【正文】 輸總量的 85%，物流成本在石化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成 本中占有很大比重。 信息化程度較低 石油石化企業(yè)大多都是國(guó)有壟斷企業(yè)，受傳統(tǒng)的體制機(jī)制 “大而全”、“小而全” 觀念的影響，集團(tuán)內(nèi)部擁有 自己的車隊(duì)和倉(cāng)庫(kù)，設(shè)置自己的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和人員配置，自我服務(wù)。流通加 工、成本控制、信息服務(wù)等增值服務(wù)非常少，物流方案設(shè)計(jì)和全程物 流服務(wù)沒(méi)有開(kāi)展，沒(méi)有形成在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和先 進(jìn)信息技術(shù)的新型物流模型，作業(yè)技術(shù)含量比較低。an 710003，China）摘要： 物流是電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸，而在電子商務(wù)環(huán)境下，我國(guó)石油石化行業(yè)的物流發(fā)展模式又面臨更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。各種配送模式各有特色，連鎖零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)連鎖企業(yè) 經(jīng)營(yíng)的不同階段和規(guī)模選擇適當(dāng)?shù)奈锪髂Ｊ?。參考文獻(xiàn)：[1][M].北京： 冶金工業(yè)出版社，.[2][J].中國(guó)物流與采購(gòu)，2009，（14）.[3][J].物流科技，2010，11.蘇寧電器正式進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域。（3）強(qiáng)大的采購(gòu)平臺(tái)：蘇寧電器上千億的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，能為蘇寧易購(gòu)爭(zhēng)取到更多優(yōu)惠。（5）信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：信息化是蘇寧電器的核心競(jìng)爭(zhēng)力，蘇寧電器為視電器信息化為企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)，建立了集數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、視頻、監(jiān)控于一體的信息網(wǎng)絡(luò)體系，包括全國(guó)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)與實(shí)訓(xùn)應(yīng)用架構(gòu)，全國(guó)視頻會(huì)議、全國(guó)內(nèi)部互聯(lián)互通電話、全國(guó)多媒體監(jiān)控、全國(guó)數(shù)據(jù)中心等，實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外300多個(gè)城市店面、物流、售后、客服終端運(yùn)作和十多萬(wàn)人的一體化管理。蘇寧注重配送卻忽略了商品配送后要解決的專業(yè)問(wèn)題。但是，蘇寧與供應(yīng)商的信息平臺(tái)沒(méi)有向?qū)Ψ介_(kāi)房，導(dǎo)致供應(yīng)不足、生產(chǎn)過(guò)剩等問(wèn)題，從而導(dǎo)致物流成本的增加。三、建議：（1）重視物流作業(yè)人員，提高綜合素質(zhì)。四、啟示：自有物流的優(yōu)越性日益凸顯，物流體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)控制權(quán)的要求。無(wú)論你是品牌商還是代理商，無(wú)論你是實(shí)體零售商還是網(wǎng)絡(luò)零售商，都有機(jī)會(huì)供貨給蘇寧。完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)依托蘇寧SAP/ERP系統(tǒng)，B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、Call Center等信息應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商、蘇寧、消費(fèi)者“三位一體”的全流程信息集中管理。共享蘇寧自營(yíng)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)蘇寧一直堅(jiān)持并持續(xù)壯大發(fā)展的服務(wù)自營(yíng)模式，業(yè)已成為行業(yè)內(nèi)覆蓋地域最廣泛、服務(wù)領(lǐng)域最全面、服務(wù)質(zhì)控最標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)品牌最優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)已覆蓋全國(guó)的4000個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)可以為提供上門服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、遠(yuǎn)程服務(wù)等多樣化的安裝與維修服務(wù)，通過(guò)全流程服務(wù)實(shí)施監(jiān)控系統(tǒng)與規(guī)范健全的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)配套，確保了售后服務(wù)品質(zhì)，有效提升消費(fèi)者的服務(wù)滿意度與品牌信賴度。在易購(gòu)銷售您的商品，采用聯(lián)營(yíng)合作方式，由蘇寧提供倉(cāng)儲(chǔ)/配送/結(jié)算/統(tǒng)一發(fā)票服務(wù)，并共享蘇寧易購(gòu)海量?jī)?yōu)質(zhì)客戶資源與龐大的網(wǎng)絡(luò)流量，擴(kuò)大商品銷量并提升品牌價(jià)值。共享蘇寧強(qiáng)大的ERP信息系統(tǒng)后臺(tái)蘇寧易購(gòu)開(kāi)放平臺(tái)集合了蘇寧ERP/SAP、CRM、B2B等眾多系統(tǒng)平臺(tái)，為供應(yīng)商提供了基于零售業(yè)務(wù)的一體化全流程的系統(tǒng)支撐，并可針對(duì)不同供應(yīng)商提供了差異化的系統(tǒng)定制服務(wù)。平臺(tái)模式：（未開(kāi)放）商家自主經(jīng)營(yíng)，蘇寧提供平臺(tái)服務(wù)支持?；疽螅毫私馄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；掌握物流管理和物流作業(yè)的基本技能；培養(yǎng)分析、實(shí)習(xí)時(shí)間:2014年12月9日 至12月26日（共計(jì)18天）實(shí)習(xí)地點(diǎn):成都川寧蘇寧物流（蘇寧云商）廣漢天旭物流基地實(shí)習(xí)部門:倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)部三部發(fā)票組二、實(shí)習(xí)企業(yè)介紹（一）蘇寧倉(cāng)庫(kù)基本情況蘇寧易購(gòu)的介紹蘇寧是中國(guó)商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者。它強(qiáng)調(diào)蘇寧電器在虛擬網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體店面的同步發(fā)展，不斷提升蘇寧在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中的份額。另外德邦物流的部分倉(cāng)庫(kù)也選擇在此進(jìn)行租賃。在物流倉(cāng)庫(kù)的整體布局上，15號(hào)倉(cāng)庫(kù)成直角梯形布局，與6號(hào)倉(cāng)庫(kù)垂直，布局合理緊湊，便于叉車及配送車輛的正常工作。庫(kù)內(nèi)倉(cāng)位達(dá)上千個(gè)，貨物多按其用途及屬進(jìn)行碼放，Q大區(qū)多為家電和促銷品，R區(qū)為廚房用具，大中型家電極其零部件，S區(qū)多為小家電，T區(qū)多為日用百貨。地面平整度一般，可以保證貨物在出庫(kù)時(shí)不出現(xiàn)顛簸現(xiàn)象。集貨托盤8個(gè)，按地區(qū)分為“同城、重慶、貴陽(yáng)、昆明、內(nèi)江、西安、綿陽(yáng)、南充”。（二）工作流程描述創(chuàng)批次單：揀配組創(chuàng)單并打印，按表中具體數(shù)量、規(guī)格要求進(jìn)行揀選。貨物如無(wú)差錯(cuò)，則自動(dòng)打印顧客面單與發(fā)票。（6）出單粘貼：打印機(jī)自動(dòng)打印顧客面單與發(fā)票，發(fā)票放置于專用的發(fā)票袋中，顧客面單按照與“貨物最小面，文字同方向”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粘貼，為防止脫落，務(wù)必壓實(shí)。在此之前應(yīng)進(jìn)行貨物二次掃碼，掃描顧客面單中的條碼，信息直接轉(zhuǎn)存于Excel表格中，便于后期日常盤點(diǎn)核對(duì)和貨物查找追回。在掃描環(huán)節(jié)，由于貨物碼制復(fù)雜，一物多碼的現(xiàn)象存在，需采用MM43平臺(tái)進(jìn)行查碼，并人工進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，造成不必要時(shí)間的浪費(fèi)。在貨物較多，碼放層 數(shù)較高的情況下，視線易受遮擋，實(shí)習(xí)生對(duì)距離估算不足，貨物被叉下月臺(tái)的情況時(shí)有發(fā)生，因此認(rèn)識(shí)到與其將貨物直接叉下月臺(tái)，不如邊看邊叉，及時(shí)放置托盤。在工作閑暇之余，調(diào)查了3號(hào)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有托盤的部分情況，發(fā)現(xiàn)20％的貨物托盤出現(xiàn)不同程度的損壞，但因經(jīng)費(fèi)報(bào)銷速度不及時(shí)，更新、維修頻率低，爛托盤也依舊繼續(xù)使用，在作業(yè)當(dāng)中曾經(jīng)發(fā)生過(guò)因托盤底盤不穩(wěn)，導(dǎo)致貨物跌落的現(xiàn)象。（7）貨物通道寬度不統(tǒng)一。（四）對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出的建議根據(jù)在倉(cāng)庫(kù)工作的實(shí)際情況和提出的上述問(wèn)題，做出以下建議，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)性。通道寬度應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，避免出現(xiàn)通道寬度不一；工具應(yīng)按劃分好的區(qū)域進(jìn)行擺放，杜絕雜亂無(wú)章的場(chǎng)景。尤其是重要環(huán)節(jié)的地面情況需要得到足夠多的重視。四、實(shí)習(xí)心得在為期3個(gè)星期的實(shí)習(xí)中，收獲頗多，受益匪淺。由于托盤尺寸并非標(biāo)準(zhǔn)的1210型，在一些小托盤上，如何碼放最多的貨物，如何使用叉車卻不使貨物跌落則需要長(zhǎng)久的經(jīng)驗(yàn)。這也是日后工作學(xué)習(xí)中要著重注意的一點(diǎn)。小團(tuán)體的存在，分派系的作風(fēng)，作為實(shí)習(xí)生的我們經(jīng)常害怕站錯(cuò)了隊(duì)伍，夾在中間兩頭受氣。同時(shí)因發(fā)票組特殊的工作性質(zhì)，鍛煉了人際交往與協(xié)調(diào)能力，學(xué)會(huì)作為一個(gè)職場(chǎng)新人，如何快速的融入陌生工作環(huán)境。謝謝。本制度適用于公司所有崗位。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序208應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過(guò)程。第九條公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：1)機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)，具體程序見(jiàn)內(nèi)部招聘有關(guān)條款。第十二條如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫《用人需求申請(qǐng)表》，并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部。4)人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。8)人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試。第十六條人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。外聘員工的試用期一般為2個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月，最短不少于1個(gè)月。6)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門經(jīng)理，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。第四章 臨時(shí)用工管理第二十四條本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員。第二十八條總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員，用工部門組織簽定臨時(shí)用工合同，交人力215資源部審核后交行政部存檔。第三十一條公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開(kāi)支以外的費(fèi)用開(kāi) 支。216第三十五條各工程項(xiàng)目部，臨時(shí)用工條件，必須符合《某某公司項(xiàng)目管理辦法》要求實(shí)施。第三十八條病假考勤：?jiǎn)T工病假須持有縣級(jí)以上醫(yī)院出具的健康證明，由各部門負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行病假考勤。217第四十一條員工上班未簽到或遲到、早退二小時(shí)以上以及外出不請(qǐng)假等均按曠工處理。第四十四條員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親，休計(jì)劃生育假、婚假、喪假期間工資、補(bǔ)貼（交通補(bǔ)貼除外）照發(fā)，獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。第四十八條員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補(bǔ)貼。第六章 培訓(xùn) 目的、宗旨與原則第五十一條在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化宣灌、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會(huì)、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位證書(shū)培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。2)提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。第五十六條公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：1)全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開(kāi)展的培訓(xùn)。第五十八條公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深?。第六十二條各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第六十六條部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力資源部匯報(bào)。第七十條通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。通過(guò)外部資源實(shí)施的長(zhǎng)期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。第七十八條新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于8學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。224第八十一條培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績(jī)單》提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。第八十五條入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等。第八十九條由增員部門主管負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、工作技能及與其它各部門的配合等詳細(xì)工作環(huán)節(jié)。第九十三條部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。第九十七條每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》。第一百零一條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。第一百零五條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果。第一百零九條人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐?28訓(xùn)計(jì)劃。第一百一十三條經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源部公開(kāi)或非公開(kāi)的征求部門意見(jiàn)，將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)總經(jīng)理審批。第一百一十七條人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。第一百二十條以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。評(píng)分采用百分制，成績(jī)70分以上為合格。2)《培訓(xùn)評(píng)估表》主要是對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)有趣、實(shí)際效果四方面評(píng)分，由人力資源部檢查后填寫。第一百二十八條同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。第一百三十一條對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估項(xiàng)目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)，人力資源部以百分制評(píng)分，成績(jī)70分以上為合格。第一百三十五條對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人力資源部實(shí)施。2)人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。2)人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報(bào)告單》，得到評(píng)估成績(jī)。3)按照《培訓(xùn)評(píng)估表》，人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程打分。第一百四十三條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。第一百四十七條參加培者，在培訓(xùn)結(jié)束7日內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)。 培訓(xùn)考勤規(guī)定第一百五十一條學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫《員工請(qǐng)假單》向部門經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請(qǐng)假者，必需及時(shí)向人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第一百五十五條被培訓(xùn)者成績(jī)不合格，必須自學(xué)重修，直至成績(jī)合格。 培訓(xùn)費(fèi)用第一百五十九條按照公司培訓(xùn)預(yù)算，不超過(guò)預(yù)算額度的費(fèi)236用使用由人力資源部經(jīng)理審批。237第一百六十三條公司對(duì)員工的任職資格評(píng)定遵循以下原則： 1)公正性原則：公司對(duì)員工任職資格的評(píng)定針對(duì)員工個(gè)人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評(píng)定，評(píng)定不受任何非客觀因素的影響；2)公開(kāi)性原則：任職資格評(píng)定在被評(píng)定人知曉并參與的前提下進(jìn)行；3)公平性原則：任職資格評(píng)定是對(duì)被評(píng)定人針對(duì)評(píng)定崗位所需能力進(jìn)行，而非與其他被評(píng)定人對(duì)比進(jìn)行。第一百七十九條各崗位具體任職資格由各部門在職位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上制定；第一百八十條各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定240 第一百八十一條在新進(jìn)員工的招聘過(guò)程中，由人力資源部和用人部門主管或經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)行審核測(cè)試，參見(jiàn)《招聘管理規(guī)定》。本制度適用于公司所有正式員工。第一百八十六條借調(diào)人員一般待遇不變，長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；第一百八十七條臨時(shí)借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的，由人力資源部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。243第一百九十條行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下：1)部門經(jīng)理或人力資源部根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門員工提出調(diào)整建議，總經(jīng)理和人力資源部對(duì)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理提出調(diào)整建議；2)人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見(jiàn)，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；3)總經(jīng)理審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人；4)部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。第一百九十三條本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。2)認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。2)積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。6)廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。2)同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者