【正文】 依據(jù)。高度重視?？平ㄔO(shè)，并采取一系列加強?？平ㄔO(shè)與發(fā)展的措施。按照?？平Y(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，保證專科有足夠的規(guī)模發(fā)展空間，以及足夠的相關(guān)條件支持。醫(yī)院在資源配置上對?？茖嵭袃A斜政策，對?？平ㄔO(shè)工作進展較好，達到各級?？平ㄔO(shè)評估指標體系合格標準的，繼續(xù)投入建設(shè)或配套建設(shè)資金滾動進入下一期建設(shè)。堅持年報制度。到201年，建設(shè)一支適應我院事業(yè)發(fā)展需要的個體素質(zhì)優(yōu)、群體實力強、富有創(chuàng)新意識和能力、具有較強競爭能力、結(jié)構(gòu)合理、德才兼?zhèn)涞囊涣魅瞬盘蓐牎＃ㄋ模娀蒲泄ぷ?，鼓勵業(yè)務創(chuàng)新科學研究是?？平ㄔO(shè)與發(fā)展的載體。積極組織申報各級科研成果獎，力爭獲獎成果的級別和數(shù)量有新的突破。每年院方拿出衛(wèi)生事業(yè)費的%用于?？平ㄔO(shè)發(fā)展。多渠道籌集經(jīng)費，建立?？谱晕野l(fā)展、自我建設(shè)、自我約束的良性運行機制。每年選派～名學術(shù)骨干到國內(nèi)知名醫(yī)院考察學習，掌握?？魄把?；加大聘請國內(nèi)外知名教授到我院指導工作的力度。如文獻整理與研究、專科基本建設(shè)、人才培養(yǎng)、科學研究、學術(shù)梯隊建設(shè)以及經(jīng)費使用等。一周期后由醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織驗收評估，對?？茦I(yè)務開展較好的一次性獎勵科室萬元，獎勵?？茙ь^人或科主任元。我院必須提高以技術(shù)含量為主的醫(yī)療服務質(zhì)量，才能在激烈競爭中得到鞏固和發(fā)展。同時候選2個科室（心內(nèi)科、骨科）做為院級重點學科進行扶持，促進這些學科快速發(fā)展，使其發(fā)展成為下一周期的市級重點學科。（1）初步建立了學科、學術(shù)帶頭人遴選機制，在重點?？品秶噙x、推薦了一批學術(shù)帶頭人，根據(jù)不同的學科層次和類別賦予相應的權(quán)限和職責；（2）實施了人事分配制度改革，采取切實有效的措施著力培養(yǎng)和穩(wěn)定現(xiàn)有人才；積極培養(yǎng)、引進學科帶頭人和學術(shù)骨干，并為其創(chuàng)造良好的工作條件。醫(yī)院進一步完善了科研激勵機制。2013年，爭取心內(nèi)科、骨科等重點專科達到先進水平；至2016年底，再建成一批在市級有一定影響、知名度較高的重點?？?，培養(yǎng)和引進一批掌握學科核心技術(shù)、引領(lǐng)學科發(fā)展方向的?？迫瞬盘蓐牐纬擅黠@的?？苾?yōu)勢，從而帶動全市醫(yī)療技術(shù)的整體提高，推動學術(shù)和科研進步，擴大我院醫(yī)療服務的知名度和影響力。力爭到2016年，在內(nèi)科學、外科學等優(yōu)勢學科中建成2～3個市級重點學科，其學術(shù)水平處于市內(nèi)先進地位。尤其是要配備工作人員，以加強重點專科建設(shè)的管理，組織實施市衛(wèi)生局的各項決策，指導和幫助解決?？平ㄔO(shè)中的有關(guān)問題,對專科建設(shè)領(lǐng)導小組布置的工作負責督促落實。重點專科規(guī)劃是進行重點?？平ㄔO(shè)的藍圖和依據(jù)。院領(lǐng)導高度重視重點專科建設(shè)，并采取一系列加強重點專科建設(shè)與發(fā)展的措施。按照學科結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，保證重點?？朴凶銐虻囊?guī)模發(fā)展空間，以及足夠的相關(guān)條件支持。醫(yī)院在資源配置上對重點?？茖嵭袃A斜政策，對重點?？平ㄔO(shè)工作進展較好，達到各級重點?？平ㄔO(shè)評估指標體系合格標準的，繼續(xù)投入建設(shè)或配套建設(shè)資金滾動進入下一期建設(shè)。堅持年報制度。到2016年，建設(shè)一支適應我院事業(yè)發(fā)展需要的個體素質(zhì)優(yōu)、群體實力強、富有創(chuàng)新意識和能力、具有較強競爭能力、結(jié)構(gòu)合理、德才兼?zhèn)涞囊涣魅瞬盘蓐牎＃ㄋ模娀蒲泄ぷ?，鼓勵業(yè)務創(chuàng)新科學研究是?？平ㄔO(shè)與發(fā)展的載體。積極組織申報各級科研成果獎，力爭獲獎成果的級別和數(shù)量有新的突破。每年院方拿出衛(wèi)生事業(yè)費的3%用于重點?？平ㄔO(shè)發(fā)展。多渠道籌集經(jīng)費，建立專科自我發(fā)展、自我建設(shè)、自我約束的良性運行機制。每年選派3～5名學術(shù)骨干到國內(nèi)知名醫(yī)院考察學習，掌握專科前沿；加大聘請省內(nèi)知名教授到我院指導工作的力度。如文獻整理與研究、專科基本建設(shè)、人才培養(yǎng)、科學研究、學術(shù)梯隊建設(shè)以及經(jīng)費使用等。一周期后由醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織驗收評估，對?？茦I(yè)務開展較好的一次性獎勵科室 12萬元，獎勵學科帶頭人或科主任500010000元?，F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員45人，其中副高1人，中級以上職稱23人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師28人，全科醫(yī)師12人。科室定員10人，床位數(shù)30張，設(shè)備總值20萬元，年門診9600人次，年出院315人次，年業(yè)務收入60萬元，%，以治療腰椎間盤突出癥、腰腿疼病、頸椎病為主，治療好轉(zhuǎn)率達93%以上，為江源區(qū)群眾軟傷疾病治療提供了方便條件，在上級領(lǐng)導的大力支持下，在院重點專科建設(shè)領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，使我院的?？平ㄔO(shè)工作有計劃、有步驟地開展，以確保我院的總體建設(shè)規(guī)劃能夠按時、按質(zhì)、按量完成，并通過項目建設(shè)把我院的特色?？扑皆偕弦粋€新臺階，特制定計劃如下：一、加強組織管理，明確目標任務；把任務層層分解、明確任務目標、落實到科、責任到人；，檢查督促指導；，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出解決思路和措施；，充分研究建設(shè)中存在的問題和不足，找出差距，制定優(yōu)化措施，并盡量在最短的時間內(nèi)彌補和充實。積極努力地在吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才上做文章。定期邀請上級醫(yī)院相關(guān)專家來院會診講學。四、增加硬件投入，改善住院條件為?？漆t(yī)療業(yè)務開展和科研工作提供更加良好的硬件條件，通過基礎(chǔ)建設(shè)增加部分病房。堅持實行診療和護理規(guī)范同期進行，完成10個重點?？频某Ｒ姴〖爸攸c病種的診療護理規(guī)范的整理草案，邀請院外專家指導并提出修改意見，并作初步總結(jié)修改，然后院內(nèi)試臨床運行，并提請中醫(yī)重點特色?？平ㄔO(shè)領(lǐng)導小組通過，打印成冊上報醫(yī)務科備案。計劃內(nèi)全院發(fā)表及以上級別專科學術(shù)論文不少于10篇，其中國家級期刊論文不少于2篇。通過網(wǎng)站，擴大我院的影響面；全面提高我院社會知名度和美譽度。第五篇：針灸科?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃針灸科?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀為指導，以醫(yī)改為動力，以社會需求為導向，以人為本，以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全為核心，以人才培養(yǎng)、引進和科技進步為依托，以滿足人民群眾對中醫(yī)藥服務的需求為出發(fā)點，解放思想，實事求是，抓住機遇，開拓創(chuàng)新。三、發(fā)展目標（一）?？朴布ㄔO(shè)計劃 1．科室規(guī)模建設(shè)經(jīng)過3～4年的中醫(yī)特色專科創(chuàng)建，建立獨立的針灸科病區(qū)，增加床位數(shù)達40張以上，年收入達500萬元以上。（四）確定優(yōu)勢病種，制定并實施中醫(yī)診療方案及臨床路徑。（五）開展?？圃\療技術(shù)，制訂特色療法操作規(guī)范。待條件成熟后申請院內(nèi)制劑，用于臨床，滿足廣大人民群眾對中醫(yī)藥專科特色服務的需求。通過開展學術(shù)繼承工作，使繼承人在整理、繼承名老中醫(yī)學術(shù)經(jīng)驗和技術(shù)專長的