【正文】 基層審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)項(xiàng)目運(yùn)作和管理。在目前審計(jì)工作越來(lái)越被地方黨委、政府重視，工作壓力越來(lái)越大，同時(shí)基層公務(wù)員普遍超編，審計(jì)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理且一時(shí)難以得到補(bǔ)充的情況下，基層審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)采取“精減計(jì)劃，科學(xué)調(diào)度，分類運(yùn)作，滾動(dòng)實(shí)施，永續(xù)責(zé)任”的方法，改進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目運(yùn)作和管理。同時(shí)，將審計(jì)項(xiàng)目在所有科室之間統(tǒng)一調(diào)配，審計(jì)組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗后再調(diào)配審計(jì)組成員。在簡(jiǎn)易審計(jì)程序?qū)嵤┲校藢徲?jì)通知、重要事項(xiàng)和問(wèn)題的取證、審計(jì)報(bào)告征求意見(jiàn)等法定程序外，其他審計(jì)規(guī)范可以從簡(jiǎn)，時(shí)限可以縮短，甚至審計(jì)機(jī)關(guān)出具的審計(jì)報(bào)告也可以用類似“審計(jì)意見(jiàn)書”的文書代替，只下達(dá)給被審計(jì)單位，不再對(duì)外公布。永續(xù)責(zé)任，是基于在滾動(dòng)實(shí)施的審計(jì)模式下，業(yè)務(wù)科室分工交叉，審計(jì)組成員隨時(shí)打亂，而審計(jì)組長(zhǎng)自始至終要參與審計(jì)項(xiàng)目的全過(guò)程，所有必須要明確審計(jì)組長(zhǎng)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的永續(xù)責(zé)任。一方面，基層審計(jì)機(jī)關(guān)人手少，專業(yè)干部匱乏，隊(duì)伍年齡老化，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，難以適應(yīng)日益增長(zhǎng)的審計(jì)需求，是普遍存在的問(wèn)題（以我局為例，現(xiàn)有在職人員50人，其中真正從事審計(jì)業(yè)務(wù)的僅24人，不足50％）。針對(duì)基層審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)存在的情況和問(wèn)題，不少有識(shí)之士提出了大膽的設(shè)想，也進(jìn)行了有益的探索，應(yīng)加以研究和推廣。其次，建議盡快實(shí)行雙重審計(jì)職務(wù)分類制度。第三篇：探索基層審計(jì)機(jī)關(guān)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策教育論文范文：探索基層審計(jì)機(jī)關(guān)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策在審計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展的歷程中，基層審計(jì)人員已深深感受到信息技術(shù)對(duì)審計(jì)工作發(fā)展產(chǎn)生的強(qiáng)大推動(dòng)力量，深刻體會(huì)到審計(jì)信息化建設(shè)是提升審計(jì)效能、改進(jìn)審計(jì)手段、推動(dòng)審計(jì)方式轉(zhuǎn)變的必由之路、必奠之基?，F(xiàn)代審計(jì)人只有計(jì)算機(jī)審計(jì)與傳統(tǒng)審計(jì)結(jié)合應(yīng)用才能勝任審計(jì)工作。另一方面，基層審計(jì)人員認(rèn)為不是所有的審計(jì)對(duì)象都適應(yīng)計(jì)算機(jī)審計(jì)。部分審計(jì)干部存在慣性思維和“慵、懶、散”等現(xiàn)象，學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠，自學(xué)能力較差，認(rèn)為計(jì)算機(jī)審計(jì)很難，產(chǎn)生了一定的畏難心理目前，大多數(shù)基層審計(jì)人員僅僅掌握對(duì)日常辦公軟件的操作和使用?；鶎訉徲?jì)人員要對(duì)各個(gè)行業(yè)、部門計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件有所了解，能打開(kāi)、能轉(zhuǎn)換、能導(dǎo)人審計(jì)軟件、會(huì)用查詢方式分析，能將被審計(jì)單位提供的相關(guān)資料為我所用基層審計(jì)機(jī)關(guān)缺乏技術(shù)骨干，在計(jì)算機(jī)審計(jì)過(guò)程中遇到問(wèn)題只能向上級(jí)或同行其他審計(jì)機(jī)關(guān)“求救”．在上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)專業(yè)人員有限且任務(wù)繁重情況下，無(wú)法隨時(shí)隨地、有求必應(yīng)地幫助基層審計(jì)機(jī)關(guān)，在一定程度上影響了積極性，讓基層計(jì)算機(jī)審計(jì)變得很被動(dòng)。短期的培訓(xùn)無(wú)法讓人掌握數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)和操作技術(shù)．計(jì)算機(jī)審計(jì)水平無(wú)法得到根本性的提升，從而出現(xiàn)了會(huì)考試卻不會(huì)應(yīng)用的結(jié)果?；鶎訉徲?jì)人員要對(duì)信息化建設(shè)有新的認(rèn)識(shí)．以現(xiàn)在為新的起點(diǎn)、新的契機(jī)，從我做起、從現(xiàn)在做起，加快推進(jìn)審計(jì)信息化建設(shè)。(二)建立健全審計(jì)信息化機(jī)制，全面推進(jìn)審計(jì)信息化工作一方面，在上級(jí)制定《審計(jì)信息化發(fā)展意見(jiàn)《計(jì)算機(jī)審計(jì)培訓(xùn)管理辦法》、《信息化建設(shè)考核辦法》等制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合基層審計(jì)部門實(shí)際制定《審計(jì)信息化發(fā)展三年規(guī)劃》，每年制定《計(jì)算機(jī)審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)化))，推動(dòng)審計(jì)數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、積累、使用等．實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)審計(jì)工作和學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。選定個(gè)別業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量較大的審計(jì)項(xiàng)目，有針對(duì)性地開(kāi)展數(shù)據(jù)查詢等難度較高的計(jì)算機(jī)審計(jì)．逐步推進(jìn)計(jì)算機(jī)審計(jì)的廣度和深度。(四)加快人才培養(yǎng)，切實(shí)解決信息化人才不足問(wèn)題一方面，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)常態(tài)化。從實(shí)際情況看，大批量引進(jìn)人才有一定難度．加強(qiáng)常態(tài)化的教育培訓(xùn)已成為培養(yǎng)人才的必然選擇。派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、以老帶新都是非常值得提倡的好方法?；鶎訉徲?jì)工作是一項(xiàng)繁瑣而又責(zé)任重大的工作，還有一些具體的注意事項(xiàng)值得在日常工作中堅(jiān)持和提倡，比如要及時(shí)征訂《中國(guó)審計(jì)報(bào)》、《中國(guó)審計(jì)》、《福建審計(jì)》等計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)相關(guān)刊物，以適應(yīng)日新月異的知識(shí)更替需要。引言在寧夏電力公司系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的大背景下，審計(jì)工作如何結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學(xué)的精神，建立科學(xué)的審計(jì)管理體系，是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)審計(jì)工作再上新臺(tái)階的迫切需要，而審計(jì)信息化建設(shè)，無(wú)疑為實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)審計(jì)質(zhì)量的提高提供了有效的途徑。筆者就寧夏電力公司審計(jì)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀談?wù)剬?duì)審計(jì)信息化建設(shè)的—點(diǎn)淺見(jiàn)。審計(jì)作業(yè)工具通過(guò)對(duì)多種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)多角度、全方位的分析，達(dá)到快速鎖定審計(jì)方向、把握審計(jì)重點(diǎn)并形成完整審計(jì)項(xiàng)目資料(記錄底稿、審計(jì)報(bào)告)的作用。使用軟件進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)作業(yè)和管理，加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)內(nèi)審部門的工作規(guī)范化控制。這些都暴露出審計(jì)綜合管理系統(tǒng)還有進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方。如何有效的利用ERP數(shù)據(jù)、信息的高度集成，實(shí)現(xiàn)多樣化的分析，審計(jì)穿透快速方便以及信息實(shí)時(shí)，在線監(jiān)控能夠?qū)崿F(xiàn)等特點(diǎn)，與審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)有效地對(duì)接，無(wú)疑是現(xiàn)階段公司審計(jì)信息化建設(shè)的方向。2008年浙江省電力公司用于審計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的資金達(dá)到200萬(wàn)元。通過(guò)評(píng)價(jià)和改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制、經(jīng)營(yíng)管理控制和信息系統(tǒng)控制的有效性，促進(jìn)提高內(nèi)部控制能力和水平，幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)全面轉(zhuǎn)型與發(fā)展，審計(jì)手段必須從手工操作向信息化、自動(dòng)化轉(zhuǎn)變。5．2審計(jì)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)審計(jì)的信息化，也對(duì)審計(jì)管理提出了新的要求。審計(jì)管理系統(tǒng)還可以對(duì)審計(jì)人員的工作量、審計(jì)項(xiàng)目完成的情況等進(jìn)行考核。5．3．2作業(yè)輔助系統(tǒng)通過(guò)審計(jì)作業(yè)系統(tǒng)輔助一線審計(jì)人員完成審計(jì)項(xiàng)目，實(shí)施電子財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集轉(zhuǎn)換，運(yùn)用豐富的各類審計(jì)工具完成審計(jì)抽樣和數(shù)據(jù)分析，提高審計(jì)工作效率。這也是公司系統(tǒng)審計(jì)信息化建設(shè)亟需解決的問(wèn)題和發(fā)展的方向。5．3．4辦公門戶系統(tǒng)通過(guò)審計(jì)辦公門戶平臺(tái)系統(tǒng)，將公司內(nèi)部管理的內(nèi)容，向下屬各分公司及直屬機(jī)構(gòu)有選擇的進(jìn)行公開(kāi)實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享。必須要把推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)信息化作為利用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)審計(jì)方式的重要內(nèi)容，納入到推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型與發(fā)展的總體部局之中，統(tǒng)一規(guī)劃，整體推進(jìn)。從目前基層審計(jì)機(jī)關(guān)的現(xiàn)狀來(lái)看，開(kāi)展績(jī)效審計(jì)還存在以下制約因素。當(dāng)前審計(jì)工作越來(lái)越受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，審計(jì)工作面廣量大，審計(jì)工作任務(wù)多，壓力大。二是審計(jì)人員素質(zhì)能力不夠強(qiáng)。三是審計(jì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不夠明。一要區(qū)分階段。現(xiàn)階段要圍繞財(cái)政支出領(lǐng)域進(jìn)行探索，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面：即政府行政成本審計(jì)、固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域效益審計(jì)、財(cái)政專項(xiàng)資金使用效益審計(jì)。另一方面要開(kāi)展“獨(dú)立型”的績(jī)效審計(jì)，注意選擇資金量大、社會(huì)公眾關(guān)注度高、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)比較明確的項(xiàng)目作為開(kāi)展績(jī)效審計(jì)的突破口。獨(dú)立型績(jī)效審計(jì)方案主要包括具體績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)重點(diǎn)內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)及具體取得方式。審計(jì)評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是項(xiàng)目或資金管理使用的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果