【正文】 頭必須清除干凈，以免留有后患。 ②在終端連接時，應(yīng)按纜線統(tǒng)一色標(biāo)、線對組合和排列順序施工連接（應(yīng)符合 EIA／ TIA 568A 或 568B 規(guī)定）。跳線選用的類型和品種均應(yīng)符合系統(tǒng)設(shè)計要求。上述這些設(shè)備的安裝，應(yīng)根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求的坐標(biāo)點及其高度、角度等，預(yù)告膨脹螺栓或預(yù)埋吊掛件。確保質(zhì)量無誤后方可進行安裝。設(shè)備的電源，為保障其可靠的工作，一般均采用穩(wěn)壓電源集中供電。施工實踐證明，有百分之八十的電氣 故障是由于線纜接頭處理不好而產(chǎn)生的。 （五）、系統(tǒng)調(diào)試 設(shè)備安裝完成后，即可根據(jù)設(shè)計圖紙、施工圖紙及系統(tǒng)技術(shù)要求進行調(diào)試。直至滿足設(shè)計要求為止。設(shè)備安裝調(diào)試過程中，參加安裝和調(diào)試人員要認真做好各項，包括單機、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)和各種、測試結(jié)果等。這也是最好的一種培訓(xùn)方式 —— 現(xiàn)場培訓(xùn)。系統(tǒng)初驗后，經(jīng)試運行一切正常，即可組織最終驗收。 8 第四章 項目部的組成和管理 第一節(jié)、項目經(jīng)理部的設(shè)置原則 公司本著“質(zhì)量第一，信譽為本，顧客至上，開拓創(chuàng)新、不斷改進”的質(zhì)量方針，為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，為湖北水利廳做出應(yīng)有的貢獻。在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 12 第二節(jié)、進度保證措施 一、保證工期的管理制度 A、建立強有力的項目經(jīng)理部，配 置高效項目管理層。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。如果人力不足，補充勞動力；材料不到位，立即組織進場；機械設(shè)備發(fā)生故障，限人限時排除。上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。 d、后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作。制定合理的施工 進度網(wǎng)絡(luò)計劃。 G 結(jié)合本工程的施工特點，盡量采用先進可行的施工方法，從安裝方法的角度保證工程的質(zhì)量和進度。 k 各種電纜，包括各種低壓電纜在安裝之前，應(yīng)按規(guī)定進 行各種電氣性能的試驗，合格后方可施工。 、 后方協(xié)調(diào)與配合：前、后方協(xié)調(diào)與配合，優(yōu)化組合人、財、物、機備生產(chǎn)要素。 、圖紙等在安裝和調(diào)試完成并驗收合格交付使用后，交回使用 單位作維修資料。要滿足用戶 14 的生產(chǎn)需要。 2）增加人力、施工機具的投入，重點對延后的工序進行搶工，必要時人停機不停，在不干擾其他施工單位工作的前提下分兩班連續(xù)作業(yè)。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。 2）推行全面質(zhì)量管理，實行“全面”“全員”“全過程”的三全質(zhì)量管理，制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，嚴格現(xiàn)場質(zhì)量檢查，嚴格材料進出現(xiàn)場制度，實現(xiàn)工程質(zhì)量的事前、事中和事后管理。 5）嚴格操作人員執(zhí)證上崗，組織各工種培訓(xùn)考核， 提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，增強自身素質(zhì)。 9）制定質(zhì)量計劃，目標(biāo)、措施和質(zhì)量控制點，把施工全過程納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。 第四節(jié)、施工質(zhì)量保證措施 一、技術(shù)交底措施 1）、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。 C、班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。 D、技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。 c、重點單項工程總記與 交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。 g、設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。 b、施工組織設(shè)計或施工方案。 二、“三檢”制度 1）、各專業(yè)技術(shù)人員和施工人員在施工之前應(yīng)當(dāng)熟習(xí)本工程的有關(guān)圖紙、技術(shù)交底、安全交底、文明施工的有關(guān)規(guī)定、專業(yè)施工工藝手冊和質(zhì)量保證手冊，做到心中有底。并在“工程施工質(zhì)量自檢、互檢表”中如實寫明存在的問題、原因、補救措施、返工情況、和通過補救、返工措施后所達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 5）、互檢是指同一專業(yè)的施工人員開展交叉互檢，各工長對交叉互檢內(nèi)容做出詳細規(guī)定，成立小組，并進行不定期的輪換組合。 8）、工程質(zhì)量有問題或不合格者不得進行交接班，否則質(zhì)量后果由接班者負責(zé)。 11）、一般工序的交接檢 由施工隊長負責(zé)組織項目部質(zhì)檢員、有關(guān)班組長參加；重要工序的交接檢，應(yīng)由項目部經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人組織并主持，邀請設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的代表參加。對交接中發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品或工序，應(yīng)當(dāng)堅決返工，重新進行交接驗。隱蔽檢查記錄由施工員或工程技術(shù)負責(zé)人填寫，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同會簽。 B。 B，材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。 主體設(shè)備是指顯示屏等設(shè)備；輔助設(shè)備是指線槽、電線管、線纜、接插件等設(shè)備。堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。第三節(jié)、安全生產(chǎn)保證措施 一、主要施工設(shè)備安全操作規(guī)程 1）手持電動工具安全操作規(guī)程： A 使用刃具的機具，應(yīng)保持刃磨鋒利，完好無損，安裝正確，牢固可靠。 4）作業(yè)前的檢查應(yīng)符合下列要求： A 外殼手柄不出現(xiàn)裂縫、破損； B 電纜軟線及插頭等完好無損，開關(guān)動作正常，保護接零連接正確牢固可靠； C 各部防護罩齊全牢固，電氣保護裝置可靠。在作業(yè)時間過長，機具溫升超過 60＇ C 時，應(yīng)停機，自然冷卻后再行作業(yè)。作業(yè)時應(yīng)掌握電鉆或電錘手柄，打孔時先將鉆頭抵在工作表面，然后開動，用力適度，避免晃動；轉(zhuǎn)速若急劇下降，應(yīng)減少用力，防止電機過載，嚴禁用木杠加壓； B。 二、施工安全用電管理規(guī)定 1）各種機械（電焊機、磨光機、電鉆等）絕緣必須良好，并有斷電保護。 5）電焊把線與鋼絲繩不要混在一起，避免打 壞鋼絲繩，必要時需停止一切焊接工作，確保重大吊裝的安全進行。 2）加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)的管理工作，減少現(xiàn)場物資的丟失。 6）準(zhǔn)備消防器材，在電氣線路密集的電焊機房，配電室等處設(shè)置干粉滅火器，在加工段及辦公用房、庫房周圍設(shè)置泡沫滅火器。 7）現(xiàn)場應(yīng)有車輛，通道寬度應(yīng)符合規(guī)定要求，嚴禁占用場內(nèi)通道堆放材料。 四、高空作業(yè)管理規(guī)定 凡在 2米以上高度施工的作業(yè)均為高空作業(yè)。 高空施工人員必須配帶安全帶、安全帽。 作業(yè)平臺移動時，嚴禁上面有人或物品。 B 搶救傷亡人員，用最快的速度將傷員送到離現(xiàn)場最近的醫(yī)院或急救中心進行搶救，然后排除險情盡量制止事故漫延擴大。 B 選滅火時，滅火方法要得當(dāng)，油料起火不易用水撲滅，應(yīng)用泡沫滅火器或采用隔離法壓滅火源（如用事先準(zhǔn)備的砂子滅火），電氣設(shè)備起火時，應(yīng)盡快切斷電源，用二氧化碳滅火器滅火，千萬不要盲目向電器設(shè)備上潑水；化學(xué)材料起火，應(yīng)根據(jù)起火物性質(zhì)選擇滅火方法，同時注意救火人員的安全， 防止中毒。 B 線索，一旦發(fā)現(xiàn)可疑作案入員及贓物時，應(yīng)送信往保衛(wèi)部門調(diào)查處理。強調(diào)文明施工其意義在于強化施工現(xiàn)場管理，改變以往普遍存在于工程施工現(xiàn)場的那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，加快裝飾工程施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化步伐，推進文明工地建設(shè)的進程。 第二節(jié)、文明施工措施 一、組織體系 在項目經(jīng)理部建立文明施工環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責(zé)與權(quán)限， 建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。 二、文明施工檢查 檢查時間安排：項目經(jīng)理部每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，公司每月對項目進行一次大檢查。 建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度，每周組織一次由各施工班組的文明施工和環(huán)境保護管理負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工班組在收到“隱患問題通知單”后根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以及時解決。 1施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、場地等保持清潔衛(wèi)生，并建立衛(wèi)生包干區(qū)。要求各種機械設(shè)備按期保養(yǎng)，充分潤滑，有效降低噪音排放量。質(zhì)量通病的原因很多，涉及面廣，但究其主要原因，是參與項目施工的組織者、指揮者和操作者缺乏質(zhì)量意識，不講“認真”二字。以下就幾種常見的質(zhì)量通病，舉例闡明其原因及防治措施。要事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)，不僅要做到有章可循，照章辦事，而且在保證質(zhì)量和工期的情況下，經(jīng)常與業(yè)主和監(jiān)理溝通，不斷向甲方提供一些新產(chǎn)品、新工藝、新材料使用的建議，對設(shè)計不合理及材料配置不科學(xué)的地方，積極主動向業(yè)主提請注意，力爭用較少的錢出很好的效果，以此來達到最佳的施工目的。降低成本有以下幾條主要途徑： （ 1）合理組織施工生產(chǎn)，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平。因此，必須認真學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進技術(shù)，提高勞動者的技術(shù)裝備程度和科學(xué)技術(shù)文化水平，全面提高企業(yè)素質(zhì)，這是降低工程成本的根本途徑。 第十二章 工程保修服務(wù)計劃 我公司在完成施工過程中，始終把客戶利益放在第一位，投入技術(shù)精良、施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。我司在烏市設(shè)有專業(yè)的售后服務(wù)機構(gòu)，并設(shè)有 24小時服務(wù)熱線： 13999975815；負責(zé)售后服務(wù)的專業(yè)維修人員具有豐富的經(jīng)驗，能夠在最短的時間內(nèi)處理各項突發(fā)的事