)一整體；同時文化管理作為一種靈魂的慰藉 , 通過大家庭式的情感溝通 , 使得人們擺脫精神的孤寂 , 在工作中尋找生存的意義 , 獲得精神的升華。對于那些富有生機與活力的企業(yè) , 這里的人還更指“人才”。如前所述 , 具備了以上幾點 , 企業(yè)便會呈現(xiàn)出勃勃生機與活力。參考資料：[1] 王方華等 《文化營銷》[M] 山西經(jīng)濟出版社 1998[2]管益忻.《企業(yè)核心競爭力》[M].中國財政經(jīng)濟出版社2002.[3]李忠義等《企業(yè)文化—現(xiàn)代企業(yè)致勝之道》 [M] 人民日報出版社 2004