【正文】 完善房屋、市政給排水圖紙資料及維修檔案供歸檔。負責制定和完善公司內(nèi)部與給排水設施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關的管理制度。1兼管管道煤氣工程跟蹤、資料完善工作。電氣工程師掌握公司的各種規(guī)章制度，維護公司利益。負責電氣設施維修保養(yǎng)的技術(shù)指導。負責由工程部主責的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結(jié)算。1在必要時協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費用控制。負責組織指導各管理處完善弱電系統(tǒng)圖紙資料及維修檔案供歸檔。負責完善公司內(nèi)部與弱電系統(tǒng)設備設施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關的管理制度。1負責公司內(nèi)電腦網(wǎng)絡、設備及辦公軟件的技術(shù)維護和管理，保障電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常、安全運行。1配合人力資源部組織本專業(yè)相關技能培訓工作。負責擬定并完善公司工程結(jié)算管理辦法，并監(jiān)督實施。參與工程招投標工作。編審工程預決算、協(xié)調(diào)有關部門搞好工程項目概算工作。控制工程總投資，參與簽訂工程施工經(jīng)濟合同，并進行合同管理工作，負責解決合同執(zhí)行中的有關問題。負責工程竣工圖紙資料的管理。協(xié)助科長做好項目的可行性研究、立項和設計評審、審查的對外聯(lián)系、接待工作以及施工過程中的設計變更處理。根據(jù)國家、各省市有關房地產(chǎn)等政策法規(guī)的更新，及時掌握并傳達有關政策的調(diào)整或變動，并對政策變化對各項目開發(fā)的影響進行評估，提出建設性的建議。1完成上級領導交辦的其他工作。負責部門內(nèi)部的日常事務性及一般文字處理工作，協(xié)助部門經(jīng)理做好內(nèi)部管理，以及與其它部門的信息傳遞和溝通工作。負責領導交辦的文件打?。ù蛴∥募鶕?jù)領導批示分輕重緩急，并做好登記）送審、送批工作。項目管理師掌握公司的各種規(guī)章制度，維護公司利益。通過招標方式選擇工程咨詢、工程勘察設計、工程監(jiān)理、建筑施工、設備安裝、設備和材料供應等單位，并依法制定合同文本和簽訂合同。進行建設項目總結(jié)評價工作。項目實施前制定好工作計劃。參加工地協(xié)調(diào)會議，積極協(xié)調(diào)參建各方的關系，監(jiān)督各方嚴格執(zhí)行工程規(guī)范。配合其他部門工作，完成領導交辦的其他工作。搜集本部門所需要的各種文字和圖片資料，并將資料進行挑選、歸類、整理，提煉出對本項目有用的信息。記錄部門發(fā)生的重要事件，并整理歸檔。1制定上級安排的工作計劃，確保工作高效完成。、實施體系文件學習、培訓工作。，確保產(chǎn)品加工或制作質(zhì)量，防止出現(xiàn)批量事故。第四篇：品質(zhì)管理職責品質(zhì)管理崗位職責，并監(jiān)督執(zhí)行。，形成報告后及時分發(fā)給有關人員和部門。，并負責試驗過程的質(zhì)量檢測和意見反饋。：2000質(zhì)量管理體系的推行和維持工作。實施全面預算控制，對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督與考核；4．保障集團公司財務戰(zhàn)略、財務政策的有效實施，負責集團全面預算的編制、實施與監(jiān)控； 5．規(guī)劃集團的最佳資本結(jié)構(gòu)，確保母公司對子公司的控制權(quán)，滿足戰(zhàn)略預算對資本的需要，并規(guī)劃其資本來源渠道和投資方式；6．協(xié)調(diào)集團內(nèi)外部各利益相關者間的財務關系；7．檢查、監(jiān)督各級分/子公司財務機構(gòu)對財務戰(zhàn)略、財務政策、基本財務制度、財務預算等的貫徹實施情況，建立績效衡量的標準化制度并實施業(yè)績考核；8．強化財務風險的監(jiān)測與危機預警功能，建立財務風險監(jiān)測與危機預警體系；二、集團財務運管部職責，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)為原則，集團總部以服務和管理支持為主，分/子公司以執(zhí)行和實際操作為主。達到“統(tǒng)一計算機平臺，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一信息及業(yè)務編碼，統(tǒng)一監(jiān)督”的財務與業(yè)務一體化的要求，實現(xiàn)財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，全面控制各分/子公司的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，減少分/子公司的經(jīng)營風險，向管理者提供時時的、多角度的財務數(shù)據(jù)分析；，監(jiān)督反饋預算執(zhí)行情況。（二）集團帳務管理職責一、財務管理會計核算、財務預算的編制和財務報表的匯總、審核；確保財務信息的準確、及時；進行稅務規(guī)劃，審核制定公司內(nèi)部的稅務安排使在合法合規(guī)的前提下，減少公司稅收負擔；組織對集團公司財務指標進行分析與評估，為公司的相關決策提供支持，并為規(guī)劃、績效考核等工作的進行提供事實依據(jù)；組織集團公司對外投資的財務可行性研究及收益分析；組織制定集團公司資金運作與調(diào)配流程與規(guī)范，制定融、籌資方案并監(jiān)督執(zhí)行；與財政、稅務、銀行、審計等外部機構(gòu)建立多樣的融資渠道，提高融資能力，確保公司財務管理工作的順利進行；二、預算管理擬定財務預算的規(guī)程及制度；負責集團公司財務預算編制、匯總；負責對集團公司的財務預算落實和指標完成狀況進行跟蹤，評價和分析，進行專題調(diào)研和檢查，向集團高層領導和成員企業(yè)提出預警信息和調(diào)整建議；三、會計管理對集團本部財務人員和全資公司財務經(jīng)理的人員招聘、辭退有主要建議權(quán)；考核、獎懲和晉升有決策權(quán)；對財務管理事務，有權(quán)要求集團本部相關人員和外派管理人員予以配合；制定和完善部門內(nèi)部工作計劃、管理制度、業(yè)務流程、財務預算等，確保與各相關部門工作協(xié)調(diào)、規(guī)范；負責下屬主管的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果和實際工作表現(xiàn)實施溝通、培訓、獎懲和工作調(diào)整，建立有效的激勵約束機制（三）集團資金管理工作職能統(tǒng)一管理集團銀行帳戶,做好資金計劃，合理分配資金，提高資金使用效益，為集團重大項目提供充足的資金支持:根據(jù)集團內(nèi)部各單位資金計劃，合理分配資金；審批分/子公司對外部單位的付款限額；負責集團內(nèi)部往來結(jié)算管理、集團流動資金管理工作；負責集團公司內(nèi)部各單位流動資金存量、應收賬款總量的控制管理工作。審查、匯總資金收支預算，準確預測集團公司總體資金需求，及時提出籌資或還款意見。及時提供資金分析報告，主要內(nèi)容包括：資金的流入、流出與存量情況，變動趨勢及規(guī)律；獲取銀行授信額度及銀行授信額度使用情況；銀行賬戶管理情況；資金異常情況分析說明；其他需要報告的事項。通過審計，也是檢查、評價內(nèi)部控制系統(tǒng)和風險管理過程，查錯防弊要依靠審計職能的有效實施來完成，提高公司管理效率和增加