【正文】 分析后，意識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性，因此會嘗試性的做出戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供理論基礎，但由于戰(zhàn)略定位存在偏差，戰(zhàn)略選擇缺乏實踐性，操作過程中依然會暴露出許多問 題，影響企業(yè)的成長和發(fā)展。理論無法與實踐相結(jié)合。事實上，一個企業(yè)的 發(fā)展需要面臨著各種不同的狀況，很多狀況的解決方式也不會僅僅只有一種，培養(yǎng)多項選擇的能力，形成多項選擇的思維慣式，才能更好的幫助企業(yè)規(guī)避風險。內(nèi)部效應與外部效應的矛盾。企業(yè)的戰(zhàn)略管理如果與企業(yè)的道德良知相違背，最終難念會因“眾叛親離”的局面草草收場，企業(yè)的發(fā)展更是無從談起。另外，傳統(tǒng)思想使業(yè)主對自己家族式的企業(yè)具有一定的優(yōu)越感和自滿感，認為企業(yè)的發(fā)展有其獨特性而不該受到市場經(jīng)濟的影響，有些業(yè)主也會將隨意改變家族企業(yè)的管理模式看做是對祖業(yè)的褻瀆，因此導致固步自封，難以突破。（七）中小企業(yè)內(nèi)部缺乏一定的民主性中小企業(yè)由于生產(chǎn)能力有限，規(guī)模受到限制，管理層級簡單，許多決策由企業(yè)業(yè)主一人做出而不能有效聽取來自基層、中層員工的意見，這就使得決策缺乏可行性缺少操作性，另一方面，民主性的缺少代表了員工權(quán)利的縮水，員工無法參與到企業(yè)的決策，既不能為企業(yè)提供的戰(zhàn)略思想，也不能使員工很好的理解和把握業(yè)主的決策內(nèi)涵，既不能保證創(chuàng)新性思維的踴躍，也無法使得員工體會到身為企業(yè)一員的責任感，降低了其為企業(yè)貢獻的積極性和創(chuàng)造性，甚至會影響企業(yè)內(nèi)部的和諧，無法形成良好的企業(yè)文化，導致企業(yè)缺乏生氣缺乏競爭性。中小企業(yè)的人力資源培養(yǎng)機制會因為資金投入不足業(yè)主關(guān)注不夠等問題面臨一定缺陷，員工的招募和培訓，以及后期的培養(yǎng)和發(fā)展都受到不同程度的制約，優(yōu)質(zhì)的員工或許會因企業(yè)的人才識別力薄弱而無法發(fā)揮個人價值，能力相對較弱的員工也可能無法在企業(yè)中找到與自己能力想匹配的崗位而無法為企業(yè)做出貢獻，員工素質(zhì)的失衡和能力與崗位的不匹配導致了人力資源無法得到有效的合理配置，影響企業(yè)進一步的發(fā)展壯大。結(jié)合實際準確定位。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式單一與企業(yè)經(jīng)營的慣性思維有關(guān)，改變企業(yè)的單一模式現(xiàn)狀需要首先加強管理理論的學習，只有通過的不斷的學習研究，才能做到下一步的深化拓展，才能更好的理解戰(zhàn)略管理的重要意義，推動企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，豐富戰(zhàn)略模式。（四）營造必要的管理環(huán)境完善內(nèi)部管理環(huán)境。所謂企業(yè)的外部環(huán)境，即是指與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的各種政治經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要建立有效的信息系統(tǒng)，為戰(zhàn)略管理提供必要的條件。人才是企業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵，健全的人才選拔培養(yǎng)機制能夠牢固企業(yè)基礎，推動企業(yè)可持續(xù)的進步，人才的培養(yǎng)需要適應企業(yè)規(guī)模的要求，需要適應市場準則的要求，將人才機制作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分，完善企業(yè)管理機制，對發(fā)揮組織協(xié)作力和合作力具有重要意義。中小企業(yè)由于自身發(fā)展的缺陷，不能對市場環(huán)境做出有效的反映，不能對市場規(guī)則做出合理的把握，因此需要適當?shù)膽?zhàn)略管理為其保駕護航，只有如此，才能擺脫其自身發(fā)展的各種缺陷，從宏觀角度把握全局，根據(jù)市場形勢做出實時調(diào)整，增強市場競爭力，增強核心創(chuàng)造力，增強應對風險的能力，實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn) 健康快速發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中小企業(yè)Abstract: As strategic management is the product of the market petitive ,and medium enterprises play an important role in the discuss strategic management in the medium enterprises based on the concepts of the new trend of strategic words : strategic management medium enterprises一個企業(yè)要想長期發(fā)展下去，必須要有戰(zhàn)略，而目前就國內(nèi)的廣大內(nèi)資企業(yè)而言，絕大多數(shù)都處于無戰(zhàn)略狀態(tài)，這原因是多方面的。政府對其進行的考核也是任期內(nèi)的完成情況，因此，國有企業(yè)的領導人連自己在這個位置上能呆多久都不知道，很難做出長期的戰(zhàn)略計劃。自20世紀五六十年代以后，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論獲得了很大的發(fā)展。20世紀80年代以后，世界經(jīng)濟格局發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化日益明顯，從外部環(huán)境看，技術(shù)創(chuàng)新加劇，國際競爭激烈，顧客需求日益多樣化，不確定性對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)越來越大；從內(nèi)部環(huán)境看，員工素質(zhì)普遍提高、自我發(fā)展意識日漸增強，組織趨向扁平化和彈性化。企業(yè)的戰(zhàn)略表現(xiàn)為不同的形式，而每一種戰(zhàn)略都在創(chuàng)造特定的價值。客戶價值是指消費者使用或者消費企業(yè)提供的商品或勞務的價值與它們?yōu)檫@一消費所付出的代價之間的價值之差。企業(yè)必須以較低的成本提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)必須以領先的優(yōu)勢不斷開發(fā)新品，以最快的速度占領市場，從而取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。財務戰(zhàn)略的基本要素為：(1)為股東提供股利分配。(3)保護債權(quán)人的利益；這是指確保債權(quán)人能夠按時收回貸款，并取得利息收益。確保資本的數(shù)量，提高資本的質(zhì)量，可以使企業(yè)的經(jīng)營活動能夠持續(xù)進行。投資戰(zhàn)略通過對企業(yè)各種資源的長期投資追求未來的價值。這一投資包括無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)以及兼并與收購，達到擴充企業(yè)生產(chǎn)能力的目的。流動資金是企業(yè)經(jīng)營的基礎，通過流動資金規(guī)模的不斷擴充，提高企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，以便適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要。目前人們爭論的焦點是戰(zhàn)略設計的理念與手段，以及如何將其運用于企業(yè)的組織機構(gòu)中。緊密型戰(zhàn)略主要體現(xiàn)為企業(yè)的內(nèi)部管理注重規(guī)范化，企業(yè)的外部關(guān)系注重合約化。這一戰(zhàn)略設計注重企業(yè)內(nèi)部管理的靈活性，以便適應外界環(huán)境不斷變化的需要，且更注重與供應商以及客戶保持長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。相比較來說，沿海地區(qū)的企業(yè)比內(nèi)地的企業(yè)、競爭激烈的企業(yè)比競爭緩和的企業(yè)、技術(shù)依賴性高的企業(yè)比自然資源依賴性高的企業(yè)、上市公司比非上市公司更重視開展戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理，這個情況是完全符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的?？傮w來看，推進戰(zhàn)略管理中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面：對戰(zhàn)略管理的認識偏差是影響企業(yè)開展研究和實施的核心原因。其次，戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上、功能上完全不同于5年計劃或10年規(guī)劃，即它不是按整數(shù)時間劃定期限，而是按解決問題對象所需來劃定時限；不是生產(chǎn)、銷售、財務、技術(shù)等各部門工作相加的結(jié)果，而是根據(jù)環(huán)境變化指導整個企業(yè)及各部門工作的依據(jù)；不僅追求企業(yè)經(jīng)營利潤最大化，而且追求企業(yè)競爭安全性；它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物。目前中國企業(yè)管理者這方面意識非常落后，甚至非常傻。為了解決環(huán)境不確定因素造成的無以下手的窘境，系統(tǒng)工程方法總是以一定的假設或忽略作起點，這就可能造成戰(zhàn)略管理“先天不足”，從而“失之毫厘，差之千里”。由于這種誤識，造成在實踐中，或者很荒謬地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當作是一項任務，臨時抱佛腳，組織眾多專家和部門負責人集思廣益，而違反了思想性創(chuàng)造活動要通過少數(shù)人長時間的集中思考的規(guī)律；或者把戰(zhàn)略規(guī)劃模式化，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對性，不是“一把鑰匙開一把鎖”，又完全違背了“你打你的，我打我的”的戰(zhàn)略基本規(guī)則。三、中小企業(yè)可供選擇的管理戰(zhàn)略抓住戰(zhàn)略基石戰(zhàn)略的兩個基石是核心能力和競爭優(yōu)勢。目前我國的中小企業(yè)主要應該通過內(nèi)部整合建立核心能力。具體地，從成本和市場營銷的角度來看，以下的戰(zhàn)略可能比較適合中小企業(yè)：1．低成本戰(zhàn)略。中小企業(yè)之所以主要集中上述兩種類型的原因之一就是：這些產(chǎn)業(yè)長期平均成本曲線在規(guī)模方面是一個較平緩的階段，這樣，不同規(guī)模的企業(yè)都可能是適度的。中小企業(yè)沒有必要和能力滿足大部分的市場需求，如果與行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)爭奪同樣的顧客群，中小企業(yè)將處于不利的地位。由此可見，集中一點戰(zhàn)略也有助于降低成本費用。其中有一個三個和尚水吃不完的故事。誰很快就挑滿了，大家都不累。三個和尚拼命去挑，一會水就滿了。你看三個和尚要喝水要協(xié)作，要引進新的機制。一些產(chǎn)業(yè)能夠借助“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟”和“零部件規(guī)模經(jīng)濟”取代企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟。第五篇：自考中小企業(yè)戰(zhàn)略管理重點中小企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導論：是指所處行業(yè)的發(fā)企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。其次。