【正文】 料，如裝箱單、產(chǎn)品合格證、使用說明書等。并應(yīng)做好相應(yīng)的調(diào)試和安裝記錄，以備檢查或復(fù)核。設(shè)備安裝完成后，及時組織向工程監(jiān)理報驗(yàn)，待檢查合格并辦理有關(guān)手續(xù)后方可下一道工序的施工。 （五）、系統(tǒng)調(diào)試 設(shè)備安裝完成后，即可根據(jù)設(shè)計圖紙、施工圖紙及系統(tǒng)技術(shù)要求進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試工作應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師承擔(dān)。系統(tǒng)的調(diào)試必須達(dá)到設(shè)計指標(biāo)，經(jīng)反復(fù)調(diào)整仍不能達(dá)到指標(biāo)的。找出原因進(jìn)行整改或返工。直至滿足設(shè)計要求為止。 調(diào)試前必須再次認(rèn)真地閱讀所有的設(shè)備說明書，仔 細(xì)查閱設(shè)計圖紙的標(biāo)注和連接 7 方式；調(diào)試前一定要確信供電線路和供電電壓沒有任何問題；調(diào)試前應(yīng)該保證現(xiàn)場沒有不相關(guān)人員；調(diào)試前還要準(zhǔn)備相應(yīng)的儀器和工具。 最后要進(jìn)行系統(tǒng)的聯(lián)機(jī)統(tǒng)調(diào)。首先要制定好系統(tǒng)方案，按照預(yù)定的方案檢查系統(tǒng)的運(yùn)行是否正常、系統(tǒng)及各種參數(shù)指標(biāo)是否滿足設(shè)計要求，系統(tǒng)間的通信是否暢通，與系統(tǒng)聯(lián)動的設(shè)備控制是否靈活，有時要反復(fù)調(diào)整多次，才能使系統(tǒng) 最佳狀態(tài)。設(shè)備安裝調(diào)試過程中，參加安裝和調(diào)試人員要認(rèn)真做好各項，包括單機(jī)、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)和各種、測試結(jié)果等。為了驗(yàn)證系統(tǒng)的可靠程度，還要進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)行試驗(yàn)， 確認(rèn)系統(tǒng)在功能方面的完備性、可靠性一、并做好系統(tǒng)試驗(yàn)運(yùn)行記錄。這些記錄均是工程驗(yàn)收和日后維修、維護(hù)所不可缺少的技術(shù)文件資料。 設(shè)備安裝開始邀請業(yè)主的技術(shù)人員、操作人員和管理人員參加，使其熟悉設(shè)備的安裝位置、安裝方法、調(diào)試過程及性能要求，以利于這些人員迅速掌握設(shè)備的操作使用方法、故障診斷技巧，更有利于今后的檢修維護(hù)工作。這也是最好的一種培訓(xùn)方式 —— 現(xiàn)場培訓(xùn)。 （六）、系統(tǒng)試運(yùn)行及系統(tǒng)驗(yàn)收 系統(tǒng)驗(yàn)收前，我們要編制好竣工交驗(yàn)大綱，在工程指揮部的組織下，邀請設(shè)計單位，各子系統(tǒng)施工單位及有關(guān)部門參加并要求施工單位做好 交驗(yàn)準(zhǔn)備，提供下列資料：設(shè)計文件和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各子系統(tǒng)的驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)的評估辦法、施工圖紙、竣工圖紙及施工中各類設(shè)計變更單、施工洽商單、各種施工記錄，包括管線敷設(shè)記錄、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、試運(yùn)行記錄等、各類設(shè)備資料，包括公司資質(zhì)證明、用戶操作手冊、保修單等、各種管理資料，公司資質(zhì)證明、開工報告、竣工報告等。然后按竣工交驗(yàn)程序，分別對系統(tǒng)功能、施工、竣工資料等項目進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。最后施工單位限期整改。系統(tǒng)初驗(yàn)后，經(jīng)試運(yùn)行一切正常，即可組織最終驗(yàn)收。 （七）、建立檢修維護(hù)制度 系統(tǒng)通過驗(yàn)收后，系統(tǒng)長期處于 正常運(yùn)行狀態(tài)，除正確操作、合理使用外，還需建立檢修維護(hù)制度。堅持經(jīng)常性的維護(hù)，保證設(shè)備清潔、干燥、除塵、防潮、防靜電。堅持定期或及時故障維修，保證系統(tǒng)正常、可靠、持續(xù)的運(yùn)行。 8 第四章 項目部的組成和管理 第一節(jié)、項目經(jīng)理部的設(shè)置原則 公司本著“質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，顧客至上，開拓創(chuàng)新、不斷改進(jìn)”的質(zhì)量方針，為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，為湖北水利廳做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 實(shí)施項目法施工 實(shí)施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文 明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。在本工程施工中實(shí)施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包 。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃，項目經(jīng)理部的進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 組建項目經(jīng)理部 本工程擬實(shí) 行項目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 第 二節(jié)、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 9 10 11 第五章 施工進(jìn)度保證措施 第一節(jié)、工期進(jìn)度計劃 一、施工進(jìn)度計劃 根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)、施工現(xiàn)場情況及業(yè)主辦公需求，在施工進(jìn)度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點(diǎn)，針對本工程重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確定各主要分部、分項工程的施工進(jìn)度，滿足業(yè)主的需要。因此，我公司采取一定的技術(shù)管理措施和先進(jìn)綜合的施工技術(shù)，編制了如下施工進(jìn)度計劃：總工期 14個日歷天。 12 第二節(jié)、進(jìn)度保證措施 一、保證工期的管理制度 A、建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，配 置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、 勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。 B、 嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴(yán)厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。 C、 在總進(jìn)度計劃控制下，堅持逐天、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計劃。 D、 堅持二個會議制度： 1）、項目部生產(chǎn)調(diào)度會：此會議由項目部經(jīng)理或項目副經(jīng)理主持，項 目部全體成員參加，每周一次。在會上回顧上周施工完成情況，對存在的問題的地方作出具體整改的方法和步驟，一一落實(shí)，相關(guān)職能部門和職能人員限期完成。 2）、施工生產(chǎn)碰頭會：會議的主項是檢查各專業(yè)班組當(dāng)日施工任務(wù)完成情況，對次日的作業(yè)作出新的部署和保施工進(jìn)度的具體措施。如果人力不足，補(bǔ)充勞動力；材料不到位，立即組織進(jìn)場；機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，限人限時排除。 A、對于影響工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。 B、項目部領(lǐng)導(dǎo)成員實(shí)行輪流值班，深入現(xiàn)場，及時 處理和解決各班組、各工序在施工中發(fā)生的問題，確保施工順利進(jìn)行。 二、確保工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服。上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 A、設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這 些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計方交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。 B、保證資源配置： a、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。 b、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。 c、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情 況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。 d、后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作。 3）主要組織措施及施工配合： 為保證工程的順利進(jìn)行，特制定如下保證措施： A 本工程因部分材料的采購需用一定的周期，一旦我方中標(biāo)，在有效進(jìn)行各項施工 13 準(zhǔn)備的同時，立即采取行動，以最快的速度進(jìn)行材料及部分設(shè)備的采購，給予廠家一定的生產(chǎn)和運(yùn)輸周期。不能讓材料原因造成窩工。 B 與甲方和其它施工單位提前溝通，詳細(xì)了解工程施工情況與進(jìn)度。制定合理的施工 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。 C 綜合安排與協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的關(guān)系，按照網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，把影響后續(xù)安裝工序的拆卸，基礎(chǔ)施工工作安排在前面施工，為后續(xù)工序的全面展開奠定良好的基礎(chǔ)。 D 與設(shè)備廠家密切配合，互相監(jiān)督、積極溝通，同時盡量爭取業(yè)主、用戶和監(jiān)理、監(jiān)督部分的支持，把設(shè)備對管線安裝的影響減到最小 E 成立一個積極、靈活多變的后勤服務(wù)隊，根據(jù)現(xiàn)場多變的施工方式，施工時間來保障后勤服務(wù)及突擊施工后的現(xiàn)場清理工作，做到既不影響生產(chǎn)工作的正常生產(chǎn)，同進(jìn)又保證施工現(xiàn)場的衛(wèi)生、干凈。 F 本工程因工期 不長 ，要切實(shí)采取措施，保證施工 中工人的 人 身和設(shè)備安全并做好施工半成品、成品及生產(chǎn)設(shè)備的保護(hù)工作。 G 結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，盡量采用先進(jìn)可行的施工方法，從安裝方法的角度保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 H 確保質(zhì)保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，貫徹全面質(zhì)量管理，確保工序質(zhì)量的合格率 100％， 進(jìn)而保證工作進(jìn)度。 I 嚴(yán)格執(zhí)行各項施工規(guī)范的要求，積極配合監(jiān)理單位及時檢查驗(yàn)收，確保工程順利進(jìn)行。 J